UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DA-122

ESTUDIANTE:
TRABAJO ENCARGADO: MARTIN PAUCARA ROJAS
DENNYS GEOVANNI CALDERÓN PANIAGUA
GRISELY ROSALIE QUISPE VILCA
CASO: MINERA TOPITO S.A.A. JAIME ARTICA LA TORRE
JOSÉ VARGAS POMACOSI
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1.- MARTIN PAUCARA ROJAS

2.- DENNYS CALDERÓN PANIAGUA

INTEGRANTES. 3.- GRISELY QUISPE VILCA

4.- JAIME ARTICA LA TORRE
5.- JOSE VARGAS POMACOSI
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SINTESIS
A continuación se detallan las ideas claves luego de haber leído el caso de estudio:

La alta dirección estableció mejoras en el aspectos de seguridad,

CONCEPTO estándares y gestión para alcanzar talla mundial, durante los últimos 10
01 años.

La superintendencia de planeamiento durante los años 2006 y 2007,

CONCEPTO viene realizando sus labores en cumplimiento de sus funciones sin
02 alinearse a las directivas establecidas por la alta dirección.

La empresas Taurus Mining adquiere 60% de derechos de acciones a

CONCEPTO voto. Decidió comprar basados en el potencial de la compañía y su
03 futuro crecimiento.

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CONTROL
 Según la información proporcionada por la lectura,
realizamos el esquema del posible organigrama, para
determinar el trabajo que realizaban los agentes activos
de la lectura, y evidenciar si es que saltaban instancias
en el desarrollo de su trabajo.
SINTESIS

GESTION
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FUNDAMENTACIÓN Y ANALISIS

• Del trabajo en grupo se aprecia que existió una rotación

abrupta de personal al interior de la empresa, creando
inseguridad, malestar e inestabilidad desde el punto de vista
laboral.
EMPRESA

• Al contar con personal nuevo, con conocimientos teóricos,

con la finalidad de cumplir las metas programadas, se apreció
que NO se respetaba la estructura organizacional.
• Existencia de personal calificado, pero en puestos
Inadecuados, lo que acarrea que el nuevo personal / talento
humano no sea ubicado en un idóneo puesto de trabajo. Que
maximice su productividad
• Se observó un ineficiente encaje del personal de acuerdo al
perfil y necesidad de la empresa.

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FUNDAMENTACIÓN Y ANALISIS

• Respecto a los trabajadores de la empresa, que recién se

incorporaron debido a la confianza, en la designación de sus
TRABAJADORES

cargos, existe una mala comunicación interna, lo que afecta la

productividad de la empresa
• Esto debido a la ausencia de compromiso y fidelidad para el
trabajo en equipo, puesto que no se busca soluciones ante
esta problemática.
• No existe un trabajo concatenado, lo que da pie a pensar que
no hay integración dentro del grupo de trabajo humano, para el
desarrollo de acciones, dentro de un área determinada, o de la
elaboración de procesos para alcanzar un fin especifico.

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APORTES CRITICOS O TEORIAS

Y CONCEPTOS
Luego de la realización del trabajo grupal se presentan los siguientes aportes
críticos del caso TOPITO

• Realización de un análisis y descripción de puestos en el área de trabajo, con la finalidad de

evitar funciones repetidas que genere perdida de productividad en el trabajo.
• Determinar el perfil para el cargo, puesto que existe profesionales altamente capacitados pero
ubicado en áreas que no les permite desarrollarse utilizando el máximo de su potencial.
• Diseño de la estructura orgánica, que permita establecer los parámetros, protocolos y canales
de información que gestionen de manera eficiente la comunicación organizacional.
• Establecer un mecanismo de comunicación efectiva y directa de manera vertical y horizontal
• Necesidad de un trabajo de coaching en los gerentes de las diferentes áreas para que el
cambio de mejora inicie.
• Elevar la moral del personal cultivando los deseo de pertenencia y participación el
organización, en base al trabajo y meritocracia con incentivos de diversa índole

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INVESTIGACIÓN BIBLIOGRAFICA

HERNANDO, M. (2007). Las buenas prácticas en la gestión de recursos

humanos en las organizaciones de Mar del Plata. Tesis de grado,
Universidad Nacional de Mar del Plata, Mar del Plata, Argentina.

PEÑA, I. (2009). Dirección estratégica de recursos humanos: Revisión teórica y

aplicación empírica. Tesis de grado, Universidad de Castilla-La
Mancha, España.
PONS, F. y RAMOS, J. (2012). Influencia de los estilos de liderazgo y las
prácticas de gestión de RRHH sobre el clima organizacional de
innovación. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones,
28(2), 81-98.
ULRICH, D. (2006). Recursos Humanos Champions (1ra. ed.). Buenos Aires:
Granica.

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INVESTIGACIÓN BIBLIOGRAFICA

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MUCHAS GRACIAS
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