FACULTAD DE INGENIEÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ARTÍCULO DE OPINIÓN

“TITULO”

IMPORTANCIA DEL CONTROL DE INVENTARIOS PARA AUMENTAR

UTILIDADES DE UNA EMPRESA DE PRODUCCION

AUTOR(ES):

PUTPAÑA MONTENEGRO, ELDON JHON

ASESOR:

ING. ZEÑA RAMOS, JOSE LA ROSA

Lima-Perú

2018
INTRODUCCIÓN

En estos tiempos de innovación, las empresas de producción buscan aumentar sus

ganancias, pero incurren en ciertos problemas que se suscitan en los stocks(inventarios).
Por ello en este presente artículo de opinión tenemos como finalidad; mostrar la
importancia de un buen control de inventarios, dar a conocer los diferentes problemas en
los que se puede incurrir una empresa sino hay un adecuado control de inventarios y
conocer las diferentes técnicas de administración de inventarios.

La palabra inventario ha alcanzado mucha notoriedad; puesto que los problemas que
surgen en los inventarios pueden llevar al declive de un negocio; por ejemplo, que
debemos mantener niveles óptimos de inventarios, pero ¿Qué es eso? ¿Cuál es la
importancia de tener un control de inventarios adecuados? ¿De qué manera aumentaría las
ganancias? Si se mantiene inventarios demasiados altos, tendríamos problemas con la
liquidez financiera, estos ocurren porque un inventario parado inmoviliza recursos que
podrían ser mejor utilizados en funciones que podrían ser mejor utilizados en funciones
más productivas de la organización. Por otro lado, si se mantiene un nivel insuficiente de
inventario, podría no atenderse a los clientes de forma satisfactoria, lo cual genera
reducción de ganancias y perdida de mercado.

OPINIÓN

Desde mi punto de vista el control de inventarios radica en el objetivo principal de toda

empresa, que es obtener utilidades, la obtención de estas reside en gran parte en ventas, por
lo que, si no hay un control de inventarios adecuado, ventas no tendrá el material suficiente
para trabajar, aparte de esto al no tener adecuado control de inventarios se presta al robo
hormiga, a mermas y desperdicios y estos a su vez pueden causar un fuerte impacto en las
utilidades.

El control de inventarios es el corazón de cualquier empresa que se dedique a la compra y

ventas de bienes y servicios; de aquí la importancia del manejo correcto d inventario por
parte de esta para obtener resultaos financieros óptimos. Los problemas mas comunes que
se ha encontrados son; la falta de registros, exceso de inventarios, insuficiencia de
inventarios, baja calidad de la materia prima dada su caducidad, robo, mermas y desorden.
ARGUMENTACIÓN

Inventarios

Hoy en día en muchas pymes, la palabra inventario es un tema que no le dan mucha
importancia, a continuación, definiremos con más exactitud lo que se refiere inventario.

Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas, sus
productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los productos
terminados. Un inventario puede ser algo tan elemental como una botella de limpiador de
vidrios empleada como parte del programa de mantenimiento de un edifico, o algo mas
complejo, como una combinación de materias primas y subensamblajes que forman parte
de un proceso de manufactura. (Muller, p.1)

Conjunto de bienes y servicio corpóreos, tangibles y en existencia, propios y de

disponibilidad inmediata para s consumo (materia prima), trasformación (productos en
proceso), y venta (mercancías y productos terminados). (Perdomo, p.72)

Se define inventario como la acumulación de materiales (materias primas,

productos en procesos, productos terminados o artículos en mantenimiento) que
posteriormente serán usados para satisfacer una demanda futura. (Moya, p.19)

Eso quiere dar a conocer que inventario no solo es el producto o la materia prima, sino
también los insumos que se usa o los productos en procesos que llevan a cabo para tener un
producto, como también se puede definir como bienes ociosos en espera de ser utilizados.

Por lo indicado anteriormente, se puede clasificar a los inventarios según su forma en:

Inventario de materias primas: Lo conforman todos los materiales con los que se
elaboran los productos, pero que todavía no han recibió procesamiento.

Inventario de productos en proceso de fabricación: Lo integran todos aquellos bienes

adquiridos por las empresas manufacturas o industriales, los cuales se encuentran en
proceso de manufactura. Su cuantificación se hace por la cantidad de materiales, mano de
obra y gastos de fabricación, aplicables a la fecha de cierre.

Inventario de productos terminados: Son todos aquello bienes adquiridos por las
empresas manufactureras i industriales, las cuales son transformados para ser vendidos
como productos elaborados.
Utilidades

Es la ganancia de la persona o la empresa: lo que queda en dinero después de que han sido
considerados todos los costos de producción. Es lo que recibe el dueño del negocio.

Todo aquello que te permita ahorrar y controlar cada uno de los activos de tu compañía, te
ayuda a ser mas productivo y generar mayor utilidad. Cuando una empresa posee un
inventario sincronizado y justo para las ventas que se estiman tener, es mucho mas
productiva, no derrocha recursos y no sufre por problemas como por ejemplo tener un
inventario lleno de productos con baja rotación y falta de dinero para reabastecerse de
aquellos que si rotan: dejando atrás la vieja teoría de que las empresas con inventarios
rebosantes son las mas productivas y exitosas.

En cuanto al socio o accionista, no tratara de ver el balance cuanto podrá obtener en

el caso de una liquidación forzada, sino la posibilidad de seguir logrando beneficios del
capital invertido, con la idea de que esa corriente de utilidades sea permanente. (Bach,
p.178)

También permite conocer a los encargados de esta labor cuales son aquellos productos que
producen mayor utilidad o ganancias para la empresa, de manera que puedan establecerse
prioridades y se enfoquen los esfuerzos en aquellas ventas que sean de mayor beneficio
para el negocio.

CONCLUSIÓN

Se concluye que un adecuado control de inventarios es un gran aliado para aumentar la

rentabilidad de la organización, puesto que tiene un gran impacto en todas las áreas
operativas de la empresa, y a su vez es un aspecto primordial de la administración ya que si
no se controla implicaría un alto costo y requiere mayor inversión. Por ello se recomiendas
el uso de las nuevas herramientas tecnológicas; como el uso del software como; ERP, los
cuales ofrecen información actualizada y disponible en todo momento, así como establecer
prácticas en la planeación y ejecución de todo el proceso y sobre todo que exista constante
revisión y seguimiento.

La aplicación de un control de inventarios adecuado dará como resultado una satisfacción

en el servicio al cliente, ofrecer un producto de calidad, mejorar el flujo de efectivo de la
empresa, reconocer mermas, liberar y optimizar el espacio en tus almacenes y finalmente
controlar las entradas, salidas y localización de la mercancía.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

● Muller, Max. Fundamentos de administración de inventarios, Editorial Norma,

2005, p.1
● Perdomo Moreno, Abraham. Fundamentos de control interno, Cengage Learning
Editores, 2004, p.72
● Moya Navarro, Marcos Javier. Control de inventarios y teoría de colas, EUNED,
1999, p.19
● Ballou, Ronald H. Logística: administración de la cadena de suministro, Pearson
Educación, 2004, p.330,331