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Introducción
Cada proceso productivo debe ser eficiente en una empresa, se debe de prever
inconvenientes en los procesos de producción y así evitar gastos innecesarios,
como en el caso de la empresa ARPRESA SAC, empresa encargada de la
distribución y fabricación de cajas térmicas; que en ocasiones se ve afectada por
inconvenientes en la producción lo que le genera trabajos innecesarios, tiempo
perdido, exceso de almacenamiento de sus productos, lo que en ocasiones le
vuelve una empresa ineficiente para sus clientes ya que no se la entrega de los
productos en el tiempo necesario y requerido, entonces surge la interrogante ¿Se
podrá reducir o eliminar los costos y gastos innecesarios en los procesos al aplicar
Lean supply chain management en la empresa Arpresa SAC?
II. Opinión
Es por ello que al aplicar el Lean supply chain management ayudara a la empresa
al mejor manejo de sus costos en los distintos procesos y maximizar la eficiencia
de sus operarios, lo que genera una reducción de tiempos de espera, eliminando
los tiempos muertos, lo que genera una reducción de la logística de entrada y
salida lo que origina acercar las operaciones acorde a la demanda del cliente; lo
que se busca es la reducción de residuos ligados a la sobre producción, se busca
aumentar la velocidad y la reducción de variación, apostar por la mejora en la
demanda de los clientes, lo que se ve reflejado en la reducción de inventarios y
plazos de entrega . se busca fomentar la colaboración de todas partes que
intervienen en el proceso de producción y asi puedan ayudar a identificar con
mayor facilidad los problemas que afectan a la empresa Arpesa SAC, encontrar
las causas de raíz que afectan la producción y aplicar contramedidas para cada
problema encontrado.
III. Argumentación:
Para reducir los costos y gastos excesivos que generan algunos procesos
innecesarios; es por ello, que habitualmente la mejora operacional se centra en la
cadena de valor interna de la compañía, aunque el mayor potencial reside en las
interrelaciones conjunta de proveedores y distribuidores, con el objetivo principal de
satisfacer a los clientes. Así lo indica Juan Ortega (2016):
En la actualidad la importancia de una logística adecuada a las empresas radica en que es una
área en la cual los costos son muy elevados y mediante esta se agrega valor al producto. La
misión de la logística es entregar los bienes o servicios correctos en el lugar correcto, en el
tiempo correcto, en las condiciones deseadas, mientras se tenga el mejor beneficio para la
organización (Ballou 1999).
Para obtener resultados en tiempo real se necesita sistemas como el Lean supply
chain, ya que en una economía globalizada, con muchas industrias maduras, resulta
imposible evitar la competencia y es crítico contestar la pregunta: ¿Cómo pueden los
gerentes lograr la satisfacción de sus clientes al tiempo que eliminan desperdicios en
sus rutinas operativas en las plantas, ingeniería, compras, distribución y ventas al
consumidor final?. Muchos autores aseguran que muchas veces los fracasos entre las
empresas que crecen a través de las fusiones o sinergias con otras firmas se deben,
en gran parte, al engrosamiento de sus planes de operación (Womack, 2003)
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ARTICULO DE OPINION
AUTOR:
Sulca Mauricio, Junior Abel
Asesor:
Zeña Ramos, Jose La Rosa
Lima – Perú
(2018 - I)
ÍNDICE
Caratula………………………………………………………i
I. Introducción……………………………………………………..1
II. Opinión…………………………………………………………1
III. Argumentación…………………………………………………2
IV. Conclusión……………………………………………………...4
V. Bibliografía……………………………………………………..5