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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL CHUCUITO - JULI
COMITÉ DE DESARROLLO TERRITORIAL JULI

POMATA – CODET JP
CHUCUITO – PUNO - PERU

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO
Municipalidad Provincial de Chucuito

Municipalidades distritales del ámbito Provincial: Juli (capital provincial), Pomata,
Zepita, Desaguadero, Kelluyo, Pisacoma y Huacullani

2011 - 2021
Actualizado en el marco del proyecto:

“Modelos de Desarrollo Rural con Enfoque Territorial Juli - Pomata”.
Promovido por:
SECRETARIA GENERAL DE LA COMUNIDAD ANDINA - CAN

Proyecto Foro Andino de Desarrollo Rural - Perú
COMISION INTERMINISTERIAL DE ASUNTOS SOCIALES – CIAS

Estrategia Nacional CRECER
Grupo AD HOC
Comité de Desarrollo Territorial - Juli Pomata

CODET - JP
Mesas de Desarrollo: Social Cultural

Económico Ambiental
Político Institucional
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUCUITO

Ing. Juan Ludgerio Aguilar Olivera
Alcalde Provincial
Ing. Carlos Ubaldo León Álvarez

Jefe de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Ing. Felipe Valdez Choquecota

Jefe de Unidad de Planeamiento, Programación e Inversiones
Asistencia Técnica
Asociación para el Desarrollo Sostenible y Fomento Agroecológico
“ADESFA”
Director: Leoncio Mamani Machaca
Equipo Técnico: Lucio Villanueva Jiménez (Coordinador)

Mariano Banegas Cariapaza
Reimundo Chuquimia Paredes
Juli, 2011.
2
CONTENIDO
PRESENTACION
INTRODUCCION
1. MARCO TEORICO CONCEPTUAL 09
1.1. Desarrollo territorial 09

1.2. Territorio 09
1.3. Plan integral de desarrollo 09
1.4. Plan de desarrollo concertado 09
1.5. Participación ciudadana 09
1.6. Diagnóstico integral 09
1.7. Diagnóstico estratégico 10
1.8. Enfoque de planificación 10
1.9. Planeación local 11
1.10. Planificación 11
1.11. Plan 11
1.12. Planificación municipal 12
1.13. Planificación estratégica 12
1.14. Visión 12
1.15. Objetivos estratégicos 12
1.16. Programa 13
1.17. Proyecto 13
1.18. Desarrollo 13
1.19. Desarrollo local 13
1.20. Beneficios del plan de desarrollo concertado (PDC 2006 – 2016) 13
1.21. Base legal de planificación 14
1.22. Momentos de formulación del PDC 15
2. ASPECTOS GENERALES 16
2.1. Antecedentes Históricos 16
2.2. Creación Política de la Provincia de Chucuito 16
2.3. Localización y Ubicación Política 16
2.4. Clima 18
2.5. Límites territoriales 18
2.6. Superficie Territorial 18
2.7. Etimología de la Palabra Chucuito 18
3. DIAGNOSTICO TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO 19

3.1. DIAGNOSTICO DE RECURSOS NATURALES 19
3.1.1. Flora 19
3.1.2. Fauna 20
3.1.3. Ecosistema Acuático 21
3.1.4. Orografía 21
3.1.5. Hidrografía 21
3.1.6. Minería 22
3.1.7. Contaminación Ambiental 22
3.2. DIAGNOSTICO DE CAPITALES POBLACIONALES 23

3.2.1. Población de la Provincia de Chucuito 23
3.2.2. Población de los distritos que conforman la provincia 23
3.2.3. Pirámide poblacional según edad y sexo provincia de Chucuito 24
3.2.4. Pirámide poblacional según edad y sexo del distrito de Juli 25
3.2.5. Población Electoral 26
3
3.2.6. Pobreza 27
3.2.7. Salud 27
3.2.8. Establecimientos de Salud de la provincia de Chucuito 27
3.2.9. Establecimientos de Salud Red, Categoría y condiciones Prov. Chucuito 28
3.2.10. Establecimiento de Salud del distrito de Juli 29
3.2.11. Afiliación al Seguro Integral de Salud distrito Juli 30
3.2.12. Desnutrición 30
3.2.13. Beneficiarios a comedores populares provincia de Chucuito 30
3.2.14. Educación 30
3.2.15. Instituciones Educativas de la provincia de Chucuito 31
3.2.16. Instituciones Educativas del distrito de Juli 31
3.2.17. Niveles de Educación alcanzados 32
3.2.18. Analfabetismo 32
3.2.19. Programa nacional de movilización por la alfabetización Chucuito 33
3.2.20. Idioma 33
3.2.21. Servicios Básicos de Agua Potable y otros 33
3.2.22. Servicios de Desagüe, letrinas y otros 33
3.2.23. Servicios de Energía Eléctrica 35
3.3. DIAGNOSTICO DE RECURSOS PRODUCTIVOS 35

3.3.1. Potencialidades productivas de la provincia de Chucuito 35
3.3.2. Importancia relativa de la PEA 38
3.3.3. Comercio y accesibilidad 38
3.3.4. Dinámica comercial de la Provincia 38
3.3.5. Transportes y Red Vial 38
3.3.6. Actividad agrícola 42
3.3.7. Actividad pecuaria 43
3.3.8. Turismo 44
3.3.9. Pesquería 46
3.3.10. Artesanía 47
3.4. DIAGNOSTICO DE RECUSOS INSTITUCIONALES 47

3.4.1. Capital Social 47
3.4.2. Instituciones públicas de desarrollo 47
3.4.3. Instituciones privadas de desarrollo 51
4. PLANIFICACION Y VISION DE FUTURO 52

4.1. PROCESO HISTORICO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO 52
4.1.1. Roles Pasados 52
4.1.2. Roles Actuales 52
4.1.3. Roles Futuros 52
4.2. CONSTRUCION DE LA VISIÓN DE FUTURO 53

4.2.1. Lema 53
4.2.2. Visión 53
4.2.3. Horizonte Temporal 53
4.3. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO 53

4.3.1. Análisis Estratégico 53
4.3.2. Identificación de FODA Provincial 53
4.3.3. Principales Indicadores Provincia de Chucuito 56
4.4. EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO TERRITORIAL 57

4.4.1. Ejes de desarrollo 58
4.4.2. Objetivos de desarrollo al 2021 59
4
4.5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO POR EJES DE DESARROLLO TERRITORIAL 59

4.5.1. Desarrollo Social y Cultural del Capital Humano 59
4.5.2. Desarrollo Económico y Competitividad de Mercados 62
4.5.3. Desarrollo Territorial y Medio Ambiente 67
4.5.4. Desarrollo Institucional y Gobernabilidad 68
4.6. RESULTADOS E INDICADORES DE LOS PROGRAMAS 71

4.6.1. Desarrollo Social 71
4.6.2. Desarrollo Económico y Competitividad 79
4.6.3. Desarrollo Territorial y Medio Ambiente 79
4.6.4. Desarrollo Institucional y Gobernabilidad 80
4.7. MATRIZ DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS 81

4.7.1. Eje de Desarrollo Social Humano 82
4.7.2. Eje de Desarrollo Económico Productivo 86
4.7.3. Eje de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente 95
4.7.4. Eje de Desarrollo Institucional y Gobernabilidad 97
BIBLIOGRAFIA 100
ANEXOS 102
Anexo 01: Fichas de proyectos año fiscal 2011 102
Anexo 02: Proyectos priorizados años fiscal 2011
113
Anexo 03: Proyectos priorizados año fiscal 2010
115
Anexo 04: Proyectos priorizados año fiscal 2009
122
Anexo 05: Centros poblados y comunidades campesinas
130
Anexo 06: Asociaciones artesanales del distrito de Juli
132
Anexo 07: Relación de asistencia de actualización PDLC
133
Anexo 08: Visión provincia de Chucuito y distritos al 2016
136
Anexo 09: Articulación Inter jurisdiccional y visiones
137
Anexo 10: Fotos
138
Anexo 11: Requerimiento de inversiones 2007 – 2016 PDC
139
Cuadros y gráficos
Cuadro N° 01. SUPERFICIE Y DENSIDAD POBLACIONAL PROVINCIAL

Y DISTRITAL 18
Cuadro N° 02. FLORA POR ESPECIES Y NOMBRES CIENTIFICOS 19
Cuadro N° 03. FAUNA POR ESPECIES Y NOMBRES CIENTIFICOS 20
Cuadro N° 04. PRODUCCION PESQUERA CONTINENTAL 2010 21
Cuadro N° 05. POBLACIÓN TOTAL URBANO Y RURAL POR SEXO NIVEL
PROVINCIAL 23
Cuadro N° 06. POBLACION TOTAL URBANO Y RURAL POR DISTRITOS 23
Cuadro N° 07. POBLACION POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO PROVINCIA
CHUCUITO 24
5
Cuadro N° 08. POBLACION ELECTORAL PROVINCIAL Y DISTRITAL POR SEXO 27

Cuadro N° 09 QUNITIL E INDICE DE DESARROLLO HUMANO 27
Cuadro N° 10. POBLACION PROVINCIAL AFIALIADO AL SIS POR
URBANO RURAL 27
Cuadro N° 11. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR CATEGORIA PROVINCIA
CHUCUITO 28
Cuadro N° 12. ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR CATEGORIA
RED Y CONDICIONES DEL PERSONAL MEDICO 28
Cuadro N° 13. ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE DISTRITO DE JULI 29
Cuadro N° 14. AFILIACION A SEGURO INTEGRAL DE SALUD POR
ESTABLECIMIENTOS DISTRITO DE JULI 29
Cuadro N° 15. DESNUTRICION DE NIÑOS A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL 30
Cuadro N° 16. BENEFICIARIOS DE COMEDORES POPULARES DE LA
PROVINCIA DE CHUCUITO 30
Cuadro N° 17. PERSONAL DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
POR NIVELES Y GRADOS 31
Cuadro N° 18. NIVELES Y CANTIDAD DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS 31
Cuadro N° 19. NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO PROVINCIA CHUCUITO
URBANO RURAL 32
Cuadro N° 20. NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO DISTRITO DE JULI 32
Cuadro N° 21.TASA DE ANALFABETISMO PORVINCIAL POR SEXO 33
Cuadro N° 22. BENEFICIARIOS DEL PRONAMA CHUCUITO JULI 33
Cuadro N° 23. CONDICION DE AGUA POTABLE Y OTROS DE LA PROVINCIA DE
CHUCUITO Y DISTRITOS 34
Cuadro N° 24. CONDICION DE DESAGUE, LETRINAS Y OTROS 34
Cuadro N° 25. SERVICIOS DE ELECTRICIDAD CHUCUITO Y JULI 35
Cuadro N° 26. PEA DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO Y DISTRITO DE JULI 38
Cuadro N° 27. TRAMOS DE CARRETA DEL DISTRITO DE JULI 39
Cuadro N° 28. CAMINOS DE HERRADURA DEL DISTRITO DE JULI 39
Cuadro N° 29. SUPERFICIE AGRICOLA, PASTOS, BOSQUES
Y OTRAS TIERRAS 42
Cuadro N° 30. VOLUMEN DE PRODUCCION DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS 42
Cuadro N° 31. CAPITAL PECUARIO POR DISTRITOS 43
Cuadro N° 32. PRODUCCION PECUARIA DISTRITAL ESPECIE VACUNO 43
Cuadro N° 33. PRODUCCION PECUARIA DISTRITAL ESPECIE OVINO 44
Cuadro N° 34. PRODUCCION PECUARIA DISTRITAL ESPECIE ALPACA 44
Cuadro N° 35. PRINCIPALES ATRACTIVOS TURISTICOS CHUCUITO JULI 45
Cuadro N° 36. CARRERAS PROFESIONALES DEL ISTP-J 49
Cuadro N° 37. DOCENTES DEL ISTP-J 49
Cuadro N° 38. PERSONAL ADMINISTRATIVO AUXILIAR DE ISTP-J 50
Cuadro N° 39. PERSONAL ADMINISTRATIVO DE ISTP-J 50
Cuadro N° 40. DOCENTES DEL INSTITUTO SUPERIOR PEDAGOGICO PÚBLICO 50
Cuadro N° 41. PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL INSTITUTO SUPERIOR
PEDAGOGICO PÚBLICO 50
GRAFICOS
Gráfico N° 01.UBICACION GEOGRAFICA PROVINCIA DE CHUCUITO
Y DISTRITO DEJULI 17
Gráfico N° 02. PIRAMIDE POBLACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO 25
Gráfico N° 03. PIRAMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE JULI 26
Gráfico N° 04. MAPA DE POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA
DE CHUCUITO JULI 37
Gráfico N° 05. MAPA VIAL DEL DISTRITO DE JULI 41
Gráfico N° 06. ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL 48
6
PRESENTACION
La actualización del presente instrumento de gestión denominado: PLAN DE

DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO 2011 - 2021,
fue elaborado en el marco del Proyecto: “Modelos de Desarrollo Rural con
Enfoque Territorial Juli - Pomata”, en estrecha coordinación con el Comité de
Desarrollo Territorial Juli Pomata (CODET-JP), conformado por la municipalidad
provincial de Chucuito, municipalidad distrital de Pomata, FONCODES, Agro
Rural, Sierra Sur, Agencia Agraria Juli, Gobernación de Juli y Pomata, y
representantes de la sociedad civil organizada; además, todas las instituciones y
actores del territorio, están incluidas en las mesas de desarrollo: Político -
Institucional, Económico - Ambiental y Social - Cultural, con la asistencia técnica
de la Comunidad Andina a través de ADESFA, teniendo como objetivo contribuir a
una gestión participativa, concertada, planificada y articulada, con la finalidad de
consolidar el desarrollo territorial sostenible.
La coyuntura actual, exige cada vez más a los Gobiernos Locales contar con los
instrumentos de gestión territorial, que permitan conocer, orientar y facilitar el
desarrollo integral de los territorios de manera planificada, con la participación
directa de los actores del desarrollo territorial, asumiendo la visión de futuro,
objetivos estratégicos, programas y proyectos definidos de manera participativa,
concertada y articulada.
El desarrollo territorial en los niveles de gobierno local y regional implica la

identificación e interpretación correcta de los problemas, potencialidades y
objetivos, para priorizar programas y proyectos de inversión pública que sean
viables y sostenibles, que respondan a objetivos estratégicos y resultados
esperados, para este efecto los Planes de Desarrollo Concertado se constituyen
como instrumento orientador para el proceso de cambio cualitativo y cuantitativo
en lo social - cultural, económico - ambiental y político - institucional, para mejorar
la calidad de vida de los habitantes del territorio de la provincia de Chucuito.
El Plan de Desarrollo Concertado tiene actualizado el marco teórico conceptual,

diagnóstico, horizonte temporal, visión, ejes estratégicos, programas y proyectos,
que contribuirá al desarrollo territorial, ejerciendo una ciudadanía responsable,
que consolide y garantice la gobernabilidad.
El presente documento de gestión territorial, debe ser implementado por los tres
niveles de gobierno, en coordinación con las instituciones públicas, privadas y la
sociedad civil organizada.
Comité de Desarrollo Territorial Juli - Pomata

CODET - JP
7
INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chucuito, ha sido actualizado

tomando como referencia el PDC 2007 – 2016, cuyos resultados fueron obtenidos en un
proceso de planificación participativa implementada en el ámbito de los distritos: Juli,
Pomata, Zepita, Desaguadero, Kelluyo, Pisacoma y Huacullani, en mérito de la voluntad
política manifestada por sus Autoridades Municipales, e interés de los actores de la
sociedad civil y representantes de las instituciones públicas y privadas, con el propósito
de participar y decidir sobre el futuro de la provincia.
La problemática actual de la provincia se resume en sus índices de pobreza, expresados

en la desnutrición (quintil 2), deficiente cobertura de los servicios de salud, baja calidad
de educación y baja rentabilidad de las actividades económicas: agropecuaria,
acuicultura, turismo, artesanía, comercio y otros, asociada al deterioro paulatino de sus
ingresos económicos que no satisfacen sus necesidades básicas; además, el deterioro
de la base productiva y el medio ambiente. En cambio se observa relativo dinamismo del
comercio en la frontera Perú-Bolivia (comercio informal y contrabando). Contribuyendo a
esta situación la escasa generación de políticas de desarrollo por parte del gobierno
regional y local para la insersión a los mercados regionales, nacionales e internacionales
en base a las potencialidades existentes en el territorio.
Considerándose entre sus grandes debilidades la desarticulación interna de su capital

provincial con sus distritos, sin embargo su localización estratégica en los ejes viales de
la panamericana sur y la binacional constituyen fortalezas que permiten tener acceso a
mercados inmediatos de las regiones de Moquegua, Tacna y los países vecinos de
Bolivia y Chile.
El PDC es un instrumento de gestión de desarrollo provincial, que contribuirá a ejecutar

los programas, proyectos y actividades consensuadas entre la sociedad civil organizada e
instituciones públicas y privadas, en base a las potencialidades y necesidades del
territorio, que permitirá la asignación eficiente de los recursos de inversión pública, en el
ámbito del territorio. Es así, que el presente documento se ha actualizado en el marco del
proyecto “Modelos de desarrollo rural con enfoque territorial Juli Pomata”, a través de los
diferentes talleres de trabajo de las mesas de desarrollo territorial.
El presente instrumento de gestión, está estructurado en cuatro partes: la primera parte

contiene el marco teórico conceptual, la segunda los aspectos generales y sus
características principales de la provincia de Chucuito, la tercera el diagnóstico territorial
de la provincia, estructurado según el enfoque de sistemas: a) recursos naturales, b)
capitales poblacionales, c) recursos productivos y d) recursos institucionales; en la cuarta
parte se considera la planificación y visión de futuro, caracterizadas por: roles,
tendencias, construcción de la visión, objetivos estratégicos, análisis por ejes de
desarrollo, programas y proyectos de desarrollo territorial.
Esta actualización es resultado de las perspectivas y aspiraciones de los propios actores

de desarrollo de los distritos, centros poblados, comunidades y parcialidades del territorio,
el mismo que está sujeto a ser evaluado y actualizado permanentemente para mantener
su vigencia, teniendo en cuenta los cambios demográficos, económicos, políticos
institucionales.
8
I. MARCO TEORICO CONCEPTUAL
1.1. Desarrollo territorial

El BID, define el Desarrollo Territorial como el proceso de transformación productiva,
institucional y social de un territorio determinado, cuyo fin es reducir la pobreza y promover
el desarrollo sostenible. En donde la transformación productiva, tiene el objetivo de
articular competitiva y sustentablemente la economía del territorio a mercados dinámicos.
Mientras el desarrollo institucional tiene los propósitos de estimular y facilitar la
interacción y la concertación de los actores locales entre sí, entre ellos y agentes externos
relevantes, y la transformación social, con la finalidad de incrementar las oportunidades
para que la población participe del proceso y sus beneficios. (Zaniel I. Novoa Goicochea:
2008).
1.2. Territorio
Es el componente ambiental que conjuntamente con el aire y agua, constituyen soporte de
la vida natural, de los asentamientos, de las actividades humanas y de la infraestructura
económica que estructura la organización del espacio territorial.
Es una concepción vinculada al desarrollo, el territorio no solo es el “recipiente pasivo” de

los recursos, sino el conjunto organizado y complejo de potencialidades naturales,
humanas e institucionales, de los sistemas de asentamientos, ubicación de infraestructura y
localización (Guaman Poma 2008).
1.3. Plan integral de desarrollo

El plan integral de desarrollo es una herramienta de planificación que es elaborada
participativamente y constituye una guía para la acción en el largo plazo. Está orientada a
convocar y enfocar los recursos y esfuerzos individuales e institucionales para alcanzar
una imagen colectiva de desarrollo construida en base al consenso de los individuos y
actores de un territorio. El plan debe contener una visión que genere criterios
orientadores para las iniciativas e inversiones de los diversos actores económicos,
sociales e institucionales del ámbito, así como constituirse en un documento marco para
la formulación de las políticas públicas locales. Lo que permite aproximar la visión de
desarrollo y sus objetivos con la actuación de los agentes y actores locales, generando
sinergias en la actuación y por lo tanto la expectativa de una optimización en el manejo
de los recursos locales (PDCL Villa El Salvador al 2021).
1.4. Plan de desarrollo concertado

Instrumento de base territorial y de carácter integral, orientador del desarrollo regional o
local y del proceso del presupuesto participativo, que contiene los acuerdos sobre la
Visión de Desarrollo y Objetivos Estratégicos de mediano y largo plazo de la comunidad
en concordancia con los planes sectoriales y nacionales.
1.5. Participación ciudadana

Es un proceso mediante el cual la ciudadanía interactúa con el municipio y co-participa en
la toma de decisiones. Ello supone estar presente, expresar puntos de vista, opinar sobre
los problemas de la comunidad, así como proponer soluciones que permita generar un
conjunto de sinergias. La participación social cobra importancia en el desarrollo a través
de la planificación de abajo hacia arriba que involucra a las organizaciones de la sociedad
civil en el diseño de su propio destino y desarrollo.
1.6. Diagnóstico integral

El diagnóstico integral constituye el procedimiento de ordenación y sistematización de
toda la información necesaria para lograr el conocimiento más aproximado y posible de
una realidad físico – social, en donde el diagnóstico debe ser capaz de identificar los
principales problemas de una región y de las causas que lo originan.
9
1.7. Diagnóstico estratégico

Este diagnóstico no es sinónimo de acumulación de información sobre el territorio, sino
que supone el uso sistemático de instrumentos adecuados para reconocer y comprender
la complejidad del sistema sujeto de planificación, sus potencialidades y debilidades, así
como las interacciones con su entorno y la incertidumbre en relación a los cambios
previsibles, introduciendo el análisis aleatorio y por lo tanto estratégico con el fin de
adoptar un conjunto de decisiones que orientaran las acciones a llevar a cabo.
El diagnóstico estratégico incluye el análisis del ambiente interno y del ambiente externo
contemplando tanto la realidad actual como el futuro probable. En base a la identificación
de variables claves, se diseñan los posibles escenarios futuros, basados en supuestos
coherentes sobre las diferentes combinaciones que los cambios sociales, políticos y
tecnológicos pueden adoptar.
1.8. Enfoque de planificación

Desarrollo sostenible: Es aquel que satisface las necesidades de las generaciones
presentes, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus
propias necesidades. (Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo, Estocolmo
1972 - Río de Janeiro 1992). El plan potencia los aspectos ambientales, incorpora
aspectos de análisis cuantitativo y cualitativo, articula los niveles local, regional y
nacional.
Agenda 21: Orientada al desarrollo sostenible desde el punto de vista social, económico
y ecológico. Suscrito en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente
y el Desarrollo que se celebró en junio de 1992, en Río de Janeiro (Brasil). Uno de los
grandes principios propugnados en la Agenda 21 es la necesidad de la erradicación de la
pobreza, concediendo a las personas desfavorecidas el acceso a los recursos que les
permitirán vivir de manera sostenible. Para ello se favorece el diálogo y la participación
de los actores para aprobar un plan de trabajo que sea mejorado de forma continua.
Desarrollo humano: Desde 1990, el PNUD trabaja con el paradigma de "Desarrollo

Humano", el cual se enriquece de anteriores formulaciones en el ideal de desarrollo de la
persona y los pueblos. “El Desarrollo Humano es un proceso mediante el cual se busca la
ampliación de oportunidades para las personas, aumentando sus derechos y
capacidades. Este proceso incluye varios aspectos de la interacción humana, tales como:
la participación, la equidad de género, la seguridad, la sostenibilidad, las garantías de los
derechos humanos y otros que son reconocidos por la gente como necesarios para ser
creativos, productivos y vivir en paz". (Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo, 2002). El desarrollo no se expresa exclusivamente en el crecimiento
económico. Este es un medio y no el fin del desarrollo. El fin del desarrollo tiene que ver
con la existencia de oportunidades para todos, con la posibilidad de que la gente viva
más años, con mejor calidad de vida, con el acceso a la educación, a la cultura y a otros
aspectos que se permitan su plena realización.
Existen cuatro elementos esenciales del desarrollo humano:

1. Productividad: Es preciso posibilitar que las personas aumenten su productividad
y participen plenamente en el proceso de generación de ingresos y en empleo
remunerado.
2. Equidad: Es necesario que las personas tengan acceso a la igualdad de
oportunidades. Es preciso eliminar todas las barreras que obstaculizan las
oportunidades económicas y políticas, de modo que las personas puedan disfrutar
de dichas oportunidades y beneficiarse con ellas.
10
3. Sostenibilidad: Es menester asegurar el acceso a las oportunidades no solo para

las generaciones actuales, sino también para las futuras. Deben reponerse todas
las formas de capital: físico, humano, medioambiental.
4. Participación: El desarrollo debe ser efectuado por las personas y no solo para
ellas. Es preciso que las personas participen plenamente en las decisiones y los
procesos que conforman sus vidas.
1.9. Planeación local

El proceso de planeación local es integral, permanente y participativo, articulado a las
municipalidades con sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas públicas
de nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones específicas exclusivas y
compartidas establecidas para las municipalidades provinciales y distritales. El sistema
de planificación tiene como principios la participación ciudadana a través de sus vecinos y
organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas,
inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiariedad,
consistencia con las políticas nacionales, especialización de las funciones, competitividad
e integración (Ley de Bases de la Descentralización Art. 17 y 18).
En consecuencia, la planeación es integral, permanente, participativa y concertada.

Donde las municipalidades establecen las políticas públicas de nivel local, el mismo que
permite promover el desarrollo integral.
1.10. Planificación
La Planificación constituye uno de los instrumentos más importantes que utilizan las
organizaciones para proyectarse en el tiempo y cumplir con determinados objetivos. No
puede ser entendida como un fin en sí misma, sino como uno de los medios posibles que
las organizaciones tienen a su alcance para concertar esfuerzos bajo un marco de
referencia compartido por todos los integrantes.
Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de adoptarse con la finalidad de

alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la
selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que
realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso
de planificación.
La planificación nos prepara para enfrentar lo que pueda ocurrir en el futuro, pues exige
un grado de anticipación en nuestras acciones y requiere el análisis de los problemas de
una realidad concreta, establecer prioridades, determinar las causas que los producen y
plantear las posibles soluciones en función de los recursos disponibles.
“En el umbral del siglo XXI, la planificación se perfila como una práctica político técnico al
servicio de la innovación y la reinversión del territorio; renovando las disciplinas científicas
o teorías de la planificación; Actualizando los métodos y técnicas del análisis territorial;
reenfocando la planificación como acción comunicativa; Sistematizando las prácticas y
creación de redes” (Bervejillo: 1996).
1.11. Plan
El Plan es un pacto social (pacto político) que realizan los distintos grupos a fin de
negociar el modelo de desarrollo, en base a la identidad y a la concepción de la utilidad
social que tenga la comunidad; en donde la ejecución del plan depende de los consensos
logrados y compromisos establecidos, además la legitimidad social del plan aporta a la
construcción de políticas de desarrollo local.
11
1.12. Planificación municipal

Se puede definir la planificación municipal como fundamento de la gestión pública y como
una actividad permanente, bajo la responsabilidad de los gobiernos locales y con la
participación activa de la comunidad, la cual deberá garantizar el uso adecuado de los
recursos municipales con el fin de propiciar una mejor calidad de vida y el desarrollo
integral y sostenido del municipio.
La planificación no es un sistema de gobierno ni un fin en sí mismo. Ella es,

fundamentalmente un proceso racional y metódico orientado a intervenir en una realidad
particular para orientar su trayectoria futura, es en cierta manera un instrumento que
permite “calcular” anticipadamente las acciones que deben realizarse en un periodo de
tiempo determinado para conseguir los resultados que estimamos deseables. Planificar
es resolver el cómo hacer, con la debida anticipación, para alcanzar una finalidad
deseada.
1.13. Planificación estratégica

La Planificación Estratégica es una metodología de trabajo participativo que a través de
una serie de pasos previamente fijados, permite definir objetivos y metas para mejorar las
condiciones de vida de una localidad.
Según Ohmae, la planificación estratégica parte de un sistema de pensamiento no lineal

del procesamiento de la realidad que hace posible determinar los factores clave para
enfrentar problemas que se muestran al sentido común como un todo integrado. Además
es una herramienta útil para promover procesos de cambio y redirección organizacional
dirigidos a responder adecuadamente a los nuevos desafíos que presenta la realidad
social.
El Planeamiento Estratégico proporciona la definición de la situación deseada como norte

de los procesos de gestión, formula los resultados precisos, factibles y medibles que se
propone lograr la institución en un determinado periodo, así como las condiciones
optimizadas de funcionamiento de la organización.
1.14. Visión
Es la imagen futura que una organización desarrolla sobre sí misma tomando en cuenta
la realidad en la cual trabaja. Su finalidad es ser la guía de la institución en un contexto
de cambio y disminuir la posibilidad de que pierda el rumbo. La visión es una apuesta
movilizadora sumamente útil para la planificación estratégica porque nos sitúa en una
perspectiva de mediano y largo plazo. Dentro de ese marco podemos hacer explícito el
sentido y significado de nuestro trabajo. Además la visión tiene que ser capaz de
movilizar los recursos y orientar todos los esfuerzos hacia el logro de la misma.
1.15. Objetivos estratégicos

Son los cambios, modificaciones o efectos que debemos alcanzar en el mediano y largo
plazo en nuestra organización o en la realidad en la que intervenimos para el logro de la
visión. Se deberá tener en cuenta las capacidades internas de las instituciones para
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas que se presentan en el entorno
social.
El proceso de planificación estratégica requiere que las premisas generales (visión de

futuro) se desagreguen en formas más concretas mediante la generación de objetivos
que son descripciones que se desea alcanzar en un tiempo determinado (generalmente
de mediano y largo plazo).
12
1.16. Programa
Es una unidad lógica de acciones, dirigidas al logro de una finalidad que por su
complejidad, requiere de la resolución de varios objetivos específicos a través del aporte
que puede hacer la ejecución de varios proyectos, a efectuarse de manera simultánea o
sucesiva. Tanto la formulación de programas como proyectos se realiza identificando el o
los problemas que se requieren superar para alcanzar la situación deseada.
1.17. Proyecto
Es un conjunto de actividades a realizar en un tiempo determinado, con una combinación
de recursos humanos, físicos y financieros, y con costos definidos. Los proyectos
manifiestan tanto en una obra física como en una acción específica y forman parte de un
programa establecido en los planes e incluso en un subprograma.
1.18. Desarrollo
El desarrollo es un proceso evolutivo, se trata de pasar sucesivamente de fases
inferiores a superiores. El desarrollo no se reduce al crecimiento económico, sino que
considera las dimensiones sociales, culturales y políticas para garantizar en la mejora de
la calidad de vida, equidad de oportunidades y derechos de las personas.
El desarrollo produce cambios estructurales, económicos, tecnológicos, políticos y

ecológicos, que coloca al hombre como sujeto y objeto histórico de transformación
de su entorno, en un determinado espacio y tiempo que incluye interrelaciones de
carácter global, regional, territorial y local.
1.19. Desarrollo local

Es un proceso de crecimiento y cambio estructural basado en la utilización del potencial
de desarrollo existente en el territorio. Procura que la comunidad local sea capaz de
liderar el proceso de cambio estructural endógeno “desde abajo y desde adentro”.
La hipótesis de partida es que las localidades y territorios tienen un conjunto de recursos
(económicos, humanos, institucionales y culturales) y de economías de escala no
explotadas que constituyen su potencial de desarrollo.
Es un proceso de cambio progresivo y continuo hacia mejores niveles de calidad de vida

de los habitantes de un territorio, de manera que puedan poner en juego todas sus
capacidades y participar activamente en el desenvolvimiento de su localidad.
1.20. Beneficios del plan de desarrollo concertado (PDC 2006 .2016)

El Plan, beneficia al Gobierno Local y los actores locales, porque:
 Constituye una carta de navegación que se orienta por la visión integral de futuro
a la que aspira llegar los pobladores de la provincia.
 Posibilita mayor viabilidad política, técnica y financiera a los programas y
proyectos que se formulen en el marco del PDC.
 Permite orientar en forma ordenada y concertada los esfuerzos, el
aprovechamiento de las potencialidades y los recursos de los distritos que
conforman la provincia, a fin de lograr la imagen colectiva de desarrollo
establecida en el PDC.
 Incentiva a la comunidad al cambio y a la búsqueda de oportunidades
 Supera la improvisación, permitiendo una asignación de los limitados recursos
de forma eficiente y efectiva, orientándolos a superar los problemas prioritarios
de la población aprovechando las oportunidades para su desarrollo.
13
 Identifica aquellas acciones, políticas e inversiones que tendrán el mayor

impacto positivo en la situación futura a nivel regional, provincial, distrital, zonal
y de las comunidades rurales.
 El logro de sus objetivos, posesiona a la provincia en una situación ventajosa
competitiva que asegura el progreso económico y social de sus ámbitos
distritales y centros poblados.
 Facilita la creación de mecanismos de participación e inclusión de la población
excluida, para la concertación entre el gobierno local, sector público, privado y
las organizaciones de la población.
 Formula estrategias de desarrollo de mediano y largo plazo, con objetivos
estratégicos claros que van más allá de una gestión Municipal.
1.21. Base legal de planificación
 Constitución Política del Perú, en el CAPÍTULO XIV DE LA

DESCENTRALIZACIÓN, LAS REGIONES Y LAS MUNICIPALIDADES en el
Artículo 195 Atribuciones y competencias de los gobiernos locales, inciso 2
expresa, Aprobar el Plan de Desarrollo Local Concertado con la sociedad civil.
 Acuerdo Nacional 2002 – 2021 (22/07/02), expresado en el componente de

DEMOCRACIA Y ESTADO DE DERECHO. Quinta Política de Estado.- Gobierno
en Función de objetivos con Planeamiento Estratégico, Prospectiva Nacional y
procedimientos transparentes.
 Ley Nº 27783 ley de bases de la descentralización, en el Artículo 17 sobre

Participación Ciudadana, los gobiernos regionales y locales están obligados a
promover la participación ciudadana en la formulación, debate y concertación de
sus planes de desarrollo y presupuestos, y en la gestión pública. Además en el
Artículo 18 sobre Planes de desarrollo dice, Los planes y presupuestos
participativos son de carácter territorial y expresan los aportes e intervenciones
tanto del sector público como privado, de las sociedades regionales y locales y de
la cooperación internacional. La planificación y promoción del desarrollo debe
propender y optimizar las inversiones con iniciativa privada, la inversión pública
con participación de la comunidad y la competitividad a todo nivel.
 Ley Nº 27972, ley orgánica de municipalidades. Art. 9 en atribuciones del

consejo municipal expresa, aprobar los planes de desarrollo municipal
concertados y el presupuesto participativo. Además en el título preliminar de la
ley, sobre planeación local expresa, el proceso de planeación local es integral,
permanente y participativo articulado a las municipalidades con sus vecinos. En
dicho proceso se establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en
cuenta las competencias y funciones específicas exclusivas y compartidas
establecidas para las municipalidades provinciales y distritales. El sistema de
planificación tiene como principios la participación ciudadana a través de sus
vecinos y organizaciones.
 Ley Nº 28056, ley marco de presupuesto participativo, en el CAPÍTULO III, Art.

8º señala, los gobiernos regionales y gobiernos locales, para efecto del proceso
de programación participativa del presupuesto, toman como base, de acuerdo a
su ámbito territorial, el Plan de Desarrollo Concertado, según corresponda, los
cuales constituyen instrumentos orientadores de inversión, asignación y ejecución
de los recursos, así como de la gestión individual y colectiva, tanto de las
14
organizaciones sociales como de los organismos e instituciones públicas y

privadas promotoras del desarrollo.
 Estrategia Nacional CRECER D.S.006-2008-EF prioridad de la intervención

social.
 El Grupo Ad hoc, en el Perú, establecido mediante resolución Nº 1073 de la SG -

CAN, integrado por representantes del ministerio de agricultura; ministerio de la
mujer y desarrollo social (MIMDES) y la secretaría técnica de la comunidad andina
de naciones.
1.22. Momentos de formulación del PDLC

DIAGNÓSTICO
OBJETIVO PROGRAMAS
A. EJE DE DESARROLLO Y
ESTRATÉGICO
SOCIAL PROYECTOS
IMPLEMENTACIÓN DEL
OBJETIVO PROGRAMAS
B. EJE DE DESARROLLO
ESTRATÉGICO Y
ECONOMICO PRODUCTIVO
DESARROLLO
PROYECTOS
VISIÓN DE
PLAN
C. EJE DE DESARROLLO OBJETIVO PROGRAMAS
TERRITORIAL Y MEDIO ESTRATÉGICO Y
AMBIENTE PROYECTOS
OBJETIVO PROGRAMAS
D. EJE DE DESARROLLO
ESTRATÉGICO Y
INSTITUCIONAL Y
PROYECTOS
GOBERNABILIDAD
15
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Antecedentes históricos

Los habitantes de Juli son descendientes del grupo étnico lupaka, cuyo reino tenía como
capital a Chucuito y comprendía a su vez siete kurakasgos menores (Chucuito, Ilave,
Acora, Juli, Pomata, Zepita, Yunguyo y Tiquina). Los españoles confirmando que era
región muy rica fundaron en el año 1,565 en el sitio que ocupa actualmente Juli la sede
definitiva de la orden dominicana, construyendo Iglesias y conventos.
En 1,796 Chucuito se constituía en uno de los 5 partidos de la intendencia de Puno. En

los primeros años de la república las intendencias pasaron a ser departamentos y los
partidos pasaron a ser provincias.
Históricamente el partido de Chucuito perteneció al Virreynato de Lima, en cierta

temporada a la audiencia de Charcas y durante 20 años al Virreynato de Buenos Aires,
hasta que sobrevinieron las guerras de la independencia americana y, aquí, en esta
provincia, en las pampas de Chua Chua (Zepita) batallaron realistas y patriotas en 1823.
El 3 de Junio (día que se festeja el aniversario de la ciudad) del año 1,828 el Presidente
de la República, Gral. José de la Mar expidió el Decreto por el que la Benemérita Villa de
Juli pasó a ser la Capital de la Provincia de Chucuito. Geográfica y socialmente Juli es
uno de los 7 distritos de la Provincia de Chucuito (Juli, Desaguadero, Pomata, Zepita,
Huacullani, Pizacoma y Kelluyo).
Juli ha jugado un papel muy importante en la historia y la economía de la región, es paso

obligado hacia la hermana República de Bolivia vía carretera asfaltada sobre el eje vial
que comprende el trayecto Puno-Desaguadero que une los pueblos de Puno, Platería,
Acora, Ilave, Juli, Pomata, Zepita y Desaguadero, hecho que la convierte en ciudad
estratégica intermedia por la afluencia de comerciantes que actúan a través del corredor
económico y Turístico Cuzco-Puno- La Paz.
La ganadería ha sido una de las actividades más importantes que destaca en el

departamento y en la región. Juli es en la actualidad conservadora de una gran riqueza
cultural, siendo reconocida como tal en la región.
Juli tiene una herencia cultural de 10,000 años de antigüedad. Sus testimonios son
múltiples, desde el arte parietal hasta monumentos de piedra de las culturas Sillumocco,
Tiwanaku, Lupi Jaki o Lupacas e Inca. Parte de esta herencia está representada por
estelas, monolitos, murallas y Chullpas, como también los Templos de San Idelfonso hoy
Santa Cruz de Jerusalén, Santa María la Mayor, hoy La Asunción de nuestra Señora, el
Templo de San Juan Bautista conocida como San Juan de Letran, y la de Santo Tomás de
Aquino conocida como San Pedro Mártir.
2.2. Creación política de la provincia de Chucuito

El distrito de Juli, ha sido fundado por los españoles el 02 de abril de 1565, siendo
elevada a capital de la provincia de Chucuito por el presidente de la república Don José
de la Mar por ley del 03 de Junio de 1826.
2.3. Localización y ubicación política

La provincia de Chucuito, se encuentra ubicada en la parte Sur del departamento de
Puno a una distancia de 80 kilómetros de la capital del departamento. Cuyas
coordenadas geográficas son:
Longitud Oeste: 69º 27’ 27”
Latitud Sur: 16º 12’ 39”
Altitud de 3,869 m.s.n.m.
16
GRAFICO N° 01
UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LA PROVINCIA Y DISTRITO DE CHUCUITO JULI
Fuente: Elaborado en base INEI 2007 y MPCHJ.
17
2.4. Clima
El clima en la ciudad de Juli es variable lluvioso en los primeros tres meses del año,
fuertes heladas en los meses de junio, agosto y templado en septiembre, octubre,
noviembre y diciembre. Además, en la zona alta predomina un clima frío intenso y seco,
en la zona media es frío templado húmedo, y en la zona Lago tiene un clima templado
húmedo a frío, teniendo condiciones micro climáticas muy favorables para el desarrollo
de la actividad agrícola y pecuaria.
2.5. Límites territoriales

La provincia de Chucuito es parte de las 13 provincias que conforman el departamento de
Puno, perteneciente a la región Puno se limita:
Por el Este : Provincia de Yunguyo y Bolivia

Por el Oeste : Provincia de El Collao – Ilave
Por el Norte : Lago Titicaca, Provincia Yunguyo
Por el Sur : Departamento de Tacna
2.6. Superficie territorial

El área total de la Provincia de Chucuito abarca una extensión de 3978.13 kilómetros
cuadrados Km2 de superficie, que representa el 6.00% de la extensión total de la región.
La capital de la provincia juli muestra 720.4 km2, el cual se encuentra en proceso de
ratificación de límites ancestrales (Cuadro 01).
CUADRO N° 01
SUPERFICIE Y DENSIDAD POBLACIONAL PROVINCIAL Y DISTRITAL
Población Superficie Densidad pob.
CATEGORIA 2 2
Total Urbana Rural (km ) (hab./km )
Perú 27,412,157 20,810,288 6,601,869 1,285,216 21.3
Departamento Puno 1,268,441 629,891 638,550 66,997.1 18.9
Provincia Chucuito 126,259 35,767 90,492 3,978.1 31.7
Distrito Juli 23,741 8,157 15,584 720.4 33.0
FUENTE: Elaborado en base a INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007.
2.7. Etimología de la palabra Juli

El nombre de Juli proviene del ave LULLI, se menciona que durante el ataque de
Pachacutec a Khari, aparece el picaflor o Llulli, como el pájaro que hizo la paz y bajo
advocación se fundo otra vez la aldea de Juli. Lo que cambió es la letra “J” por la “L” y así
aparece JULI. La adoración de los Chullis al picaflor se observa en el cielo raso de la iglesia
de San Juan de Letrán, en la cual aparece el pájaro sagrado.
18
III. DIAGNOSTICO TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO
3.1. DIAGNOSTICO DE RECURSOS NATURALES

En la provincia se presentan diferentes variedades y tipos de unidades geo-ecológicas,
las tierras están dentro de una topografía accidentada, suelos identificados como
cultivables y no cultivables por características pedregosas, secas y partes áridas.
Clasificados en superficie agrícolas, no agrícolas, pastos naturales, superficie forestal y
otros. Así mismo, existen acequias que en la época de lluvias incrementa el caudal de
agua inundando espacios productivos y viviendas.
3.1.1. Flora
Existe una gran variedad de flora en la provincia, los mismos que se encuentran
asociados a ecosistemas y praderas alto andinas del territorio que detallamos a
continuación (cuadro N° 02).
CUADRO N° 02
FLORA POR ESPECIES Y NOMBRES CIENTIFICOS
ARBUSTOS NOMBRE CIENTIFICO CULTIVOS NOMBRE CIENTIFICO
Eucalipto Eucaliptos spp Avena Avena sativa
K’olly Polilepis racemosa Avena silvestre Avena fatua
Karihua Senacio Herrerae Cañihua Chenopodium palledicaule
Kishuara Budelia inkana Cebada Hordeum vulgare
Pino Pinus spp Cebadilla criollo Bromus catharticus
Qeñua Budelia coriacea Cebolla Allium cepa
Cantuta amarilla Cantua tormentosa Centeno Secale cereale
Cantuta blanca Cantua pirifolia Haba Vicia faba
Cantuta roja Cantua buxifolia Izaño o mashua Tropaeolum tuberosum
Cantuta rosada Cantua cuzcoensis Oca Oxalidasea tuberosa
Chillihua Fastuca dolichophylla Ollucu Ullucus tuberosus
Ichu Stipa ichu Papa Oxacilis tuberosa
Iru Ichu Fastuca orthophylla Quinua Chenopodium quinoa
Kanlla Margiricarpus Trigo Tritucum vulgare
Turulawa Adesmia spinosísima Maíz Zea mais
Tarwi Lupinus mutabelis
PLANTAS
NOMBRE CIENTIFICO OTRAS PLANTAS NOMBRE CIENTIFICO
MEDICINALES
Ajenjo Artemisia absinthium Algas Mulhenbergia fastigiata
Anis Pimpinella anisum Auja Auja Erodium cicutarum
C’hucho chucho Nierembergia hippománica Cactus Cactus, spp
Chijchipa Tajetes multiflora Cactus espinoso Echenocactus grusoni)
Chiri chiri Grindolia boliviana Geranio Pelargonium adoratissimun
Hierba buena Mentha spicata Helechos de agua Azolla filiculoidas
Hinojo Foeniculum sp Hinojo Foeniculum sp
Huirahuira Gbaphalium vira-vira Hongos Psalliota campestris
Jazmin Jasminum officinale Huaracco Glabatus
Jedroncillo Castrum auriculatum K’uña pasto Poa gimnantha
Jinchu jinchu Eracia sp Lachu (chili) Muhlanbergia Fastigiata
Llanten Plantago orvigniano Layu Trifolium amabilen
Mansanilla Matricaria chamomilla Llachu (yana) Elodea potamogaton
Matico matico Piper angusfolia Llachu (yurac) Potamogaton
Mishico Bidens pilosa Qoran qoran Carex equadorica
Mula pilli Liabun ovatum Thula Baccharis tola
Huaycha/ccuwa Mentha – muña Totora Schoenoplectus totora
Nabo forrajero Brassica campestres Totorilla Scirpus nudosus
Oqururo Mimulus glabatus Trébol (pasto) Trifolium pratense
Atapallu Loasa chuquitensis Waylla ichu Fastuca rigascus
Pilli Hypochoeris taraxacoides
Ruda Ruta graveolens
Salvia Salvia officinalis
19
Sank’ayu Lobivia boliviana

Santa maria Satureja sp
Sillu sillu Alchimilla pinnata
Turunjil Citrus paradisi
Uma situ Luzula peruviana
Valeriana Perezia coerucens
Wira wira Gnaphalium sp
3.1.2. Fauna
En la provincia de Chucuito tenemos una gran variedad de fauna (cuadro N° 03).
CUADRO N° 03
FAUNA POR ESPECIES Y NOMBRES CIENTIFICOS
ANIMALES ANIMALES
NOMBRE CIENTIFICO NOMBRE CIENTIFICO
DOMESTICOS SILVESTRES
Alpaca Lama pacos Cuy altiplano Monti cavia sp
Burro Equus asinus Gorgojo de los andes Premnotrypes spp
Caballo Equus caballus Gato montes Osqhollo
Conejo criollo Oryctalagus cuniculus Lombriz de tierra Lombrices terrestris
Conejo Lepus cuniculus Rata Rattus, rattus
Cuy enano Nanocavia sp Ratón Musculus antisensis
Gallo Gallus, gallus Venado Ozotocerus spp
Gato Felis domesticus Vicuña Vicugna vicugna
Llama Lama glama Vizcacha Lagidium peruvianum
Oveja Ovis arias Zorrino Mefitis american)
Perro Canis familiares Zorro Canis azarae
Vacas Bos taurus Suri
REPTILES/BATRACIOS NOMBRE CIENTIFICO PECES NOMBRE CIENTIFICO
Culebra Colúbridos Ispi Orestias sp
Lagarto Lacerta viridis Qarachi gris Orestias olivaceus
Rana Rana spp Qarachi amarillo Orestias luteus
Renacuajos Tchuatobius peruvianus Qarachi negro Orestias agassi
Sapo Bufo bufo Mauri Trichomycterus sp
Pejerrey Basilychthyes banaerensis
Suche Trichomictereus dispar
Trucha Salmo,trutta
Boga Orestias pentlandii
AVES SILVESTRES NOMBRE CIENTIFICO

Aguila Aquila chrysaetus
Cernicalo Mochuelo
Colibrí o picaflor Oreotrochilus melanogaster
Furukuto Gimnopteria eritrotórax
Gaviota Larus serranus
Golondrina Hirundoandicola
Gorrión Zonotrichia pileata
Huallata Chlophaga melanoptera
Jilguero Carduelis carduelis
Liqilii Vanellus resprendesn
Pajarito Lotus Corniculatos
Pájaro carpintero Picus viridis
Paloma Columba livia
Parihuana chica Phoenicoparrus Jamese
Patos Anas platyrrhinchus
Perdiz serrano Nothoprocta pemplandi
Picaflor Trochilus otero
Puku puku Franjilla matutina
Q’ellunchu Cicalis arvencsis
Qaqencura Ibis malanopis
Buho tuco Noctua melanóptera
20
3.1.3. Ecosistema acuático

Los recursos hidrobiológicos del lago titicaca están compuestos por los peces nativos y
peces introducidos. En la cuenca hidrográfica del lago titicaca, se tienen a las especies
nativas correspondientes a dos géneros: Orestias; entre las más importantes se encuentran
el “carachi gris”(Orestias olivaceus), “carachi negro”, (Orestias agassi), “carachi amarillo”
(Orestias luteus), “ispi” (Orestias sp.), “boga” (Orestias pentlandii); además, se tiene a dos
peces integrantes del género Trichomycterus: el “suche” (Trichomycterus rivulatus) y
“mauri” (Trichomycterus dispar). Además de los peces nativos, existen tres géneros de
peces introducidos “trucha arco iris” (Oncorhynchus mikiss), “trucha marrón” (Salmo trutta
fario) “trucha de arroyo” (Salmo fontinalis) y el “pejerrey” (Basilichthys bonariensis).
En el cuadro N° 04, se observa que la especie boga esta extinguido, mientras que la
población de carachi a disminuido de 96,980 a 31,264 TM en el periodo 2009 a 2010 que
representa -67.8%, el pejerrey también esta en proceso de extinción de 34,992 a 17,300
TM que equivale a -50.6%, la trucha en crianza disminuye del 933,730 a 394.944 TM que
representa -57.7%, finalmente, es necesario mencionar que en las demás especies
también están en extinción a excepción de la especie ispi que tiene un incremento de
11,412 a 15,858 TM que significa de 39%.
CUADRO N° 04
PRODUCCION PESQUERA CONTINENTAL 2010
ENERO
ESPECIES
2009 2010 VAR. % 1/
Boga 0 0 0
Carachi 96,980 31,264 -67.8
Ispi 11,412 15,858 39.0
Suchi 106 55 -48.1
Mauri 1,330 1,702 28.0
Pejerrey 34,992 17,300 -50.6
Trucha natural 2,856 4,530 58.6
Trucha crianza 933,730 394,944 -57.7
TOTAL 1081406 465,653 -57.4
FUENTE: Minsiterio de la producción dirección regional de pesquería Puno.
Algunas especies nativas se encuentran en extinción como el umanto y otras especies.

Según el PELT-IMARPE 2006, en el lago titicaca existen 58 mil toneladas métricas de ispi,
mientras la población de pejerrey a disminuido de19 mil a 10 mil toneladas métricas en el
periodo de 1985 al 2006, mientras la población de carachi ha disminuido de19 mil a 16 mil
toneladas métricas en el periodo 1980 al 2006. Datos que muestran una tendencia de
depredación y extinción de especies nativas alterando la biomasa del lago Titicaca
amenazando la alimentación de la población ribereña.
3.1.4. Orografía
Los cerros son considerados con diedades en la cosmovisión andina, entre los principales
citamos los nevados de Anuanuni, Chukurasi, Pukara, Akarkollo denominado también cerro
San Bartolomé, Sappakollo, Karakollo, Apu Kapia y otros.
3.1.5. Hidrografía
Según el mapa de potencialidades Juli Pomata 2010. El sistema hidrográfico de la
provincia de Chucuito, constituye parte de la hoya hidrográfica del titicaca y está
conformada por las cuencas siguientes: cuenca Callacame, constituye un espacio de
mayor extensión dentro de la provincia de Chucuito, abarca la totalidad de los distritos de
Desaguadero, Pomata y Zepita y la mayor parte de los distritos de Juli, Huacullani y
Kelluyo. Sus principales ríos de esta cuenca son: Callacame y Desaguadero.
21
Cuenca del río Zapatilla, espacialmente ocupa la parte Noroeste del distrito de Juli, desde
las orillas del lago Titicaca hasta la parte intermedia. Los ríos que forman parte de esta
cuenca son: Camellaqui, Anuanuni y Jaruni.
Cuenca del río Ilave, este espacio geográfico ocupa una parte del distrito de Juli, que
comprende la parte altoandina, con una fisiografía accidentada que incluye pampas y
laderas montañosas. Esta cuenca tiene como río principal al Huenque.
Complementariamente existen diversos espejos de agua, como son el lago y pequeñas

lagunas permanentes y secas, de los cuales destaca el lago Titicaca. A parte del lago
titicaca, existen pequeñas lagunas como son:
- Ajoyane en Juli
- Q’uisini en Juli
3.1.6. Minería
Se tiene conocimiento de la existencia de varias zonas mineras en la zona sur de la
provincia, las mismas que no están explotadas por lo que la población aprovecha de los
recursos suelo especialmente en la explotación agropecuaria, los pobladores no toman
en cuenta su explotación considerándolos como negativos para la salud de personas y
animales.
Existen depósitos de minerales no metálicos, que son explotados regularmente; como la

cantera de cal en Bajo Pavita (Zepita) Chilapucara, Chilachambilla y Casimuyo
Huallatiri(Juli), cantera de yeso en Ancohaque y kellukelluni (Juli), cantera de ocre en
Chosicani (Juli) y cantera de piedras en todo el ámbito provincial. (Mapa de
Potencialidades Juli Pomata, 2010).
Además, el gobierno nacional ha adjudicado a través del Perú Petro el lote156, que fue
suscrito con el grupo petróleos Sudamericano S.A.C. de fecha 16 de abril del 2009; bajo
la norma D.S. N° 034.2009-EM, teniendo una extención de 474,616.134 has, ubicadas en
las provincias de Puno, Collao, Chucuito y Yunguyo. El mismo que tiene 7 años para
etapa de exploración y 30 años para la etapa de explotación.
3.1.7. Contaminación ambiental

La contaminación provocada por el hombre hacia el medio ambiente crece cada vez,
poniendo en peligro la supervivencia de vegetales, plantas, animales y del propio hombre;
para evitar esta situación se requiere atención especial de aprovechamiento racional de
los recursos naturales, evitando así su agotamiento y conservando el ambiente saludable
para garantizar la supervivencia de la generación futura.
En la provincia de Chucuito se viene dando el impacto negativo del hombre sobre la

conservación del medio ambiente, las que podemos mencionar y son:
Contaminación con desechos sólidos, que se da con el inadecuado tratamiento y manejo

de desechos como plásticos, latas, fierros, vidrios, etc. De acuerdo a la información de juli
se produce 23 toneladas de residuos sólidos por semana, haciendo un total de 92
toneladas por mes y 1104 toneladas por año, esta cantidad de residuos sólidos no se
depositan en relleno sanitario ni reciben un tratamiento por lo que constituyen focos de
contaminación emitiendo aguas exiliadas, plásticos y gases como CFC que contaminan el
medio ambiente induciendo al cambio clímatico y un peligro de salud pública.
22
Contaminación con residuos líquidos, presentándose fundamentalmente en el medio

urbano, es decir en el pueblo de Chucuito Juli. Todo el sistema de desagüe no se tiene su
tratamiento correspondiente. Los mismos que afectan a la salud de los pobladores de la
provincia.
3.2.DIAGNOSTICO DE CAPITALES POBLACIONALES
3.2.1. Población de la provincia de Chucuito Juli

Según resultados de censo 2007 INEI, la población total de la provincia de Chucuito es
predominantemente rural, que representa el 71.7% que equivale a 90,492 habitantes de
la población total provincial; en tanto que el 28.3% que equivale a 35,767 habitantes se
encuentra asentada en medio urbano del territorio de la provincia de Chucuito. Por otro
lado se evidencia a nivel provincial el 51.1% que equivale a 64,534 que representa al
sexo masculino, mientras el 48.9% que equivale a 61,725 habitantes son de sexo
femenino, por tanto hay cierta diferencia a nivel de crecimiento de la población masculina.
(Cuadro N° 05).
CUADRO N° 05
POBLACION TOTAL URBANO Y RURAL Y POR SEXO NIVEL PROVINCIAL
URBANA RURAL TOTAL
CATEGORIAS
Nº % Nº % Nº %
Hombre 18649 52.1 45885 50.7 64534 51.1
Mujer 17118 47.9 44607 49.3 61725 48.9
TOTAL 35767 28.3 90492 71.7 126259 100.0
3.2.2. Población de los distritos que conforman la provincia

En relación a la población total de los distritos que conforman la provincia de Chucuito se
tiene los siguientes resultados; distrito de Juli representa el 18.8% (23741 habitantes),
seguido por el distrito de Desaguadero con 15.8% (20009 habitantes), seguidamente está
el distrito de Zepita con 15.7% (19796 habitantes), distrito Kelluyo con 14.2% (17869
habitantes), en el quinto lugar está el distrito de Pomata con14.1% (17787 habitantes),
seguido por los distritos de Huacullani y Pisacoma con 11.8% (14906 habitantes) y 9.6%
(12151 habitantes) respectivamente.
Resultados que relativamente no concuerdan con los resultados que se tienen en el rubro
de electores de cada distrito; la mayoría de la población de los distritos de la provincia se
encuentran asentadas en el medio rural, con la excepción del distrito de desaguadero que
tiene el 71.8% (14365 habitantes) están asentadas en el medio urbano y sólo el 28.2%
(5644 habitantes) están en el medio rural, para mayor ilustración verificar el cuadro N° 06.
CUADRO N° 06
POBLACION TOTAL URBANO Y RURAL DE LOS DISTRITOS
URBANA RURAL TOTAL
DISTRITOS
Nº % Nº % Nº %
Juli 8157 34.4 15585 65.6 23741 18.8
Desaguadero 14365 71.8 5644 28.2 20009 15.8
Huacullani 2879 19.3 12027 80.7 14906 11.8
Kelluyo 3181 17.8 14688 82.2 17869 14.2
Pisacoma 3027 24.9 9124 75.1 12151 9.6
Pomata 1777 10.0 16010 90.0 17787 14.1
Zepita 2381 12.0 17415 88.0 19796 15.7
TOTAL 35767 28.3 90492 71.7 126259 100.0
23
3.2.3. Pirámide poblacional según edad y sexo provincia Chucuito Juli

Según resultados de censos de Población 2007, la provincia de Chucuito Juli, de acuerdo
a estructura clasificada por edad en grupos quinquenales y según sexo, el mayor número
se registra entre 10 a 14 años (14691 habitantes), seguido por la población de 15 a 19
años (13367), 5 a 9 años (13332), así mismo se puede observar que la población de la
primera infancia viene reduciéndose de manera significativa, como resultado de políticas
de planificación familiar implementadas por el gobierno central y instituciones
correspondientes. Este aspecto se muestra en el pirámide poblacional (cuadro 07 y
gráfico 02).
CUADRO N° 07
POBLACION POR GRUPO DE EDAD Y SEXO PROVINCIA CHUCUITO JULI
EDAD EN GRUPOS SEGUN SEXO
TOTAL
QUINQUENALES HOMBRE MUJER
De 0 a 4 años 6,356 5,868 12,224
De 5 a 9 años 6,820 6,512 13,332
De 10 a 14 años 7,567 7,124 14,691
De 15 a 19 años 6,883 6,484 13,367
De 20 a 24 años 5,889 5,680 11,569
De 25 a 29 años 5,370 5,257 10,627
De 30 a 34 años 4,328 4,109 8,437
De 35 a 39 años 3,934 3,888 7,822
De 40 a 44 años 3,364 3,175 6,539
De 45 a 49 años 2,851 2,810 5,661
De 50 a 54 años 2,549 2,347 4,896
De 55 a 59 años 2,093 2,012 4,105
De 60 a 64 años 1,752 1,705 3,457
De 65 a 69 años 1,371 1,448 2,819
De 70 a 74 años 1,266 1,215 2,481
De 75 a 79 años 914 879 1,793
De 80 a 84 años 552 580 1,132
De 85 a 89 años 401 335 736
De 90 a 94 años 101 142 243
De 95 a 99 años 173 155 328
TOTAL 64,534 61,725 126,259
FUENTE: INEI CPV 2007.
24
GRAFICO N° 02
3.2.4. Pirámide poblacional según edad y sexo distrito Juli

Los resultados según censos de Población 2007, del distrito de Juli en relación a
estructura clasificada por edad en grupos quinquenales según sexo, registra de 10 a 14
años (2961 habitantes), seguido por la población de 15 a 19 años (2431 habitantes), 5 a 9
años (2403 habitantes), así mismo se evidencia que la población 0 a 4 años viene
decreciendo, producto de políticas de planificación familiar implementadas por el gobierno
nacional. Para mayor ilustración verificar gráfico 03.
25
GRAFICO N° 03
3.2.5. Población electoral

La población electoral de la provincia de chucuito Juli, está representada por un total de
55,527 electores a nivel provincial, de las cuales el 50,05% (27793) representa al sexo
masculino, mientras el 49.95% (27734) corresponde al sexo femenino; por consiguiente
existe mínima diferencia de electores hombres y mujeres. En relación a los distritos
encabeza con mayor población electoral el distrito de Juli con 30.98% (17201), seguido
por el distrito de Pomata con 20.98% (11651), Zepita con 20.25% (11247), Desaguadero
con 13.14% (7294), Huacullani con 6.12% (3396), Kelluyo con 5,33% (2962) y Pisacoma
con 3.2% (1776) (cuadro N° 08).
26
CUADRO N° 08
POBLACION ELECTORAL PROVINCIAL Y DISTRITAL POR SEXO
PROVINCIA / MASCULINO FEMENINO TOTAL
DISTRITOS N° % N° % N° %
Chucuito 27793 50.05 27 734 49.95 55 527 100
Desaguadero 3 716 13.37 3 578 12.9 7 294 13.14
Huacullani 1 703 6.13 1 693 6.1 3 396 6.12
Juli 8 443 30.38 8 758 31.58 17 201 30.98
Kelluyo 1 514 5.45 1 448 5.22 2 962 5.33
Pisacoma 863 3.1 913 3.3 1 776 3.2
Pomata 5 821 20.94 5 830 21.02 11 651 20.98
Zepita 5 733 20.63 5 514 19.88 11 247 20.25
FUENTE: Elaboración propia en base a RUIPN - RENIEC 2010.
3.2.6. Pobreza
La pobreza en el Perú según los datos estadísticos muestra una ligera disminución en la
provincia de Chucuito Juli, la misma que está ubicada dentro del quintil 2 según
FONCODES 2006 que toma en cuenta acceso a los servicios básicos (agua, desague y
electricidad), y según Índice de Desarrollo Humano IDH se encuentra en quintil 4 medio
bajo 0.5691 a nivel provincial y 0.5678 a nivel distrital de Juli, tomando en cuenta la
estratificación de IDH (cuadro N° 09).
CUADRO N° 09
QUINTIL Y INDICE DE DESARROLLO HUMANO
ÍNDICE DE
TOTAL QUINTIL QUINTI
CATEGORÍA DESARROLLO
POBLACIÓN 2006 L 2009
HUMANO
Provincia
4
Chucuito 126259 2 0.5691
Distrito Juli 23,741 2 0.5678 4
FUENTE: FONCODES 2006 y Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2009 – PNUD.
3.2.7. Salud
En salud existe dificultades en atención a los usuarios, los mismos que se evidencian en
la alta tasa de desnutrición, enfermedades, mortalidad infantil y materna, inadecuada
alimentación que son limitantes para vivir sanos y saludables. El escaso consumo de
agua no potabilizada y servicios de saneamiento en las comunidades, centros poblados y
parcialidades afecta a la salud de la población.
La atención de salud a nivel provincial solo el 18.0% están afiliados al SIS, el 3.6% a
ESSALUD, el 1.2% a otro seguro; mientras el 77.2% no están afiliados a ningún tipo de
seguro que ofrece el estado; por ello es importante asumir el desarrollo territorial
encabezado por los gobiernos locales y de manera planificada (cuadro N° 10).
CUADRO N° 10
POBLACION PROVINCIAL AFILIADO AL SEGURO DE SALUD POR URBANO RURAL
OTRO
SIS ESSALUD SEGURO
NINGUNO TOTAL
MEDIO
N° % N° % N° % N° % N° %
URBANO 5785 16.2 2748 7.6 799 2.2 26477 74.0 35767 28.3
RURAL 17008 18.8 1781 1.9 731 0.8 71011 78.5 90492 71.7
TOTAL 22793 18.0 4529 3.6 1530 1.2 97488 77.2 126259 100.0
3.2.8. Establecimientos de salud por categoría en la provincia Chucuito

Juli
27
La provincia de Chucuito Juli cuenta con 44 establecimientos de salud distribuidos en: 01

Hospital de categoría II-1; 07 Centros de Salud de los cuales 03 corresponden a la
categoría I-4 (con internamiento), 02 a I-3 (sin internamiento) y 02 a categoría I-2 (con
médico); 36 Puestos de Salud de los cuales 24 son de categoría I-1, 08 de I-2, 03 de I-3 y
01 sin categoría, en consecuencia la mayoría de puestos de salud no cuentan con
personal especializado para brindar servicios salud de manera eficiente (cuadro N° 11).
CUADRO N° 11
ESTABLECIMIENTO DE SALUD POR CATEGORIA PROVINCIA DE CHUCUITO JULI
CATEGORIA DE ESTABLECIMIENTOS
ESTABLECIMIENTOS HOSP CENTROS DE SALUD PUESTOS DE SALUD TOTAL
DE SALUD SUB SUB
II-1 I-4 I-3 I-2 TOTAL I-1 I-2 I-3 S/C TOTAL
Hospital 01 01 01
Centros de Salud 03 02 02 07 07
Puestos de Salud 24 08 03 01 36 36
TOTAL 01 03 02 02 08 24 08 03 01 36 44
FUENTE: Elaborado en base a información Establecimiento de Salud Chucuito Juli UP 2010.
3.2.9. Establecimientos de salud: Red, categoria y condiciones del

personal de la provincia de Chucuito Juli
Los establecimientos de salud a nivel de la provincia de Chucuito Juli, según información
actualizada cuenta con un Hospital y 04 Micro Redes (Molino, Pomata, Zepita y
Desaguadero) debidamente establecidas, organizadas por Centros y Puestos de Salud
para la atención de los usuarios en el territorio provincial.
En relación a las condiciones del personal de salud, cuenta con un total de 37 Médicos
distribuidos en los diferentes establecimientos de acuerdo a las categorías
correspondientes, 14 Médicos Generales nombrados, 10 Médicos Generales contratados,
03 Médicos Especialistas (Cirujano, Psiquiatría y de Familia) y 10 Médicos Generales
SERUMS. Teniendo presente que la provincia de Chucuito cuenta con una población total
de 126,259 habitantes, el reducido personal de salud no cubre con todas las necesidades
de servicios de salud establecidas de acuerdo a la normatividad y estándares
internacionales de atención adecuada (cuadro N° 12).
CUADRO N° 12
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR CATEGORIA, RED Y CONDICIONES DEL PERSONAL
MEDICO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO
ESTABLECIMIENTOS DE CONDICIONES PERSONAL SALUD
CATEG. TOTAL
SALUD NOMBR. CONTRAT. SERUMS
Hospital “Rafael Ortiz Ravines” 08 Médicos 02 Médicos 10
MEDICOS ESPECIALISTA II-1 generales RO SIS
Médico Cirujano 01
Médico Psiquiatría 01
Médico de Familia 01
MICRO RED MOLINO
Centro Salud Molino I-2 01 Médico G. 01
Puesto Salud Caspa I-1 01 Medico G. 01
Puesto Salud Kankora I-2 01 Medico G. 01
Puesto Salud Pueblo Libre I-3 01 Medico G. 01
MICRO RED POMATA
Centro Salud Pomata I-4 01 Médico G. 02 Médicos G. 03
Puesto Salud Ampatiri I-3 01 Médico G. 01
MICRO RED ZEPITA
Centro Salud Zepita I-4 01 Médico G. 01 Médico G. 02
Puesto Salud Isani I-2 01 Medico G. 01
Puesto Salud Parco I-2 01 Medico G. 01
28
Puesto Salud Alto Pavita I-1 01 Médico G. 01

MICRO RED DESAGUADERO
Centro Salud Desaguadero I-4 03 Médico G. 01 Médico G. 04
Puesto Salud Santa Cruz Ayrih I-2 01 Medico G. 01
Centro Salud Huacullani I-3 01 Médico G. 01 Medico G. 02
Puesto Salud Callaza I-2 01 Médico G. 01
Centro Salud Kelluyo I-2 01 Médico G. 01
Centro Salud Pisacoma I-3 01 Médico G. 01 Médico G. 02
TOTAL 14 10 10 37
FUENTE: Elaboración propia en base a la información Red de Salud Chucuito Juli Unidad Personal 2010.
3.2.10. Establecimientos de salud del distrito de Juli

El distrito de Juli cuenta con 15 establecimientos de salud, distribuidos en 1 Hospital de
Juli, 1 Centro de Salud Molino-CLASS Molino, 13 Puestos de Salud ubicados en: Caspa
Central, Callacami, Collpajahuira, Casimuyo, Challapampa, Queruma, Kankora, Santiago
Mucho, San Juan Yarihuani, Sorapa, Pasiri, Pueblo Libre y Kajje que brindan servicios de
salud (cuadro N° 13).
CUADRO N° 13
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO JULI - 2010
N° ESTABLECIMIENTOS DE SALUD CATEGORIA OBSERVACIONES
1 Hospital “Rafael Ortiz Ravines” II-1

2 Centro de Salud Molino I-2 01 Médico G. nombrado CLASS
3 Puesto de Salud Caspa I-1 01 Médico general Serums
4 Puesto de Salud Callacami I-1
5 Puesto de Salud Collpajahuira I-2 Con Médico
6 Puesto de Salud Casimuyo I-2 Con Médico
7 Puesto de Salud Challapampa I-1
8 Puesto de Salud Queruma I-1
9 Puesto de Salud Kankora I-2 Con Médico
10 Puesto de Salud Santiago Mucho I-1
11 Puesto de Salud San Juan de Yarihuani I-1
12 Puesto de Salud Rosario de Sorapa I-1
13 Puesto de Salud Pasiri I-1
14 Puesto de Salud Pueblo Libre I-3 Sin internamiento
15 Puesto de Salud Kajje Sin categoría
FUENTE: Elaboración propia en base a información Red de Salud Chucuito Juli Unidad Personal 2010.
3.2.11. Afiliación al seguro integral de salud en el distrito de Juli

La afiliación al Seguro Integral de Salud (SIS) en el distrito de Juli, es solo 5490, el
Hospital Juli tiene mayor cantidad de afiliados con 2143, mientras los Puestos de Salud
de Pueblo Libre con 831, seguido por Caspa con 450, Santiago Mucho con 385, Kankora
con 280, Challapampa con 276 afiliados, el resto de Puestos de Salud tienen entre 52 a
181 afiliados que alcanza a un total de 3347 beneficiarios (cuadro N° 14).
CUADRO N° 14
AFILIACIÓN A SEGURO INTEGRAL DE SALUD POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
DISTRITO DE JULI
N° ESTABLECIMIENTOS DE SALUD N° AFILIADOS DEL SIS
01 HOSPITAL DE JULI 2143
02 PUESTO DE SALUD CALLACAMI 120

03 PUESTO DE SALUD PUEBLO LIBRE 831
04 PUESTO DE SALUD KANKORA 280
05 PUESTO DE SALUD PASIRI 138
06 PUESTO DE SALUD CHALLAPAMPA 276
29
07 PUESTO DE SALUD COLLPAJAHUIRA 103

08 PUESTO DE SALUD CASIMUYO 231
09 PUESTO DE SALUD SANTIAGO MUCHO 385
10 PUESTO DE SALUD CASPA 450
11 PUESTO DE SALUD SAN JUAN YARIHUANI 158
12 PUESTO DE SALUD QUERUMA 52
13 PUESTO DE SALUD ROSARIO SORAPA 181
14 PUESTO DE SALUD KAJJE 142
SUB TOTAL 3347
TOTAL 5490
FUENTE: Elaborado en base a información RED DE SALUD CHUCUITO JULI 2010.
3.2.12. Desnutrición
La desnutrición en la provincia de Chucuito es alarmante que representa el 36.5% según
información de FONIPREL 2011 del total de la población, mientras en el distrito de Juli es
de 33.9%. Por lo que es priotario enfrentar de manera intersectorial y articulado, tomando
en consideración los diferentes factores que afectan al desarrollo humano (cuadro N° 15).
CUADRO N° 15
DESNUTRICION DE NIÑOS A NIVEL PROVINCIAL Y DISTRITAL
CATEGORIA TOTAL POBLACIÓN TASA DE DESNUTRICIÓN
Provincia Chucuito 126259 36.5%

Distrito Juli 23741 33.9%
Distrito Desaguadero 20009 27.5%
Distrito Huacullani 14906 34.4%
Distrito Kelluyo 17869 34. 6%
Distrito Pisacoma 12151 36.3%
Distrito Pomata 17787 39.3%
Distrito Zepita 19796 42.8%
FUENTE: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo 2007 – INEI, FONIPREL 2011.
3.2.13. Beneficiarios a comedores populares provincia de Chucuito Juli

A nivel provincial existe 9029 beneficiarios distribuidos en 91 establecimientos o centros
de atención, administrado por el gobierno provincial en estrecha coordinación con los
distritos, con mayor número de beneficiarios es el distrito de Juli, seguido por Kelluyo,
Zepita, Pomata, Pizacoma y Huacullani (cuadro N° 16).
CUADRO N° 16
BENEFICIARIOS DE COMEDORES POPULARES PROVINCIA CHUCUITO
CENTROS DE BENEFICIARIOS
DISTRITOS
ATENCIÓN COMEDORES POPULARES
Juli 38 3512
Pomata 12 1162
Zepita 10 1335
Desaguadero 1 227
Kelluyo 16 1573
Huacullani 7 627
Pizacoma 7 593
TOTAL 91 9029
FUENTE: Elaborado en base a información MPCHJ 2010.
3.2.14. Educación
30
La provincia de Chucuito, presenta una relativa cobertura institucional de centros

educativos distribuidos en todos los distritos, centros poblados y comunidades.
3.2.15. Instituciones educativas de la provincia de Chucuito
A nivel provincial las instituciones educativas están consignadas por los diferentes niveles
de educación: nivel primario con 175 instituciones educativas (166 Estatal y 09 No
Estatal), nivel secundario con 56 instituciones educativas (50 Estatal y 06 No Estatal), y
23 instituciones iniciales (21 Estatal y 02 No Estatal). En relación a los estudiantes
retirados es mayor en el nivel secundario con 915 del total de 9942 estudiantes, seguido
por el nivel primario, inicial respectivamente (cuadro N° 17).
La población estudiantil de nivel primario está concentrada en 5 ° y 6 ° grado con 2005 y

2123 estudiantes respectivamente, en el nivel secundario están en primero, segundo y
tercer año. El personal con cargos jerárquicos (C.J.) es de 146 entre directores,
subdirectores, jefes y coordinadores; mientras los docentes son 1438 y en cargos
administrativos existen 1613 entre técnico administrativo, auxiliar y otros, distribuidos en
los diferentes niveles de educación de la provincia de Chucuito (cuadro N° 17).
CUADRO N° 17
PERSONAL DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS POR NIVELES Y GRADOS PROVINCIA
CHUCUITO (ESTATALES Y PRIVADOS)
PERSONAL
INSTITUCION CONDICION DE ESTUDIANTES
CANT. EDUCATIVO
EDUCATIVA RETIR
ADOS
TOTAL 1° 2° 3° 4° 5° 6° C. J. DOC ADM
INICIAL 23 130 1066 0 0 186 382 498 0
Estatal 21 124 1038 0 0 0 0 470 0 04 50 58
No Estatal 02 06 28 0 0 186 382 28 0
PRIMARIA 175 608 12007 1923 1959 1999 1998 2005 2123
Estatal 166 592 11566 1842 1881 1931 1924 1936 2059 77 749 829
No Estatal 09 16 441 81 78 68 74 69 71
SECUNDARIA 56 915 9942 2060 2044 2058 1905 1875 0
Estatal 50 889 9657 1983 1989 1995 1859 1831 0 46 596 678
No Estatal 06 28 285 77 55 63 46 44 0
EBA 04 33 280 48 53 58 54 67 0
CEBA Ciclo Inc int 02 2 89 13 13 18 20 25 0 01 19 21
CEBA Ciclo Avan. 02 31 191 35 40 40 34 42 0
EBE 01 0 09 2 1 2 1 1 2 00 01 01
CETPRO 03 25 636 0 0 0 0 0 0
Estatal 02 25 502 0 0 0 0 0 0 18 23 26
No Estatal 01 0 134 0 0 0 0 0 0
TOTAL 146 1438 1613
FUENTE: Elaboración propia en base a información Unidad de Gestión Educativa Local Chucuito Juli.
3.2.16. Instituciones Educativas del distrito de Juli

En el distrito de Juli existen 52 instituciones educativas de nivel primario, 16 instituciones
educativas de nivel secundario, inicial 06 y 02 de nivel superior tecnológico y pedagógico
respectivamente (cuadro N° 18).
CUADRO N° 18
NIVELES Y CANTIDAD DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
N° INSTITUCIONES EDUCATIVAS CANTIDAD
01 Institución Educativa Inicial 06
02 Institución Educativa Primaria 52
03 Institución Educativa Secundario 16
04 Instituto Superior Tecnológico Juli 01
05 Instituto Superior Pedagógico Juli 01
06 CETPRO 01
TOTAL 76
31
FUENTE: Elaboración propia en base a información UGEL Chucuito Juli 2010.
3.2.17. Niveles de educación alcanzado en la provincia de Chucuito

En la provincia se evidencia que el 38.28% tienen nivel secundario, el 36.56% el nivel
primario, seguido por una población sin nivel de educación que representa el 13.19%,
mientras el 3.33% y 2.72% han alcanzado el nivel superior no universitario incompleta y
superior no universitaria completa, y alcanzaron superior universitario incompleta el
1.55% y superior universitario completo 2.11%. En consecuencia son mínimos los que
han concluido los estudios superiores. Por otro, en ámbito rural el 77.62% tienen
educación primaria, el 69.81% tienen educación secundaria, luego 51.51% superior no
universitario incompleta y el 78.79% sin nivel de educación (cuadro N° 19).
CUADRO N° 19
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO PROVINCIA CHUCUITO URBANO Y RURAL
PROV. CHUCUITO AMBITO
NIVEL DE EDUCACION URBANO RURAL
N° %
N° % N° %
Sin nivel 15736 13.19 3337 21.21 12399 78.79
Educación Inicial 2687 2.25 763 28.40 1924 71.60
Primaria 43611 36.56 9759 22.38 33852 77.62
Secundaria 45665 38.28 13787 30.19 31878 69.81
Superior no Universitaria Incompleta 3976 3.33 1928 48.49 2048 51.51
Superior no Universitaria Completa 3242 2.72 1723 53.15 1519 46.85
Superior Universitaria Incompleta 1850 1.55 1010 54.59 840 45.41
Superior Universitaria Completa 2513 2.11 1499 59.65 1014 40.35
TOTAL 119280 100.00 33806 28.34 85474 71.66
FUENTE: Elaboración propia en base a INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007.
Con respecto al distrito de Juli, la mayor parte de la población tienen el nivel de

educación primaria que representa el 35.11%, secundaria 34.24%, superior no
universitario incompleta 4.16%, superior no universitario completo 5.22%, mientras que
superior universitario incompleto registra 1.54% y superior universitario completo 2.77%.
Además los estudiantes de nivel inicial alcanzan el 2.2% y sin nivel de educación
representa el 14.76% de toda la población de 3 años a más (cuadro N° 20).
CUADRO N° 20
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO DISTRITO JULI
NIVEL DE EDUCACION N° %
Sin nivel 3325 14.76
Educación Inicial 494 2.20
Primaria 7912 35.11
Secundaria 7717 34.24
Superior no Univ. Incompleta 938 4.16
Superior no Univ. Completa 1177 5.22
Superior Univ. Incompleta 346 1.54
Superior Univ. Completa 624 2.77
TOTAL 22533 100.00
FUENTE: Elaboración propia en base a Censo 2007-INEI.
3.2.18. Analfabetismo
Es un problema que se viene arrastrando a nivel nacional, regional y local, en la provincia
de Chucuito el 16.5% de analfabetismo corresponde a mujeres y 5.1% son varones
según el censo 2007, por tanto en comparación con el censo 1993 se ha reducido la tasa
de analfabetismo al 50% aproximadamente en ambos sexos. Además, podemos expresar
que el mayor porcentaje representan a las mujeres tanto en el ámbito rural y urbano
(cuadro N° 21).
32
CUADRO N° 21
TASA DE ANALFABETISMO PROVINCIAL POR SEXO 1993 Y 2007 PORCENTUAL
POBLACION CENSO 1993 CENSO 2007
PROVINCIA
TOTAL HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
Chucuito 126259 9.5 30.7 5.1 16.5
FUENTE: Elaboración propia en base a INEI-, 1993 y 2007.
3.2.19. Programa nacional de movilización por la alfabetización Chucuito

Juli
El programa social del estado ha sido creado para alfabetizar a las personas iletradas a
nivel nacional. A nivel provincial el PRONAMA ha beneficiado a un total de 9,763
iletrados, para tal efecto ha contado con un total de 44 supervisores y 637 facilitadores.
Mientras en el distrito de Juli se han beneficiado a un total de 2,800 iletrados constituidos
en 189 círculos en ámbito distrital, contando con 189 facilitadores y 13 supervisores
respectivamente (cuadro N° 22).
CUADRO N° 22
BENEFICIARIOS DEL PRONAMA CHUCUITO JULI
PROVINCIA
BENIFICIARIOS SUPERVISORES FACILITADORES
DISTRITO
Chucuito 9,763 44 637
Juli 2,800 13 189
FUENTE: Elaboración propia en base PRONAMA Gob. Reg. Puno 2010.
3.2.20. Idioma
Los habitantes de las ciudades de Juli son bilingües por que hablan dos lenguas el
aymara y el castellano. Los pobladores del ámbito rural más alejados vienen conservando
el idioma aymara como primera lengua, el mismo que contribuye a conservar y valorar la
identidad cultural andina lupaka.
3.2.21. Servicios básicos de agua potable y otros

A nivel provincial la mayoría de las viviendas cuentan con servicios de agua por pozos
que representa el 34.4%, del río, acequia, manantial el 14.7%, sólo el 13.8% de viviendas
tienen agua potable en la vivienda. En consecuencia el 72.6% no cuentan con agua
potable.
Mientras a nivel del distrito de Juli se tiene que el 29.6% consumen agua del pozo, el
19.1% tienen agua potable en la vivienda, el8.2% consumen del río, acequia, manantial;
en el cuadro se observa también que el 28.9% de viviendas no tienen información
(cuadro N° 23).
3.2.22. Servicios de desagüe, letrinas y otros

En relación a este servicio a nivel provincial se tiene que el 34.6% no tienen
este servico vital, el 22.7% tienen pozo ciego o negro/letrina, sólo el 5.4% de
viviendas cuentan con servicio de desague dentro de la vivienda; por
consiguiente, el 89.2% no cuentan con desague.
A nivel del distrito de Juli el 26.2% no tienen servicio de desague, el 22.2%

tienen pozo ciego o negro/letrina, sólo el 3.1% de viviendas cuentan con
servicio de desague dentro de la vivienda (cuadro N° 24).
33
CUADRO N° 23
CONDICION DE AGUA POTABLE Y OTROS DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO Y DISTRITOS
DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO TOTAL
VARIABLES JULI DESAGUAD. HUACULLANI KELLUYO PISACOMA POMATA ZEPITA PROVINCIAL
N° % N° % N° % N° % N° % N° % N° % N° %
Red pública dentro de la vivienda(agua potable) 1987 19.1 2023 41.4 70 2.3 397 9.0 22 0.9 983 11.6 397 4.5 5879 13.8
Red pública fuera de la vivienda 729 7.0 477 9.7 19 0.6 309 7.1 483 18.8 338 4.0 708 7.9 3063 7.2
Pilón de uso público 356 3.4 83 1.7 205 6.7 139 3.2 64 2.5 326 3.8 377 4.2 1550 3.6
Camión-cisterna u otro similar 10 0.1 3 0.1 2 0.1 17 0.4 00 0.0 00 0.0 2 0.0 34 0.1
Pozo 3075 29.6 1476 30.2 1442 47.2 2813 64.3 958 37.2 2309 27.4 2571 28.8 14644 34.4
Río,acequia,manantial o similar 854 8.2 150 3.1 997 32.6 259 5.9 905 35.2 1126 13.4 1993 22.4 6284 14.7
Vecino 359 3.5 233 4.8 88 2.9 161 3.7 83 3.2 217 2.6 201 2.3 1342 3.1
Otro 54 0.5 98 2.0 19 0.6 48 1.2 21 0.8 39 0.5 25 0.3 304 0.7
Sin información 2974 28.6 343 7.0 212 6.9 230 5.2 37 1.4 3095 36.7 2632 29.6 9523 22.3
TOTAL 10398 100.0 4886 100.0 3054 100.0 4373 100.0 2573 100.0 8433 100.0 8906 100.0 42623 100.0
FUENTE: Elaboración propia en base a CPV 2007-INEI.
CUADRO N° 24
CONDICION DE DESAGUE, LETRINAS Y OTROS DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO Y DISTRITOS
DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO TOTAL
VARIABLES JULI DESAGUAD. HUACULLANI KELLUYO PISACOMA POMATA ZEPITA PROVINCIAL
N° % N° % N° % N° % N° % N° % N° % N° %
Red pública de desague dentro de vivienda 325 3.1 1566 32.1 8 0.3 102 2.3 7 0.3 228 2.7 66 0.7 2302 5.4
Red pública de desague fuera de vivienda 44 0.4 370 7.6 4 0.1 38 0.9 327 12.7 65 0.8 52 0.6 900 2.1
Pozo séptico 568 5.5 135 2.8 161 5.3 66 1.5 106 4.1 241 2.9 191 2.1 1468 3.4
Pozo ciego o negro / letrina 2311 22.2 560 11.5 1109 36.3 1893 43.3 524 20.4 1398 16.6 1870 21.0 9665 22.7
Río, acequia o canal 1449 13.9 137 2.7 457 14.9 432 9.9 79 3.1 215 2.5 1249 14.0 4018 9.4
No tiene servicios 2727 26.2 1775 36.3 1103 36.1 1612 36.8 1493 58.0 3191 37.8 2846 32.0 14747 34.6
Sin información 2974 28.6 343 7.0 212 6.9 230 5.3 37 1.4 3095 36.7 2632 29.6 9523 22.3
TOTAL 10398 100.0 4886 100.0 3054 100.0 4373 100.0 2573 100.0 8433 100.0 8906 100.0 42623 100.0
34
3.2.23. Servicios de energía eléctrica

Según datos estadísticos a nivel provincial el 39.8% de las viviendas no cuentan con
servicios de energía eléctrica, el 37.9% sí cuentan con energía eléctrica y el 22.3% sin
información; en resumen, el 43.1% no tienen servicios de electricidad.
Mientras a nivel distrital de Juli el 38.5% de viviendas no cuentan con este servicio, el
32.9% si tienen este servicio (cuadro N° 25).
CUADRO N° 25
SERVICIOS DE ELECTRICIDAD CHUCUITO Y JULI
PROVINCIA Y CONDICIONES DE ELECTRICIDAD TIPO DE AREA
TOTAL
DISTRITOS SI % NO % Sin inf. % URB % RUR %
CHUCUITO 16152 37.9 16948 39.8 9523 22.3 9172 21.5 33451 78.5 42623
JULI 3421 32.9 4003 38.5 2974 28.6 2891 27.8 7507 72.2 10398
DESAGUADERO 2200 45.0 2343 48.0 343 7.0 3204 65.6 1682 34.4 4886
HUACULLANI 509 16.7 2333 76.4 212 6.9 249 8.2 2805 91.8 3054
KELLUYO 1661 37.9 2482 56.8 230 5.3 735 16.8 3638 83.2 4373
PISACOMA 541 21.0 1995 77.5 37 1.4 567 22.0 2006 78.0 2573
POMATA 4132 49.0 1206 14.3 3095 36.7 648 7.7 7785 92.3 8433
ZEPITA 3688 41.4 2586 29.0 2632 29.6 878 9.9 8028 90.1 8906
3.3.DIAGNOSTICO DE RECURSOS PRODUCTIVOS
3.3.1. Potencialidades productivas de Chucuito Juli

Según mapa de potencialidades Juli Pomata 2010 y otros estudios, se tiene identificado
las siguientes potencialidades los mismos que se ilustran en el siguiente mapa de
potencialidades elaborada en el marco del proyecto Modelos de Desarrollo Rural con
Enfoque Territorial (gráfico N° 04).
 Potencialidades agropecuarias (agrícola y ganadería)

La importancia de los cultivos potenciales tanto dirigidos a la comercialización como para
el consumo son los siguientes: quinua, papa, haba, forrajes, tarhui, cañihua, izaño, olluco,
arveja, de las cuales se perfilan con mayor probabilidad de comercialización la quinua
para el mercado externo y las habas para el mercado regional. Las principales zonas
agroecológicas para la producción de cultivos se ubica en las comunidades cercanas a la
influencia del efecto termorregulador del Lago Titicaca, denominada ZAE circunlacustre;
éstas han sido identificadas en 19 comunidades en el distrito de Juli.
La actividad pecuaria está basado en una explotación ganadera, principalmente de

especies como ovino, vacuno y camélidos, siendo esta actividad limitada a las
condiciones tradicionales, la alimentación de estas especies se realiza mediante pastoreo
por rotación, por existir un número reducido de hectáreas destinadas a pastos naturales,
complementándose con especies forrajeras como la avena y cebada forrajera. Los
pobladores que habitan en la rivera del lago utilizan el llacho y totora como complemento
alimenticio del ganado.
 Potencialidades en el tema ambiental

Las principales potencialidades en el aspecto ambiental son los recursos forestales,
debido a que existen inmensas áreas para el desarrollo forestal y llegar al manejo de
silvopasturas beneficiando enormemente la ganadería ofreciendo alimentos de mejor
calidad; asimismo existen experiencias exitosas desarrollados por proyectos nacionales e
internacionales, existe también instituciones que están impulsando técnicamente esta
actividad de real valor sobre los 3800 msnm.
Las principales especies que se adaptan al medio son principalmente las especies
locales que producen su propia semilla y otras especies ornamentales de gran valor,
35
entre ellas encontramos las siguientes: Plantas forestales (Pino, Eucalipto, Ciprés, Qolle,
Queuña, Thola, Plantas medicinales – aromáticas: Muña, Salvia, Yerba buena, entre
otras).
 Potencialidades de acuicultura
Las principales potencialidades identificadas en este tema han sido consideradas el Lago
Titicaca, manantiales y ríos, por las condiciones de agua dulce que los caracteriza, en
consecuencia se puede practicar la acuicultura en muchas fuentes de agua.
Se ha identificado las siguientes zonas potenciales: Huaquina, Olla, Kcajje Chucasuyo,

Vilcallami, Molino, Challapampa, Faro, Villa Santiago, Chatuma, Pasiri. Se considera
como potencial definido como superficie: 22 km de rivera lacustre Juli y 20 Km de rivera
lacustre Pomata.
 Potencialidades turísticas
La actividad turística es sumamente importante para la economía de la región y se
observa que cada año, sigue creciendo. El flujo turístico nacional e internacional ha
experimentado un incremento significativo en los últimos años. Entre 2007 y 2008 el
número de arribos pasó de 514,285 a 776,115 y el promedio de permanencia,
aunque ligeramente, también se incrementó de 1,3 a 1.4 días aproximadamente.
Se ha identificado un conjunto de potencialidades turísticas, que a su vez han sido

remarcadas en los planes de desarrollo en Juli; estas potencialidades son:
1. Arquitectura Pre-Inca: (Chullpas, Murallas, pintura rupestres)

2. Arquitectura colonial: Templos, Iglesias, Museos, Pinturas
3. Recursos paisajísticos: Lago, Playas, Totorales, Miradores, Lugares místicos, etc.
4. Restos fósiles prehistóricos
5. Turismo vivencial: Costumbres y vivencias
 Potencialidades en artesanías
La potencialidad artesanal se basa en artesanas y artesanos organizados, y la existencia
de una diversidad artesanal como Tejido a telar, a mano, tejido a estaca, bordados. Se
cuenta con materia prima: con fibra de alpaca y lana de ovino de colores naturales.
Actualmente la productividad es baja por la falta de desarrollo de cadenas de producción,
las relaciones con el mercado, prácticamente no hay conocimiento de mercado, y ocurre
que hay una actividad directa de los intermediarios.
 Potencialidades de comercialización y mercado

En el contexto provincial, para el desarrollo de la comercialización se valora el capital
humano que tiene la provincia, con vocación de trabajo y una vocación emprendedora de
la mayor parte de la población, por su ubicación en la zona de frontera es notable la
dinamicidad económica de ferias zonales de carácter semanal en las capitales distritales
y los centros poblados menores de la provincia. El dinamismo comercial actual y
potencial, su ubicación fronteriza, más la infraestructura vial con que cuenta, la convierten
en un lugar que presentan ventajas comparativas para la instalación y desarrollo
agroindustrial, desarrollo artesanal y turístico entre otros (gráfico N° 04).
36
GRAFICO N° 04
MAPA DE POTENCIALIDADES DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO JULI
FUENTE: Mapa de Potencialidades Juli Pomata 2010.
37
3.3.2. Importancia relativa de la población económicamente activa

La población económicamente activa dentro de la provincia de Chucuito es de 111,348
personas, donde el 39% corresponde a la PEA ocupada, el 89.1% corresponde a la PEA
ocupada sin seguro de salud y el 59.9% de la PEA con trabajo independiente. A nivel
distrital tiene el mismo comportamiento de las cifras de la provincia (cuadro N° 26).
CUADRO N° 26
PEA DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO Y DISTRITO DE JULI
Dpto. de Provincia Distrito
PERÚ
VARIABLE / INDICADOR PUNO CHUCUITO JULI
Número Número Número Número
PEA 24,163,893 1,121,330 111,348 21,136
PEA ocupada (porcentaje) 42.0 41.0 39.0 41.0
PEA ocupada sin seguro de salud 65.0 82.5 89.1 85.0
PEA ocupada con trabajo independiente 29.6 45.9 59.9 51.1
FUENTE: Elaboración propia en base a INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007.
3.3.3. Comercio y accesibilidad

La columna vertebral que integra vialmente es la carretera Panamericana Sur del
corredor económico del departamento de Puno, esta carretera integra directamente a las
principales provincias y distritos del departamento (por el Norte: El Collao, Puno, Juliaca;
por el Sur: Pomata, Yunguyo, Zepita, Desaguadero y La Paz - Bolivia), en cuyo eje se
encuentra la provincia de Chucuito Juli.
Además, la ubicación geográfica de la provincia de Chucuito, como espacio fronterizo

articulado a través de la carretera binacional, Ilo – Desaguadero – La Paz y la carretera
panamericana que lo une a Puno – Juliaca – Cusco – Arequipa. Carreteras que facilitan
la integración y dinamismo comercial, contando para ello como ciudad ubicada
estratégicamente a Desaguadero, que es la que presenta la más alta tasa de crecimiento
poblacional y mayor dinamismo comercial.
3.3.4. Dinámica comercial de la provincia

En este aspecto la provincia cuenta con diversidad de ferias semanales que llevan a cabo en cada
uno de los distritos que conforman la provincia, en distrito de Desaguadero se lleva una feria
internacional los días viernes y martes, en Zepita los días domingos y jueves, Pomata con dos ferias
locales importantes que se llevan los días miércoles y jueves, Juli cuenta los días miércoles y
domingos de cada semana. Al igual que en otros distritos de la provincia. Lo que no ocurre
dentro del ámbito provincial y distrital es la viabilidad a los centros comerciales menores,
es decir, las ferias existentes en los centros poblados y comunidades, la que amerita el
mejoramiento víal del ámbito.
3.3.5. Transportes y red vial

La red vial de la provincia de Chucuito es muy importante, pues es el medio integrador
entre los distritos, centros poblados, comunidades y parcialidades existentes en el
territorio provincial, convirtiéndose en símbolo de interrelación tanto social como
económica con otros pueblos; sin embargo, las infraestructuras de red vial no se
encuentran en buen estado de conservación, muchas de las vías tienen una calificación
de mal y regular estado. Por tanto, esta situación genera una desintegración social,
económica y institucionalmente con todas las poblaciones más alejadas del capital de los
distritos y de provincia.
En relación al distrito de Juli capital de la provincia, tiene una longitud total de 275.00 Km
de tramos de carretera, distribuidas en las comunidades, centros poblados y
parcialidades. Algunos caminos vecinales dentro del distrito, no mantienen organización y
orientación definida, es decir la mayoría de caminos han sido mejorados sin tomar en
38
cuenta criterios técnicos mínimos de viabilidad y priorización. Estas vías se encuentran

transitables y en estado regular en un mínimo tramo con respecto a la superficie de
rodadura. Así mismo, los caminos de herradura cuenta con una longitud aproximada de
166.10 Km. Las cuales se encuentran en mal estado (cuadro N° 27 y 28 y gráfico N° 05).
CUADRO N° 27
TRAMOS DE CARRETERA DEL DISTRITO DE JULI
TRAMOS TRAFICO POBLACION
KM
de a MDI ATENDIDA
Suancata Civicani Grande 9.00 5 10962
DV Sivicani Santiago Mucho 3.00 10 659
DV Yanampaca DV Chila 3.00 0 470
DV Panamericana 300+000 San Bartolome 4.00 2 0
DV Ap Chila Chambilla Orcuyo 12.00 2 511
Pasiri Patajpujo DV Totorcota 8.00 2 205
DV Km 1+600 Tisnachuro Central 4.00 0 205
Pasiri Chollpjahuira 7.00 0 634
DV Panamericana Km 90 Altto Vilcallame 6.00 0 384
DV Cementerio Juli 8.00 5 327
Juli DV Rio Salado SC de Humajalso 13.00 4 9,713
Juli Ccallacami 30.00 15 1,1321
DV Panamerica Km 78 Huaylluni 13.00 2 1,360
Juli DV Rio Salado Sorapa 28.00 10 9,992
DV Rio Salado Pasiri 6.00 1 205
Juli Pasiri 30.00 15 10,418
Pallallmarca Cutipa 14.00 7 0
Cutini Huarahuarani Itapalluni 14 10 700
Juli huacasuma 13 0 9627
Callacami CP Vilcallami 15.00 5 1534
Caspa Cutini Capilla 8 15 1656
DV Panamericana Challapampa 5 15 1656
Juli Yacari Tisnachuro 5.00 0 1207
DV Panamericana 86 Chucasuyo 5 10 1207
Cruz pata Juli 6.00 3 9705
TOTAL 275.00
FUENTE: Inventario vial de la provincia de Chucuito Provias Rural, Unidad Zonal Puno.
CUADRO N° 28
CAMINO DE HERRADURA DEL DISTRITO DE JULI
LOG
N° NOMBRE DEL CAMINO
Km.
1 Sihuayro - Inca Apacheta 14.60
2 Sihuayro - Pomata 5.50
3 Sihuayro - Vilcallami 7.80
4 DV. Panamericana – Sector Chinchalahui 4.00
5 Yacari Tisnachuro – Ancoaque Central 5.50
6 DV. Juli Pasiri - Sullicani 5.00
7 DV. Panamericana Yacari TUntachahui 2.50
8 DV. Yacari Tuntachahui - Sullicani 2.60
9 Caspa Central – Ancoaque 2.40
10 DV. Juli, Callacami – Jaroco Chico 4.00
11 Achucallani - -jaroco grande – Jaroco Chico – cohuiri Pampa - CchuhuiriHuaripujo 28.60
12 Callacami – Chiramani - Cohuiri 4.60
13 Jaroco Grande – Huilacaya 6.80
14 Chiaraque – Sorapa 8.00
15 Humapallaque - Orcohuyo 4.20
16 Chiaraque – Viluyo Lihuayto - canizan 9.80
17 Caspa Central – Dv Chila chambilla 3.60
39
18 Suancata Ñunomani – Huaylluni –Saja Jahuira – Caspa Central. 5.00

19 Humajalso – Jacha Yacango 7.30
20 Queruma – Yacango - García 7.00
21 Queruma - Sivicane Grande 4.50
22 Hauychajaque – Pilajachi – Hamachi – Kancora 6.60
23 Cutini – Huararani - Itapalluni 7.20
24 Pituña – Huyo – Yacari - Tisnachuro 3.00
25 Dv Totorkota - Pasiri - Ptacpujio
TOTAL 166.10
FUENTE: Inventario vial de la provincia de Chucuito Provias Rural, Unidad zonal Puno.
40
GRAFICO N° 05
MAPA VIAL DEL DISTRITO DE JULI
FUENTE: Municipalidad provincial de Chucuito – Juli 2010.
41
3.3.6. Actividad agrícola

En la provincia de Chucuito Juli la práctica de la agricultura es diversificada, determinada
por la influencia bioclimática del Lago Titicaca y generalmente destinada al autoconsumo,
los pequeños excedentes están destinadas para su comercialización, siendo los
principales cultivos la papa dulce, papa amarga, quinua, cebada, oca, izaño y ollucos.
Estos productos andinos tienen sus propios comportamientos en la producción la que se
expresa en un sistema de aynocas a través de la rotación de cultivos. Este sistema
sistema garantiza la optima producción y productividad; en estos últimos años se viene
perdiendo a consecuencia de la adopción de la tecnología no adecuado, asi mismo, el
crecimiento demográfico la que origina la parcelación y la atomización de espacios
cultivables y en la perefirie de la ciudad el crecimiento urbano desordenado y horizontal,
la que afecta la seguridad y soberanía alimentaria. Por consiguiente es de vital
importancia conservar el sistema de aynocas mediante mediante la zonificación ecológica
y económica, y el ordenamiento territorial.
Finalmente, los rendimientos unitarios de los cultivos son bajos, debido al uso inadecuado
de tecnologías en las labores agrícolas, al uso de semillas degeneradas, mala
preparación de suelos y el inadecuado uso de abonos, insecticidas y fungicidas. (DRA,
Zonificación, 2007) (cuadro N° 29).
CUADRO N° 29
SUPEFICIE AGRICOLA, PASTOS, BOSQUES Y OTRAS TIERRAS
OTRA
SUPERF. PASTOS MONTES Y UNIDADES
CLASE DE TOTAL
DISTRITO AGRÍCOLA NATURALES BOSQUES AGRÍCOLAS
TIERRAS
PROVINCIAL 47,389.45 235,226.83 1,996.48 42,390.80 327,453.55 19,373
Juli 6,732.51 38,712.11 411,78 8,890.96 54,747.37 4,990
Desaguadero 2,732.12 15,342.81 165.31 3,244.32 21,484.63 773
Huacullani 2,172.87 35,954.10 304.22 3,975.05 42,406.15 1,142
Kelluyo 9,290.69 33,980.30 148.70 5,568.01 48,987.70 2,225
Pisacoma 2,178.23 58,333.86 440.50 16,051,86 77,004,45 957
Pomata 9,397,26 26,623.74 354.94 1,463.42 37,839.35 4,485
Zepita 15,335.88 26,279.81 171.02 3,197.19 44,983,90 4,801
FUENTE: III Censo Nacional Agropecuario. Departamento de Puno. Tomo II INEI 1996.
Los cultivos anuales se desarrollan con mayor intensidad en la zona media y baja,
cultivándose principalmente papa, haba, quinua, cañihua, cebada grano, entre otros, las
que constituyen la base fundamental de la alimentación familiar, y avena forrajera para la
alimentación del ganado vacuno; sin embargo, la producción y productividad agrícola se
ve afectada por los factores climáticos adversos del altiplano, ataque de plagas y
enfermedades, ocasionando la disminución de la producción y productividad. (Agro Rural,
2007).
CUADRO N° 30
VOLUMEN DE PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS
DISTRITO PAPA QUINUA CEBADA HABA CAÑIHUA OCA TOTAL
Juli 13,460 941 1,000 177 113 1,213 16,904
Desaguadero 1,475 78 154 18 10 219 1,954
Huacullani 950 233 116 12 63 19 1,393
Kelluyo 2,168 441 230 7 72 197 3,115
Pisacoma 511 101 73 4 59 - 748
Pomata 8,524 836 920 110 126 1,300 11,816
Zepita 6,487 911 1,100 769 211 1,320 10,798
TOTAL 33,575 3,541 3,593 1,097 654 4,268 46,728
FUENTE: Boletín Estadístico Campaña 2001-2002. Dirección Regional Agraria Puno.
42
3.3.7. Actividad pecuaria

La ganadería es la actividad económica principal de las familias campesinas y está
orientada al consumo y al mercado. La producción agropecuaria está íntimamente
relacionada al grado de acumulación de capital, capacidad de reinversión, y la
organización social para el trabajo y la aplicación de la eficiencia tecnológica.
La región Puno, por las condiciones naturales y climáticas existentes, tiene una aptitud
productiva predominantemente pecuaria o ganadera, ocupando el primer lugar a nivel
nacional en la crianza de camélidos alpacas y llamas, y el segundo lugar en la crianza de
vacuno y ovinos. (Mapa de Potencialidades Juli Pomata 2010) (cuadro N° 31).
CUADRO N° 31
CAPITAL PECUARIO POR DISTRITOS
DISTRITOS VACUNOS OVINOS ALPACA
Juli 14,470 63,530 59,240
Desaguadero 4,460 19,260 3,380
Huacullani 5,840 43,930 17,080
Kelluyo 5,910 49,630 6,370
Pisacoma 4,410 33,770 72,370
Pomata 14,980 44,550 5,700
Zepita 12,680 45,820 3,960
TOTAL 62,750 300,490 168,100
*Información en número de cabezas al año 2002
FUENTE: Registros Estadísticos 2002. Dirección Regional de Agricultura Puno
La actividad pecuaria está basado en una explotación ganadera, principalmente de

especies como ovino, vacuno y camélidos, siendo esta actividad limitada a las
condiciones tradicionales, la alimentación de estas especies se realiza mediante pastoreo
por rotación, por existir un número reducido de hectáreas destinadas a pastos naturales,
complementándose con especies forrajeras como la avena y cebada. Los pobladores que
habitan en la rivera del lago utilizan el llacho y totora como complemento alimenticio del
ganado.
En cuanto a los volúmenes de producción pecuaria se tiene 1933 TM de carne de
vacuno, 774 TM de carne de ovino y 501 TM de carne de alpaca, donde se puede
evidenciar que los productores de la provincia de Chucuito cumplen un rol importante en
la producción de carne de vacuno y leche. A nivel de la provincia de Chucuito el distrito
de Juli, es el primer productor de ganado vacuno, carne y leche, en la producción ocupa
el primer lugar y en la producción de alpacas es segundo lugar (cuadros N° 32, 33 y 34).
CUADRO N° 32
PRODUCCION PECUARIA DISTRITAL ESPECIE VACUNO
POBLACION PRODUCCION LECHE-FIBRA PRODUCCION CARNE
DISTRITO PROMEDIO SACA N° DE
AÑO a) VACA ORDEÑO ANIMAL T.M. T.M.
CABEZAS
DESAGUADERO 4630 630 96 900 122
HUACULLANI 6040 860 142 1160 162
JULI 20350 2980 590 3860 540
KELLUYO 6100 830 125 1170 158
PIZACOMA 4640 560 78 860 111
POMATA 16490 2350 804 2960 422
ZEPITA 16100 2300 414 3070 418
TOTAL 74350 10510 2249 13980 1933
FUENTE: Dirección Regional Agraria. Puno-2009.
43
CUADRO N° 33
PRODUCCION PECUARIA DISTRITAL ESPECIE OVINO
POBLACION PRODUCCION DE-LANA-FIBRA PRODUCCION CARNE
ANIMAL ESQUILA T.M. T.M.
AÑO a) CABEZAS
DESAGUADERO 20020 14460 24 3780 44
HUACULLANI 52130 38570 65 10180 122
JULI 72120 51150 87 13380 161
KELLUYO 61910 45510 76 11870 144
PIZACOMA 35270 25820 45 6730 80
POMATA 49330 34530 60 8880 108
ZEPITA 50490 36750 62 9600 115
TOTAL 341270 246790 419 64420 774
CUADRO N° 34
PRODUCCION PECUARIADISTRITAL ESPECIE ALPACA
POBLACION PRODUCCION-LANA-FIBRA PRODUCCION CARNE
AÑO a) ANIMAL ESQUILA T.M. T.M.
CABEZAS
DESAGUADERO 4020 2810 5 360 9
HUACULLANI 21850 15420 27 1910 52
JULI 74630 53410 92 6580 178
KELLUYO 7780 5520 9 650 17
PIZACOMA 88430 63450 110 7820 219
POMATA 4630 3310 6 410 11
ZEPITA 7120 4980 8 590 15
TOTAL 208460 148900 257 18320 501
3.3.8. Turísmo
La provincia de Chucuito, es considerada dentro del departamento de Puno zona
turística, por la presencia de paisajes de orden natural y cultural. El Lago Titicaca ofrece
una extraordinaria fauna y flora y en su entorno presenta numerosos accidentes
geográficos como el golfo de Juli, bahía de Juli y la playa de Chatuma entre los más
importantes.
Juli, conocida como Roma de América, fundada por los españoles el 2 de abril de 1565,
ciudad de particular belleza, convertida por los jesuitas en un centro de difusión religiosa;
destacado como centro turístico de gran prestigio por sus 4 templos de variado estilo y
época; como son: San Pedro, San Juan de Letrán, Santa Asunción y Santa Cruz, con
gran contenido de obras de arte en general, así como las pinturas de Escuela Cusqueña,
Italiana y Francesa. Así mismo existe diversas festividades y actividades culturales que
caracteriza al distrito (cuadro N° 35).
44
CUADRO N° 35
PRINCIPALES ATRACTIVOS TURISTICOS CHUCUITO JULI
RECURSOS
OFERTA TURISTICA
TURISTICOS
- Alpacas y vicuñas en la zonas altas (Huacullani, Kelluyo, Pisacoma y Juli )
- Reserva Aymara-Lupaca (vicuñas, alpacas, venados y suris).
- Queñuales y tholares en la zona de altura (Pisacoma).
RECURSOS NATURALES
- Laguna de Huara huarani (Pomata).

- Playas de Chatuma (Pomata).
- Playa San Juan (Juli).
- Paisajes de Huaquina; olla. Chinchalawi, Chucasuyo cajje.
Naturales y
- Cerro Suri (límite entre provincia Chucuito y Tacna).
Paisajísticos
- Cerro San Bartolomé, mirador natural (Juli).
- Cerro Yacari, restos de antigua población y Queñual (Juli)
- Cerro Sapakollo, observatorio astronómico natural (Juli)
- Laguna de Huara Huarani– Cerro K’aphía (Pomata).
- Yacari pinturas Rupestres y el quenñual – (Juli)
- Ciudad Encantada de Chila (juli)
- Aguas termales de Jaruni (Juli)
- Templo de San Pedro de (Juli)
- Templo de Santa Cruz de Jerusalén (Juli)
- Templo Santiago Apóstol / catacumbas (Pomata)
- Templo San Pedro y San Pablo (Zepita)
- Templo San Pedro (Huacullani).
- Templo San Martin (Pisacoma)
- Templo museo de Nuestra Señora de Asunción/ arco y torre de piedra (Juli).
- Templo museo de San Juan de Letrán (Juli).
- Museo de Santa Cruz de Ayrihuas (aves disecadas).
- Centro histórico de Juli
- La primera imprenta de de America en Juli
- Capilla de San Pedro de Challapampa , Retablo de Bernardo de Bithy (Juli)
- Casa Cuentas Zavala Escuela Aymara (Juli)
- Canales subterráneos que se conectan de templo a templo actualmente está
RECURSOS CULTURALES
en restauración conectada a la casa de santa inquisición y convento de Olla

(Juli).
- Centro astrológico de los Lupacas en Huaquina (Juli).
- Fortaleza de Tanapaca y Pucara (Juli).
Centros - Pinturas rupestres en las cavernas de Pisacoma y Qelqatani.
Arqueológicos y - Complejo arqueológico de Tankatanka (Zepita).
Coloniales - Sitio arqueológico de Llakepa.
- Chullpas y cercos, restos de antigua población de Lundayani (Juli)
- Chullpas de Calacota y Mallkuamaya.
- Chullpas de Tankatankani (Zepita)
- Chullpas y muros de Pukara (Juli)
- Chullpas, andenería y pinturas rupestres de Huaquina (Juli).
- Chullpas de Chatuma (Pomata)
- Chullpas de Mulluchuyo y Yororko (Huacullani)
- Chullpas de Cala Cala (Pisacoma)
- Arte rupestre de Kaurani (Zepita).
- Arte rupestre de Hankojake (Huacullani).
- Arte rupestre de Calicanto, Kampa, Palca, Piyatia, Lipiche, Chacallpata
(Pisacoma).
- Sitio histórico de ChuaChua (Zepita).
- Chokocconiri: probables fósiles de dinosaurio, megaterios de animales
gigantes prehistóricos (cementerio de animales), se han llevado los restos al
Colca – Arequipa.
- Meteorito de Carancas (Desaguadero).
- Centro artesanal y mirador turístico (Juli).
45
- Fiesta patronal de la Santísima Virgen Inmaculada Concepción en Juli (8 de

diciembre)
- Fiesta de San Bartolomé en Juli (24 de agosto).
- Fiesta de Exaltacion de la Santa cruz(14 de Setiembre)
Fiestas patronales
- Fiesta Patronal de la Virgen del Rosario en Pomata (primer domingo de
octubre)
- Fiesta de Santiago Apóstol en Pomata (25 de julio).
- Fiesta de Reyes en Desaguadero (6 de enero)
- Cintacanas del centro poblado de Yacango.
FOLKLORE
- Tintiwaca de Santiago dio origen a la WacaWaca

- Choquelas
- Chuspichuspi de Moyapampa Escenificación de la Siembra
- Quenacho
- Cusillos
- Inca Ccorahuasiris
Danzas
- Carapuli
- Condes de Vilcallami
- Chunchos de Challapampa
- Chatripulis de Sihuayro.
- Tanlacas
- Huaccoma
- Lupacas
- Bordados y tapices
ARTESANÍAS
- Tejidos a telar a punto y a maquina

Textiles - Hilados con teñidos naturales
- Artesanías de fibra de alpaca con diferentes diseños.
- Elaboración de sombreros de lana de oveja en Sorapa
- Tallados de piedra de granito de Cantirahua y Challapampa.
Cerámica
- Tallados en madera en Kajje.
- Trucha en sus diferentes presentaciones.
GASTRONOMÍA
- Quinua en todas sus presentaciones.

- Caldo de carachi.
- Caldo de papalisa.
Platos típicos
- Chairo
- Huatia.
- Mermelada de isaño.
- Quispiño y cañihuaco.
Establecimientos - 05 hospedajes (Juli); 01 (Pomata); 01 (Zepita); 16 (Desaguadero); 01
SERVICIOS TURISTICOS
de hospedaje (Huacullani); 01 (Kelluyo) y 02 (Pisacoma).

- 09 restaurantes y 02 snack bar (Juli); 13 (Desaguadero); 01 (Zepita); 01
Restaurantes
(Huacullani); 01 (Pisacoma).
- 15 empresas de transporte terrestre de tránsito a Moquegua - Tacna y Puno –
Transporte/Tránsito Arequipa – Cusco.
- Lanchas de transporte lacustre Juli – Copacabana – Huatajata.
Comunicación - Cuenta con servicio de telefonía fija, móvil e internet.
FUENTE: Elaboración propia en base a información de diagnóstico regional PERTUR al 2021.
3.3.9. Pesquería
La actividad pesquera, es bastante significativo, constituido fundamentalmente por el
Lago Titicaca y una oportunidad para los pobladores ribereños, quienes practican la
pesca artesanal de especies nativas como carachi, ispi, mauri y las introducidas como el
pejerrey y la trucha, para obtener ingresos por la comercialización en los mercados
locales. En los últimos años en el lago Titicaca, se ha intensificado la crianza de truchas
en jaulas flotantes, principalmente en las localidades de Chucasuyo, Molino, Vilcallame,
Kaje, Olla, Huaquina, Challapampa, Sihuayro del distrito de Juli.
46
3.3.10. Artesanía
En la artesanía las mujeres han alcanzado la complejidad de este trabajo haciendo con
sus propias manos prendas como de vestir, frazadas elaborados a base de la fibra de
alpaca y lana de oveja, llijllas, principalmente son conocidas por la elaboración de
bordados de bayeta; ellas están organizadas formalmente en 25 organizaciones
artesanales, también hay ciudadanos que practican la elaboración de telas de bayeta,
para confeccionar pantalones, camisas y otros (anexo N° 06).
3.4.DIAGNOSTICO DE RECURSOS INSTITUCIONALES
3.4.1. Capital social

El capital social de la provincia de Chucuito está conformado fundamentalmente por los
07 distritos Juli, Pomata, Zepita, Desaguadero, Kelluyo, Huacullani y Pisacoma, cada una
de ellas conformadas por Centros Poblados, Comunidades y Parcialidades debidamente
constituidas y reconocidas para el desarrollo territorial.
En relación a las comunidades campesinas de la provincia de Chucuito Juli se tiene

según información de PELT hasta el año 2005, un total de 119 comunidades y 48 centros
poblados, Juli cuenta con 41 comunidades, seguido por Zepita con 30 comunidades,
Pomata con 17, Huacullani con 12, Kelluyo con 11, Desaguadero con 05 y Pisacoma con
03 comunidades (anexo N° 05).
3.4.2. Instituciones públicas de desarrollo
Municipalidad Provincial de Chucuito Juli: es el órgano de Gobierno Local

responsable de promover el desarrollo integral, para viabilizar el desarrollo político
institucional, social cultural, sostenibilidad ambiental y desarrollo económico en
coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional. Para facilitar
competitividad local y elevar condiciones de vida de su población (gráfico N° 06).
47
GRAFICO N° 06
ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL CHUCUITO JULI 2010
48
Gobernación provincial: Entidad responsable de trabajar por la seguridad interna y

velar por los derechos de la personas. El mismo que se reúnen cada domingo con los
tenientes gobernadores elegidos por sus pobladores de las diferentes comunidades,
centros poblados y parcialidades.
Ministerio Público - Fiscalía Provincial – Chucuito Juli: Es el representante del

ministerio público cuyo objetivo es velar el cumplimiento y la transparencia de los
intereses públicos.
Poder Judicial – Juzgado Mixto Chucuito Juli: Institución encargada de administrar la

justicia y la armonía entre ciudadanos y ciudadanas de la Provincia.
Policía Nacional del Perú: Es la institución encargada de velar la seguridad ciudadana y

el orden público.
Hospital de Juli: Institución encargada de brindar la atención de Salud
UGEL Chucuito Juli: Institución encargada de gestión educativa en el ámbito de su

jurisdicción.
PRONAA: Programa social del Estado que brinda Asistencia alimentaria para garantizar
la seguridad nutricional a través de convenios interinstitucionales (comedores populares y
comités de vaso de leche).
Instituto Superior Tecnológico Público - Juli: orientada a formación de profesionales

técnicos de calidad para el mercado laboral con el bagaje teórico y práctico disponible, en
las carreras de Administración de empresas, Producción Agropecuaria, Computación e
informática, Tecnología pesquera y Enfermería técnica, así contribuir a proveer a la
sociedad con los profesionales técnicos preparados acorde a la realidad (cuadro N° 36,
37 y 38).
CUADRO Nº 36
CARRERAS PROFESIONALES DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO JULI
SEXO
CODIGO CARRERA PROFESIONAL TOTAL
H M
0101 Administración 47 32 79
0104 Administración de Empresas 21 21 42
0232 Producción Agropecuaria 50 26 76
0305 Tecnología pesquera 23 11 34
0608 Computación e informática 64 31 95
1805 Enfermería técnica 14 83 97
TOTAL 219 204 423
FUENTE: Ministerio de Educación, Unidad estadística educativa- DREP – PUNO 2010.
CUADRO Nº 37.
DOCENTES DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO JULI
SEXO
CODIGO CARRERA PROFESIONAL TOTAL
H M
999 Medico Veterinario y Zootecnista 2 - 2
008 Ingeniero agrónomo 3 - 3
005 Contador 3 - 3
999 Licenciado en Administración 1 1 2
011 Ingeniero en sistemas 2 2 4
999 Ingeniero economista 2 - 2
999 Licenciado en Biología 4 - 4
TOTAL 17 08 25
49
CUADRO Nº 38
PERSONAL ADMINSITRATIVO DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO JULI
AUXILIAR DE AUXILIAR DE PERSONAL NO
CONDICION LABORAL TOTAL
BIBLIOTECA LABORATORIO PROFESIONAL
Nombrado o contratado a 1 1 5 7
plazo indeterminado
Contrato a plazo fijo por un 2 2
año a más
TOTAL 1 1 7 9
Instituto Superior Pedagógico Público Juli: Institución de educación superior orientada a formar
profesionales en educación, el mismo que tiene un total de 55 estudiantes de todos los niveles y
11 docentes. En consecuencia tiene una tendencia a cerrarse por no existir postulantes que no
alcanzan la nota 14, a consecuencia de bajo nivel de formación académica en los niveles de
educación inicial, primaria y secundaria. El mismo que esta complementado con el cuadro de
desnutrición (cuadro N° 39, 40 y 41).
CUADRO Nº 39
PERSONAL ADM. DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO DE JULI
SEXO
CODIGO ESPECIALIDAD Y AREA TOTAL
H M
08 E.S. Comunicación 15 11 26
12 E:S Ciencias naturales 14 8 22
15 E.S. CC. HH. SS. 5 2 7
TOTAL 34 21 55
FUENTE: Ministerio de educ., unidad estadística educ. DREP – PUNO 2010.
CUADRO Nº 40
DOCENTES INSTITUTO SUPERIOR PEDAGOGICO PUBLICO JULI
SEXO
ESPECIALIDAD TOTAL
H M
Educación primaria 3 - 3
Educación artística 1 1 2
E.S. Lengua literatura 1 - 1
E.S. Matemática 1 - 1
E.S. CC. y Filosofía ‘ 1 1
E.S. Biología y química 3 - 3
TOTAL 9 2 11
FUENTE: Ministerio de Educ., Unidad estadística educativa- DREP – PUNO 2010.
CUADRO Nº 41
PERSONAL ADM. INSTITUTO SUPERIOR PEDAGOGICO PUBLICO JULI
PERSONAL NO
CONDICION LABORAL TOTAL
PROFESIONAL
Nombrado o contratado a plazo 3 3
indeterminado
TOTAL 3 3
FUENTE: Ministerio de Educ., Unidad estadística educativa- DREP – PUNO 2010.
Instituto Nacional de Cultura: Institución que administra y fomenta la conservación de

restos y monumentos culturales.
Agencia Dirección Agraria Juli: Institución encargada de mejoramiento de la

producción agropecuaria.
Gobierno Regional de Puno: Institución que está presente en la provincia a través de

convenios interinstitucionales, y construcción de infraestructuras como muelles y otros.
50
Agro Rural: Institución pública del ministerio de agricultura que ejecuta trabajos de
Infraestructura de riego, manejo de cuencas hidrográficas y reforestación en
comunidades campesinas, conservación de praderas nativas y fondo rotatorio de
insumos.
Sierra Sur: Institución de desarrollo productivo a las organizaciones dedicadas a la

producción agropecuaria.
Registro nacional de identificación y estado civil- RENIEC: Institución encargada de

identidad nacional.
3.4.3. Instituciones privadas de desarrollo
Obispado prelado de Juli: Fomenta el desarrollo espiritual de la población de Chucuito

llevando el mensaje de paz de dios.
Movimiento Manuela Ramos: Ejecuta proyectos de desarrollo productivo, prevención de
la violencia familiar créditos a favor de las mujeres de la provincia.
Caritas Juli: Institución dedicada a promover actividades de fortalecimiento de

capacidades agropecuarias, principalmente en asistencia técnica en el cultivo de Alfalfas.
Instituto de educación rural IER: Brinda asistencia técnica a las comunidades

campesinas de su jurisdicción.
Instituto de desarrollo rural: Institución de asistencia técnica agropecuaria.
Asociación solaris Perú: Entidad privada que ejecuta proyectos de asistencia educativa,
de salud, y nutrición. Además de infraestructura educativa y agua potable en
comunidades campesinas.
ADESFA: ONG que ejecuta proyectos de biodiversidad, manejo de recursos naturales,

organización comunitaria, incidencia política, soberanía alimentaria con enfoque de
género.
51
IV. PLANIFICACIÓN Y VISION DE FUTURO
4.1. PROCESO HISTORICO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO
4.1.1. Roles pasados

Fue centro de Evangelización Cristiana que propicio la actividad económica, religiosa y
social, complementado con el desarrollo de actividades artísticas y culturales.
Ha sido centro de paso obligado para articulación y relación con centros poblados del
País de Bolivia (minas de Potosí, La Paz, Cochabamba entre otros).
Feria de intercambio comercial fronterizo de acopio y venta de productos nacionales e
internacionales (Centro Urbano de Desaguadero).
Prestación de servicios: Municipales, Judicial, Interior, Salud, Educación y Agropecuario a
la población urbana y rural de la provincia.
4.1.2. Roles actuales
Por su ubicación en la frontera Perú-Bolivia, se dinamiza la actividad comercial con
preponderancia en la ciudad binacional de DESAGUADERO, centro de intercambio
comercial con altos porcentajes de informalidad (contrabando), la que no contribuye en la
generación tributos al estado. Sin embargo genera empleo en las diferentes actividades
económicas de la población de esta zona altiplánica, la que permite paliar el costo de
vida.
Es productor y abastecedor de ganado vacuno, ovino, alpacuno, carne, lana, fibra y los
excedentes de productos de cultivos andinos ecológicos (quinua, cañihua, tubérculos y
habas) y productos acuícolas como la trucha criados en jaulas, comercializados sin
mayor valor agregado hacia los vecinos departamentos de Tacna, Moquegua, Arequipa,
Cusco, Lima y La Paz Bolivia.
Además, cuenta con organizaciones de producción artesanal, quienes transforman las
fibras de alpaca en tejidos, bordados de artesanía para ofertar al mercado local, regional,
nacional e internacional.
4.1.3. Roles futuros
Promover el desarrollo territorial mediante la articulación de los actores (instituciones
públicas, privadas y la sociedad civil organizada) en los ejes priorizados como: desarrollo
social humano, económico productivo, territoral y medio ambiente y político, institucional y
gobernabilidad, con el fin de mejorar la calidad de vida de la población.
A nivel Regional: La provincia de Chucuito cumplirá el rol de desarrollo rural con
enfoque territorial, a través de la articulación vertical entre los niveles de gobierno local,
regional y nacional, y articulación horizontal entre las instituciones existentes en el
territorio regional. Escenario que permitirá la integración fronteriza en el marco de los
tratados de los países andinos, que viabilizara el desarrollo social cultural, económico
ambiental y político institucional, con la finalidad de alcanzar el desarrollo humano
sostenible en base al desarrollo endógeno con seguridad y soberanía alimentaria.
Juli: Será el centro nodal de la actividad turística provincial de la zona aymará (Juli –
Pomata - Zepita - Desaguadero - Kelluyo y Pisacoma) integrado al circuito Turístico
Regional. Complementados con la producción de tejidos artesanales de calidad con
destino al mercado interno y al exterior (Bolivia, Unión Europea, EE.UU. y Asia entre
otros).
Desaguadero: Ciudad Binacional asumirá el desarrollo del comercio fronterizo de los
corredores económicos que confluyen en ella.
Juli, Pomata, Zepita y Kelluyo: Cumplirán el rol de abastecimiento de sub. productos
(Carne, Leche, Lana, etc.) provenientes de la producción de ganado vacuno, ovino y
alpaca, así como la producción y transformación de trucha de calidad. Al igual que serán
52
centros productores de cultivos andinos (papa, oca, izaño, ulluco) priorizando (quinua,
cañihua y habas) de carácter ecológico con certificación y calidad reconocida, productos
con valor agregado posicionados en los mercados locales y extraregionales.
Pisacoma y Huacullani: Asumirán el rol de abastecedores de productos con valor
agregado de carne y fibra a través de crianza de biodiversidad de camélidos domesticos:
Producción de Charqui, así como acopio, selección y transformación primaria de fibra de
alpaca.
4.2. CONSTRUCCION DE LA VISION DE FUTURO
4.2.1. Lema
El lema son fuerzas motoras que impulsan alcanzar el objetivo del desarrollo territorial de
la provincia de Chucuito.
“Juli Joya Turística del Altiplano”

“Juli Roma de América”
4.2.2. Visión
“Provincia de Chucuito con Identidad Aymara – Lupaka líder agro
turístico, sustentado en base al desarrollo humano, económico
productivo sostenible y con calidad de vida; articulado territorialmente
con sus distritos e interconectado a los corredores económicos.
Población, instituciones organizadas, participativas y concertadoras;
con valores, principios democráticos, mentalidad empresarial y
emprendedora; con acceso a los servicios de calidad en: educación,
salud-nutricion, saneamiento, electricidad, vivienda y el manejo
responsable del medio ambiente".
4.2.3. Horizonte Temporal

El horizonte temporal es de Largo plazo; comprende el periodo del 2011 al 2021.
4.3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO
4.3.1. Análisis Estratégico

Con el fin de hacer realidad la visión de futuro, es importante hacer un análisis de las
condiciones actuales de desarrollo de la provincia de Chucuito, realizando un diagnostico
interno y externo, mediante el análisis estratégico FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
4.3.2. Identificación de FODA Provincial

ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
HUMANO SOCIAL HUMANO SOCIAL
F.1.- Existencia de prácticas culturales D.1.- Inefectiva implementación de políticas,
ancestrales, con identidad aymara. programas, proyectos y actividades articuladas a
favor de la nutrición, desarrollo humano y social.
F.2.- Esfuerzos por promover la participación
de organizaciones de jóvenes e D.2.- Escasa cobertura de los servicios de: agua,
incorporación de la población excluida en la desagüe y energía electrica.
atención del estado.
53
D.3.- Escasa articulación interinstitucional y

F.3.- Existencia de instituciones con organizaciones de sociedad civil, para orientar el
programas sociales en: salud, educación, desarrollo integral del territorio.
nutrición y saneamiento.
D.4.- Programa educativo curricular con escasa
F.4.- Existencia de Instituciones de orientación a la formación técnica y científica
Educación Superior (Tecnológico, para la producción.
Pedagógico y CETPRO).
D.5.- Poca cultura participativa y concertadora
F.5.- Presencia de nuevos líderes con por falta de información y conocimiento en los
compromiso de desarrollo territorial. espacios de concertación.
F.6.- Existencia de espacios de participación D.6.- Pasividad, dejadez e indiferencia de

y concertación. algunos sectores del territorio, de participar en
procesos de desarrollo.
F.7.- Arqueología andino colonial: Fortalezas,
Chullpas, Templos, Pinturas Rupestres. D.7.- Débil participación de niños, jóvenes y
mujeres en los espacios de concertación y
ECONOMICO PRODUCTIVO decisión.
F.8.- Ubicación estratégica de la provincia ECONOMICO PRODUCTIVO

con la frontera de Bolivia y la cuenca del D.8.- Bajos niveles de producción, productividad
pacífico, la primera dinamiza la actividad y calidad de productos agropecuarios, pesqueros
comercial. y artesanales.
F.9.- Arqueología andino colonial: Fortalezas, D.09- Organizaciones productivas, institucionales

Chullpas, Templos, Pinturas Rupestres, y de la población, con débil organización para
Reserva “Aymará Lupaka” y Recursos generar cadenas productivas.
Paisajísticos para el desarrollo turístico.
D.10.- Deficiente conocimiento de mercados
F.10.- La calidad de diseño y originalidad alternativos, comercio fronterizo, canales de
de la Artesanía de tejidos de las artesanas comercialización e información de precios.
de la Provincia de Chucuito.
D.11.- Inadecuada articulación vial e insuficientes
F.11.- Existencia de producción acciones de rehabilitación y mantenimiento de
agropecuaria de carácter orgánico. las vías de acceso a nivel distrital, interdistrital y
la capital provincial.
F.12.- Disponibilidad del Lago Titicaca
para la producción acuícola. D.12.- Baja calidad de los servicios turísticos
F.13.- Existencia de planta de crianza de D.13.- Políticas inapropiadas de gestión para el

alevinos formalizados. desarrollo económico de los territorios.
F.14.- Disponibilidad de vías de D.14.- Escasa promoción e inserción de

comunicación (panamericana Cusco La atractivos y circuitos, en los paquetes turísticos
Paz y binacional Ilo La Paz). de carácter regional, nacional e internacional.
TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE

F.15.- Recursos hídricos superficiales y D.15.- Inadecuada organización territorial
subterráneos.
D.16.- Inexistencia de instrumentos de gestión
F.16.- Ecosistema con zonas baja, media y territorial y medio ambiental. (ZEE, POT, PDU,
alta: Lago Titicaca, playa, paisajes, reserva PGA).
“Aymara Lupaka” con flora, fauna, cuencas,
ríos y asequias. D.17.- Inadecuado manejo de recursos hídricos
superficiales y subterráneos.
F.17.- Existencia de recursos mineros
polimetálicos (oro, plata, cobre, plomo), no D.18.- Escaso conocimiento de la existencia
metálicos (piedras: granito, laja, caliza, de recursos mineros polimetálicos (oro, plata,
yeso, arcilla, ocre) e hidrocarburo cobre, plomo), no metálicos (piedras: granito,
54
(petróleo). laja, caliza; cantera de yeso, arcilla, ocre) e

hidrocarburo (petróleo).
POLITICO INSTITUCIONAL
F.18.- Existencia de algunas organizaciones POLITICO INSTITUCIONAL
de la sociedad civil e instituciones públicas y D.19.- Inadecuado conocimiento de
privadas, dispuestas a impulsar el desarrollo competencias y funciones de las autoridades y
territorial. población.
F.19.-Voluntad política de algunas D.21.- Incorporación del capital humano a las

autoridades municipales e instituciones de instituciones del sector público con baja
apoyar los procesos de planeamiento del acreditación profesional por compromisos
desarrollo. políticos y partidarios.
F.20.- Existencia de instrumentos de gestión D.22.- Desconfianza y pérdida de credibilidad de

de desarrollo territorial. (PDC) la población sobre el rol que asumen sus
autoridades y representantes, por carencia de
transparencia en su gestión.
D.23.- Limitaciones presupuestales y

administrativas e inadecuado manejo de
instrumentos de gestión de las instituciones
públicas.
D.24- Escasa cultura de formalización de sus

actividades económicas y conciencia tributaria de
la población, en favor del desarrollo del territorio.
D.25.- Carencia de presupuesto para la

operatividad del CCL y comité de vigilancia.
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
HUMANO SOCIAL HUMANO SOCIAL
O.1.- Existencia de organismos internaciones a A.1.- Persistencia de prácticas
favor del desarrollo humano y social. asistencialistas en programas sociales.
O.2.- Financiamiento nacional y externo para A.2.- Ausencia de políticas proteccionistas y

proyectos de desarrollo territorial y apoyo a la de desarrollo de las prácticas culturales
nutrición infantil. ancestrales.
O.3.- Existencia de programas sociales en: salud, A.3.- Política educativa, limita la generación
educación, nutrición y cultura. de una mentalidad productiva y empresarial,
que tome en cuenta la existencia de
ECONOMICO PRODUCTIVO recursos y potencialidades del territorio.
O.4.- Crecimiento económico del país.
A.4.- El asistencialismo generado por la
O.5.- Tratados de libre comercio (TLCs). presencia de algunas entidades del estado y
cooperantes.
O.6.- Apertura de mercados internos y externos
para el desarrollo de la actividad Turística y ECONOMICO PRODUCTIVO
Comercial. A.5.-Desigualdad de condiciones
competitivas con productos extranjeros
O.7.- Política de Gobierno Nacional de apoyo a la subsidiados.
exportación de productos andinos.
A.6.- Debil apoyo del estado a las
O.8.- Demanda de productos agropecuarios actividades económicas del ámbito
organicos de alto valor nutritivo, así como la territorial.
trucha.
A.7.- Barreras arancelarias y deficiencias de
55
O.9.- Creciente demanda nacional e los servicios de Aduanas y SENASA

internacional de artesanías de tejidos de lana y restringen la agro exportación.
fibra.
TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE
O.10.- La existencia de políticas promotoras para A.8.- Creciente depredación de los recursos
constituir redes empresariales y cadenas naturales.
productivas.
A.9.- Cambio climatico y factores climaticos
O.11.- Vías de comunicacion favorables para el adversos.
desarrollo de actividades de intercambio
comercial y desarrollo del turismo. A.10.- Desarrollo tecnológico industrial,
genera contaminación del medio
TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE ambiente.
O.12.- Existencia de normas y organismos para la
conservación y protección del medio ambiente. POLITICO INSTITUCIONAL
A.11.- Inestabilidad política, económica y
O.13.- Existencia de organismos internacionales financiera a nivel nacional e internacional.
que promueven el cuidado del medio ambiente.
A.12.- Ausencia de planes estratégicos de
POLITICO INSTITUCIONAL desarrollo nacional de largo plazo.
O.15.- Normatividad vigente, fomenta la
participación en la gestión del desarrollo. A.13.- Desarticulación de los niveles de
gobierno en la gestión del desarrollo
O.16.- Mayores exigencias normativas para la territorial (paralelismo).
transparencia de la gestión pública.
A.14.- Reduccion gradual de las
O.17.- Acceso a tecnologías de información y transferencias presupuestales a los
comunicación (TIC). gobiernos locales por parte del gobierno
central.
O.18.- Voluntad política nacional para
implementar la gestión pública moderna. A.15.- Centralismo en las decisiones y en
las inversiones públicas, limitan acciones
O.19.- Existencia de políticas que promueven la de coordinación y concertación del
inversión pública descentralizada. desarrollo local.
O.20.- Tratados de libre comercio (TLCs).
O.21.- Presencia de instituciones de desarrollo

como: ALT, PELT, FONCODES, SIERRA SUR,
AGRO RURAL, CARITAS JULI, ADESFA, IER
JULI, SOLARIS PERU entre otros.
O.22.- Presencia del proyecto Modelos de

desarrollo rural con enfoque territorial Juli -
Pomata.
4.3.3. Principales Indicadores Provincia Chucuito - Juli

VARIABLE INDICADOR
Superficie Provincial 3978.13 Km2

Altitud 3800 a 4800 msnm
Temperatura promedio Mínima: 2 ºC
Máxima: 16 ºC
Precipitación 866 mm3 por año
Capacidad de Uso Mayor del Suelo Áreas para cultivos: 37, 850 Has.
Áreas con pastos naturales: 245, 230 Has.
Áreas capacidad forestal: 1, 990 Hás.
Áreas con otras tierras: 112, 743 Has.
Recurso Hídrico Cuenca río Callacami con caudal de 54.6 m 3/segundo
 Ríos: Kollini, Tanana, Zapatilla y Salado.
56
 Lagunas Chusecani, Aurincota y Kapia.

Rió Huenque
Rió Ccalluniri
Rió Ccamillaque
Rió Desaguadero, desemboca en el lago Poopo (Bolivia)
Recurso minero . Metálicos : 17272 TM de yacimientos (cobre, plomo, plata y
oro
. No metálicos: calizas y sílice
Recursos Turísticos: .10 restos arqueológicos, 1 de arquitectura colonial, 10
miradores y templos, Reserva “Aymará Lupaqa”
Densidad Poblacional 27.95 hab. / km2
Población Provincial Total según censo año 1993 91,271 hab.
Población Provincial Total censo año 2005 110, 083 habitantes: (50.69% hombres, 49.31% mujeres)
Población Provincial Total según censo 2007 126.259 habitantes: (51.1% hombres, 48.9% mujeres)
Tasa de migración neta (1993) -26.8%
Tasa de crecimiento ínter censal (1981 – 1993) 0.8
PEA (6 años a mas) (1993) 23.09% de la población total
Actividad Económica:
Ingreso familiar per cápita S/. 155.1 / Mes (2000)
Índice de Desarrollo Humano Provincial (IDH) 0.519
Nivel de Pobreza: (FONCODES)  Muy Pobre: Kelluyo
 Pobre : Juli, Desaguadero, Huacullani, Pomata,
Zepita y Pisacoma.
Superficie cultivada por campaña: Alrededor de 20,940 Has
. Rendimiento de papa 6,121 Kg/Ha.
. Rendimiento de Quinua 808 Kg/Ha.
Población Ganado y producción/año
. Vacuno: 63, 890 cabezas 1697 TM de carne (8, 590 ms3 de leche)
. Ovino: 304, 940 cabezas 739 TM de carne (378 TM de lana)
. Alpaca: 177, 030 cabezas 433 TM de carne (213 TM de Fibra)
Servicios de Educación:
. Alumnos 27062
. Profesores 1530
. Relación promedio porcentual docente - alumno 17.69
. Instituciones Educativas I.E. 251 (Inicial:22, Primaria: 169, Secundaria:56, Especial: 01, I. S.T: 02, I.S.P: 01)
. Población sin nivel de educación 14.57%
. Tasa de analfabetismo (15 años a más). 20.3 %
Servicios de Salud:
. Número de establecimientos de salud . 43 (Un Hospital y Policlínico, 07 Centros de Salud, 34 Puestos de Salud)
. Número de Médicos por habitantes . 14 Médicos / 7,863 hab.
. Número de Enfermeras . 1 Enfermera / 3,440 hab.
. Porcentaje de niños con desnutrición crónica . 5.81%
. Tasa de mortalidad general . 4.0 / 1000
. Tasa de mortalidad materna . 3 / 1000 nacidos vivos
. Tasa de mortalidad neonatal . 4,14 / 1000
. Proporción de mortalidad en menores de 05 años . 0,352 %
. Juli – Desaguadero 72 Km. (Panamericana)
. Desaguadero a límite Huacullani (75 Km. Binacional)
. Pallaymarca a Sorapa 25 Km.
. Totoroma – Apacheta 7 Km.
. Totoroma – Buena Vista 11 Km.
Principales vías de comunicación:
. Pisacoma (DV Km. 2 + 050) – Apacheta – Totoroma (Kelluyo)
9 Km.
. Pisacoma – San José de Ancomarca 48 Km.
. Huacasuma – Buena Vista (Totoroma) 18 Km.
. Red vial rural o vecinal: 1104.6 Km.
4.4. EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO TERRITORIAL
Son grandes líneamientos de acción que orienta a desarrollar, para lograr el desafió
enmarcado en la visión, señala la ruta a seguir en cada área temática, para responder a
las exigencias del entorno y ubicar a la provincia en una posición competitiva para el
futuro.
57
4.4.1. Ejes de Desarrollo
EJES DE DESARROLLO EJES TEMÁTICOS

TERRITORIAL
EDUCACIÓN, CULTURA E IDENTIDAD
DESARROLLO SOCIAL
SALUD, NUTRICIÓN Y SANEAMIENTO
AGROPECUARIO
TURISMO
ARTESANIA
ECONOMICO Y PRODUCTIVO
PESQUERIA
COMERCIALIZACION Y MERCADOS
INFRAESTRUCTURA VIAL, ELECTRICIDAD

Y COMUNICACIONES
TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE DESARROLLO URBANO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
CONSERVACIÓN DE RECURSOS
NATURALES
CIUDADANÍA Y DEMOCRACIA
PARTICIPATIVA
INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
POLÍTICA Y ORGANIZACIÓN
INSTITUCIONAL
58
4.4.2. Objetivos estratégicos de desarrollo al 2021
1. Promover el bienestar de la población, mediante el acceso a los

servicios de calidad en: educación, salud y nutrición; así como a los
servicios básicos de saneamiento y electricidad.
2. Promover las actividades económicas, productivas y de servicios;

competitivos y sostenibles, articulados a los corredores económicos,
en el marco del desarrollo territorial.
3. Ordenamiento territorial y manejo sostenible del medio ambiente, con

identidad cultural.
4. Gestión moderna al servicio del ciudadano, con una sociedad más

democrática, incluyente, equitativa y competitiva; que promueva el
desarrollo territorial, en alianza del sector público y privado.
4.5.ANALISIS ESTRATEGICO POR EJES DE DESARROLLO TERRITORIAL
4.5.1. Desarrollo Social y Cultural del Capital Humano
4.5.1.1. EJE TEMÁTICO: Educación

PRINCIPALES PROBLEMAS:
- Bajos rendimientos en el logro del aprendizaje educativo dentro de
la provincia.
- La educación atraviesa por una fuerte crisis de valores en sus
diferentes niveles y estamentos (alumnos, docentes, directivos y
administrativos).
- Los niveles de calificación y capacitación docente, no responden a
las necesidades educativas de la provincia.
- Los diseños curriculares nacionales no son los adecuados para el
logro educativo.
- La gestión educativa es deficiente, no se orienta a brindar un
servicio de calidad.
- No hay un trabajo articulado entre los niveles de gobierno, que
ELEMENTOS
permita atender con mejor infraestructura y equipamiento a las
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO instituciones educativas.
POTENCIALIDADES:
- UGEL Chucuito – Juli, cuenta con el Proyecto Educativo Local.
- Existencia de experiencias significativas en mejora de la calidad
educativa.
- Cuenta con Consejo de Participación Local en educación
- Oferta en educación superior complementaria.
- Existencia de APAFA en totalidad de Instituciones Educativas.
- Se cuenta con jaimas en algunas Instituciones Educativas.
- Disponibilidad de CETPROS que ofrecen opciones técnicas
laborales.
- Provincia cuenta con más de 261 Instituciones Educativas
- Población con interés en valoración de la cultura andina.
VISIÓN Al 2021 se desarrolla una educación integral de calidad, humanista,
TEMÁTICA científica, tecnológica, inclusiva, democrática, descentralizada e
59
innovadora, con valores, identificada con nuestra cultura y la

conservación del medio ambiente. Instituciones educativas capaces
de enfrentar los retos de la globalización y liderar el desarrollo
productivo empresarial.
1. Adecuar el Proyecto Educativo Local en el marco del enfoque de
desarrollo territorial, para el logro de aprendizaje de calidad en
lógico matemático y comprensión lectora.
2. Implementar el nuevo Proyecto Educativo Territorial y diseño
curricular, con énfasis en valores, identidad cultural y conservación
del medio ambiente.
3. Desarrollar una gestión educativa de calidad, humanista, científica,
tecnológica, inclusiva, democrática, descentralizada e innovadora
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
con acciones de seguimiento, evaluación y vigilancia.
4. Reorientar la formación magisterial para garantizar el ejercicio
profesional de docentes probos, competentes, comprometidos con
la educación y el desarrollo territorial.
5. Capacitar y promover la participación activa del padre de familia en
la educación de sus hijos.
6. Generar trabajo articulado entre los niveles de gobierno para
mejorar infraestructura y equipamiento de las instituciones
educativas.
4.5.1.2. EJE TEMÁTICO: Cultura e Identidad

- Pérdida de identidad.
- Escasa práctica de valores.
- Poca práctica de manifestaciones culturales, medicina natural,
saberes o conocimientos colectivos.
- Desnaturalización y folklorización de las manifestaciones culturales.
- Apropiación ilícita de la propiedad intelectual de los conocimientos
tradicionales.
- Extracción y apropiación de los recursos naturales (plantas
medicinales, camélidos, etc.).
- Saqueo constante del patrimonio cultural.
ELEMENTOS
- Algunos medios de comunicación distorsionan la cultura, ética y los
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO valores de la población.
POTENCIALIDADES:
- Recursos turísticos (arqueológicos, arquitectónicos, paisajísticos,
científicos, misticos, artesanales y folklóricos).
- Centro cultural “Lupi Jaqi” y otras organizaciones Culturales.
- Recursos naturales (cultivos andinos, flora, fauna, etc.).
- Existencia de la sabiduría y filosofía andina.
- Capital humano capaz de desarrollar sus manifestaciones
culturales.
- Gastronomía, medicina y tecnología andina.
- Valores culturales aymaras (chari, ayni, aptapi, apjata, sataqá,
minqa, yanaptáña).
VISIÓN Población de la provincia de Chucuito con identidad cultural lupaka,
TEMÁTICA practica la interculturalidad para el desarrollo territorial.
1. Propiciar la práctica de valores y las manifestaciones culturales, que
propendan a potenciar los patrones de la identidad cultural.
OBJETIVOS 2. Practicar los principios, conocimientos y saberes culturales andinos.
ESPECIFICOS 3. Promover alianzas estratégicas para el desarrollo intercultural.
4. Promover propuestas legislativas para proteger nuestro patrimonio
cultural.
60
4.5.1.3. EJE TEMÁTICO: Salud, Nutrición y Saneamiento Básico

- Alto índice de desnutrición crónica en los niños en edad escolar y
madres gestantes en el medio rural y urbano.
- Alta tasa de morbimortalidad materno infantil.
- Presencia de enfermedades: caries dental, deficiencia nutricional y
parasitosis en los niños.
- Descuido de la salud de la población por priorización de actividades
agropecuarias.
- Baja cobertura y calidad de los servicios de salud por falta de
médicos y profesionales especializados.
- Incidencia progresiva de embarazo en adolescentes.
- Limitada cobertura de servicios de saneamiento.
- Inadecuado tratamiento de aguas servidas en las zonas urbanas
localizados cerca al lago.
- Deficiencia en el recojo y tratamiento de residuos sólidos.
- Desconocimiento de la cultura aymará por parte del personal de
salud.
- Carencia de centros de rehabilitación para la atención de personas
con discapacidad.
- Deficiente infraestructura y equipamiento en el Establecimiento de
Salud.
- Detección tardia de niños con discapacidad.
- Inadecuada protección y seguridad a las personas de la tercera
ELEMENTOS
edad.
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO - Maltrato a los usuarios en los servicios de atención y consulta en
los centros y hospitales por parte del personal de salud.
- Insuficiente capacitación y ausencia de promotores de salud en las
comunidades.
- Insuficiente articulación vial de comunidades y centros poblados a
establecimientos de salud con mayor equipamiento.
POTENCIALIDADES:
- Existencia de la mesa de desarrollo social – cultural en el marco del
enfoque territorial.
- Existencia del concejo provincial de salud con participación activa
de la sociedad civil, autoridades y representantes de ONGs.
- Existencia y funcionamiento de la Mesa temática por la infancia.
- Existencia del Comité de Vigilancia de Mortalidad Materna de la
Red de Salud Chucuito.
- Disponibilidad de personal capacitado en servicios de salud y
agentes comunitarios (promotores y parteras en las comunidades).
- Disponibilidad de regular infraestructura y equipamiento en 43
establecimientos de salud.
- Autoridades con objetivos y deseos de alcanzar el desarrollo
humano sostenible.
- Uso de medicina occidental y tradicional por parte de la población
en la provincia.
- Disponibilidad de productos agropecuarios altamente nutritivos.
Al 2021 la provincia de Chucuito ha logrado disminuir la desnutrición,
VISIÓN índices de mortalidad infantil y morbi-mortalidad; es un territorio
TEMÁTICA saludable, que garantiza el acceso a los servicios de salud de calidad
con enfoque intercultural.
OBJETIVOS 1. Disminuir la desnutrición y mortalidad de la población infantil y
ESPECIFICOS mujeres gestantes.
61
2. Mejorar el crecimiento y desarrollo integral de los niños de 0 a 5

años.
3. Fortalecer la atención de salud, con énfasis en la población más
vulnerable.
4. Mejorar las competencias del personal para las acciones de salud.
5. Mejorar la relación y comunicación intercultural entre usuarios y
servicios de salud.
6. Articular a las instituciones públicas, privadas y la sociedad civil
para promover la salud preventiva en la población.
7. Promover comunidades y familias con estilos de vida saludable,
revalorando el uso de medicina alternativa.
8. Optimizar el acceso a los servicios de saneamiento y mejorar el
tratamiento de aguas servidas y residuos sólidos.
4.5.2. Desarrollo Económico y Competitividad de Mercados
4.5.2.1. EJE TEMÁTICO: Actividad Agropecuaria y Conservación

de Recursos Naturales
- Limitada disponibilidad de recursos financieros y ausencia de
inversionistas.
- Baja rentabilidad agropecuaria por bajos niveles de producción,
productividad y carencia de organización de los productores
competetivos.
- Persistencia de niveles de analfabetismo, desnutrición y pobreza de
la población, limita los cambios tecnológicos y el desarrollo de las
actividades productivas.
- Presencia de plagas y enfermedades en cultivos y deficiente
atención sanitaria y manejo ganadero.
- Bajos precios de los productos agropecuarios por existencia de
intermediarios.
- Excesiva parcelación de las tierras de cultivo y de producción
ganadera.
- Escasa organización de productores agropecuarios y de
comercialización.
ELEMENTOS
- Deterioro de las áreas de pasto natural por sobre pastoreo.
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO - Insuficiente atención de servicios de asistencia técnica,
capacitación y apoyo financiero para la producción agropecuaria.
- Inadecuada infraestructura productiva limita la mejora de
producción (canales de riego, establos, cobertizos, silos, etc.).
- Uso inadecuado de tecnología, maquinaria e insumos agrícolas
reteriora el suelo y afecta a la producción agropecuaria orgánica.
POTENCIALIDADES:
- Disponibilidad de áreas para el desarrollo de actividades
agropecuarias (254, 281 Hectáreas).
- El 71.8% del área con aptitud agropecuaria de praderas naturales
alto andinas (en secano y riego).
- Regular potencial de recursos hídricos a nivel superficial y
subterráneo (Huenque, Callacame, Desaguadero, Collini, Japo,
Molino entre otros), así como el Lago Titicaca.
- Distritos con vocación productiva especializada en producción
agrícola, vacuno, ovino, alpacas y otros.
- Áreas agrícolas para desarrollo de cultivos alto andinos como;
62
quinua, cañihua, habas y tubérculos andinos.

- Existencia de una población ganadera de: 62,750 vacunos 300,490
ovinos y 168,100 alpacas.
- Recurso humano con vocación al trabajo agropecuario (PEA
alrededor de 21, 100 personas)
- Producción anual de alrededor de 33, 575 T.M. de papa; 3, 545
T.M. de quinua.
- Producción agropecuaria ecológica.
- Centros de profesionalización especializada.
- Profesionales con especialización agropecuaria.
- Existencia de eventos agropecuarios como exposición de
biodiversidad de productos, variedades nativas, entre otros.
Al 2021 ser una provincia líder del desarrollo agropecuario sostenible,
VISIÓN
TEMÁTICA
articulado y ordenado territorialmente con un medio ambiente
saludable con identidad cultural.
1. Promover la competitividad de la producción agropecuaria.
2. Promover el desarrollo de capacidades para generar productos
competitivos en el mercado.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
3. Instalar pastos cultivados permanentes que permitan el desarrollo
ganadero.
4. Preservar el uso y manejo de los recursos naturales en armonía con
el medio ambiente.
4.5.2.2. EJE TEMATICO: Actividad Turística

- Inadecuada identificación de circuitos turísticos a nivel Local,
Regional, que limita estar en circuitos y paquetes nacional e
Internacional.
- Débil promoción, difusión y deficiente aprovechamiento del
potencial turístico.
- Abandono y descuido en el mantenimiento del patrimonio histórico,
cultural y natural. Complemetado con la restricción de las normas
legales por parte del INC.
- Insuficiente desarrollo de capacidades en servicios turísticos.
- Deficiente infraestructura vial, identificación y señalización de
lugares turísticos.
- Escaso apoyo financiero para el desarrollo de la actividad turística.
ELEMENTOS
- Artesanos y gastronomía local no se benefician por depender de
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO los guías y conductores de empresas turísticas.
POTENCIALIDADES:
- Lago Titicaca navegable más alto del mundo.
- Biodiversidad agropecuaria y pesquera.
- Existencia de restos arqueológicos andinos y coloniales: Templos
de San Pedro Mártir, templo museo San Juan de Letran, templo
museo de Asunción e templo de Santa Cruz en Juli; templo
Santiago Apóstol e templo San Miguel en Pomata, templo de San
Pedro en Zepita; chullpas, fortalezas, muros y pinturas rupestres.
- Recursos paisajísticos: reserva “Aymará Lupaka”, playas, feria local
e internacional de Desaguadero.
- Circuito turístico provincial localizado en la vía panamericana sur
del país.
Provincia de Chucuito agro turístico, por su ubicación estratégica y
VISIÓN
TEMÁTICA
potencial de recursos naturales y paisajísticos, articulada a nivel
regional, nacional e internacional.
63
1. Aprovechar integralmente los recursos turísticos de la provincia.

2. Identificar los circuitos turísticos a nivel local, regional e insertar a
los circuitos y paquetes turísticos de carácter nacional e
internacional.
3. Promover y difundir el aprovechamiento del potencial turístico de la
OBJETIVOS provincia.
ESPECIFICOS 4. Promover el desarrollo de capacidades para generar servicios
turísticos de calidad.
5. Generar infraestructura vial adecuada con identificación y
señalización de lugares turísticos.
6. Restaurar, preservar y puesta en valor de los munumentos
arqueológicos andinos y coloniales de la provincia.
4.5.2.3. EJE TEMATICO: Actividad Artesanal

- Escaso posesionamiento en los mercados artesanales (tejidos de
punto, plano, telar y bordados), por desconocimiento de la demanda.
- Débil organización de productores artesanales formalizados de
carácter empresarial.
- Débil desarrollo de capacidades en gestión empresarial, tecnología,
mercadeo y marketing.
- Insuficiente produción de productos artesanales para demanda del
mercado.
- Escaso tenencia de catálogos en base a modelos, diseños y
ELEMENTOS prototipos de productos artesanales propios del territorio.
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO POTENCIALIDADES:
- Artesanía de la provincia con reconocimiento y demanda en los
mercados locales y extra regionales.
- Artesanas (os) de la provincia con reconocida vocación productiva.
- Disponibilidad de materia prima y uso de insumos naturales para la
producción artesanal.
- Cercanía a mercados locales e internacionales para comercializar
los productos artesanales.
- Existencia de organizaciones y asociaciones formales que producen
para la exportación.
- Ubicación estratégica en corredor turístico Cusco La Paz.
Al 2021 producción artesanal (tejidos y bordados) de la provincia de
VISIÓN
TEMÁTICA
Chucuito, competitivos, calidad y altamente ecológicos posesionados
en el mercado nacional e internacional.
1. Promover el posesionamiento en los mercados artesanales (tejidos
de punto, plano, telar y bordados), de acuerdo a la demanda del
mercado.
2. Fortalecer las organizaciones y asociaciones de productores
OBJETIVOS artesanales con carácter empresarial.
ESPECIFICOS 3. Desarrollar capacidades en gestión empresarial, tecnología,
mercadeo y marketing.
4. Promover en las organizaciones, asociaciones y empresas
artesanales catálogos en base a modelos, diseños y prototipos de
productos artesanales propios del territorio.
4.5.2.4. EJE TEMATICO: Actividad Pesquera
64
- Limitado acceso a tecnología e infraestructura para la producción y
transformación de las truchas en jaulas, por escaso apoyo crediticio
y asistencia técnica.
- Escasa cultura de asociatividad y gestión empresarial, para la
producción, transformación y comercialización de la actividad
acuícula de calidad.
- Débil manejo de información de precios y mercados potenciales,
para ofertar la producción de truchas.
- Inadecuadas condiciones de transporte y comercialización de
productos pesqueros.
ELEMENTOS - Producción de truchas en jaulas sin protección y preservación,
CLAVE DEL genera contaminación al Lago sagrado de los incas.
DIAGNÓSTICO
POTENCIALIDADES:
- Lago Titicaca como recurso importante para el aprovechamiento de
la crianza de truchas.
- Experiencia relativa de producción en la crianza y comercialización
de trucha exitosa, a nivel regional y nacional.
- Demanda de producto a nivel de mercados nacionales e
internacionales.
- Presencia de empresas internacionales con tecnologías modernas
en la producción de trucha en el Lago Titicaca.
- Existencia de algunas organizaciones productoras de trucha con
responsabilidad.
VISIÓN Chucuito al 2021 es líder en la producción y transformación de truchas
TEMÁTICA en jaulas, y provee la demanda del mercado nacional e internacional.
1. Promover la gestión de infraestructura para el desarrollo de
capacidades en producción, transformación y gestión financiera.
2. Generar cultura de asociatividad y gestión empresarial, para la
producción, transformación y comercialización en la actividad
acuícula de calidad.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
3. Promover el manejo de información de precios y mercados
potenciales, para ofertar la producción de la trucha.
4. Promover la mejora de las condiciones de transporte y
comercialización de productos pesqueros.
5. Generar políticas y normas a favor de la protección y preservación,
del Lago sagrado de los incas.
4.5.2.5. EJE TEMÁTICO: Comercialización y Mercado

- Débil organización de productores y comerciantes en la actividad
comercial.
- Escasa infraestructura para la comercialización de productos alto
andinos agropecuarios.
- Actividad comercial informal en las arterias y parques de la ciudad.
ELEMENTOS
- Escaso conocimiento de atención al cliente en las actividades de
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO comercialización y servicios.
- Deficiente mantenimiento de infraestructura vial para acceso a
mercados locales al interior de la provincia.
- Limitadas fuentes de financiamiento para las actividades
comerciales y servicios.
- Escasa cultura de tributación por espacios de comercialización.
65
POTENCIALIDADES:
- El dinamismo comercial local, regional, fronterizo y la infraestructura
vial, para el desarrollo comercial, agroindustrial, artesanal, turístico y
otros.
- Capital humano de la provincia con vocación al trabajo y comercio.
- Ubicación geográfica de la provincia de Chucuito en la carretera
binacional, Ilo La Paz y la carretera panamericana Cusco La Paz –
Arequipa.
- Feria internacional de Desaguadero (dos días por semana).
- Existencia y dinamisidad económica desde las ferias zonales,
distritales y los centros poblados de la provincia.
- Población emprendedora en la comercialización fronteriza.
Al 2021 provincia de Chucuito articulado y posesionado con el
VISIÓN
TEMÁTICA
comercio formal con ventajas competitivas en los mercados internos y
externos de la provincia.
1. Promover organizaciones de comercialización en Micro y Pequeñas
Empresas.
2. Generar infraestructura para la comercialización de productos alto
andinos agropecuarios.
3. Brindar infraestructura adecuada para el comercio informal que se
desarrollan en las arterias y parques de la ciudad.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
4. Desarrollo de capacidades en atención al cliente, en las actividades
de comercialización y servicios.
5. Mejorar la infraestructura vial para acceso a mercados locales de la
provincia.
6. Fortalecer capacidades para mejorar la cultura tributaria
7. Mejorar la articulación de las cadenas productivas mediante un
manejo oportuno y serio de información de precios y mercados.
4.5.2.6. EJE TEMÁTICO: Infraestructura Vial, Servicios de

Electrificación y Comunicaciones.
- Deficiente mantenimiento e inadecuado articulación de las vías de
comunicación de la provincia, con distritos, centros poblados,
comunidades y parcialidades (Juli – Huacullani – Pisacoma, Juli –
Sivicani – Itapalluni -Yanago Cancora).
- Insuficiente mantenimiento de la red vial vecinal 1,100 Km.
- Inadecuado servicio de transporte por deterioro de las vías vecinales.
- Insuficientes medios de comunicación, limitada cobertura de
servicios de comunicación (telefónica e informática).
- Inadecuada regulación y prestación de servicios de energía eléctrica.
ELEMENTOS - Localización dispersa de viviendas rurales limita la implementación
CLAVE DEL de servicios de electrificación y comunicación.
DIAGNÓSTICO - Débil coordinación interinstitucional genera superposición y
duplicidad de acciones.
- Escaso recurso presupuestal y predisposición de las municipalidades
para invertir en infraestructura vial y el mantenimiento de carreteras.
POTENCIALIDADES:
- La red vial de la provincia de Chucuito está constituida por 172 Km.
de red vial nacional, 93 Km. de la red vial departamental y 1,104.60
Km. de red vecinal.
- Red Vial Nacional: 72 km. (panamericana Juli –Desaguadero),
Desaguadero al límite Huacullani 75 km. (binacional) y una carretera
66
afirmada de Pallaymarca a Sorapa de 25 Km.

- Red Vial Departamental: Kelluyo (Totoruma – Apacheta) 7 Km.,
Totoruma – Buena Vista 11 Km., Pisacoma (DV Km 2+050) –
Apacheta – Totoruma (Kelluyo) 9 Km., Pisacoma - San José de
Ancomarca 48 Km., Huacullani: Huacasuma – Buena Vista
(Totoruma) 18 Km.
- Red Vial Rural o Vecinal: Distritos de Juli 275 Km., Desaguadero
64.90 Km., Huacullani 126 Km., Kelluyo 111.70 Km., Pisacoma
194 Km., Pomata 121 Km., Zepita 212 Km.
- Zona de mayor desarrollo relativo de la provincia se encuentra en el
área circunlacustre, entre el eje Juli , Poma, Zepita y Desaguadero.
- El principal centro nodal de dinamismo de la provincia es el eje Juli –
Desaguadero.
Provincia de Chucuito al 2021 tienen sistemas viales ordenadas,
VISIÓN
TEMÁTICA
articuladas, rehabilitadas, con desarrollo socio económico territorial con
acceso a servicios de electricidad y comunicaciones.
1. Mejorar y rehabilitar las principales vías interdistritales y la
conectividad de los centros poblados que prestan servicios socio
económicos en su área de influencia (Juli – Huacullani – Pisacoma,
Juli – Sivicani – Itapalluni -Yanago Cancora).
2. Ampliar la red vial vecinal a centros poblados alejados, para mejorar
el acceso a centros urbanos, servicios básicos y a mercados.
3. Mejorar las vías vecinales para un servicio eficiente de transportes
OBJETIVOS 4. Ampliar la cobertura de los servicios de energía y comunicaciones a
ESPECIFICOS corde al avance tecnológico para las viviendas dispersas.
5. Promover políticas y normas que regulen la prestación de servicios
de energía eléctrica y de transportes.
6. Fortalecer la capacidad de gestión de los Gobiernos Locales y
coordinación interinstitucional, para garantizar la sostenibilidad del
sistema vial.
7. Gestionar recursos a instituciones tutelares para la construcción,
mantenimiento de infraestructura víal.
4.5.3. Desarrollo Territorial y Medio Ambiente
4.5.3.1. EJE TEMÁTICO: Desarrollo Urbano y

Acondicionamiento Territorial
- Escaso uso e implementación de los instrumentos de gestión
territorial y urbano (Plan de ordenamiento territorial, plan de
desarrollo urbano, sistema de catastro, plan de recuperación y
puesta en valor del centro monumental).
- Débil participación y concertación de instituciones públicas y
sociedad civil, en el ordenamiento territorial, crecimiento y
ELEMENTOS equipamiento urbano adecuado para el desarrollo territorial.
CLAVE DEL - Construcción de viviendas y tenencia de tierras sin respetar a
DIAGNÓSTICO normas, pautas técnicas y saneamiento físico legal.
- Desorden en el transporte urbano y ocupación de las vías por
comercio informal.
- Escasa voluntad política de las autoridades en hacer respetar los
límites ancestrales del territorio entre comunidades, centros
poblados, distritos y provincias.
67
POTENCIALIDADES:
- Relativa articulación vial.
- Gobiernos locales cuentan con regular equipamiento de pool de
maquinarias.
- Progresiva mejora en rehabilitación de vías urbanas.
- Centros urbanos con regular equipamiento urbano y servicios
básicos.
- Jerarquía urbana provincial diferenciada por magnitud de población
y equipamiento de servicios.
- Territorio con paisajes atractivos para el turismo vivencial
- Existencia de recursos naturales y culturales en el territorio
Provincia Chucuito al 2021 cuenta centros urbanos ordenados,
VISIÓN jerarquizados y con crecimiento planificado, conserva su medio
TEMÁTICA ambiente con infraestructura adecuada, saneamiento físico legal y
equipamiento urbano sostenible.
1. Promover la generación de instrumentos de gestión urbano y
territorial (PDU, PAT, POT, PRPVCM) para el crecimiento ordenado
de los centros urbanos de la provincia Chucuito.
2. Saneamiento físico legal de propiedad privada y de las áreas de
dominio público a nivel provincial.
3. Promover y generar instrumentos de delimitación, antecedentes
históricos y legales, para hacer respetar los límites ancestrales del
territorio.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
4. Desarrollar capacidades en normatividad, pautas técnicas y
saneamiento físico legal, para la construcción de viviendas y
tenencia de tierras.
5. Mejorar el ordenamiento de los servicios de transporte urbano,
comercio informal y gestión del territorio.
6. Promover la participación, concertación y articulación de
instituciones públicas y sociedad civil, en el ordenamiento territorial,
crecimiento y equipamiento urbano adecuado para el desarrollo
territorial.
4.5.4. Desarrollo Institucional y Gobernabilidad
4.5.4.1. EJE TEMÁTICO: Ciudadanía Democracia Participativa

- Débil participación, concertación y articulación de instituciones
públicas, privadas y sociedad civil, en el desarrollo institucional y
gobernabilidad.
- Escaso conocimiento de las autoridades y actores sociales en
temas de ciudadanía, democracia y gestión local para la
continuidad del proceso.
- Débil participación de la generación joven (exclusión y
ELEMENTOS
autoexclusión), particularmente del grupo femenino en acciones
CLAVE DEL concertadas de desarrollo.
DIAGNÓSTICO - Escasa confianza de la población sobre el rol y funciones de las
autoridades comunales, locales, instituciones públicas y privadas
por carencia de transparencia en su gestión.
- Escasa promoción de los niños, adolescentes y jóvenes, en los
espacios de participación ciudadana.
- Carencia de capacitación y material logístico para la participación
del comité de vigilancia y operatividad de los CCL.
- Limitado acceso de información del avance presupuestal y físico de
los proyectos priorizados en el proceso de presupuesto participativo
68
territorial, identificados en los niveles de gobierno.

- Escasa cultura de planificación, ejecución, monitoreo y evaluación
en el territorio y niveles de gobierno relacionado a planes,
programas, proyectos, actividades y acciones.
- Débil suscripción de convenios de cooperación interinstitucional.
POTENCIALIDADES:
- Existencia de organizaciones de la sociedad civil e instituciones
públicas y privadas.
- Normatividad vigente fomenta la participación en la gestión del
desarrollo.
- Mayores exigencias para la transparencia de la gestión pública.
- Esfuerzos por promover la participación de organización de jóvenes
e incorporación de la población excluida en la atención del Estado.
- Voluntad política de algunas autoridades en apoyar los procesos de
planeamiento del desarrollo territorial.
- Existencia de los espacios de participación y concertación.
- Presencia del proyecto Modelos de Desarrollo Rural con Enfoque
Territorial Juli Pomata (en proceso de implementación por la
comunidad andina).
Provincia de Chucuito líder en desarrollo territorial, articulado a nivel
VISION regional y nacional con activa participación y concertación de las
TEMATICA instituciones públicas, privadas y la sociedad civil organizada.
1. Promover participación activa de las instituciones públicas, privadas
y sociedad civil organizada, en el proceso de planeamiento
participativo, concertado para consolidar el desarrollo territorial.
2. Generar desarrollo de capacidades para las autoridades y actores
sociales en temas de ciudadanía, democracia, gestión local, roles y
funciones para consolidar el proceso de gestión territorial.
3. Fomentar la participación de los niños, adolescentes y jóvenes, en
OBJETIVOS
los espacios de concertación democrática.
ESPECIFICOS 4. Promover la información del avance presupuestal y físico de los
proyectos priorizados, para la práctica de vigilancia ciudadana, ética
pública, transparencia de la gestión pública.
5. Promover la participación de los niños, adolescentes y jóvenes a
participar en los espacios de concertación, para el planeamiento del
desarrollo territorial.
6. Promover la elaboración de instrumentos de gestión de desarrollo
territorial e institucional (ZEE, POT, POU, PDLC y Convenios).
4.5.4.2. EJE TEMÁTICO: Política y Organización Institucional

- Escasa implementación de políticas adecuadas de gestión del
desarrollo territorial, primando acciones improvisadas y
administración de los recursos de forma tradicional.
- Insuficiente articulación intersectorial y de niveles de gobiernos,
para consensuar acciones de planeamiento del desarrollo territorial
ELEMENTOS
y el proceso del presupuesto participativo.
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO - Escaso reconocimiento de la población a algunas autoridades de la
gestión realizada a favor del desarrollo local y territorial.
- Inadecuada política de recaudación tributaria y su inversión
transparente.
- Escasa cultura tributaria de la población.
- Escaso conocimiento de roles y funciones de los funcionarios de
instituciones públicas y ausencia de coordinación en el territorio.
69
- Insuficiente implementación de programas de capacitación

especializada del personal de las instituciones del territorio.
- Débil conocimiento de los documentos de gestión institucional y
desarrollo territorial.
- Inadecuada prestación de servicios públicos.
- Insuficiente disponibilidad de infraestructura, equipamiento y
maquinaria para apoyo al desarrollo territorial.
- Deficiente conocimiento en la elaboración, actualización e
implementación de Planes de Desarrollo de Capacidades del
territorio.
- Escasa identificación del personal con la Institución y el desarrollo
de su ámbito provincial.
POTENCIALIDADES:
- Espacios de participación ciudadana y utilización de instrumentos
de planeamiento concertado en la gestión del territorio.
- Municipalidades cuentan con Planes de Desarrollo Concertado –
PDCs y documentos de gestión.
- Convenios firmados para el desarrollo de gestión territorial (CAN,
Banco Mundial, Fondo Empleo, Coordinadora Rural, Estrategia
nacional CRECER, MIMDES, Ministerio de Energía y Minas,
Construyendo Perú, Sierra Sur, ALT, PELT, Manuela Ramos,
ADESFA, etc.).
- Experiencia de los gobiernos locales en el proceso de presupuesto
participativo.
- Gestión municipal descentralizada y presupuestos participativos.
- Voluntad política de algunas autoridades de territorio en los
procesos de planeamiento del desarrollo.
- Algunas autoridades, funcionarios y líderes comprometidos con el
modelo de desarrollo territorial.
La provincia de Chucuito con instituciones públicas, privadas,
VISIÓN
TEMÁTICA
sociedad civil, inclusivas, eficientes, transparentes, democráticos,
proactivos y con valores, apoyan el proceso de desarrollo territorial.
1. Institucionalizar, legitimar la credibilidad de los gobiernos locales
distritales e instituciones, consorciados con la gestión concertada
del territorio.
2. Implementar el Plan de Desarrollo de Capacidades a nivel de las
instituciones del territorio.
3. Implementar políticas adecuadas de gestión del desarrollo
territorial, evitando acciones improvisadas y administración de los
recursos de forma tradicional.
4. Promover la articulación intersectorial y de niveles de gobiernos,
para consensuar acciones de planeamiento del desarrollo territorial
OBJETIVOS y el proceso del presupuesto participativo.
ESPECIFICOS 5. Difundir la gestión realizada a favor del desarrollo local y territorial
por algunas autoridades.
6. Generar políticas que promueva la recaudación tributaria y su
inversión transparente.
7. Desarrollar de capacidades en roles, funciones y gestión pública
para funcionarios de gobierno local, instituciones públicas y comités
de vigilancia.
8. Fortalecer capacidades en atención eficiente al público, para la
óptima prestación de servicios al cliente ciudadano.
9. Construir infraestructura para la gestión pública, equipamiento y
adquisición de maquinarias para apoyo al desarrollo territorial.
70
4.6. RESULTADOS E INDICADORES POR OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LOS

EJES DE DESARROLLO
4.6.1. DESARROLLO SOCIAL
4.6.1.1. Eje Temático: Educación

OBJETIVOS
RESULTADOS INDICADORES
ESPECIFICOS
1. Adecuar el Proyecto - Plan educativo al 2015 - Actores, instancias e instituciones
Educativo Local en contribuye con la formación de desarrollan programas y
el marco del enfoque una provincia educadora, con proyectos en coherencia con el
de desarrollo identidad y valores. plan educativo provincial.
territorial. - Niños (as), adolescentes y - Se han fortalecido instancias de
2. Implementar el jóvenes terminan la educación participación y vigilancia
nuevo Proyecto básica (Inicial, primaria y educativa: COPARE, Mesa de
Educativo Territorial secundaria), logrando los Educación y CONEI.
y diseño curricular, mejores indicadores de - Población accede a programas de
con énfasis en eficiencia educativa a Nivel de educación comunitaria de calidad
valores, identidad Provincias del Sur de la para el desarrollo personal,
cultural y Región. laboral y organizativo.
conservación del - Comunidad educativa - Número de eventos de
medio ambiente. integrada y comprometida con capacitación docente.
3. Desarrollar una el proceso educativo. - Disminución de los porcentajes de
gestión educativa de - Los docentes amplían sus repitencia y deserción escolar.
calidad, humanista, capacidades. - Egresados de Instituciones
científica, - Innovación metodológica y educativas de formación superior
tecnológica, curricular. técnica y Pedagógica calificados
inclusiva,
- Se han desarrollado servicios en especialidades que responden
democrática,
de calidad para la formación a las necesidades del mercado y
descentralizada e
superior, a nivel técnico tienen cualidades personales
innovadora con
Superior y Pedagógico. como el sentido ético,
acciones de
- Jóvenes y adultos que responsabilidad e integridad.
seguimiento,
evaluación y egresan de la educación - Número de metodologías
vigilancia. técnica y superior logran propuestas.
4. Reorientar la inserción laboral o desarrollan - Número de I.E. que aplican
formación iniciativas empresariales. propuestas.
magisterial para - Se han institucionalizado - Número de aulas construidas y
garantizar el mecanismos para estimular y número de aulas refaccionadas.
ejercicio profesional reconocer iniciativas para los - Número de aulas adecuadamente
de docentes probos, estudios de educación operativas.
competentes, superior en la provincia. - Número de I.E. que mejoran la
comprometidos con - Mejoran las condiciones distribución racional de alumnos /
la educación y el básicas para el aprendizaje y aulas.
desarrollo territorial. rendimiento escolar de - Disminución del porcentaje de
5. Garantizar el logro estudiantes particularmente docentes con viviendas
de aprendizaje de del área rural, contando las insalubres.
calidad en los I.E. con infraestructura básica - Número de centros educativos
estudiantes, con y equipamiento adecuado. que aplican nueva currícula.
enfasis en lógico - I.E. con servicios higiénicos - Número de APAFAS fortalecidas.
matematicas y implementados. - Padres de familia integrados a
comprensión - Racionalidad pedagógica. proyectos educativos y que
lectora. - Mejoran las condiciones participan responsablemente de
6. Capacitar y básicas de hábitat para los sus organizaciones (APAFA,
promover la docentes del área rural. CONEI, Municipios).
participación activa - Mejora el rendimiento escolar - Número de APAFAS que generan
del padre de familia de estudiantes provenientes propuestas e iniciativas
en la educación de de áreas rurales. concertadas.
sus hijos. - Padres de familia - Número de reuniones
7. Reducción de la
71
tasa de involucrados en la actividad incrementadas.

analfabetismo. educativa de sus hijos a - Número de actividades folklóricas
través de espacios colectivos y culturales practicadas por la
de participación. comunidad educativa.
- Mayor comunicación entre los - Número de eventos recreativos y
docentes y los padres de deportivos desarrollados por las
familia. I.E. en el ámbito.
- Se institucionalizan reuniones - Número de programas educativos
de evaluación del desempeño de calidad, son impartidos
educativo. adecuadamente a la población
- Comunidad educativa escolar.
recupera y conserva la - % de niños, adolescentes que
cultura, tradiciones y folklore estudian en los niveles inicial,
de la provincia de Chucuito primaria y secundaria concluyen
Juli. satisfactoriamente su formación.
- Comunidad educativa - Calidad educativa: trato, gestión,
desarrolla actividades de infraestructura, currículo, horas de
recreación y deporte dirigidos estudio, recursos, metodología,
especialmente a la niñez y estilos de enseñanza mejoran
juventud. significativamente.
- Medios de comunicación - Inclusión en aulas regulares a
social imparten adecuados niños con necesidades educativas
programas educativos. especiales.
4.6.1.2. Eje Temático: Cultura e Identidad

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Propiciar la práctica - Eventos de folklore, - Numero de actividades Folklóricas a
de valores y las manifestaciones y eventos nivel provincial y distrital.
manifestaciones socio culturales son - Tradiciones culturales folklóricas
culturales, que reconocidos e practicadas por la población.
propendan a potenciar institucionalizados en la - Registro de eventos socio culturales
los patrones de la provincia. realizados.
identidad cultural. - Población recupera y - Nº de valores culturales aymaras
2. Practicar los conserva la cultura, revaloradas (chari, ayni, aptapi,
principios, tradiciones y Folklore de sataqá, minqa, yanaptáña).
conocimientos y la provincia. - Centro cultural “Lupi Jaqi” y otras
saberes culturales - Programas curriculares de organizaciones Culturales,
andinos. estudios en las I.E desarrollan acciones en la provincia.
3. Promover alianzas incorporan la educación
estratégicas para el intercultural
desarrollo - Instituciones culturales
intercultural. promueven una educación
4. Promover propuestas de calidad e identidad
legislativas para cultural.
proteger nuestro - Medios de comunicación
patrimonio cultural. imparten programas
adecuados que potencian
los patrones de la
identidad cultural.
- Aprobación de propuesta
legislativa para proteger
nuestro patrimonio cultural
72
4.6.1.3. Eje Temático: Salud, Nutrición y Saneamiento Básico

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Disminuir la desnutrición y - Plan de Salud de la - Se cuenta con un sistema de salud,
mortalidad de la población Provincia de Chucuito - coordinado e integrado, participativo,
infantil y mujeres Juli implementado que que favorece el manejo de recursos
gestantes. incluye el aspecto humanos, materiales y financieros de
1. Mejorar el crecimiento y preventivo promocional, forma eficiente.
desarrollo integral de recuperativo y de - Porcentaje de familias que logran los
los niños de 0 a 5 años. rehabilitación, mínimos sociales en cada área de
2. Fortalecer la atención incorporando a las derechos: (educación, identidad,
de salud, con énfasis en distintas instituciones salud, nutrición, servicios básicos,
la población más públicas y privadas que bienestar familiar, trabajo e ingreso).
vulnerable. trabajan en los 07 - % de nacimientos certificados.
3. Mejorar las distritos. - Cobertura de inmunizaciones.
competencias del - Se cuenta con un - % de partos atendidos
personal para las sistema preventivo institucionalizados.
acciones de salud. promocional de atención - % de población desparasitada anual.
4. Mejorar la relación y a la salud integrada con
comunicación - % de reducción de embarazo
las iniciativas comunales adolescente.
intercultural entre y con participación y
usuarios y servicios de - % de cobertura de niños atendidos
liderazgo del sector
salud. con papillas
público.
5. Articular a las - % de cobertura de escolares de
- Padres de familia,
primaria que reciben alimentación
instituciones públicas, Mujeres Gestantes y
privadas y la sociedad complementaria.
Lactantes cuentan con
civil para promover la adecuadas prácticas de - % de niños que están en el grado de
salud preventiva en la salud, alimentación e estudios según la edad normativa.
población. higiene. - % de población con acceso a agua
6. Promover comunidades segura, desagüe y letrinas.
- Población informada
y familias con estilos de sobre calidad nutricional - % de niños menores a 6 meses
vida saludable, e inocuidad de los exclusivamente amamantados.
revalorando el uso de alimentos - Escuelas urbanas y rurales
medicina alternativa. - Programas locales de establecen en la curricula la
7. Optimizar el acceso a apoyo alimentario – importancia de consumo de los
los servicios de vaso de leche, alimentos altamente nutritivos de la
saneamiento y mejorar comedores populares, zona.
el tratamiento de aguas comedores escolares - Nº de eventos de sensibilización de
servidas y residuos (urbano-rurales), la importancia del consumo de
sólidos. desayunos escolares en alimentos altamente nutritivos.
comunidades y escuelas - Se reduce la morbilidad y mortalidad
se orientan a mejorar la infantil y general, debido a las
nutrición de la población acciones preventivo promocionales
en condición de extrema para evitar enfermedades inmune
pobreza y a grupos prevenibles,
vulnerables, - Mejora de hábitos de aseo personal
especialmente a niños, y manejo del agua para prevención
madres gestantes, de EDAs, salud sexual y
adultos mayores, reproductiva.
personas con - Fomento de actividades preventivo
necesidades especiales. promocionales en escuelas y
- Se cuenta con un comunidades del área rural, postas
sistema local eficiente medicas y centros de salud.
en recuperación y - La población está satisfecha por la
rehabilitación que calidad de los servicios.
articula a - Reducir mortalidad a nivel
establecimientos de hospitalario debido a la oportunidad
primer y segundo nivel de la atención y la atención
de atención (Hospital de especializada.
Juli y Centros de Salud).
73
- Hospital y Centros de - Grado de satisfacción de usuarios

Salud adecuadamente respecto a servicios de salud a los
implementados. que acceden.
- Mayor cobertura de los - Gestión de los programas de apoyo
Servicios de Salud. alimentario se desarrollan de forma
- Atención oportuna de transparente y eficiente logrando que
casos. los recursos sean empleados en la
- Población organizada, nutrición de los usuarios de los
participativa y con servicios.
capacidad de decisión - % de la población que valora y tiene
en la gestión de la salud mejor información respecto de las
en el ámbito provincial. propiedades y bondades de los
- 01 Plan Integral de productos andinos.
Manejo de Residuos - Sistema local de participación
Sólidos (RS) ciudadana para la atención de la
implementado y salud, integrados por actores clave,
sostenible. se incorpora activamente en la
- Disminución de formulación, gestión e
contaminación de implementación de iniciativas
recursos suelo y agua contenidas en el plan de salud
por efecto de las aguas provincial.
servidas. - Porcentaje (%) de cobertura del
- Manejo y tratamiento de servicio de recolección de residuos
los residuos en las sólidos.
capitales distritales y - Porcentaje (%) de población que
centros poblados. maneja adecuadamente los residuos
- Incremento de áreas sólidos a nivel domiciliario
verdes en domicilios y - Porcentaje (%) de recuperación de
zonas públicas. residuos sólidos (orgánicos e
- Población cuenta con inorgánicos).
acceso a servicios de - Porcentaje (%) de eficiencia en
agua potable, desagüe y costos de operación.
letrinas. - Nº de plantas de tratamiento de
- Sensibilización de aguas servidas en funcionamiento.
pobladores, - Disminución de elementos
organizaciones e contaminantes en ríos y el Lago.
instituciones, que - Rellenos sanitarios en
participan activamente la funcionamiento.
gestión ambiental en el - Clausura de botaderos a cielo
ámbito provincial. abierto.
- Número de m2 por habitante de
áreas verdes.
- Disminución de porcentaje de
enfermedades parasitarias.
- Porcentaje (%) de población cuenta
con red pública de agua y
alcantarillado.
- % de disminución de enfermedades
gastrointestinales relacionado con
consumo de agua y alimentos
inocuos.
- 100% de Instituciones Educativas
cuentan con Comités ambientales
escolares.
- 80% de Barrios y Comunidades
cuentan con organizaciones
ambientales.
- Nº de mejoras ambientales
implementadas.
74
- 100% de la población con Buenas

Prácticas Ambientales
4.6.2. DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD
4.6.2.1. Eje Temático: Actividad Agropecuaria y Conservación de

Recursos Naturales
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Promover la - Mayor disponibilidad alimentaría - Nº de unidades de producción
competitivida para la ganadería (instalación de pecuaria fortalecidas y con nuevos
d de la pastos y manejo de pasturas empleos generados.
producción naturales). - % de área agropecuaria del ámbito
agropecuaria. - Mejoro control sanitario y manejo provincial dedicada a la producción
2. Desarrollar ganadero de las crianzas. pecuaria y producción agrícola.
capacidades - Productores refrescan sangre de - % de incremento de la producción
para mejorar sus hatos y realizan mejoramiento (carne, lana, leche y fibra).
la producción genético de su ganado.
competitiva - Hectáreas de pastos cultivados
- Implementación de establos y instalados en secano y riego.
para el pequeñas plantas de producción
mercado. - Hectáreas de bofedales naturales
de sub. Productos lácteos. rehabilitados.
3. Instalar - Provisión de leche a programas
pastos - Hectáreas de pastos naturales
sociales. manejados en cercos.
cultivados
- Campañas de engorde tecnificado.
- TM de forrajes almacenados.
permanentes
que permitan - Se incrementa la oferta forrajera.
- Incremento de peso de carcasa de
el desarrollo - Centros de acopio y ovino a la venta.
ganadero. transformación primaria de fibra,
- Incremento del peso vivo de vacuno
4. Promover lana y cuero.
a la venta
mejoramiento - Productores organizados para la
comercialización de la carne de
- Incremento del peso/vellón y/o fibra
de la a la esquila/campaña.
producción vacuno y alpaca.
- Implementación de pequeñas
- Incremento de la producción de
pecuaria, a leche (Lts/vaca/día).
través de agroindustrias de transformación
de cereales andinos ecológicos. - % de incremento en cantidad y
desarrollo de
- Incremento de la productividad y calidad de vacunos
capacidades.
rentabilidad de cultivos andinos comercializados.
5. Promover la
transformació ecológicos (Quinua, Cañihua, Papa - Litros de leche comercializados a
n de y Habas). municipalidades.
productos - Servicios de capacitación, - Nº de familias que realizan engorde.
agropecuario mejoramiento tecnológico, y de - Nº de establos y plantas de
s, a través de mercadeo operan en la provincia. producción de sub. Productos
desarrollo de - Servicios de maquinaria agrícola lácteos.
capacidades. operan en la provincia. - Nº de pequeñas plantas
6. Desarrollar - Mejora de disponibilidad de agua agroindustriales de cereales
capacidades en cantidad y oportunidad. andinos.
en costos de - Fortalecimiento de comisiones de - Nº de Centros de Servicios de
producción y regantes. capacitación y mercadeo.
comercializaci - Reducción de conflictos por agua. - Nº de emprendedores de servicios
ón - Familias manejan nuevas de maquinaria agrícola.
tecnologías de riego. - Nº de comisiones de regantes
- Infraestructuras de riego funcionando.
operativas: - Nº Familias que conducen cultivos
º Irrigación Huenque bajo riego.
º Irrigación Callacame - Nº de técnicos campesinos
º Pequeñas Irrigaciones. emprendedores lideres capacitados.
- Infraestructura de apoyo ganadero: - Nº de intercambio de experiencias y
75
Cobertizos, abrevaderos y silos. pasantías en microempresas

- Áreas vulnerables forestadas. exitosas realizadas.
- Se han fortalecido las unidades de - Nº de infraestructura ganadera en
producción pecuaria dedicadas a la operatividad.
crianza y engorde de ganado y a la - Nº de emprendedores
crianza de animales menores. agropecuarios representativas
- Se han fortalecido los esquemas orientan su producción con enfoque
asociativos de cooperación de mercado.
empresarial y exportación, como - Nº de organizaciones empresariales
estrategia para desarrollar de la provincia se consolidan como
mercados y generar los mecanismos de inserción a los
competitividad. mercados nacionales e
- Se cuenta con sistemas de internacionales.
intercambio de experiencias y - Nº de sistemas de intercambio de
conocimientos, en desarrollo experiencias y conocimientos
económico local, exitosos en el exitosos, se fortalecen y mejoran su
ámbito nacional e internacional. posicionamiento en los mercados
nacionales e internacionales.
4.6.2.2. Eje Temático: Actividad Turística

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Aprovechar - Se ha puesto en valor los - Nº de atractivos turísticos en oferta
integralmente los atractivos y recursos para el turismo.
recursos turísticos de turísticos integrando al - Nº de recursos histórico-culturales
la provincia. circuito turístico nacional. puestos en valor.
2. Preservar y poner en - Servicios turísticos acorde - Nº de turistas nacionales y
valor los recursos a estándares extranjeros que visitan la provincia.
turísticos y mantener internacionales. - Nº de establecimientos de servicios
en buen estado los - Se ha puesto en valor los turísticos que cumplen estándares
centros arqueológicos recursos y atractivos mínimos.
de la provincia. turísticos. - PBI del Sector Turismo.
3. Ofrecer al turista una - Se potencia y desarrolla - Nº de puestos de trabajo generaos
estadía cómoda, la actividad turística en el por la actividad del turismo.
segura y placentera circuito Juli – Pomata –
con servicios de
- Nº de organizaciones que brindan
Zepita – Desaguadero y la servicios recreativos y de
calidad (hotel, Zona de la Reserva espectáculo de arte, se consolidan y
restaurant, Multicomunal de Aymara fortalecen, ampliando su mercado al
comunicación y –Lupaca. resto de provincias.
otros). - Se ha generado nuevos
4. Generar circuito - Nº de establecimientos que brindan
puestos de trabajo en el servicios de hospedaje y
turístico del ámbito sector turismo.
provincial y distrital. restaurantes de comida típica y
- Instalación y comercial, han incrementan sus
fortalecimiento de niveles de atención al cliente y se
emprendimientos posicionan en el contexto local y
dedicadas a las Regional
actividades recreativas y
artístico – culturales.
- Se han Fortalecido los
Servicios dedicadas a las
actividades
gastronómicas, de
hospedaje y recreación
que satisfacen las
demandas en el espacio
provincial.
76
4.6.2.3. Eje Temático: Actividad Artesanal

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Promover la - Funcionalidad de la - Incremento de los ingresos de las
organización de cadena productiva de los artesanas.
productores con tejidos. - Cadena productiva de tejidos
visión empresarial. - Incremento de las fuentes posicionada en el mercado.
2. Capacitar a las de ingreso y empleo para - % de incremento en el ingreso de
organizaciones mujeres y varones. las familias emprendedoras.
artesanales en - Se agrega valor a la - % de incremento en el empleo.
tecnologías y producción de fibra de - Incremento de ventas en los
mercadeo de sus alpaca y lana de ovino. mercados.
productos, de - Tejidos de la Provincia de - Nº de organizaciones
acuerdo a la Chucuito – Juli emprendedoras con visión de
demanda del posicionados, reconocidos empresa ofertan sus productos en
mercado. y demandados en el los mercados nacionales e
mercado nacional e internacionales.
internacional por su
calidad y originalidad.
4.6.2.4. Eje Temático: Actividad Pesquera

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Promover la - Se desarrollaron - Volúmenes de trucha
competitividad en la habilidades y destrezas comercializados.
producción truchicola. para la crianza de truchas - Volúmenes de Producción de
2. Capacitar a los en jaulas en el Lago Trucha.
productores en Titicaca con visión - Nº de familias emprendedoras
tecnología de empresarial. dedicadas a la crianza de truchas en
producción y - Las Microempresas jaulas.
mercadeo, a fin de operan sosteniblemente. - Nº de organizaciones de
acceder a servicios emprendedores de crianza de trucha
de apoyo financiero. operando.
4.6.2.5. Eje Temático: Comercialización y Mercado

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Mejorar la articulación - Se han generado - Nº de productores integrados en
de las cadenas condiciones adecuadas cadenas productivas.
productivas mediante para articulación de las - Un centro de Servicios
un manejo oportuno y cadenas productivas y la empresariales de información de
serio de información comercialización de los precios y mercados.
de precios y productos a ofertarse en - Una red de servicios de capacitación
mercados. el espacio provincial. en el espacio provincial.
2. Promover el - Implementación de un - Mercados locales de la provincia
desarrollo de la sistema eficiente y eficaz fortalecidos por incremento de
provincia en el marco de información de la ventas y beneficios.
de la implementación oferta, demanda, precios - Nº de organizaciones de
del tratado de e indicadores del mercado comerciantes se articulan para
integración andina de los productos: cereales establecer negociaciones
para el desarrollo andinos, fibra, lana, comerciales con equidad con los
comercial, ganado vacuno, carne de productores y proveedores de
agroindustrial y de ovino y alpaca, lácteos, productos y servicios en el mercado
Turismo. artesanía de tejidos entre local, regional y nacional.
3. Promover la otros. - Nº de organizaciones de
organización de las - Eficaz oferta de servicios comerciantes de mercados de
Micro y Pequeñas no financieros y de abastos y asociaciones de tiendas y
Empresas con Visión capacitación. bodegas.
77
Empresarial. - Se ha mejorado la - Nº de Comerciantes que participan

formación con visión satisfactoriamente en los programas
empresarial de los de capacitación para comerciantes.
productores. - Se ha - e incrementa el valor de los
mejorado el acceso al establecimientos comerciales.
financiamiento que ha - % de mercados que re potencian su
permitido lograr una mejor infraestructura.
infraestructura. - % de mercados que mejoran su
- Funcionan mercados con ordenamiento interno en función de
equidad de los actores las necesidades de los clientes.
(productores e
intermediarios) en la
provincia.
- Se ha mejorado los
ingresos de los
productores.
4.6.2.6. Eje Temático: Infraestructura Vial, Servicios de

Electrificación y Comunicaciones
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Mejorar y rehabilitar - Provincia de Chucuito – - Nº de Km. Vías interdistritales, Inter.
las principales vías Juli articulado Centros poblados y redes vecinales,
interdistritales y la internamente con sus construidos, rehabilitados, mejorados
conectividad de los ámbitos distritales y y mantenidos.
centros poblados centros poblados. - Nº de obras de arte (puentes,
mayores a 1,000 - Articulación de la alcantarillas, etc.
habitantes. provincia de Chucuito – - Incremento de volumen
2. Ampliar la red vial Juli y Provincias vecinas a comercializado de productos locales.
vecinal a centros mercados regionales y - Incremento del Nº de unidades de
poblados extra regionales. transporte de pasajeros y de carga.
marginados, para - Se favorece la - Disminución de indicadores de
mejorar su acceso a Comercialización de mortalidad materna infantil.
centros urbanos, a productos de la zona y de - Reducción del tiempo de
los servicios básicos la Región. desplazamiento.
y áreas de mercado. - Se genera condiciones
3. Fortalecer la - Reducción de accidentes de tránsito.
para el desarrollo de - Nº de centros poblados menores
capacidad de gestión actividades productivas y
de los Gobiernos con servicios de electricidad.
turísticas. - Consumo de energía eléctrica per
Locales y - Articulación de zonas
coordinación cápita Kwh.
marginadas a dinámicas - % de incremento de cobertura de
interinstitucional, para locales y regionales.
garantizar la servicios de electricidad.
- Se favorece el acceso a - Acceso de los hogares a los
sostenibilidad del
servicios sociales. servicios de electricidad.
sistema vial.
4. Promover la - Nº de Microempresas de - Incremento del número de servicios
mantenimiento vial de comunicación
constitución y
Constituidas y en
funcionamiento de - Nº de unidades telefónicas en
micro empresas de funcionamiento.
operación en zonas marginadas.
mantenimiento vial y - Convenio y/o
la generación de implementación de
empleo. Consorcio Municipal para
5. Ampliar la cobertura la sostenibilidad del
de los servicios de sistema vial.
energía eléctrica y - Ampliación de servicios de
comunicaciones telecomunicaciones
acorde al avance (teléfono, televisión e
tecnológico. Internet)
78
4.6.3. DESARROLLO TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE
4.6.3.1. Eje Temático: Desarrollo Urbano y Acondicionamiento

Territorial
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Elaborar el Plan de - Población, autoridades e - % de vulnerabilidad del suelo.
ordenamiento instituciones que desarrollan - Documento PAT de la Provincia.
territorial, Desarrollo acciones en la provincia - Plan Director Urbano de la
Urbano y el sistema conocen y aplican la Capital Provincial.
de catastro. normatividad en el marco del - Plan de Ordenamiento de las
2. Sanear física y Plan de Acondicionamiento capitales distritales y los centros
legalmente la Territorial PAT. Poblados menores de la red
tenencia de - Se cuenta e implementa con urbana provincial.
propiedad privada y un Plan de Desarrollo Urbano - % de propiedades públicas y
de las áreas de y Plan Director a nivel de la privadas inventariadas.
dominio público a red urbana provincial. - Nº de propiedades inscritas en
nivel provincial. Al - Se cuenta con Levantamiento Registros Públicos.
igual que solucionar catastral (urbano – rural) que
los problemas de - Nº de viviendas y
es actualizado periódicamente establecimientos que se
límites de (cada cuatro años).
demarcación construyen según el Plan de
- Se han establecido alianzas Desarrollo Urbano.
territorial a nivel de estratégicas con el Gobierno
comunidades, distrito - % Área pública con uso
Central, Regional y Gobiernos adecuado.
y provincia. Locales que han facilitado
3. Generar el - Kilómetros lineales de pistas y
procesos de formalización veredas planificadas vs.
crecimiento ordenado - Aprovechamiento del potencial
con infraestructura y Construidas.
turístico y recreativo de la - Población beneficiaria con
equipamiento urbano zona circundante al Lago
de los centros servicios básicos.
Titicaca.
poblados. - Población usuaria de servicios.
- Los centros urbanos cuentan
4. Conservar el uso y - Población usuaria que accede a
con pistas, veredas, servicios
manejo de los licencias entregadas en menor
de alumbrado público, agua y
recursos naturales en tiempo y a menor costo.
desagüe y equipamiento
armonía con el medio
urbano. - Título de propiedad y personería
ambiente. jurídica de la comunidad.
5. Construir las plantas - Existen adecuados
establecimientos educativos, - Nº de conflictos de demarcación
de tratamiento de y propiedad resueltos que
aguas servidas y de salud, cívicos y recreativos
y de seguridad. cuentan con legitimación social y
residuos sólidos. legal.
6. Forestar los espacios - Resolución y tratamiento de
conflictos por recursos - Nº de comuneros informados
no productivos para sobre las ventajas del
conservar el medio (negociación, conciliación y
mediación. Usos y costumbres saneamiento físico legal de sus
ambiente. comunidades y la forma de
comunales).
realizarlo.
- Comunidades, Distrito y
Provincia cuentan con - Hectáreas rehabilitadas por
instrumentos legales y proceso de erosión de suelos.
técnicos que legitiman y - Hectáreas de plantaciones
aseguran su demarcación forestales con especies nativas y
territorial. exóticas.
- Se realizan labores de manejo
y conservación de suelos.
- Incrementan áreas con
plantaciones forestales de
interés económico y
conservación de suelos.
79
4.6.4. DESARROLLO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
4.6.4.1. Eje Temático: Ciudadanía y Democracia Participativa

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Promover la - Las organizaciones de - La sociedad civil consolida su
participación activa base, gremiales y cultura democrática y tiene espacios
de la población sindicales están de renovación.
organizada, fortalecidas. - La ciudadanía ejerce la democracia.
instituciones públicas - Se apoya la formación y - Los líderes se renuevan y
y privadas para el capacitación de líderes consolidan.
planeamiento de provinciales. - La gestión democrática ha facilitado
desarrollo - Se ha institucionalizado el la participación de la sociedad civil.
concertado. proceso del presupuesto - Sostenibilidad y continuidad de los
2. Promover el ejercicio participativo. procesos de planeamiento del
de ciudadanía y - Las instituciones y desarrollo concertado.
vigilancia ciudadana organismos locales - Carrera y gestión pública
con ética y valores. legitiman lo político y los transparente y ordenada.
3. Promover la procesos democráticos.
participación de los
- Aceptación ciudadana e institucional
- Los mecanismos de al planeamiento concertado.
niños, adolescentes y participación de la
jóvenes en los - Población participa activamente en
población y los espacios acciones destinadas a la prevención
espacios de de concertación están
concertación local. y de denuncia del delito.
articulados. - Ciudadanos conocen sus derechos
- Las Instituciones se y obligaciones y asumen ambos
comprometen a respetar aspectos con mayor
los acuerdos políticos y responsabilidad.
ejecutar el Plan. - % de la población cumple con sus
- Se implementan tributos en los plazos establecidos.
Programas del buen uso - % de las Organizaciones de la
del tiempo libre: en Sociedad Civil cuentan y aplican
educación, recreación, reglas y procedimientos
cultura y deporte; que democráticos para elegir a sus
favorecen buenos hábitos representantes.
en la población joven. - % de las organizaciones de la
- Se ha promovido mayor sociedad civil reconocidas en el
sensibilización de los RUOS y/o los Registros Públicos.
ciudadanos en relación a - 70% de los usuarios de los servicios
sus derechos y públicos satisfechos con las
obligaciones. prestaciones.
- Ciudadanos asumen la - Se han constituido y operan
tributación como su espacios de concertación para
responsabilidad frente el niños, adolescentes y jóvenes.
desarrollo.
- Instancias de vigilancias locales
- Mayor y mejor inversión socializan la información durante su
en servicios de salud, período de manera semestral.
educación y de
- % de Instancias Territoriales,
competencia municipal.
organizaciones funcionales y
- Sistema de Participación ciudadanos debidamente
Ciudadana con equidad informados sobre el cumplimiento de
generacional y de género acuerdos y gastos de inversión.
funcionando.
- % de ciudadanos conocen los
- Se ha desarrollado Planes locales, avances de
Líderes y dirigentes inversión de las entidades públicas
sociales con prácticas de locales.
buen gobierno,
- La municipalidad Provincial lidera el
democráticas, propositivas
cambio institucional.
y con visión de desarrollo
provincial. - Los trabajadores funcionarios y
80
- Las Organizaciones de la autoridades políticas participan

sociedad civil han sido efectivamente en la toma de
legitimadas, reconocidas y decisiones y la gestión municipal.
actúan con mandatos - Nueva estructura orgánica
vigentes. adecuada.
- Existen espacios de - Cumplimiento de indicadores y
articulación y toma de compromisos en el marco del
decisiones para niños, convenio CAR.
niñas, adolescentes y
jóvenes.
- Instancias de vigilancia
con prácticas proactivas y
transparentes en su
funcionamiento.
- Instancias territoriales
menores, organizaciones
funcionales y ciudadanos
de comunidades y
parcialidades campesinas
debidamente informados
sobre los resultados de
acciones de vigilancia
ciudadana.
- Autoridades y funcionarios
cumplen con dar
información adecuada,
oportuna y completa sobre
sus actos administrativos
y de gobierno
4.6.4.2. Eje Temático: Política y Organización Institucional

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
1. Institucionalizar y - Instituciones públicas, privadas y - Ordenanzas municipales
legitimar el enfoque comunidad organizada trabajan en que norman el proceso de
de desarrollo forma articulada y coherente en el planeamiento y proceso de
territorial sostenible. diseño, implementación, seguimiento presupuesto participativo.
2. Implementar el Plan y evaluación del PDC. - Nº de proyectos
de desarrollo de - Las Autoridades Municipales aprobados de manera
capacidades a nivel formulan su Plan de Gestión. conjunta entre la sociedad
del personal - Las asambleas Ordinarias de los civil y los gobiernos
municipal y líderes de alcaldes son públicas. locales.
la Sociedad Civil en - Los alcaldes elevan propuestas al - Los CCL fortalecen la
gestión y CCR de la Región. institucionalidad local.
planeamiento del - Los trabajadores se identifican con - Plan de Gestión del
desarrollo concertado la Gestión Municipal. Periodo de las diferentes
territorial. autoridades municipales.
- Los integrantes del Concejo se
involucran con la gestión. - Número de programas de
- Mejora la relación entre los prevención e intervención
trabajadores, funcionarios y de la violencia familiar.
autoridades políticas - Número de casos de
violencia familiar atendidos
y solucionados.
4.7.MATRIZ DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS
81
4.7.1. EJE DE DESARROLLO SOCIAL HUMANO

4.7.1.1. Educación
PLAZO DE
OBJETIVO LOCALIZA- METAS
PROGRAMAS PROYECTO EJECUCIÓN RESP.
ESTRATEGICO CIÓN U.M. CANT CP MP LP
1. Mejoramiento 1.1. Elaboración e implementación del Plan Educativo UGEL Juli,
de la calidad Multidistrital Doc. 01 X APAFA, CCL y GL
Local a corde a la realidad del territorio.
educativa en el
1.2. Desarrollo de capacidades en actualización
territorio. UGEL Juli,
permanente de docentes en los tres niveles, para una Multidistrital Talleres ND X X X
APAFA.
educación de calidad.
1.3. Innovación tecnológica y científica para la
UGEL Juli,
producción y la transformación del territorio (curricula Multidistrital Talleres ND X X
APAFA.
acorde de la realidad y necesidad del territorio).
1.4. Gestión e implementación con módulos Módulo UGEL Juli, GL,
Multidistrital 30 X X X
informáticos actualizados. informático GR, APAFA.
1.5. Programa de equipamiento con módulos de UGEL Juli, GL,
Multidistrital Módulo ND X X
Promover la materiales educativos actualizados. GR, APAFA.
mejora de calidad 1.6. Promoviendo la creatividad y excelencia educativa UGEL Juli, GR,
Multidistrital Estímulos 10 X X
de vida, mediante en la provincia vía premiación. GL.
acceso equitativo 1.7. Fortalecimiento de capacidades con programas
a los servicios de educativos en valores, tecnología, ciencia para una Programas de UGEL Juli,
Multidistrital ND X X
educación, salud, formación integral, a través de medios de comunicación difusión APAFA.
nutrición, televisiva y radial.
electricidad, 1.8. Fortalecimiento de capacidades en gestión y Módulos UGEL Juli y
saneamiento; a Multidistrital ND X X
normatividad a la comunidad educativa del territorio. capacitación APAFA.
través de 1.9. Gestión de nuevas especialidades productivas en GL, GR, UGEL,
generación de Juli, Zepita Gestión ND X X
los I.S.T. del territorio Provincial. APAFA.
capacidades
1.10. Alianzas estratégicas interinstitucionales y
humanas con Multidistrital Gestión ND X X UGEL y APAFA
sociedad civil para acción integral.
valores para el
GL, GR, UGEL,
desarrollo 1.11. Proyecto de creación e implementación de una
Multidistrital Gestión 01 X X CCL y Sociedad
territorial. Universidad Binacional.
Civil.
2. Ampliación y 2.1. Construcción y mejoramiento de infraestructura GL, GR, UGEL,
Vario
mejoramiento de educativa, con mobiliario, laboratorios, aulas virtuales, Multidistrital Aulas X X APAFA.
s
la infraestructura talleres y material educativo.
educativa. 2.2. Instalación de servicios básicos en las I.E. (luz, Servicios en GL, GR, UGEL,
agua, desagüe, letrinas). I.E. APAFA, ONGs.
2.3. Implementación de comedores escolares y control Comedores GL, GR, UGEL,
de programas sociales. Escolares APAFA y ONGs.
2.4. Construcción y mejoramiento de infraestructura Infraestructura GL, GR, UGEL,
Multidistrital ND X X X
deportiva en las Instituciones Educativas. deportiva APAFA.
2.5. Modernización de las Bibliotecas Municipales e GL, GR, UGEL,
Multidistrital Bibliotecas ND X X
implementación de Bibliotecas Comunales. APAFA y ONGs.
82
2.6. Construcción y rehabilitación de cercos Infraestructura GL, GR, UGEL,

perimétricos, patios, etc., de instituciones educativas. complement. APAFA.
3. Promoción de la 3.1. Programa de prevención de violencia familiar en Taller de UGEL, APAFA y
Multidistrital 07 X X
Identidad y distrito y la provincia. sensibilización Sociedad Civil.
práctica de 3.2. Programa de recuperación de la práctica de valores UGEL, APAFA,
Multidistrital Taller 07 X X
valores. e identidad cultural. MCLCP.
3.3. Programas de sensibilización en el hogar y escuelas Programas de UGEL, APAFA,
para mejora de calidad educativa. difusión MCLCP
3.4. Campañas de educación vial. PNP, Provias,
Multidistrital Eventos ND X X
UGEL, APAFA
3.5. Campañas de capacitación de conservación del Agencia Agraria,
medio ambiente. Multidistrital Eventos ND X X ONG, ALT,
UGEL, GL
4. Programa de 4.1. Asistencia psicológica a escolares padres de UGEL Juli,
Multidistrital Eventos 20 X X
desarrollo integral familia. MINSA y GL.
del educando. 4.2. Desarrollar encuentros deportivos ínterescolares. UGEL, IPD, GL
Multidistrital Estímulos 20 X X X
y APAFA.
4.3. Revalorar danzas autóctonas y música mediante UGEL, GL, INC,
concursos. y APAFA.
4.4. Promoviendo la creatividad empresarial escolar UGEL, GR, GL,
DIRCETUR.
5. Promoviendo 5.1. Fortalecimiento de la escuela de padres y su UGEL, APAFA,
Multidistrital Eventos 40 X X
participación y integración con los agentes educativos. ONGs, y otros.
capacitación de 5.2. Desarrollor capacidades para la participación UGEL, APAFA,
padres de familia responsable de los padres de familia en la educación de Multidistrital Talleres 20 X X ONGs, y otros.
y APAFA. sus hijos.
4.7.1.2. Cultura e Identidad

PLAZO DE
PROGRAMA PROYECTO EJECUCIÓN RESP.
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
Promover la 1. Fortalecimiento 1.1. Recuperación de práctica de valores y UGEL, INC, GL,
Eventos y
mejora de calidad de la cultura e manifestaciones culturales ancestrales en el territorio Multidistrital Varios X X ONGs, Iglesia,
documento
de vida, mediante identidad para el provincial. IER, IDR UNA.
acceso equitativo desarrollo 1.2. Reivindicación de los altos principios, UGEL, INC, GL,
a los servicios de territorial. conocimientos, saberes y prácticas culturales. Multidistrital Talleres Varios X X ONGs, Iglesia,
educación, salud, Caritas, UNA.
nutrición, 1.4. Promoción y fortalecimiento de los patrones de UGEL, INC, GL,
electricidad, identidad cultural. Multidistrital Eventos Varios X X ONGs, Iglesia,
saneamiento; a Caritas, UNA.
través de 1.5. Promoción de la cultura para el desarrollo a través INC, ONGs,
generación de del fortalecimiento de instituciones culturales. Multidistrital Eventos Varios X X Org. de base,
capacidades GL, UNA.
83
humanas con 1.6. Diversificación de la currícula de estudios para UGEL, UNA,

valores para el promover la educación intercultural. Provincial Documento 01 X X Org. Culturales,
desarrollo GL.
territorial. 1.7. Promover propuestas legislativas para proteger Org.Culturales,
nuestro patrimonio cultural. Provincial Propuesta 01 X INC, UNA,
UGEL, GL:
1.8. Promoción de alianzas estratégicas para la Org. Culturales,
promoción de la cultura e identidad aymará. Provincia Convenios ND X INC, UNA,
UGEL, GL.
4.7.1.3. Salud, Nutrición y Saneamiento

PLAZO DE
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
1. Salud Preventiva MINSA, ESSALUD
1.1. Promoción y sensibilización de los derechos
y cambio de actitud Multidistrital Talleres 10 X X UGEL, GL,
ciudadanos para la atención de la salud.
de la Población. ONGs.
MINSA, Mesa de
1.2. Desarrollar capacidades del personal y promotores
Multidistrital Documento 01 X desarrollo social
de Salud, para la calidad de atención.
de Salud, ONGs.
1.3. Programa de implementación de apoyo nutricional,
Perfil MINSA, GL,
fomentando el consumo de productos de la zona con Multidistrital 01 X
Promover la mejora Proyecto ONGs, PRONAA.
alto valor nutritivo
de calidad de vida, 1.4. Promover el uso alternativo de la medicina natural Sector Salud,
mediante acceso Multidistrital Talleres 20 X
para prevención y curación de enfermedades. ONG.
equitativo a los 1.5. Implementación y fortalecimiento de la atención de Perfil Sector Salud y
servicios de Multidistrital 01 X X
salud a la población más vulnerable y excluida. Proyecto ONG.
educación, salud,
1.6. Promoción y prevención de enfermedades de IRA, Perfil Sector Salud, GL
nutrición, Multidistrital 01 X X
EDA y transmisión sexual Proyecto y ONG.
electricidad,
1.7. Promover campañas de dosificación de niños Sector Salud y
saneamiento; a Multidistrital Dosificaciones 20000 X
(parásitos internos) ONG.
través de
Sector Salud,
generación de 1.8. Promover control de enfermedades Zoonosis en
Multidistrital Dosis 5000 X Gobierno Local,
capacidades Canes
ONGs.
humanas con
valores para el 2. Gestión 2.1. Implementación y creación de casa de espera Juli y Local de
02 X X GL, MINSA, GR.
desarrollo territorial. Sostenida de la materna para gestantes. Desaguadero espera
Salud Pública. 2.2. Redimensionamiento y equipamiento del Hospital
Juli Equipamiento Varios X MINSA, GR, GL.
Juli.
2.3. Construcción y reubicación del Centro de Salud MINSA, GL,
Juli Obra 01 X
Molino Sociedad Civil.
MINSA, GL,
2.4. Ampliación del Centro de Salud de Huacullani Huacullani Obra 01 X
Sociedad Civil.
MINSA, GL,
2.5. Rehabilitación del centro de Salud Kelluyo Kelluyo Rehabilitación 01 X
Sociedad Civil.
84
2.6. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los

Juli y MINSA, GL,
servicios materno infantil: Redes Chucuito y Servicios 02 X
Desaguadero ONGs.
Desaguadero
2.7. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva: Micro Zepita Juli y MINSA, GL,
Servicios 03 X
Red Zepita, Micro Red Juli-Pomata Pomata ONGs.
MINSA, GL,
2.8. Construcción e instalación de letrinas Multidistrital Letrinas 5000 X X X
ONGs.
3. Servicios de 3.1. Modernización del Servicio de limpieza pública e Gobiernos GL, Sociedad
Saneamiento Equipamiento 07 X X
implementación de maquinaria. Locales Civil
Básico del
3.2. Construcción de Sistemas de drenaje y evacuación Juli, Zepita y GL, Sociedad
territorio. Sistemas 03 X X
de aguas pluviales Desaguadero Civil.
3.3. Construcción de Rellenos Sanitarios. Rellenos GL, MINSA,
Multidistrital 07 X X
Sanitarios ONGs, Soc. Civil.
3.4. Educación sanitaria para el manejo de residuos GL, FONCODES,
sólidos. Multidistrital Talleres Varios X X MINSA, ONGs,
Sociedad Civil.
3.5. Construcción y/o Ampliación de Lagunas de GL, FONCODES,
Desaguadero,
oxidación Lag. Oxid. 02 X X MINSA, ONGs,
Zepita
Sociedad Civil.
3.6. Construcción y mejoramiento de sistemas de GL, GR, ONGs,
abastecimiento de agua potable y desagüe en distritos, Sist. Agua y FONCODES,
Multidistrital Varios X X X
centros poblados, comunidades y parcialidades. desague MINSA,
Sociedad Civil.
3.7. Ampliación de redes y conexiones domiciliarias de GL, GR, ONGs,
agua potable Ampliación de FONCODES,
conex. Dom. MINSA,
Sociedad Civil.
3.8. Ampliación del Sistema de Agua y alcantarillado en GL, GR, ONGs,
zona urbana Ampliación de FONCODES,
agua MINSA,
Sociedad Civil.
4.7.2. EJE DE DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO

4.7.2.1. Agropecuaria
PLAZO DE
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
Generar las 1. Incremento de 1. Desarrollar capacidades productivas por los GL, CCL, Agencia
la productividad, tecnólogos campesinos en el manejo del cultivo de Juli, Pomata y Agraria.
condiciones de Has. 500 X X X
rentabilidad y Zepita
producción y quinua y cañihua orgánica.
promoción agro- competitividad de
3. Mejoramiento genético de la quinua blanca de Juli GL, CCL, Agencia
turística los cultivos.
para el incremento de producción. Distritos Has. ND X Agraria, Agro
económica Rural, FONCODES.
85
productiva, 3. Programa de recuperación de ecotipos en quinuas de GL, CCL, Ag.

Juli, Pomata y
mediante la color. Has. ND X Agraria, Agro
Zepita
gestión Rural, FONCODES.
concertada, con 4. Mejorando la producción y productividad de habas. Juli, Pomata y GL, CCL, Agencia
Has. 150 X X X
infraestructura Zepita Agraria.
productiva, 5. Implementación y manejo de semilleros de papa Juli, Pomata y CCL, Agencia
adopción de Has. 30 X X
orgánica. Zepita Agraria.
tecnología 6. Programa de control integrado de plagas y Juli, Pomata y GL, CCL, Ag.
adecuada, Has. 680 X X X
enfermedades. Zepita Agraria, SENASA
articulado e 7. Fortalecimiento de soberanía alimentaria y la GL, Agro Rural,
interconectado a capacitación de productor a productor, sobre los Distritos Has. ND X X Agencia Agraria,
los corredores ADESFA.
conocimientos locales.
económicos en el
marco del 2. Incremento de 1. Mejoramiento del piso forrajero con instalación de GL, CCL, Ag.
desarrollo la productividad, pastos cultivados (secano y riego). Multidistrital Has. 2000 X X X Agraria, Agro
territorial rentabilidad y Rural, FONCODES.
sostenible. competitividad de 2. Construcción de silos forrajeros para la alimentación GL, CCL, Ag.
crianzas. y engorde de ganados. Multidistrital Silos 10 X X Agraria, Agro
Rural, FONCODES.
3. Construcción de cercos de clausura para pastoreo GL, CCL, Agencia
de pastos naturales Multidistrital Varios ND X X Agraria, Agro
Rural, FONCODES.
4. Mejoramiento genético de ganado alpacuno, vacuno Adquisc. GL, CCL, Agencia.
y ovino. Multidistrital de ND X X X Agraria, Agro
Reproduct Rural, FONCODES.
5. Programa de asistencia técnica vía campaña, control Nº SENASA, Agencia
y atención en sanidad animal. Cabezas Agraria y GL.
6. Crianza de animales menores (porcinos, cuyes y IER Juli, Agencia
Multidistrital Granjas ND X X
aves). Agraria y GL.
8. Programa de conservación de germoplasma de Pisacoma y GL, PECSA,
Módulo 01 X X X
alpacas en zonas altas de la provincia. otros distritos CONACS, INIA.
3. Fortaleciendo 1. Servicios de asistencia técnica, mercadeo y Agencia Agraria,
capacidades y producción agropecuaria. Asistencia ONGs, GL, Py
asistencia técnica técnica Sierra Sur,
para el FONCODES.
mejoramiento de 2. Desarrollo de capacidades en servicios financieros. Agencia Agraria,
Multidistrital Servicios ND X X X
la producción GL, Bco. Agrario
agropecuaria. 3. Gestión de Centro de servicios de emprendimientos Servicios ONG, Py. Sierra
rurales. Multidistrital Empresa ND X X X Sur, FONCODES,
riales GL, Agencia Agrar
4. Promoción del desarrollo económico local mediante Ferias ONG, Py. Sierra
ferias agropecuarias. Multidistrital Agrope 7 X X X Sur, FONCODES,
cuarias GL, Agencia Agrar
5. Fortalecimiento de capacidades de la producción ONG, Py. Sierra
Capacita
ganadera en comunidades del distrito de Juli. Juli ND X X X Sur, FONCODES,
ción
GL, Agencia Agrar
86
4. Infraestructura 1. Rehabilitación y construcción de infraestructura de ONG, Py. Agro

Irrigacion
de la producción y riegos (cartera de proyectos). Multidistrital Varios X X X rural, FONCODES,
es
transformación de GL, Ag. Agraria.
productos 2. Rehabilitación y construcción de infraestructura Infraestr ONG, Py. Agro
agropecuarios. pecuaria (cobertizos, abrevaderos y otros). Multidistrital uctura Varios X X X rural, FONCODES,
pecuaria GL, Ag. Agrar.
3. Construcción de camales y mataderos rurales. GL, Ag. Agrar.,
Multidistrital Camal 04 X X FONCODES y
otros
4. Construcción de campos feriales agropecuarios. Juli,
Campo GL, Agencia
Desaguadero, 03 X X
ferial Agraria, y otros
Kelluyo
5. Construcción de plantas de transformación de sub ONG, Py. Agro
productos lácteos. Multidistrital Plantas 04 X X X rural, FONCODES,
GL, Ag. Agrar.
6. Plantas de transformación y agro industrias de GL, Ag. Agrar.,
Juli, Pomata y
cereales. Plantas 03 X X X FONCODES,
Zepita
Sierra Sur y otros.
4.7.2.2. Turismo
PLAZO DE
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
Generar las 1. Promoción y 1. Elaboración de instrumentos de gestión del DIRCETUR,
Multidistrital Documento 01 X
condiciones de difusión del desarrollo turístico provincial. GL y CCL.
producción y turismo. 2. Gestión de la puesta en valor de los recursos Puesta en INC, GL, CCL,
promoción agro-
turísticos (promoción, restauración). valor GR.
turística económica 3. Mejoramiento de servicios para el turismo vivencial GL, CCL, GR,
productiva, Multidistrital Servicios Varios X X X
(infraestructura vial, restaurantes, hoteles, etc.). DIRCETUR
mediante la gestión 4. Promoción y señalización de circuito turístico con INC, GL, CCL,
concertada, con nombres de sitios arqueológicos y paisajísticos Circuito GR,
infraestructura Multidistrital 01 X X X
(Corredor Lago Titicaca – Juli – Zepita – Pisacoma; turístico DIRCETUR
productiva,
Reserva Multicomunal Aymara – Lupaca).
adopción de
tecnología 5. Implementar en la currícula educativa el tema UGEL Juli, GL;
adecuada, turístico. CCL, GR y
Multidistrital Gestión 01 X X
articulado e DIRCETUR,
interconectado a INC.
los corredores 6. Fortalecimiento a las organizaciones turísticas para Proyecto de GL,
Multidistrital varios X X
económicos en el mejorar la calidad de atención. capacitación DIRCETUR
marco del 7. Promoción y difusión para el desarrollo del turismo GL, GR,
desarrollo territorial Promoción y
vivencial en la provincia. Multidistrital Varios X X X DIRCETUR y
sostenible. difusión
CCL.
87
4.7.2.3. Artesanía
PLAZO DE
OBJETIVO LOCALIZA METAS
PROGRAMA PROYECTO EJECUCIÓN RESPONSABLE
ESTRATEGICO -CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
1. Mejoramiento 1. Capacitación en tecnología y mercadeo de la cadena DIRCETUR,
Generar las de la cadena productiva de los tejidos. Asociación de
condiciones de productiva de los Multidistrital Talleres Varios X X X Artesanos,
producción y tejidos. CIRNMA, GL, GR
promoción agro- y otros.
turística 2. Realización de ferias, rueda de negocios, exposición DIRCETUR,
económica de tejidos artesanales con fechas determinadas. Asociación de
productiva, Multidistrital Eventos Varios X X X Artesanos,
mediante la CIRNMA, GL, GR
gestión y otros.
concertada, con 3. Organización y/o asociación de artesanos para la DIRCETUR,
infraestructura producción y comercialización. Asociación de
productiva, Multidistrital PYMES Varios X X X Artesanos,
adopción de CIRNMA, GL, GR
tecnología y otros.
adecuada, 4. Implementación de talleres Pilotos de demostración: DIRCETUR,
articulado e división del trabajo seleccionando creatividad, Asociación de
interconectado a conocimiento de materias primas. Multidistrital Talleres Varios X X X Artesanos,
los corredores CIRNMA, GL, GR
económicos en el y otros.
marco del 5. Apoyo crediticio para capital de trabajo (Municipio, Py. Sierra Sur,
desarrollo Plan de
Bancos, Cooperativas, etc.). Multidistrital Varios X X X FONCODES,
territorial negocios
CIRNMA y otros.
sostenible. 6. Fortalecimiento de capacidades en la mejora de la Talleres de Manuela Ramos,
producción artesanal en base a productos del territorio. capacitación Sierra Sur y otros.
4.7.2.4. Pesquería
PLAZO DE
OBJETIVO LOCALIZA- METAS RESPONSA
PROGRAMAS PROYECTO EJECUCIÓN
ESTRATEGICO CIÓN BLE
U.M. CANT CP MP LP
Generar las 1. Promoción de 1. Promoviendo la implementación de criadero de GL, Direc.
Juli, Pomata,
condiciones de la cadena trucha en jaulas y piscigranjas. Criadero de Reg. de la
Zepita y ND X X X
producción y productiva de truchas Produc., GR,
Desaguadero
promoción agro- crianza y Asoc. Prod
turística mercadeo de 2. Fortalecimiento de capacidades en procesamiento e GL, Direc.
económica trucha. industrialización de la trucha. Reg. de la
Juli Planta 01 X
productiva, Produc., GR,
mediante la Asoc. Prod
gestión 3. Promoción de la crianza artesanal de truchas, en Huacullani, Capacitació GL, Direc.
Varios X X
concertada, con ríos, ojos de agua, lagunas. Kelluyo y n Reg. de la
88
infraestructura Pisacoma Produc., GR,

productiva, Asoc. Prod
adopción de 4. Desarrollo de capacidades en tecnología de GL, Direc.
Juli, Pomata,
tecnología producción, mercadeo y gestión empresarial de trucha. Talleres de Reg. de la
Zepita y ND X X X
adecuada, capacitación Produc., GR,
Desaguadero
articulado e Asoc. Prod
interconectado a 5. Implementación de planta de procesamiento de GL, Direc.
los corredores truchas: congelado, sellado al vacío. Enlatado, Ahumado Reg. de la
económicos en el Juli, Pomata Planta ND X Produc., GR,
en la Provincia.
marco del Asoc. Prod
desarrollo
territorial 2. Preservación 1. Programa de recuperación, preservación y GL, Direc.
Juli, Pomata,
de especies conservación de especies nativas (carachi, suche, Reg. de la
sostenible. Zepita, Taller ND X X X
piscícolas nativas. mauri y otros). Produc., GR,
Desaguadero
Asoc. Prod
2. Construcción de desembarcaderos. GL, Direc.
Juli, Pomata,
Desembarca Reg. de la
Desaguaderoy 04 X
deros Produc., GR,
Zepita.
Asoc. Prod
3. Implementación de laboratorios de producción de GL, Direc.
alevinos de trucha y otros. Juli, Pomata, Reg. de la
Laboratorio ND X X
Zepita. Produc., GR,
Asoc. Prod
4.7.2.5. Comercialización y Mercados

PLAZO DE
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
Generar las 1. Capacitación y 1. Desarrollo de capacidades en cadenas productivas, ONGs, GL,
Multidistrital Talleres ND X X X
condiciones de asistencia técnica gestión empresarial y desarrollo de mercados locales. GR y otros.
producción y en negociación y 2. Fortalecimiento de capacidades en comercio exterior GL, GR,
promoción agro- mercadeo. y oportunidades de articulación al corredor económico. Multidistrital Eventos ND X X X DIRCETUR y
turística otros.
económica 3. Estudio de oportunidades de inversión y negocios GL, GR,
productiva, para el desarrollo territorial. Multidistrital Estudios 01 X DIRCETUR y
mediante la otros.
gestión Talleres de GL, GR,
2. Promoción de 1. Construcción de talleres de usos múltiples para
concertada, con Multidistrital usos Varios X X FONCODES y
la MYPES. proyectos productivos micro empresariales.
infraestructura múltiples otros.
productiva, 2. Promoviendo concursos para crear la eficiencia y Concursos GL, GR,
adopción de calidad de producción de los micro empresarios. de DIRCETUR y
tecnología emprendedo otros.
adecuada, res exitosos
articulado e 3. Programa de desarrollo económico territorial vía Eventos GL, GR,
interconectado a Multidistrital ND X X X
organización de ferias, rueda de negocios etc., para feriales Asociación de
89
los corredores productos artesanales, trucha, agroindustrial, etc., a productores,

económicos en el nivel territorial. micro
marco del empresarios, y
desarrollo otros.
territorial 4. Gestión de implementación de entidades financieras GL, GR,
sostenible. en la zona. Asociación de
productores
Multidistrital Gestión 01 X
micro
empresarios, y
otros.
4.7.2.6. Infraestructura Vial, Electrificación y Comunicaciones

PLAZO DE
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
1. Integración 1. Construcción carretera Suancata – Sivicani - Pucara Juli Km GR, GL, Org.
Vial: Yacango (5000 Hab.). X X de Base,
Construcción, FONCODES.
Generar las mejoramiento de 2. Mejoramiento y construcción de la carretera Juli - Juli Km GR, GL, Org.
condiciones de red vial y Sorapa (3500 Hab.) X X de base,
producción y pavimentación de FONCODES.
promoción agro- calles. 3.- Rehabilitacion de carretera Juli – Queruma (1500 Juli Km GR, GL, Org.
turística Hab.). X X de base,
económica FONCODES.
productiva, 4. Rehabilitación del tramo Juli – Vilachave (8000 Hab.) Juli – Huac. Km GR, Provias,
X X
mediante la GL,
gestión 5. Rehabilitación tramo Juli – Lacalaca – Pichu pichuni Juli – Huac. Km GR, Provias,
X X
concertada, con – Huacullani. (10000 Hab.). GL,
infraestructura 6. Construcción tramo Vilcallame – Pasiri - Huacullani Juli Km GR, GL, Org.
productiva, (5000 Hab.) X X de base,
adopción de FONCODES.
tecnología 7. Mantenimiento de vías interconexión comunal y Juli Km GL, Org. de
adecuada, puentes. X X base,
articulado e FONCODES.
interconectado a 8. Rehabilitacion vías Huacullani – Kelluyo. (1500 Hab.) Huacullani Km GR, Provias,
los corredores X X GL, Organiz
económicos en el de Base.
marco del 9. Rehabilitación tramo Huacullani – Inqenio – Huacullani Km GR, Provias,
desarrollo Totoroma – Pizacoma (4000 Hab.). Pisacoma X X GL, Organiz
territorial de base.
sostenible. 10. Mantenimiento vía Crucero - Tarapoto – Yarahoco Pomata Km Provias, GL,
– Huac. (8000 Hab.) Huacullani X X Organiz de
base.
11. Mantenimiento vías Huacullani, Campachi – Condor Huacullani Km X X Provias, GL,
90
apacheta, Isruni – Vilachavi – Binacional (2000 Hab.). Organiz de

base.
12. Construcción y mantenimiento tramo Tarapoto – Huacullani Km Provias, GL,
Ancohaque (1400 Hab.), Yorohoco – Pichupichuni. X X Organiz de
base.
13. Rehabilitación vía Pomata – Collini (1500 Hab.) Pomata Km Provias, GL,
X X
Org. base
14. Rehabilitación tramo Chacachaca – Batalla (1000 Pomata Km Provias, GL,
Hab.). X X Organiz de
base.
15. Construcción y rehabilitación tramo Collini – Pomata Km GL, Org. de
Lacalaca (1500 Hab.) X X base,
FONCODES.
16. Construcción tramo Choco – tambillo (1000 Hab.) Huacullani, Km Provias, GL,
X X
Pomata Org. base
17. Construcción vía Ticaraya (Emp. Chacachaca - Pomata Km Provias, GL,
Yunguyo) (1200 Hab.). X X Organiz de
base.
18. Construcción Puente Chullacollo (2000 Hab.) Pomata Km GL, Org. de
X X base,
FONCODES.
19. Construcción tramo Ancoputo – Alto Mollo (4500 Zepita Km GL, Org. de
Hab.). X X base,
FONCODES.
20. Construcción y mantenimiento tramo Vila Chimo – Zepita Km GL, Org. de
Alto Pavita (6000 Hab.). X X base,
FONCODES.
21. Rehabilitación tramo Bajo Ayrihuas – Ancopujo Zepita Km GL,
(12000 Hab.). Organizacione
X X
s de base,
FONCODES.
22. Rehabilitación tramo Jahuerja Mamaniri – Tisicachi Zepita Km GL, Org. de
(10000 Hab.). X X base,
FONCODES.
23. Rehabilitación vía Zepita – Copani (8000 Hab.) Zepita Km Provias, GL,
Yunguyo X X Organiz de
base.
24. Rehabilitación tramo Chua Chua – Molino (12000 Zepita Km Provias,
Hab.). FONCODES,
X X
GL, Organiz
de Base.
25. Mantenimiento vía Desaguadero – Santa Cruz Desagua-dero Km Provias, GL,
Ayriguas (4000 Hab.). X X Organiz de
base.
26. Rehabilitación vía Kelluyo – C.P. Totoroma (1500 Kelluyo Km X X Provias, GL,
91
Hab.). Organiz de
base.
27. Rehabilitación tramo C. Aracachi – J. Chura (1000 Kelluyo Km Provias, GL,
Hab.) X X Organiz de
base.
28. Mantenimiento trocha C. Tolacollo – Pilco Kelluyo Km Provias, GL,
Pisacoma (1200 Hab.). Pisacoma X X Organiz de
base.
29. Mantenimiento trocha C. Chacocollo a Kapia Kelluyo Km Provias, GL,
Pusuma (800 Hab.). X X Organiz de
base.
30. Mantenimiento trocha C. Kelluyo – Chacocollo Kelluyo Km Provias, GL,
(1000 Hab.). X X Organiz de
base.
31. Mantenimiento trocha C. Kelluyo – Perez (700 Kelluyo Km Provias,
Hab.) FONCODES,
X X
GL, Organiz
de Base.
32. Mantenimiento trocha C. Kapia – Pusuma Tolacollo Kelluyo Km Provias,
(800 Hab.). FONCODES,
X X
GL, Organiz
de Base.
33. Mejoramiento trocha C. Collini – Central Huaylluma Kelluyo Km Provias,
FONCODES,
X X
GL, Organiz
de Base.
34. Construcción de Puente carrozable Huancuri Pisacoma Provias,
FONCODES,
Puente 01 X X
GL, Organiz
de Base.
35. Construcción de puente vehicular Huariquisani Pisacoma Provias,
FONCODES,
Puente 01 X X
GL, Organiz
de Base.
36. Carretera asfaltada Pisacoma – Tacna Pisacoma GL, Org. de
Estudio 01 X
Base, GR.
37. Mantenimiento y rehabilitación de carreteras Pisacoma Provias,
vecinales comunales y centros poblados. FONCODES,
Km X X
GL, Organiz
de Base.
38. Construcción de puente Arazaya Pisacoma FONCODES,
Puente 01 X X GL y Organiz
de Base.
39. Construcción de puente Viscalluko Pisacoma FONCODES,
Puente 01 X X
GL y Organiz
92
de Base.
40. Construcción de carretera Pisacoma – Bajo Viluta Pisacoma Provias,
FONCODES,
Km X X
GL, Organiz
de Base.
41. Construcción de carretera Pisacoma – Bajo Pisacoma Provias,
Vilcallamas. FONCODES,
Km X X
GL, Organiz
de Base.
2. Apoyo al 1. Proyecto Emisoras Municipales (100,000 Hab.) Multi Dist. Emisoras GL y sector
Servicio de Transporte y
04 X X
Comunicaciones. Comunicacion
es.
2. Proyecto. Telefonía popular (100,000 Hab.) Multi Dist. Cabinas GL y sector
Transporte y
ND X X
Comunicacion
es.
3. Proyecto Internet (50000 Hab.) Huac.,Pisa. Cabinas GL y sector
Kell., Zep. Transporte y
04 X X
Comunicacion
es.
4. Proyecto TV (30,000 Hab.) Huac., Kell., Antenas GL y sector
parabolol Transporte y
02 X X
Comunicacion
es.
5. Proyecto Diario quincenario, Yatiyawi (106,000 Hab.) Multi Dist. Diario GL y Org. de
01 X X
Base.
3. Electrificación 1. Ampliación del Sistema de Electrificación de Redes Multidistrital Ampliación –
GL, Sector
Urbana y Rural. primaria, secundaria y acometidas domiciliarias de Electrificació
Energía y
Zonas Rurales y Urbanas de la Provincia. (Cuentan con n
Varios X X Minas, GR, y
servicio aproximadamente en Kelluyo 20%, Juli 70%,
Organizacione
Desaguadero 80%, Pisacoma 80%, Huacullani 40%,
s de Base.
Zepita 3%).
2. Mejoramiento del Sistema de Alumbrado Público Multidistrital GL, Electro
Sistema Puno, y
Varios X X
Alumbrad Organiz de
Base.
4.7.3. EJE DE DESARROLLO TERRITORIAL Y MEDIO AMBIENTE
4.7.3.1. Desarrollo Urbano y Acondicionamiento Territorial

OBJETIVO LOCALIZA- PLAZO DE
PROGRAMAS PROYECTO METAS RESP.
ESTRATEGICO CIÓN EJECUCIÓN
93
U.M. CANT. CP MP LP
1. Desarrollo 1. Elaboración de Plan Director de Desarrollo Urbano GL, CCL,
Multidistrital Documentos 07 X
Urbano y su (106,00 Hab.). Sociedad Civil.
equipamiento. 2. Elaboración de catastro Urbano y Rural GL, CCL, Org.
Multidistrital Documentos 07 X
Base
3. Construcción defensas ribereñas GL, Soc. Civil,
Desaguadero
Km. X X FONCODES,
Juli
ALT.
4. Construcción Terminal Terrestre GL, CCL, S.C,
Desaguadero Terminal 01 X X
Org. Transp.
5. Construcción de Camal Municipal Zepita, Juli y GL, CCL, S. C
Camal 03 X X
Desaguadero FONCODES.
6. Construcción de Mercados y plataformas Mercados y GL, Asoc. de
comerciales Plataformas Comerciantes.
7. Pavimentación y/o asfaltado de Calles del Cercado. GL, Org. de
X
Promover el Multiditrital Km ND X X Base, CCL,
manejo sostenible Sociedad Civil.
del medio 8. Mejoramiento, apertura, veredas y enripiado de calles GL, Org. de
ambiente con de Barrios y Asentamientos Humanos. Multiditrital Km ND X X X Base, CCL,
identidad cultural Sociedad Civil.
en el territorio, 9. Construcción de oficina de registro militar y RENIEC Construcción GL, Sociedad
Juli 01 X
mediante la Provincial Local Civil, RENIEC
gestión 10. Municipalización del Hotel de Turistas GL, Soc. Civil,
responsable de Juli Gestión 01 X CCL, Org. de
conservación y Base.
protección, a 11. Construcción de Mercado de productores y Mercado GL, Org. de
Juli 01 X
través de trabajos artesanía Artesanía Artesanas.
concertados a 12. Construcción de locales Policiales Huac., Pisac., GL, PNP y
nivel Locales 03 X X
Kell. Org. de Base.
multisectorial. 13. Mejoramiento del Mercado Binacional fronterizo Mercado GR, GL, Org.
Desaguadero 01 X X
Binacional de Base.
14. Mejoramiento del complejo fronterizo binacional Migraciones,
migratorio Desaguadero Complejo 01 X X GR, GL, Org.
de Base.
15. Construcción y mejoramiento de infraestructuras GL, IPD, Org.
Multidistrital Locales ND X X
deportivas de Base.
16. Construcción de Albergues municipales GL, Org. de
Multidistrital Albergues 05 X X Base y Sector
Privado.
17. Ampliación y mejoramiento de cementerios GL, Org. de
Multidistrital Ampliación 07 X X
Base.
18. Mejoramiento y construcción de centros Obras
GL, Org. de
recreativos, parques y plazas Multidistrital ornamentale ND X X X
Base.
s
19. Construcción y equipamiento de la casa de la mujer Juli Construcción ND X X GL, Org. de
94
y del niño Local Base.

2. Programa de 1. Elaboración del Plan de Ordenamiento y GL, Org. de
Multidistrital Documento 07 X
ordenamiento Acondicionamiento Territorial Base.
territorial. 2. Instituto de infraestructura y normatividad local GL, Org. de
Multidistrital Gestión 01 X X
Base.
3. Demarcación territorial y saneamiento físico legal de Informes GR, GL, Org.
Multidistrital Varios X X
centros poblados y comunidades campesinas. técnicos de Base.
4.7.3.2. Conservación Ambiental

PLAZO DE
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
1. Manejo y 1. Fortalecimiento de capacidades de conservación y Talleres de
Agro Rural,
conservación de manejo responsable de los Recursos Naturales. intercambio
Multidistrital Varios X X X Ag. Agraria,
recursos naturales de
GL y otros.
del territorio. experiencias
2. Elaboración del Plan de Gestión Ambiental GL, CCL, Ag.
Agraria, Agro
Multidistrital Varios ND X X
Rural,
FONCODES.
Promover el 3. Elaboración de manejo de residuos sólidos en el GL, CCL, Ag.
manejo sostenible ámbito provincial. Agraria, Agro
del medio Rural,
ambiente con FONCODES.
identidad cultural 4. Construcción de Planta de tratamiento biológico y GL, CCL, Ag.
en el territorio, relleno sanitario Agraria, Agro
mediante la Rural,
gestión FONCODES.
responsable de 5. Manejo y mejoramiento de praderas naturales. GL, CCL, Ag.
conservación y Agraria, Agro
protección, a Rural,
través de trabajos FONCODES.
concertados a 6. Reforestación con especies nativas (Colly y Keñua). Agro Rural,
nivel Multidistrital Hás. ND X X X Ag. Agraria,
multisectorial. GL y otros.
7. Reforestación con especies exóticas (pino). Ag. Agraria,
Multidistrital Hás. ND X X X GL, Agro Rural
y otros.
8. Conservación de suelos (apertura de zanjas de Ag. Agraria,
infiltración y control de cárcavas). Multidistrital Hás. ND X X X GL, Agro Rural
y otros.
9. Conservación de la bio – diversidad (Aymara Conservació
Multidistrital ND X X X ALT, GR, GL.
Lupaqa) n
10. Manejo racional de recursos hidrobiológicos. Juli, Pomata, Manejo 04 X X X ALT, GR, GL y
95
Zepita y Dirección
Desaguadero Regional de la
Producción.
4.7.4. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y GOBERNABILIDAD
4.7.4.1. Ciudadanía y Democracia Participativa

PLAZO DE
PROGRAMA PROYECTO / ACTIVIDAD EJECUCIÓN RESP.
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
Asegurar el 1. Programa de 1. Fortalecimiento de capacidades en participación GL, ONGs,
desarrollo educación ciudadana, democracia y gobernabilidad a líderes del Multidistrital Talleres Varios X X MCLCP y
territorial ciudadana y territorio. otros.
sostenible concertación para 2. Implementar sistemas de participación ciudadana en Mecanismos CCL, GL,
mediante el el desarrollo instituciones, en igualdad de condiciones y equidad de de ONGs,
Multidistrital Varios X X
fortalecimiento de territorial. género. (como principio transversal) participación MCLCP y
capacidades en . otros.
participación 3. Fortalecimiento de organizaciones de la sociedad CCL, GL,
ciudadana, civil, en el proceso de planeamiento y desarrollo ONGs,
planificación, Multidistrital Talleres Varios X X
territorial. MCLCP y
implementación y otros.
manejo de 4. Institucionalización de los mecanismos de CCL, GL,
instrumentos de participación, concertación y vigilancia de la población ONGs,
gestión territorial, Multidistrital Eventos Varios X X
en el desarrollo territorial. MCLCP y
para la Sociedad civil.
modernización de 5. Fortalecimiento del trabajo articulado a nivel
la gestión pública, intersectorial para desarrollo territorial.
brindando un
servicio eficiente y CCL, GL,
eficaz a la ONGs,
Multidistrital Eventos Varios X X
población MCLCP y
garantizando la Sociedad civil.
gobernabilidad.
4.7.4.2. Política y Organización Institucional

PLAZO DE
PROGRAMA PROYECTO / ACTIVIDAD EJECUCIÓN RESP.
ESTRATEGICO CIÓN
U.M. CANT. CP MP LP
Asegurar el 1. Programa 1. Fortalecimiento de los gobiernos locales en procesos Multidistrital Talleres Varios X X MEF, GR,
96
desarrollo Institucionalizació de planeamiento y desarrollo concertado. ONGs y GL.

territorial n del Gobierno 2. Capacitación en gestión, organización municipal y MEF, GR,
Multidistrital Talleres Varios X X
sostenible Local y otras desarrollo local. ONGs y GL.
mediante el instituciones 3. Concertación local y fortalecimiento interinstitucional. GR, ONGs,
fortalecimiento de públicas, privadas Multidistrital Talleres Varios X X GL, Sectores
capacidades en y sociedad civil. públicos.
participación 4. Fortalecimiento de capacidades en la construcción,
ciudadana, GL y
implementación, monitoreo y evaluación en los
planificación, Documentos Funcionarios
instrumentos de gestión institucional y territorial por Multidistrital Varios X
implementación y de gestión de los
resultados (PDC, PDI, PIA, TUPA, ROF, ZEE, POT,
manejo de municipios.
PDU, etc.).
instrumentos de 5. Desarrollo de estrategias para la promoción de la GL y
gestión territorial, cultura tributaria responsable, para el desarrollo Funcionarios
para la Juli Talleres Varios X X X
territorial. de los
modernización de municipios.
la gestión pública, 6. Implementación de políticas de formación, del
brindando un capital humano idóneo y comprometido con la
servicio eficiente y institución para el desarrollo de su ámbito territorial. GL y
eficaz a la Funcionarios
población Multidistrital Talleres Varios X X X
de los
garantizando la municipios.
gobernabilidad.
97
BIBLIOGRAFIA
PRODES
2005 Guía Específica Modulo Planeamiento Concertado e
Institucional. Área de Desarrollo y Fortalecimiento de
Capacidades. Lima Perú.
GOBIERNO REGIONAL PUNO

2007 Plan de Desarrollo Concertado Regional al 2021. Sub Gerencia
Regional de Planeamiento y Acondicionamiento Territorial. Puno
Perú.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO

2008 Plan de Desarrollo Concertado al 2021. Gerencia de
Planificación y Presupuesto. Puno Perú.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUCUITO JULI

2006 Plan de Desarrollo Provincial Concertado al 2016. Gerencia de
Planificación y Presupuesto. Chucuito Perú.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMATA

2005 Plan de Desarrollo Concertado del 2004 – 2014. Oficina de
Planeamiento y Presupuesto MDP. Pomata Chucuito Perú.
MUNICIPALIDAD VILLA EL SALVADOR

2006 Plan Integral de Desarrollo Concertado de Villa El Salvador al
2021. Lima Perú.
LLONA MARTHA Y MELISSA LUYO

2009 Modulo Planificación del Territorio, Escuela de Gobernabilidad
Centro Guaman Poma de Ayala. Diplomado en Gestión
Democrática del Territorio. Cusco Perú.
FEDERICO DEJO Y ROGER SALHUANA

2009 Planeamiento del Desarrollo Local y Gestión presupuestaria,
Escuela de Gobernabilidad Centro Guaman Poma de Ayala.
Diplomado en Gestión Democrático del Territorio. Cusco Perú.
CONTERNO ELENA
2009 Descentralización y Gobernabilidad, Escuela de Gobernabilidad
Centro Guamam Poma de Ayala. Diplomado en Gestión
Democrática del Territorio. Cusco Perú.
NOVOA ZANIEL
2009 Marco General para Gestión Sostenible del Territorio, Escuela de
Gobernabilidad Centro Guaman Poma de Ayala. Diplomado en
Gestión Democrática del Territorio. Cusco Perú.
INEI
2007 Principales Indicadores Demográficos Sociales y Económicos a
Nivel Provincial y Distrital Puno. Censos Nacionales XI de
Población y VI de Vivienda.
98
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO PNUD

2009 Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2009: Por una diversidad
del Estado al servicio de la gente. Lima Perú. Primera edición
abril 2010.
PRODES, ALTERNATIVA, RED PERU Y OTROS LEY 27972

2004 Ley Orgánica de Municipalidades. Sumilla, Concordada y
Comentada para una Gestión Municipal por el Desarrollo Local;
Segunda edición.
INSTRUCTIVO N° 001-2010-EF/76.01 RD N° 007-2010-EF/76.01

2010 Instructivo para el Presupuesto Participativo Basado en
Resultados. Separata Especial de Ministerio Economía y
Finanzas. Lima Perú.
VERA ELAND Y APAZA JAVIER

2002 Planificación Estratégica, Escuela de Post Grado Maestría en
Ciencias Sociales Universidad Nacional de Altiplano Puno.
VILLANUEVA J. LUCIO
2009 Información Básica para Consolidar los Espacios de
Concertación y Gestión Local. Separata de información. Puno
Perú.
ESAN
2003 Manual para la Gestión Integral del Desarrollo Local:
Herramientas de Gestión para el Desarrollo Sostenible. Escuela
para la Administración de Negocios para Graduados. Lima Perú.
99
ANEXOS
ANEXO 01: FICHAS DE PROYECTOS AÑO FISCAL 2011
FICHA BASICA DEL PROYECTO 01

PROGRAMA:
Fortaleciendo capacidades y asistencia técnica para el mejoramiento de producción agropecuaria.
NOMBRE DEL PROYECTO: APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA
OBJETIVO ESTRATÉGICO 02:

 Generar las condiciones de producción y promoción agro-turística económica productiva,
mediante la gestión concertada, con infraestructura productiva, adopción de tecnología
adecuada, articulado e interconectado a los corredores económicos en el marco del desarrollo
territorial sostenible.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Promover la competitividad de la producción agropecuaria.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
El proyecto consiste en fortalecer capacidades de producción y productividad a los productores, de

las comunidades organizadas en asociaciones comunitarias, para que puedan mejorar su
producción eficientemente para el autoconsumo y el mercado local, regional, nacional e
internacional.
JUSTIFICACIÓN:
Los productores del distrito tienen bajos niveles de rendimiento en su producción agropecuaria por
inadecuado conocimiento en la tecnología en la producción, por lo cual, el proyecto busca
contribuir a mejorar su producción agropecuaria en las comunidades y centros poblados.
RESULTADOS: TEMPORALIDAD: mediano plazo ACTIVIDADES:

 Sensibilización y
 Productores conformación de
ALIADOS ESTRATEGICOS:
organizados, organizaciones de
MINAG-ORG PROD. CC y CP
competentes que productores
aplican la innovación  Desarrollo de
en la generación del COSTO ESTIMADO: S/ 32,000.00 capacidades con
desarrollo económico adopción de tecnología
local articulado al adecuada en el proceso
mercado. INDICADORES DE MONITOREO
productivo y la
Y EVALUACION:
comercialización.
 Índices de ingresos familiares
de los productores.
 Nº de organizaciones de
productores que adoptan la
innovación tecnológica e
ingresan al mercado.
100

PROGRAMA:
Electrificación Urbano y Rural.
NOMBRE DEL PROYECTO: ELECTRIFICACION RURAL

 Ampliar la cobertura de los servicios de energía eléctrica y comunicaciones acorde al avance

tecnológico.
El proyecto consiste en ampliar la cobertura de los servicios de energía eléctrica y comunicaciones

de las comunidades y centros poblados que no cuentan con este servicio, para mejorar la calidad
de vida de los pobladores.
JUSTIFICACIÓN:
Pobladores del distrito Juli carecen de servicios de electricidad, por ello utilizan mecheros a
kerosene y otros que afecta a la salud de los niños (as) y pobladores, por ello, el proyecto busca
contribuir a mejorar la salud de la población del distrito de Juli.
 Los pobladores  Organización del

cuentan con servicios comité de
MINEM CC y CP
de energía eléctrica electrificación.
para el uso doméstico  Gestión del proyecto a
y transformación. COSTO ESTIMADO: S/ 70,812.00 los organismos
pertinentes.
 Coparticipación en la
INDICADORES DE MONITOREO
ejecución.
Y EVALUACION:
 Nº de usuarios con servicios
de electricidad domestico,
comercial e industrial.
101

PROGRAMA:
Ampliación y mejoramiento de la infraestructura educativa.
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS

 Promover la mejora de calidad de vida, mediante acceso equitativo a los servicios de
educación, salud, nutrición, electricidad, saneamiento; a través de generación de capacidades
humanas con valores para el desarrollo territorial.
 Construcción e implementación adecuada de infraestructura, mobiliario y material educativo.
El proyecto consiste en mejorar las condiciones educativas mediante la construcción y

equipamiento con materiales educativos a los diferentes centros educativos, contribuyendo a
mejorar la calidad educativa de los estudiantes.
JUSTIFICACIÓN:
Los centros educativos existentes a lo largo del distrito no cuentan con adecuadas infraestructuras
y mobiliarios educativos, razón por la cual, el proyecto busca contribuir a mejorar la calidad
educativa.
 Instituciones  Conformación del

educativas cuentan comité de gestión de la
MINEDU- APAFA, CC y CP
con infraestructura, comunidad educativa.
equipamiento para  Gestión y ejecución del
desarrollo de COSTO ESTIMADO: S/ 310,000.00 proyecto.
capacidades  Coparticipación en la
eficientes a su ejecución de los
realidad. INDICADORES DE MONITOREO
padres de familia.
Y EVALUACION:
 Fiscalización del
 Infraestructura mejorada y
comité de vigilancia
equipada que presta servicios.
 Nº de estudiantes que
elevaron su nivel educativo.
102

PROGRAMA:
Servicios de Saneamiento Básico del territorio
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

POTABLE

 Mejorar la calidad y acceso a los servicios de agua y desagüe.
El proyecto consiste en dotar con abastecimiento de agua potable para contribuir a mejorar la
calidad de vida de los pobladores del distrito de Juli. En zona urbana, puesto que no cuentan a
tiempo completo con este servicio.
JUSTIFICACIÓN:
Los pobladores y familias del distrito por no contar con el servicio de manera adecuada y más
horas, hay presencia de enfermedades como EDA, IRA que afectan a los niños, razón por la cual,
el proyecto busca a contribuir a la mejorar el servicio y calidad de la salud.
 La población cuenta  Organización del

con servicios de comité de JASS.
MINSA- CC, CP y OSB
abastecimiento de  Gestión y ejecución del
agua potable. proyecto.
 Población saludable. COSTO ESTIMADO: S/ 894,566.00  Conformar y/o
fortalecer el comité de
JASS.
 Coparticipación en la
Y EVALUACION:
ejecución por los
 Nº de beneficiarios con
beneficiarios.
servicios de abastecimiento de
agua potable.
103

PROGRAMA:
Gestión Sostenida de la Salud Pública.
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE LETRINAS

 Educación sanitaria preventiva, atención prioritaria a las poblaciones más vulnerables niñas,
adolescentes, PCD y adultos. (Instalación de letrinas y servicios higiénicos).
El proyecto consiste en dotar con servicios de letrinas a las familias, para contribuir a disminuir las
enfermedades y mejorar la calidad de vida de los pobladores del distrito.
JUSTIFICACIÓN:
Familias y pobladores del distrito no cuentan con letrinas adecuadas, producto de ello hay
presencia de diversas enfermedades que afectan a la salud de los niños y familias, por ello, el
proyecto busca contribuir a mejorar la salud de los beneficiarios.
 Familias y pobladores  Organización del

disminuyen las comité de JASS.
MINSA- CC, CP y OSB
enfermedades por ya  Gestión y ejecución del
cuentan con servicio proyecto.
de letrinas. COSTO ESTIMADO: S/ 576,150.00  Coparticipación en la
 A mediano plazo los ejecución por los
pobladores que se beneficiarios.
benefician mejoran su INDICADORES DE MONITOREO
calidad de vida. Y EVALUACION:
 Servicios de letrinas a las
familias.
letrinas.
 Nivel de contrapartida del
beneficiario con el proyecto.
104

PROGRAMA:
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCION DE CENTROS EDUCATIVOS

El proyecto consiste en mejorar la infraestructura educativa mediante la construcción de centros

educativos, el mismo que contribuyera a mejorar la calidad educativa de los estudiantes.
JUSTIFICACIÓN:
Centros educativos existentes en el distrito no cuentan con adecuadas infraestructuras y

mobiliarios educativos, por ello, el proyecto busca contribuir a mejorar la infraestructura y la calidad
educativa.

educativas cuentan comité de gestión de la
con infraestructura comunidad educativa.
adecuadas.  Gestión y ejecución del
 Mejoramiento de la COSTO ESTIMADO: S/ 70,000.00 proyecto.
enseñanza a los  Coparticipación en la
estudiantes. ejecución de los
padres de familia.
Y EVALUACION:
 Servicios adecuados que
comité de vigilancia.
brinda a los estudiantes.
 Nº de instituciones educativas
mejoradas.
 Contrapartida generada a
favor del proyecto.
105

PROGRAMA:
NOMBRE DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS

El proyecto consiste en mejorar los centros educativos que fueron identificadas en el proceso de
presupuesto participativo local en estrecha articulación con el PDLC, el mismo que contribuyera a
JUSTIFICACIÓN:
Centros educativos existentes en el distrito no cuentan con adecuada infraestructura educativa, por
ello, el proyecto busca contribuir a mejorar la infraestructura para contribuir a mejorar la calidad
educativa.
RESULTADOS: TEMPORALIDAD: 1 año ACTIVIDADES:

educativas han comité de gestión de la
mejorado sus centros comunidad educativa.
educativos.  Gestión y ejecución del
 Mejoramiento de la COSTO ESTIMADO: S/ 55,000.00 proyecto.
enseñanza a los  Coparticipación en la
estudiantes. ejecución de los
padres de familia.
Y EVALUACION:
 Nº de instituciones educativas
mejoradas.
favor del proyecto.
106

PROGRAMA:
NOMBRE DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

POTABLE

El proyecto consiste en mejorar el abastecimiento de agua potable para contribuir a mejorar la

calidad de vida de los pobladores del distrito de Juli. Puesto que no cuentan a tiempo adecuado
con este servicio.
JUSTIFICACIÓN:
Existencia de enfermedades como EDA, IRA que afectan a los pobladores y familias del distrito por
no contar con el servicio oportuno y adecuado, razón por la cual, el proyecto busca a contribuir a la
mejorar el servicio y calidad de la salud.
 Familias cuentan con  Organización del

servicio de agua comité de JASS.
MINSA- CC, CP y OSB
potable.  Gestión y ejecución del
 Beneficiarios de agua proyecto.
potable reducen COSTO ESTIMADO: S/ 125,750.00  Conformar y/o
enfermedades de fortalecer el comité de
EDA y IRA mejorando JASS.
la calidad de vida.  Coparticipación en la
Y EVALUACION:
ejecución por los
beneficiarios.
agua potable.
107

PROGRAMA:
NOMBRE DEL PROYECTO: SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y

DESAGUE

El proyecto consiste en mejorar el sistema de abastecimiento de agua potable y desagüe, para

contribuir a mejorar la calidad de vida de los pobladores del distrito de Juli. Puesto que no cuentan
con servicios adecuados.
JUSTIFICACIÓN:
Presencia de enfermedades como EDA, IRA que afectan a los pobladores y familias del distrito por
inadecuado servicio, razón por la cual, el proyecto busca a contribuir a la mejorar este servicio vital
para mejorar la salud.
 Familias cuentan con  Organización del

servicio de agua comité de JASS.
MINSA- CC, CP y OSB
potable y desagüe.  Gestión y ejecución del
 Beneficiarios de agua proyecto.
potable y desagüe COSTO ESTIMADO: S/ 160,188.00  Conformar y/o
reducen fortalecer el comité de
enfermedades de JASS.
EDA e IRA.  Coparticipación en la
Y EVALUACION:
ejecución por los
beneficiarios.
agua potable.
 Nº familias con servicio de
agua potable y desagüe.
 Nivel de compromiso del
beneficiario con el proyecto.
108

PROGRAMA:
Desarrollo Urbano y su equipamiento.
NOMBRE DEL PROYECTO: PAVIMENTACION DE CALLES

 Crecimiento ordenado y desarrollo de infraestructura y equipamiento urbano de sus centros

poblados.
El proyecto consiste en pavimentar las calles identificadas que se encuentran en inadecuadas

condiciones de transitabilidad, el mismo que limita la dinamización de la economía comunitaria y
local que se produce en el capital del distrito de la provincia.
JUSTIFICACIÓN:
Las principales calles del distrito se encuentran en malas condiciones, producto del deterioro por el
tiempo y consecuencia de precipitaciones fluviales que se produce en región altiplánica, razón por
la cual, el proyecto busca a mejorar las calles.
RESULTADOS: TEMPORALIDAD: corto plazo ACTIVIDADES:
 Contar con calles  Organización del

pavimentadas ALIADOS ESTRATEGICOS: comité de gestión.
adecuadamente. MPCHJ. CC, CP y Población  Gestión y ejecución del
 Calles del distrito en proyecto.
adecuadas COSTO ESTIMADO: S/ 208,531.00  Coparticipación en la
condiciones. ejecución por los
beneficiarios.
INDICADORES DE MONITOREO  Fiscalización del
Y EVALUACION: comité de vigilancia.
 Nº de kilómetros
pavimentados
 Nivel de participación de la
población a favor del proyecto.
109

PROGRAMA:
Integración Vial: Construcción, mejoramiento de red vial y puentes.
NOMBRE DEL PROYECTO: REHABILITACION DE PUENTES


 Ampliar la red vial vecinal a centros poblados marginados, para mejorar su acceso a centros
urbanos, a los servicios básicos y áreas de mercado.
El proyecto consiste en rehabilitar los puentes que se encuentran en inadecuadas condiciones de

los servicio de accesibilidad de los pobladores de las comunidades y centros poblados. Los
mismos que son identificados por los propios actores que participaron al proceso de PPL 2011.
JUSTIFICACIÓN:
Pobladores del territorio de Juli cuentan con puentes deteriorados que afectan el normal
accesibilidad a las diferentes comunidades campesinas y centros poblados, por ello, el proyecto
busca contribuir a mejorar acceso adecuado.
 Pobladores del distrito  Organización del

de Juli cuentan con comité de gestión.
PROVIAS, MPCHJ, CC y CP
puentes rehabilitados.  Gestión y ejecución del
proyecto.
COSTO ESTIMADO: S/ 74,250.00  Coparticipación en la
ejecución por los
beneficiarios.
Y EVALUACION:
 Puentes rehabilitadas
adecuadamente.
 Nº de puentes que benefician
a la población.
 Nivel de responsabilidad
asumida frente al proyecto.
110

PROGRAMA:
Integración Vial: Construcción, mejoramiento de red vial y puentes.
NOMBRE DEL PROYECTO: REHABILITACION DE TROCHAS CARROZABLES

 Ampliar la red vial vecinal a centros poblados marginados, para mejorar su acceso a centros
urbanos, a los servicios básicos y áreas de mercado.
El proyecto consiste en rehabilitar las trochas carrozables que se encuentran en inadecuadas

condiciones de transitabilidad, el mismo que limita la dinamización de la economía comunitaria y
local en el distrito de Juli.
JUSTIFICACIÓN:
Las trochas carrozables del territorio de Juli se encuentran en inadecuadas condiciones, por el
deterioro y por la presencia de precipitaciones fluviales que se produce en región altiplánica, razón
por la cual, el proyecto busca a mejorar y dinamizar la accesibilidad.
 Contar con trochas  Organización del

carrozables en ALIADOS ESTRATEGICOS: comité de gestión.
adecuadas PROVIAS, MPCHJ. CC, CP y Pob.  Gestión y ejecución del
condiciones de proyecto.
accesibilidad. COSTO ESTIMADO: S/ 145,000.00  Coparticipación en la
 Vías de acceso ejecución por los
dinamizan la beneficiarios.
economía comunal y INDICADORES DE MONITOREO  Fiscalización del
local. Y EVALUACION: comité de vigilancia.
 Trochas carrozables
rehabilitadas adecuadamente.
 Nº de trochas que benefician a
la población.
asumida frente al proyecto..
111

PROGRAMA:
Desarrollo urbano y su equipamiento.
NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE CASA DE LA MUJER Y

DEL NIÑO
 Promover el manejo sostenible del medio ambiente con identidad cultural en el territorio,
mediante la gestión responsable de conservación y protección, a través de trabajos
concertados a nivel multisectorial.
 Crecimiento ordenado y desarrollo de infraestructura y equipamiento urbano de sus centros

poblados.
El proyecto consiste en construir y equipar la casa de la mujer y del niño para dar su orientación y
combatir contra la violencia familiar, que se produce en zona rural y urbana de nuestra provincia de
Chucuito Juli.
JUSTIFICACIÓN:
La construcción y equipamiento de la casa de la mujer y del niño es mucha importancia para hacer
frente a la violencia familiar que se produce en nuestra localidad.
 Contar con casa de la  Organización del

mujer y del niño comité de gestión.
MINSA, MPCHJ. CC, CP y Pob.
 Disminuir la violencia  Gestión y ejecución del
familar. proyecto.
COSTO ESTIMADO: S/ 3058,354  Coparticipación en la
ejecución por los
beneficiarios.
Y EVALUACION:
 Disminución del índice de
violencia beneficiarios.
 Nº de mujeres y niños
beneficiados.
112

PROGRAMA:
Promoción de la cadena productiva de crianza y mercadeo de trucha.
NOMBRE DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO DE PISCIGRANJAS

 Promover la competitividad en la producción truchicola.
El proyecto consiste en mejorar las piscigranjas que existen a nivel de Chucuito Juli, fortaleciendo
capacidades de producción y su implementación, para efectos de promover la competitividad y
articulación a los mercados existentes.
JUSTIFICACIÓN:
En circunlacustre del lago Titicaca y los ríos de la provincia hay organizaciones de productores que
requieren mejorar sus condiciones de producción, para que puedan mejorar sus niveles de
producción y economía familiar.
 Piscigranjas  Organización del

mejoradas comité de gestión.
MINPES, MPCHJ. CC, CP y Pob.
 Mejoramiento de la  Gestión y ejecución del
producción e proyecto.
ingresos. COSTO ESTIMADO: S/ 182,000.00  Coparticipación en la
ejecución por los
beneficiarios.
Y EVALUACION:
 Piscigranjas con adecuada
producción.
 Nº de piscigranjas mejoradas.
113

PROGRAMA:
NOMBRE DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCIÓN

EDUCATIVA SECUNDARIA DE MENORES MARÍA ASUNCIÓN GALINDO DE LA CIUDAD DE JULI,
PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO

El proyecto consiste en mejorar los servicios educativos de la institución educativa secundaria de

menores María Asunción de la ciudad de Juli, proyecto que fue ratificado en el proceso de
presupuesto participativo local en estrecha articulación con el PDLC, el mismo que contribuyera a
JUSTIFICACIÓN:
Centros educativo secundario tiene servicios en inadecuadas condiciones para brindar una calidad
de enseñanza a los estudiantes, por ello, el proyecto busca contribuir a mejorar los servicios de
manera adecuada para contribuir a la mejores condiciones de servicio.
RESULTADOS: TEMPORALIDAD: mediano plazo

ACTIVIDADES:
 Institución educativa ALIADOS ESTRATEGICOS:  Organización del

secundaria ha MINEDU- APAFA, CC y CP comité de gestión.
mejorado sus  Gestión y ejecución del
servicios educativos. proyecto.
 Mejoramiento de la COSTO ESTIMADO: S/ 450,000.00  Coparticipación en la
calidad de enseñanza ejecución por los
a los estudiantes. beneficiarios.
Y EVALUACION:
 Nº de servicios educativos
mejorados.
favor del proyecto.
114

PROGRAMA:
Fortaleciendo capacidades y asistencia técnica para el mejoramiento de la producción
agropecuaria.
NOMBRE DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCION DE

GANADO VACUNO EN EL CENTRO POBLADO DE ROSARIO DE SORAPA Y COMUNIDADES, DISTRITO
DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO – PUNO.


 Desarrollar capacidades para mejorar la producción de productos competitivos en el mercado.
El proyecto consiste en fortalecer capacidades de producción de ganado vacuno de las

comunidades del centro poblado Rosario de Sorapa, que tiene por objetivo mejorar la producción
ganadera y los ingresos familiares para alcanzar la calidad de vida de la población.
JUSTIFICACIÓN:
Productores de las comunidades del centro poblado Rosario de Sorapa del distrito Juli, manejan
sus ganados criollos con bajos niveles de rendimiento escaso conocimiento de producción
innovadora, por ello, el proyecto busca contribuir a mejorar su producción ganadera de vacuno.
 Productores  comité de gestión.

fortalecidos y  Gestión y ejecución del
competentes mejoran proyecto.
se ganadera.  Coparticipación en la
 Mejoran sus ingresos COSTO ESTIMADO: S/ 48,742.00 ejecución por los
familiares y desarrollo beneficiarios.
económico local.  Fiscalización del
Y EVALUACION:
 Nº de talleres de capacitación
a los productores.
115

PROGRAMA:
Fortaleciendo capacidades y asistencia técnica para el mejoramiento de la producción
agropecuaria.
NOMBRE DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA INCREMENTAR LA

PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DEL GANADO VACUNO EN EL CENTRO POBLADO DE YACANGO,
DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO.


 Desarrollar capacidades para mejorar la producción de productos competitivos en el mercado.
El proyecto consiste en fortalecer capacidades de para incrementar la producción y productividad

del ganado vacuno de las comunidades del centro poblado Yacango, que permitirá a mejorar la
producción y productividad del ganado de los pobladores elevando los ingresos familiares para
mejorar la alimentación, educación, salud y vivienda.
JUSTIFICACIÓN:
Productores de las comunidades del centro poblado Yacango del distrito Juli, manejan sus
ganados criollos con bajos niveles de rendimiento, por escaso manejo de información actualizada y
innovadora, por tanto, el proyecto busca contribuir a mejorar su producción ganadera.
 Productores  comité de gestión.

fortalecidos y mejoran  Gestión y ejecución del
su producción proyecto.
ganadera.  Coparticipación en la
 Mejoran niveles de COSTO ESTIMADO: S/ 116,952.00 ejecución por los
ingresos familiares y beneficiarios.
generan desarrollo  Fiscalización del
económico local. INDICADORES DE MONITOREO
Y EVALUACION:
 Nº de talleres de capacitación
a los productores.
116
ANEXO 02: PROYECTOS PRIORIZADOS AÑO FISCAL 2011

EJECUCION AVANCE
ACTIVIDAD / PROYECTO PIA PIM
COMPROMISO DEVENGADO GIRADO %
1000110: CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR 511,122 511,122 33,030 29,422 29,422 5.8
1000176: DEPORTE FUNDAMENTAL 61,450 61,450 0 0 0 0.0
1000267: GESTION ADMINISTRATIVA 2,134,012 2,161,117 161,397 161,397 156,471 7.5
1000347: OBLIGACIONES PREVISIONALES 49,329 49,329 6,261 6,261 5,031 12.7
1000379: PREVENCION, SUPERVISION Y CONTROL DE LA CIRCULACION
41,742 41,742 2,195 2,195 2,195 5.3
TERRESTRE
1000400: PROMOCION DEL TURISMO INTERNO 127,453 105,179 896 896 896 0.9
1000401: PROMOCION E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES ARTISTICAS Y
145,000 145,000 0 0 0 0.0
CULTURALES
1000485: SUPERVISION Y CONTROL 85,166 85,166 4,462 4,462 4,462 5.2
1000584: SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA 262,775 253,681 12,756 12,756 12,755 5.0
1000586: MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES 50,083 50,083 1,849 1,849 1,849 3.7
1000587: SERENAZGO 238,867 238,867 16,033 16,033 16,033 6.7
1000588: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 367,555 369,169 2,406 2,406 2,406 0.7
1000640: CONDUCCION Y MANEJO DE LOS REGISTROS CIVILES 69,037 69,037 5,758 5,758 5,758 8.3
1000654: MANTENIMIENTO VIAL LOCAL 150,000 150,000 0 0 0 0.0
1000655: DEFENSA MUNICIPAL AL NIÑO Y AL ADOLESCENTE (DEMUNA) 44,368 44,368 2,580 2,580 2,580 5.8
1000704: ADMINISTRACION DE RECURSOS MUNICIPALES 64,020 64,020 4,694 4,694 4,694 7.3
1000705: PROMOCION DEL COMERCIO 74,841 77,490 5,407 5,407 5,364 7.0
1015573: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION 80,000 80,000 0 0 0 0.0
1021705: MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA 70,000 70,000 0 0 0 0.0
1043708: RED DE CAMINOS VECINALES CON ADECUADAS CONDICIONES
120,031 120,031 0 0 0 0.0
DE CALIDAD Y SERVICIO
1043764: PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA 179,293 179,293 0 0 0 0.0
117
1061660: TRANSFERENCIAS FINANCIERAS 415,200 415,200 31,200 0 0 0.0

1063187: INCREMENTO DEL USO DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y
200,000 200,000 0 0 0 0.0
DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS EN POBLACIONES RURALES
PROYECTOS
2000032: APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 32,000 32,000 0 0 0 0.0
2000229: ELECTRIFICACION RURAL 70,812 70,812 0 0 0 0.0
2001383: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS 310,000 310,000 0 0 0 0.0
2003071: AMPLIACION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
894,566 894,566 0 0 0 0.0
POTABLE
2004388: CONSTRUCCION DE LETRINAS 576,150 576,150 0 0 0 0.0
2005230: CONSTRUCCION DE CENTROS EDUCATIVOS 70,000 70,000 0 0 0 0.0
2011201: MEJORAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS 55,000 55,000 0 0 0 0.0
2011547: MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
125,750 125,750 0 0 0 0.0
POTABLE
160,188 160,188 0 0 0 0.0
POTABLE Y DESAGUE
2012307: PAVIMENTACION DE CALLES 208,531 208,531 0 0 0 0.0
2013245: REHABILITACION DE PUENTES 74,250 74,250 0 0 0 0.0
2013257: REHABILITACION DE TROCHAS CARROZABLES 145,000 145,000 0 0 0 0.0
2014549: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CASA DE LA MUJER Y EL
3,058,354 3,058,354 0 0 0 0.0
NIÑO
2014599: MEJORAMIENTO DE PISCIGRANJAS 182,000 182,000 0 0 0 0.0
2103494: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA SECUNDARIA DE MENORES MARIA ASUNCION GALINDO DE LA 450,000 450,000 0 0 0 0.0
CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2106704: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCION DE
GANADO VACUNO EN EL CENTRO POBLADO DE ROSARIO DE SORAPA Y 48,742 48,742 0 0 0 0.0
COMUNIDADES, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2116800: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA INCREMENTAR LA
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DEL GANADO VACUNO EN EL CENTRO
116,952 116,952 0 0 0 0.0
POBLADO DE YACANGO, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO -
PUNO
118
ANEXO 03: PROYECTOS PRIORIZADOS AÑO FISCAL 2010

EJECUCIÓN
AVANCE
ACTIVIDAD/PROYECTO PIA PIM
Compromiso Devengado Girado
%
1000012: ADMINISTRACION DEUDA INTERNA 84,000 0 0 0 0 0.0
1000176: DEPORTE FUNDAMENTAL 25,000 49,870 48,555 46,355 46,355 93.0
1000267: GESTION ADMINISTRATIVA 1,796,980 1,994,660 1,803,982 1,791,753 1,784,447 89.8
1000366: PLANEAMIENTO URBANO 0 42,095 0 0 0 0.0
1000379: PREVENCION, SUPERVISION Y CONTROL DE LA CIRCULACION TERRESTRE 30,905 32,012 27,198 26,598 26,588 83.1
1000400: PROMOCION DEL TURISMO INTERNO 35,372 35,372 17,140 16,890 16,880 47.7
1000401: PROMOCION E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES 100,770 159,770 130,450 130,450 130,450 81.6
1000587: SERENAZGO 229,778 277,541 180,955 179,335 178,815 64.6
119
1015573: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION 83,653 209,649 102,762 99,573 96,773 47.5
1021705: MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA 50,000 72,635 45,409 45,409 45,409 62.5
1029434: ATENCION DE DESASTRES Y APOYO A LA REHABILITACION Y LA RECONSTRUCCION 0 38,000 21,750 21,750 21,750 57.2
1043708: RED DE CAMINOS VECINALES CON ADECUADAS CONDICIONES DE CALIDAD Y SERVICIO 268,323 894,364 768,752 718,389 718,389 80.3
1043764: PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA 179,293 473,040 405,628 241,504 237,977 51.1
1061660: TRANSFERENCIAS FINANCIERAS 297,600 388,600 372,900 369,500 367,700 95.1
2000032: APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 186,261 0 0 0 0 0.0
2000229: ELECTRIFICACION RURAL PROYECTOS 0 157,826 142,294 142,294 142,294 90.2
2000659: ELECTRIFICACION URBANA Y RURAL 155,500 9,204 8,992 8,992 3,717 97.7
2003071: AMPLIACION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE 15,000 15,000 0 0 0 0.0
2003205: AMPLIACION DE AGENCIAS MUNICIPALES 39,909 39,909 0 0 0 0.0
2004388: CONSTRUCCION DE LETRINAS 335,000 5,376 0 0 0 0.0
2005230: CONSTRUCCION DE CENTROS EDUCATIVOS 2,004,631 29,741 0 0 0 0.0
2006048: CONSTRUCCION DE LOCALES COMUNALES 49,762 29,864 0 0 0 0.0
2007096: CONSTRUCCION DE PLAZA DE ARMAS 32,000 0 0 0 0 0.0
2007748: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE 115,000 50,399 33,297 29,404 28,774 58.3
2007751: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y DESAGUE 401,184 11,307 0 0 0 0.0
2009064: DESARROLLO DE CAPACIDADES 13,000 0 0 0 0 0.0
2011461: MEJORAMIENTO DE TROCHAS CARROZABLES 233,971 131,938 0 0 0 0.0
2011547: MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE 0 29,641 0 0 0 0.0
2011683: MEJORAMIENTO DE PUESTOS DE SALUD 35,000 27,000 0 0 0 0.0
120
2061669: REHABILITACION DE VIAS VECINALES 0 0 0 0 0 0.0
2063828: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA

50,000 89,540 74,064 67,233 67,233 75.1
SECUNDARIA DE MENORES CHALLAPAMPA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2079173: AMPLIACION, CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y
0 90,000 90,000 90,000 90,000 100.0
LAGUNA DE OXIDACION ZEPITA, DISTRITO DE ZEPITA - CHUCUITO - PUNO
2086018: AMPLIACION RED DE DISTRIBUCION SECUNDARIA AVENIDA BERTONIO, JIRON ZACARIAS
0 8,308 4,947 4,947 4,947 59.5
CARDENAS Y RESTAURACION DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2086820: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE EQUIPO MECANICO DE LA MUNICIPALIDAD
0 762,900 762,900 762,900 762,900 100.0
PROVINCIAL CHUCUITO - JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2086821: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE AREAS Y OFICINAS DE LA MUNICIPALIDAD
0 71,843 35,833 32,233 32,233 44.9
PROVINCIAL CHUCUITO - JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2087940: INSTALACION DE SUMINISTRO DE ENERGIA ELECTRICA A LA CASETA DE BOMBEO DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA LA COMUNIDAD DE MOYAPAMPA Y LA CIUDAD DE JULI, 0 80,000 70,082 70,082 70,082 87.6
2089220: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION: RED PRIMARIA Y SECUNDARIA EN EL
0 82,469 80,156 80,156 80,156 97.2
BARRIO 3 DE MAYO DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2089222: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA
SECUNDARIA TECNICO INDUSTRIAL PERU BIRF DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO 0 12,400 7,859 7,859 7,859 63.4
- PUNO
2089615: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y CONSTRUCCION DE ALAMEDA EN EL
JIRON ILAVE Y BOLGNESI TRAMO MERCADO CENTRAL - DESVIO PANAMERICANA, DE LA CIUDAD 1,459,931 2,455,018 2,454,981 2,173,774 2,171,266 88.5
DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2089697: FORTALECIMIENTO CON EQUIPO DE COMPUTADORAS A INSTITUCIONES EDUCATIVAS
0 15,491 0 0 0 0.0
DE LA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2089699: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE
0 6,736 5,524 0 0 0.0
SIVICANI DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2089891: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL TRAMO ANCOPUTO -
0 18,826 0 0 0 0.0
CANAHUAYTO - VILLA CHIMU DEL DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2090024: CONSTRUCCION Y REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE LAMPA GRANDE - JAPU, DEL DISTRITO DE POMATA, PROVINCIA DE CHUCUITO - 0 4,607 4,606 4,606 4,606 100.0
PUNO
2091155: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL DEL CENTRO POBLADO
ROSARIO DE SORAPA E INSTITUCIONES EDUCATIVAS ADYACENTES, PROVINCIA DE CHUCUITO - 0 39,000 35,782 24,649 24,649 63.2
PUNO
2092010: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA CARRERA PROFESIONAL DE COMPUTACION E
0 1,493 1,493 1,493 1,493 100.0
INFORMATICA DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2092700: INSTALACION DE SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA
0 60,000 59,290 57,596 57,596 96.0
SUANCATA CENTRAL DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2093427: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL PUESTO DE SALUD DE SICUYANI DEL
0 70,099 70,097 70,097 70,097 100.0
DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2093428: MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL TERMINAL TERRESTRE DE LA CIUDAD DE JULI,
0 759 700 700 700 92.2
121
2094232: AMPLIACION DE RED SECUNDARIA EN 0.38/0.22KV DE LOS BARRIOS PUEBLO LIBRE,

0 9,390 6,497 6,497 6,497 69.2
TUPAC AMARU Y CENTENARIO DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2095200: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION
0 17,253 12,538 12,538 12,538 72.7
EDUCATIVA SECUNDARIA DE MENORES CALLACAMI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2098476: CONSTRUCCION DE PUENTE EN EL TRAMO PASIRI COLLPAJAHUIRA DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE COLLPAJAHUIRA DEL CENTRO POBLADO DE PASIRI, DISTRITO DE JULI, 0 235,633 226,219 209,789 186,660 89.0
2101727: INSTALACION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE E IMPLEMENTACION CON LETRINAS EN LA
COMUNIDAD DE VILCALLAMI SECTOR JAPOCCO CHOQUELLUSCA, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA 0 71,912 0 0 0 0.0
DE CHUCUITO - PUNO
2103494: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA INSTITUCION EDUCATIVA
SECUNDARIA DE MENORES MARIA ASUNCION GALINDO DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE 0 759,195 0 0 0 0.0
CHUCUITO - PUNO
2105553: REHABILITACION, MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO CASPA CALLACAMI DEL
0 53,797 51,803 51,803 51,803 96.3
DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2105807: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL DEL SECTOR TACAYA DE LA
0 920 0 0 0 0.0
COMUNIDAD VILCALLAMI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2105976: CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL TRAMO COMUNIDAD DE YACARY TISNACHURO-
0 7,675 7,674 7,674 7,674 100.0
COMUNIDAD ANCOAQUE DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2106467: AMPLIACION DEL SISTEMA DE CAPTACION DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO EN LA
0 456,630 313,072 312,264 312,264 68.4
2106470: ACONDICIONAMIENTO Y REMODELACION DE LA RED SECUNDARIA DE ELECTRIFICACION
EN LA COMUNIDAD DE CHACHACUMANI DEL CENTRO POBLADO DE CHALLAPAMPA, DISTRITO DE 0 50,414 50,413 50,413 50,413 100.0
JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2106704: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCION DE GANADO VACUNO EN
EL CENTRO POBLADO DE ROSARIO DE SORAPA Y COMUNIDADES, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA 0 128,815 119,421 108,630 107,899 84.3
DE CHUCUITO - PUNO
2106705: CONSTRUCCION DE CAMINO VECINAL TRAMO COMUNIDAD LACALACA - COMUNIDAD
0 0 0 0 0 0.0
COLLPAJAHUIRA CAÑISANI, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2107058: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA DISMINUIR LA DESNUTRICION ATRAVES DE
HUERTOS FAMILIARES CON RIEGO Y CONSTRUCCION DE COCINAS MEJORADAS EN LAS 0 87,589 76,585 76,585 76,585 87.4
COMUNIDADES DE CHALLAPAMPA Y TUTACANI SANTA LUCIA DEL DISTRITO DE JULI
2107059: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA DISMINUIR LA DESNUTRICION A TRAVES DE
HUERTOS FAMILIARES CON RIEGO Y CONSTRUCCION DE COCINAS MEJORADAS EN LAS
0 85,565 57,298 57,298 57,130 67.0
COMUNIDADES DE QUELLOQUELLUNI Y SIVICANI DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE
CHUCUITO - PUNO
2107335: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTION COMUNITARIA EN EL CENTRO
0 139,000 138,987 136,655 135,268 98.3
POBLADO DE CHUA CHUA, DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2107678: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA INCREMENTAR LA PRODUCCION Y
PRODUCTIVIDAD DEL GANADO VACUNO EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE JARUNI, CHILA 0 27,777 11,037 11,037 11,037 39.7
PUCARA Y HUERTA PARQUI, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2107848: REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO DISTRITO DE
0 270,001 89,185 16,440 5,508 6.1
HUACULLANI - C.P. DE HUACASUMA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
122
2108109: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD

0 99,180 90,621 89,121 89,121 89.9
CAMPESINA DE VILCALLAMI, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2108467: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LOS
SECTORES AURINA, CENTRAL Y TISIHUA DEL CENTRO POBLADO DE SIHUAYRO, DISTRITO DE 0 60,000 59,677 59,677 59,677 99.5
2108539: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN CRIANZA Y MANEJO DEL GANADO VACUNO EN
0 43,642 40,637 40,230 40,230 92.2
LA COMUNIDAD DE CUTINI HUARAHUARANI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2108544: FORTALECIMIENTO EN LA PRODUCCION DE ALPACAS EN COMUIDADES DEL CENTRO
0 58,630 58,612 58,612 58,612 100.0
POBLADO DE PASIRI, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2109015: CONSTRUCCION DE PLATAFORMA DEPORTIVA MULTIUSOS EN LA INSTITUCION
EDUCATIVA SECUNDARIA AGROPECUARIO SORAPA DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 33,500 33,135 33,135 33,135 98.9
CHUCUITO - PUNO
2109017: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DEL BARRIO URBANO MARGINAL
0 11,125 11,119 11,119 11,119 100.0
FORTALEZA PUCARA DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2109312: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA
0 30,000 27,236 27,236 27,236 90.8
SECUNDARIA AGROPECUARIO MOLINO, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2109856: CONSTRUCCION DE PLAZA CENTRAL EN EL CENTRO POBLADO DE TANCA TANCA,
0 125,000 109,365 104,830 101,778 83.9
DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2110005: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PROTECCION
SANITARIA ANIMAL EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CHUCASUYO KAJJE, DISTRITO DE JULI, 0 19,898 18,393 18,393 18,393 92.4
2110006: CONSTRUCCION DE PLAZOLETA EN EL CENTRO POBLADO DE VISTA ALEGRE, DISTRITO
0 130,000 123,549 115,804 108,637 89.1
DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2110007: CONSTRUCCION DE LETRINAS SANITARIAS EN EL BARRIO FORTALEZA PUCARA, DE LA
0 36,288 35,263 35,263 35,263 97.2
2110009: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E.I. Nº 218 DEL CENTRO
0 59,000 57,426 46,637 46,637 79.0
POBLADO DE MOLINO, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2110010: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA
PRIMARIA Nº 70664 DE LA COMUNIDAD DE VILCALLAMI DEL C.P. DE MOLINO DEL DISTRITO DE 0 60,000 57,037 49,009 49,009 81.7
2110011: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA INICIAL Nº 296 DE LA CIUDAD DE
0 57,000 56,381 56,381 56,381 98.9
POMATA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2110012: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A TRAVES DE LA IMPLEMENTACION DE UN SALON
DE INNOVACION EN LA I.E.S. JAE DEL CENTRO POBLADO DE CASPA CENTRAL, DISTRITO DE JULI, 0 20,300 20,300 20,300 19,791 100.0
2110205: CONSTRUCCION DE VEREDAS Y ESCALINATAS EN PIEDRA ACCESO PEATONAL
0 105,460 102,715 102,715 101,915 97.4
CALVARIO SAN BARTOLOME DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2110644: INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LA COMUNIDAD DE CHALLAPAMPA DE LA
0 90,000 89,929 87,929 87,929 97.7
2110645: INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN EL BARRIO ALTO JULI DE LA CIUDAD DE
0 41,184 41,122 41,122 41,122 99.8
2110646: INSTALACION, DE LETRINAS SANITARIAS EN EL SECTOR TISIHUA DEL CENTRO POBLADO
0 144,624 144,525 144,525 144,525 99.9
SIHUAYRO DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
123
2110647: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS DEL CENTRO RURAL DE FORMACION EN

0 142,000 136,679 134,329 134,329 94.6
ALTERNANCIA LUPAKAS JULI, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2110648: INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LA COMUNIDAD DE TUTACANI DEL CENTRO
0 35,000 34,999 34,999 34,999 100.0
POBLADO DE MOLINO, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2110715: AMPLIACION DE LA RED DE DISTRIBUCION SECUNDARIA DEL SECTOR CCOCCANI
HUINTO DE LA COMUNIDAD DE CHACHACUMANI, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 37,000 36,981 34,481 34,481 93.2
CHUCUITO - PUNO
2110825: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGUE EN EL BARRIO VISTA
0 193,809 167,995 167,995 167,995 86.7
ALEGRE DE LA CIUDAD DE JULI, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2111272: FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL AREA DE EDUCACION ARTISTICO MUSICALES
DE LA I.E.S. MANUEL GONZALES PRADA DE ISANI, DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO 0 25,000 24,000 24,000 24,000 96.0
- PUNO
2111437: CONSTRUCCION DE PLAZOLETA EN EL CENTRO POBLADO DE SANTA CRUZ DE
0 115,000 108,532 90,143 90,143 78.4
CAJNAJO, DEL DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2113556: AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS
0 120,950 116,944 113,179 113,179 93.6
EN LA COMUNIDAD SIQUICABALLUNI, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2113557: INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LA COMUNIDAD DE SANTIAGO THIRE DEL
0 103,437 102,824 101,436 101,436 98.1
2113558: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR CCAJE DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE CCAJE CHUCASUYO DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 31,289 30,629 30,629 30,629 97.9
CHUCUITO - PUNO
2113559: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR
CHUCASUYO DE LA COMUNIDAD DE CHUCASUYO CCAJJE, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 66,000 42,983 42,983 42,983 65.1
CHUCUITO - PUNO
2113560: CONSTRUCCION DEL CANAL DE AGUAS PLUVIALES TUJSAJAHUIRA EN LA CIUDAD DE
0 768,798 614,023 585,731 585,731 76.2
2114147: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA MEJORAR LA PRODUCCION DE DERIVADOS
0 238,000 167,812 163,986 163,986 68.9
LACTEOS EN EL C.P. DE TUQUINA - POMATA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2114321: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y GENERACION DE EMPLEO A PERSONAS CON
DISCAPACIDAD EN LA PRODUCCION DE CUYES EN EL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 22,500 17,940 17,490 17,490 77.7
CHUCUITO - PUNO
2114626: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RED DE DISTRIBUCION SECUNDARIA
0 50,430 49,985 49,985 49,985 99.1
EN EL JIRON CUSCO DE LA CIUDAD DE JULI, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2114726: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE RED DE DISTRIBUCION
SECUNDARIA DEL JIRON LA TORRE DEL BARRIO TUPAC AMARU, DE LA CIUDAD DE JULI, 0 15,500 14,947 14,947 14,947 96.4
2115972: FORTALECIMIENTO DE PRODUCCION DE OVINOS DE RAZA CORRIEDALE EN CINCO
COMUNIDADES DEL CENTRO POBLADO DE CALLACAMI, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 20,000 19,996 19,576 18,076 97.9
CHUCUITO - PUNO
2115973: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DEL BARRIO REAL BELLAVISTA DE LA
0 87,000 74,065 8,125 4,187 9.3
2116178: ACONDICIONAMIENTO E IMPLEMENTACION CON RECURSOS DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONES TICS EN LOS CENTROS EDUCATIVOS DE LA, PROVINCIA DE 0 1,524,000 110,147 74,824 74,824 4.9
CHUCUITO - PUNO
124
2116765: FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DEL MANEJO DE GANADO

VACUNO EN LA PARCIALIDAD DE HANCOHAQUE HUMAJALSU, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA 0 100,000 84,698 80,443 40,090 80.4
DE CHUCUITO - PUNO
2116800: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA INCREMENTAR LA PRODUCCION Y
PRODUCTIVIDAD DEL GANADO VACUNO EN EL CENTRO POBLADO DE YACANGO, DISTRITO DE 0 107,905 42,956 1,857 0 1.7
2116801: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL CENTRO
0 60,000 49,399 48,313 48,313 80.5
POBLADO DE SAN MIGUEL DE HUAPACA, DISTRITO DE POMATA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2116802: INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LOS SECTORES AURINA Y CENTRAL DEL
0 141,000 28,104 19,909 10,399 14.1
CENTRO POBLADO DE SIHUAYRO, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2116854: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL PUESTO DE SALUD COLLPAJAHUIRA, EN EL
0 8,000 7,436 7,436 7,436 93.0
CENTRO POBLADO DE PASIRI, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2116855: INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LA COMUNIDAD TUTACANI SECTOR SANTA
0 43,500 11,770 10,992 7,224 25.3
LUCIA, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2117167: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DEL BARRIO CULTURAL INCA PUCARA,
0 10,000 0 0 0 0.0
DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2117294: INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
0 185,599 92,154 60,388 32,823 32.5
EN LA COMUNIDAD CAMPESINA HUAQUINA SAPIJICANI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2126543: MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE JAHUARJA CHURA - C.C. CARIQUE DEL,
0 350,000 339,500 339,500 339,500 97.0
DISTRITO DE KELLUYO - CHUCUITO - PUNO
2126821: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA
PRIMARIA 71554 SAGRADO CORAZON DE JESUS DE BUENA VISTA CHACA CHACA DEL DISTRITO 0 50,000 24,685 6,592 0 13.2
DE POMATA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2130331: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTION COMUNITARIA EN EL CENTRO
0 100,000 52,667 17,533 5,216 17.5
POBLADO DE HUACANI, DEL DISTRITO DE POMATA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2130507: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA MEJORAR LA PRODUCCION Y
PRODUCTIVIDAD DEL GANADO EN LAS COMUNIDADES DE LOS CENTROS POBLADOS DE 0 13,000 10,900 1,000 1,000 7.7
CASIMUYO HUALLATIRI Y SIVICANI, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2130798: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA PARCIALIDAD DE ANKAR
0 56,318 0 0 0 0.0
KOLLO, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2130973: INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN LA COMUNIDAD DE VILCALLAMI, DEL
0 286,355 0 0 0 0.0
CENTRO POBLADO DE MOLINO, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2131064: INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS EN EL SECTOR INCA APACHETA DEL CENTRO
0 26,000 0 0 0 0.0
POBLADO DE MOLINO, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
125
ANEXO 04: PROYECTOS PRIORIZADOS PARA EL AÑO FISCAL 2009

EJECUCION AVANCE
ACTIVIDAD / PROYECTO PIA PIM
COMPROMISO DEVENGADO GIRADO %
1000012: ADMINISTRACION DEUDA INTERNA 0 57,010 53,293 53,293 53,293 93.5

1000176: DEPORTE FUNDAMENTAL 25,900 75,775 73,385 73,385 73,380 96.8
1000267: GESTION ADMINISTRATIVA 1,997,818 2,426,923 2,117,728 2,117,728 2,117,050 87.3
1000379: PREVENCION, SUPERVISION Y CONTROL DE LA CIRCULACION
41,039 43,547 27,787 27,787 27,787 63.8
TERRESTRE
1000400: PROMOCION DEL TURISMO INTERNO 47,766 51,755 28,198 28,198 28,198 54.5
1000401: PROMOCION E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES ARTISTICAS Y
125,402 179,291 172,368 172,368 172,368 96.1
CULTURALES
1000587: SERENAZGO 232,598 244,723 199,440 199,440 199,440 81.5
1021705: MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA 135,588 103,986 38,008 38,008 38,008 36.6
1043708: RED DE CAMINOS VECINALES CON ADECUADAS CONDICIONES DE
413,293 1,137,020 1,084,073 1,084,073 1,073,938 95.3
CALIDAD Y SERVICIO
1043764: PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA 5,830 534,127 531,242 531,242 524,722 99.5
1061660: TRANSFERENCIAS FINANCIERAS 297,600 302,600 280,200 280,200 279,600 92.6
126
PROYECTO
2000032: APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 0 79,466 0 0 0 0.0
2000229: ELECTRIFICACION RURAL 708,091 935,211 828,707 828,707 828,707 88.6
2000634: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 108,897 125,650 125,650 125,650 123,650 100.0
2000659: ELECTRIFICACION URBANA Y RURAL 359,791 324,865 266,666 266,666 266,666 82.1
2003071: AMPLIACION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE 2,177,201 972,257 0 0 0 0.0
2005230: CONSTRUCCION DE CENTROS EDUCATIVOS 0 3,912 1,262 1,262 1,262 32.3
2005515: CONSTRUCCION DE COMPLEJOS RECREACIONALES 0 291,000 282,270 282,270 282,270 97.0
2005978: CONSTRUCCION DE TROCHAS CARROZABLES 90,243 5,888 5,887 5,887 5,887 100.0
2006048: CONSTRUCCION DE LOCALES COMUNALES 0 19,012 6,793 6,793 6,793 35.7
2006222: CONSTRUCCION DE CASA DEL ADULTO MAYOR 0 10,236 10,236 10,236 10,236 100.0
2006226: CONSTRUCCION DE PUESTOS DE SALUD 108,000 0 0 0 0 0.0
2006616: CONSTRUCCION DE MERCADO MUNICIPAL 0 0 0 0 0 0.0
2007096: CONSTRUCCION DE PLAZA DE ARMAS 0 31,551 0 0 0 0.0
2007304: CONSTRUCCION DE PUENTES 50,000 0 0 0 0 0.0
2007748: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
0 17,711 12,312 12,312 12,312 69.5
POTABLE
2008302: CONSTRUCCION DE VIAS URBANAS 1,190,683 199,388 0 0 0 0.0
2008372: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LOCALES MUNICIPALES 500,983 0 0 0 0 0.0
2009064: DESARROLLO DE CAPACIDADES 239,549 19,000 0 0 0 0.0
2011201: MEJORAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS 862,666 380,000 0 0 0 0.0
2011434: MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS 377,501 99,010 0 0 0 0.0
920,000 620,000 0 0 0 0.0
POTABLE
2012307: PAVIMENTACION DE CALLES 0 3,192 3,192 3,192 3,192 100.0
2014545: CONSTRUCCION DE PEQUEÑAS IRRIGACIONES 0 30,000 0 0 0 0.0
127
2014553: CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE COMPLEJOS

0 3,630 366 366 366 10.1
RECREACIONALES
2061665: CONSTRUCCION DE VIAS VECINALES 0 33,331 33,312 33,312 33,312 99.9
2061667: MEJORAMIENTO DE VIAS VECINALES 0 30,244 30,242 30,242 30,242 100.0
EDUCATIVA SECUNDARIA DE MENORES CHALLAPAMPA, PROVINCIA DE 0 25,412 25,411 25,411 25,411 100.0
CHUCUITO - PUNO
EDUCATIVA PRIMARIA Nº 70173 DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 6,301 6,301 6,301 5,293 100.0
CHUCUITO - PUNO
2073766: CONSTRUCCION PONTON JR. MARIATEGUI DEL BARRIO PUEBLO
0 23,015 23,014 23,014 23,014 100.0
LIBRE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
ALFALFA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SUANCATA, PROVINCIA DE 0 29,312 23,485 23,485 23,485 80.1
CHUCUITO - PUNO
2075024: CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO DE LA INSTITUCION
EDUCATIVA INICIAL 308 DEL BARRIO TUPAC AMARU DEL DISTRITO DE JULI, 0 4,336 1,322 1,322 1,322 30.5
2076860: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA
0 30,604 30,603 30,603 30,603 100.0
TUPAC AMARU DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2076868: CONSTRUCCION DE VEREDAS 4TA. CUADRA JR. SANTA CRUZ, 1RA
CUADRA 14 DE SETIEMBRE, 1RA Y 2DA CUADRA JR. V.DANIEL ESPEZUA Y 0 13,144 12,408 12,408 12,408 94.4
ADYACENTES DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2077748: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN
LA COMUNIDAD MOYAPAMPA DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 43,606 23,283 23,283 23,283 53.4
CHUCUITO - PUNO
2079104: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL MANEJO Y DISPOSICION
FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA LOCALIDAD DE JULI, PROVINCIA DE 0 342,800 342,800 342,800 342,800 100.0
CHUCUITO - PUNO
2079397: CONSTRUCCION DE CENTRO DE BENEFICIO DE ANIMALES DE
ABASTO PARA EL CONSUMO HUMANO EN LA LOCALIDAD DESAGUADERO, 0 419,960 362,000 362,000 362,000 86.2
DISTRITO DE DESAGUADERO - CHUCUITO - PUNO
2082023: CONSTRUCCION Y PAVIMENTACION SEGUNDA CUADRA JR. 14 DE
0 8,088 0 0 0 0.0
SETIEMBRE DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2086018: AMPLIACION RED DE DISTRIBUCION SECUNDARIA AVENIDA
BERTONIO, JIRON ZACARIAS CARDENAS Y RESTAURACION DE LA CIUDAD 0 88,318 80,009 80,009 80,009 90.6
128
2086785: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE

GANADO VACUNO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE CUTINI 0 16,189 16,188 16,188 16,188 100.0
HUARAHUARANI DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2086820: FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE EQUIPO MECANICO DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL CHUCUITO - JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - 0 2,771,201 1,695,097 1,695,097 1,695,097 61.2
PUNO
2086821: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE AREAS Y OFICINAS DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL CHUCUITO - JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - 0 46,919 43,927 43,927 43,927 93.6
PUNO
2087871: CONSTRUCCION DE PLATAFORMA MULTIDEPORTIVA EN EL
CENTRO POBLADO DE HUACANI - LUCUMA DEL DISTRITO DE POMATA, 0 36,190 24,503 24,503 24,503 67.7
2087872: CONSTRUCCION PONTON POJTIRI EN LA COMUNIDAD CAMPESINA
DE SIHUAYRO - INCA APACHETA DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 17,753 17,705 17,705 17,705 99.7
CHUCUITO - PUNO
2087941: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA INTRODUCCION DE
PASTOS CULTIVABLES EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE JARUNI,
0 33,552 24,212 24,212 24,212 72.2
CHILA PUCARA Y HUERTA PARQUI DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE
CHUCUITO - PUNO
2088069: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA INSTALACION DE
PASTOS CULTIVABLES EN SEIS COMUNIDADES DE LA ZONA 3, DEL 0 2,900 2,470 2,470 2,470 85.2
2088070: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE ALPACAS EN
LAS COMUNIDADES DE ARCUNI UMA, AJUYANI, SAN JOSE DE LIHUAYTO Y
0 52,000 50,510 50,510 50,510 97.1
SAN MIGUEL DE VILUYO DEL CENTRO POBLADO DE PASIRI, DEL DISTRITO
2088175: MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA CRIANZA DE GANADO
VACUNO EN EL CENTRO POBLADO DE SORAPA DEL DISTRITO DE JULI, 0 109,021 109,020 109,020 109,020 100.0
2088296: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL LOCAL MUNICIPAL DEL
CENTRO POBLADO DE SAN ANTONIO DE PAVITA DEL DISTRITO DE ZEPITA, 0 102,190 102,055 102,055 102,055 99.9
2088892: MEJORAMIENTO DEL ORNATO URBANO CON JARDINES,
ARBORIZACION DE AREAS VERDES Y LADERAS DE LA CIUDAD DE JULI, 0 24,059 24,059 24,059 24,059 100.0
2089220: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION: RED PRIMARIA Y
SECUNDARIA EN EL BARRIO 3 DE MAYO DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 225,000 180,530 180,530 180,530 80.2
CHUCUITO - PUNO
129
2089221: CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA PRIMARIA Nº 70203 DEL CENTRO POBLADO DE CASPA DEL 0 32,000 31,825 31,825 31,825 99.5
2089222: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA TECNICO INDUSTRIAL PERU BIRF 0 25,666 25,507 25,507 25,507 99.4
DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2089615: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y CONSTRUCCION
DE ALAMEDA EN EL JIRON ILAVE Y BOLGNESI TRAMO MERCADO CENTRAL -
0 2,000,001 1,004,392 1,004,392 1,003,192 50.2
DESVIO PANAMERICANA, DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO
- PUNO
2089697: FORTALECIMIENTO CON EQUIPO DE COMPUTADORAS A
0 63,605 63,605 63,605 41,105 100.0
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2089699: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DEL
CENTRO POBLADO DE SIVICANI DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 107,047 107,047 107,047 103,201 100.0
CHUCUITO - PUNO
2089891: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL TRAMO
ANCOPUTO - CANAHUAYTO - VILLA CHIMU DEL DISTRITO DE ZEPITA, 0 150,000 131,174 131,174 131,174 87.4
2089983: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS DEL
CENTRO DE EDUCACION TECNICO PRODUCTIVO - CETPRO - DEL DISTRITO 0 78,673 78,671 78,671 78,671 100.0
2090024: CONSTRUCCION Y REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE LAMPA GRANDE - JAPU, DEL DISTRITO DE 0 111,000 109,766 109,766 109,766 98.9
POMATA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2090391: CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION
DE LETRINAS EN LAS C.C DE BAJO VILUTA, ROSARIO, CENTRO 0 370,000 358,900 358,900 358,900 97.0
CHAMBALAYA Y HIRPA HIRPA, DISTRITO DE PISACOMA - CHUCUITO - PUNO
2090522: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL JIRON JOAQUIN
INCLAN TRAMO AV. ALFONSO UGARTE - AV. BOLOGNESI DE LA CIUDAD DE 0 165,429 165,427 165,427 165,427 100.0
2090960: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL Nº 250 DEL BARRIO PUEBLO LIBRE, 0 52,371 52,321 52,321 52,321 99.9
2091155: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL DEL
CENTRO POBLADO ROSARIO DE SORAPA E INSTITUCIONES EDUCATIVAS 0 117,647 117,644 117,644 117,610 100.0
ADYACENTES, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2091156: CONSTRUCCION DE LETRINAS EN LA COMUNIDAD DE CUTINI
0 43,433 43,432 43,432 43,432 100.0
CAPILLA DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
130
2091441: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.I. Nº

308 TUPAC AMARU DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - 0 50,000 46,032 46,032 46,032 92.1
PUNO
2092010: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA CARRERA
PROFESIONAL DE COMPUTACION E INFORMATICA DEL INSTITUTO 0 63,136 63,134 63,134 61,705 100.0
SUPERIOR TECNOLOGICO JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2092011: INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y
LETRINAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PALERMO RIO SALADO DEL 0 69,998 68,870 68,870 68,870 98.4
2092700: INSTALACION DE SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA SUANCATA CENTRAL DEL DISTRITO DE JULI, 0 56,000 54,738 54,738 54,738 97.7
2092701: CONSTRUCCION DE LETRINAS SANITARIAS EN LOS SECTORES
0 72,000 71,764 71,764 71,764 99.7
VILLA RINCONADA Y CANI DEL CENTRO POBLADO DE SUANCATA
2093427: MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL PUESTO DE SALUD
0 140,000 69,900 69,900 69,900 49.9
DE SICUYANI DEL DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2093428: MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL TERMINAL TERRESTRE DE
0 332,041 330,254 330,254 330,254 99.5
LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2093801: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA
0 97,000 96,728 96,728 95,848 99.7
PARCIALIDAD UNION PUCARA HUALLATIRI DEL DISTRITO DE JULI
2094232: AMPLIACION DE RED SECUNDARIA EN 0.38/0.22KV DE LOS
BARRIOS PUEBLO LIBRE, TUPAC AMARU Y CENTENARIO DE LA CIUDAD DE 0 54,211 41,390 41,390 41,390 76.4
2094233: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS DEL JIRON
0 116,248 116,246 116,246 116,246 100.0
DESAGUADERO DE LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2095200: MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS
DE LA INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA DE MENORES CALLACAMI, 0 100,000 82,746 82,746 82,746 82.7
2096308: CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO CES CHUNCARCOLLO
0 80,000 75,590 75,590 75,590 94.5
DISTRITO KELLUYO-CHUCUITO-PUNO
2101013: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA INTRODUCCION DE
PASTOS CULTIVABLES EN LAS COMUNIDADES DE LA ZONA BAJA Y MEDIA, 0 184,000 178,600 178,600 178,600 97.1
DISTRITO DE HUACULLANI - CHUCUITO - PUNO
2101727: INSTALACION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE E IMPLEMENTACION
CON LETRINAS EN LA COMUNIDAD DE VILCALLAMI SECTOR JAPOCCO 0 70,000 66,055 66,055 66,055 94.4
CHOQUELLUSCA, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2105553: REHABILITACION, MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO
0 66,287 12,490 12,490 12,490 18.8
CASPA CALLACAMI DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO -
131
PUNO
2105736: CONSTRUCCION DE PISTAS DEL JIRON 29 DE JUNIO DE LA CIUDAD
0 48,000 48,000 48,000 48,000 100.0
2105807: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL DEL
SECTOR TACAYA DE LA COMUNIDAD VILCALLAMI, PROVINCIA DE CHUCUITO 0 64,000 63,025 63,025 63,025 98.5
- PUNO
2105808: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
MEDIANTE POZOS ARTESIANOS EN LA COMUNIDAD DE SANTIAGO TIRE DEL 0 48,769 48,768 48,768 48,768 100.0
2105975: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO POBLADO DE TASAPA 0 90,000 87,300 87,300 87,300 97.0
DEL DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2105976: CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL TRAMO COMUNIDAD DE
YACARY TISNACHURO- COMUNIDAD ANCOAQUE DISTRITO DE JULI, 0 150,000 142,324 142,324 142,324 94.9
2105977: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO POBLADO DE JOSE
0 90,000 87,300 87,300 87,300 97.0
CARLOS MARIATEGUI DEL DISTRITO DE ZEPITA, PROVINCIA DE CHUCUITO -
PUNO
2105990: FORTALECIMIENTO DEL NIVEL DE DESARROLLO DEL SISTEMA DE
PRODUCCION DE QUINUA EN EL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE 0 10,000 8,710 8,710 8,710 87.1
CHUCUITO - PUNO
2106467: AMPLIACION DEL SISTEMA DE CAPTACION DE AGUA PARA
CONSUMO HUMANO EN LA CIUDAD DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - 0 667,944 393,069 393,069 392,069 58.8
PUNO
2106470: ACONDICIONAMIENTO Y REMODELACION DE LA RED SECUNDARIA
DE ELECTRIFICACION EN LA COMUNIDAD DE CHACHACUMANI DEL CENTRO
0 87,570 54,155 54,155 54,155 61.8
POBLADO DE CHALLAPAMPA, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO -
PUNO
GANADO VACUNO EN EL CENTRO POBLADO DE ROSARIO DE SORAPA Y 0 110,419 83,170 83,170 80,465 75.3
COMUNIDADES, DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2106705: CONSTRUCCION DE CAMINO VECINAL TRAMO COMUNIDAD
LACALACA - COMUNIDAD COLLPAJAHUIRA CAÑISANI, DISTRITO DE JULI, 0 50,000 2,000 2,000 2,000 4.0
2107058: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA DISMINUIR LA
DESNUTRICION ATRAVES DE HUERTOS FAMILIARES CON RIEGO Y 0 114,879 27,290 27,290 27,290 23.8
CONSTRUCCION DE COCINAS MEJORADAS EN LAS COMUNIDADES DE
132
CHALLAPAMPA Y TUTACANI SANTA LUCIA DEL DISTRITO DE JULI

2107059: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA DISMINUIR LA
DESNUTRICION A TRAVES DE HUERTOS FAMILIARES CON RIEGO Y
CONSTRUCCION DE COCINAS MEJORADAS EN LAS COMUNIDADES DE 0 105,271 23,505 23,505 20,105 22.3
QUELLOQUELLUNI Y SIVICANI DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE
CHUCUITO - PUNO
2107678: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA INCREMENTAR LA
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DEL GANADO VACUNO EN LAS
0 50,600 22,823 22,823 22,823 45.1
COMUNIDADES CAMPESINAS DE JARUNI, CHILA PUCARA Y HUERTA
PARQUI, DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO - PUNO
2107848: REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO
DISTRITO DE HUACULLANI - C.P. DE HUACASUMA, PROVINCIA DE CHUCUITO 0 300,000 29,998 29,998 29,998 10.0
- PUNO
2108109: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE VILCALLAMI, DEL DISTRITO DE JULI, 0 89,999 0 0 0 0.0
2108539: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN CRIANZA Y MANEJO DEL
GANADO VACUNO EN LA COMUNIDAD DE CUTINI HUARAHUARANI, 0 26,197 12,248 12,248 12,248 46.8
2108540: ACONDICIONAMIENTO E IMPLEMENTACION CON INTERNET RURAL
EN LAS COMUNIDADES DE CHUCASUYO, SANTIAGO, SANTIAGO THIRI,
0 50,000 47,134 47,134 47,134 94.3
SIHUAYRO Y MOLINO DEL DISTRITO DE JULI, PROVINCIA DE CHUCUITO -
PUNO
2108544: FORTALECIMIENTO EN LA PRODUCCION DE ALPACAS EN
COMUIDADES DEL CENTRO POBLADO DE PASIRI, DISTRITO DE JULI, 0 60,130 1,500 1,500 1,500 2.5
2109017: AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DEL BARRIO
URBANO MARGINAL FORTALEZA PUCARA DE LA CIUDAD DE JULI, 0 54,000 42,875 42,875 42,875 79.4
2109139: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL MEJORAMIENTO
DE LA ALIMENTACION DE GANADO EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE 0 50,000 46,600 46,600 46,600 93.2
2109249: INSTALACION PISO FORRAJERO EN LAS LOCALIDADES DEL,
0 72,685 69,840 69,840 69,840 96.1
DISTRITO DE KELLUYO - CHUCUITO - PUNO
133
ANEXO N° 05: CENTROS POBLADOS Y COMUNIDADES CAMPESINAS DE LA PROVINCIA

DISTRITOS DE LA
N° COMUNIDADES CAMPESINAS N° CENTROS POBLADOS
PROVINCIA
01 Carancas
02 Collana
DESAGUADERO 03 Lupaca 01 Santa Cruz de Ayrihuas
04 Santa Cruz de Ayrihuas
05 Santa Cruz de Cumi
01 Ancomarca 01 Callasa
02 Aurincota 02 Aurincota
03 Callaza 03 Pichupichuni
04 Challacollo 04 Yorohoco
05 Concepción de ingenio 05 Alto Andino Vilachav
06 Lacahaque 06 Huacasuma
HUACULLANI
07 Marca Ayllo 07 Challacollo
08 Tarapoto
09 Totoroma
10 Vilachave
11 Vilachave Primero
12 Yoroco
01 Ancohaque Quilcani 01 Challapampa
02 Callacami 02 Molino
03 Calliri 03 Pasiri
04 Caspa 04 Yacango
05 Chachacumani Challapampa 05 Sihuicani
06 Chila Chambilla 06 Santiago
07 Chila Pucara 07 Rosario de Sorapa
08 Chicco Cconiri 08 Caspa
09 Chucasuyo Ccajje 09 Casimuyo Huallatiri
10 Collpajahuira 10 Callacami
11 Cutural Inca Pucara Paque Paque 11 Sihuayro
12 Cutini Capilla 12 Suancata
13 Cutini Huarahuarani
14 Huaquina Sapijicani
15 Irupalca
16 Itapalluni
17 Jacha Yacango
18 Kanaki Chiaruyo Vincuñiri
19 Muya Pampa
20 Olla
JULI
21 Palermo Río Salado
22 Pallallmarca
23 Pasiri
24 Queruma
25 San Andrés de Sales Chico
26 San Carlos Unión Pucara Huallatire
27 San Francisco de Ancohaque
28 San José de Lihuayto
29 Samtiago Mucho Chambilla
30 Santiago Tire
31 Saracaya
32 Sihuayro
33 Siqui Caballuni
34 Sivicani Chico
35 Sivicani Huaychajaque
36 Suancata
37 Tisñachuro Central
38 Tisñachuro Vista Azul
39 Tutacani Santa Lucía
40 Vilcallame
134
41 Yacari
01 Alto Aracachi Queluyo 01 Totoroma
02 Carique Challacolla 02 Arconuma
03 Centro Arachi Chiarani 03 Manantiales de Chiaraqui
04 Challacollo 04 Tulacollo
05 Kapia Pusuma 05 Chacocollo San Juan
KELLUYO 06 Maycu Phujo
07 Perca
08 Perez
09 Pilco
10 Tulacollo
11 Tuntipucara
01 Bajo Llallahua
PISACOMA 02 Chambalaya Arriba
03 Vilcallamas Arriba
01 Ampatire 01 Buena Vista Chacachaca
02 Battalla 02 Chatuma
03 Chatuma 03 Collini
04 Chimbo 04 Huapaca San Miguel
05 Collini 05 Huacani
06 Huacani 06 Lampa Grande
07 Huapaca San Miguel 07 Llaquepa
08 Huapaca Santiago 08 Ticaraya
POMATA 09 Jiscuani 09 Tuquina
10 Lampa Chico
11 Lampa Grande
12 Sajo
13 Sispa Challacollo
14 Tambillo
15 Ticaraya
16 Tuquina
17 Villa Santiago Ccama
01 Alto pavita 01 José Carlos Mariátegui
02 Ancaruyo Riva 02 Chuachua
03 Ancoputo 03 Molino
04 Aracachi 04 Isani
05 Bajo Ayrihuas 05 Tasapa
06 Camiraya Molino 06 Alto Patacollo
07 Canahuayto 07 Santa Cruz de Cajnajo
08 Checanehuma 08 Ancoputo
09 Chimo Alto Ayrihuas 09 Villa Chimu
10 Choquecahua 10 Vista Alegre
11 Cumi 11 La Unión
12 Huañacaya 12 Tanca Tanca
13 Huilacaya 13 San Antonio de Pavita
14 Illeca Molino 14 Alto Pavita
ZEPITA
15 Isani
16 Jachapampa
17 Jahuirja Mamanire
18 Jose Carlos Mariátegui de Tistaca
19 Joven San Juan de Aracachi
20 Justani
21 Molino Chocopampa
22 Molino Humacata
23 Molino Kapia
24 Parcco
24 Pataccollo
26 San Pedro de Vilcallama
27 San Sebastian
28 Sicuyani
135
29 Tacapisi Challapampa
30 Tanca Tanca
TOTAL 119 48
FUENTE: Elaboración propia en base a información MINAG PELT Puno 2005 y MPCHJ 2008.
ANEXO N° 06: ASOCIACIONES ARTESANALES DEL DISTRITO DE JULI

N° NOMBRE DE LA ASOCIACION ARTESANALES DE JULI
01 Asociación de artesanías rio pampa
02 Asociación de artesanías los alpaquitas
03 Asociación de artesanas aymaras de Juli
04 Asociación de artesanas bartolina de olla
05 Asociación de artesanas vicuñita de los andina
06 Asociación de artesanas y artesanos Ccajje
07 Asociación de artesanos lago azul
08 Asociación de artesanas roma aymara
09 Asociación de artesanos brisas de lago
10 Asociación de artesanos ponchito de oro
11 Asociación de artesanos sumakota
12 Asociación de artesanos flor de sancayo
13 Asociación de artesanos Vilcallami sartawi
14 Asociación de artesanos apakusa
15 Asociación de artesanos yapuchiri
16 Asociación de artesanos mercado central de Juli
17 Asociación de artesanos la joya del altiplano
18 Asociación de artesanos recuperación de arte ande
19 Asociación de artesanos cica arusa
20 Asociación de artesanos 24 de junio
21 Asociación de artesanos inmaculada concepción
22 Asociación de artesanos inmaculada concepción
23 Asociación de artesanos las cantuta
24 Asociación de artesanos de Challapampa
25 Asociación de artesanos de C.P. de Suancata villa rinconada
FUENTE: Información MPCHJ 2009.
136
ANEXO 07: RELACION DE ASISTENCIA DEL PROCESO DE ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
137
138
139
ANEXO 08: Visión de la Provincia de Chucuito – Juli y Distritos al 2016
HUACULLANI: Lidera la producción alpaquera en la zona alto andina de KELLUYO: Pueblo unido, democrático y participativo; autoridades y la PISACOMA: Declarado patrimonio cultural de la humanidad y destino
la provincia, colocando sus productos en mercados con valor agregado sociedad civil participa de manera concertada en la gestión local, turístico por ser cuna de pinturas rupestres, insertado en el circuito
aprovechando la carretera binacional y su articulación vial interna. A población mejora sus niveles de vida, con servicios de salud y educación turístico inter – oceánico Cuzco, Puno, La Paz Bolivia y el Pacífico con
mejorado las condiciones de vida de su población con el incremento de acorde a sus necesidades y su realidad socio económica, eleva sus mejor y mayor cobertura y acceso a los servicios sociales básicos
cobertura y mejora de calidad de prestación de servicios de salud, niveles de nutrición principalmente en la población en edad pre – escolar, alimentación, salud, educación y vivienda.
educación, electricidad y comunicaciones. Población trabaja cuentan con servicios básicos y de saneamiento adecuados,
concertadamente respetando la conservación del medio ambiente. complementados con vías de transporte y comunicación articulados y Una economía sostenible en el tiempo, con mejores niveles de
Cuenta con instituciones y organizaciones con capacidad de gestión y mantenidos en forma permanente. producción y productividad agropecuaria, modernizada, reconocida a
negociación que encamina el desarrollo de la población Huacullaneña. nivel provincial y regional como centro productor de carnes rojas y fibra
Productor de ganados vacunos y ovinos con calidad genética mejorada, de alpaca con calidad y competitividad en la artesanía. Organizaciones
alimentados con pasturas naturales, forrajes y pastos cultivados, crianza sociales de base sólidas con acciones y trabajo concertado, con equidad
de vicuñas fortalecidas. Desarrollo de pequeñas irrigaciones con aguas de género y participación plena de sus derechos ciudadanos,
superficiales y subterráneas, instalación de pequeñas plantas de instituciones con solvencia moral y capacidad de gestión que viabilizan
transformación de sub productos agropecuarios ecológicos, desarrollo de las propuestas y sentimiento de la población.
la artesanía de tejidos orientados a mercados locales y nacionales.
La integración vial se ha fortalecido por cuanto las carreteras troncales
están permanentemente mantenidas y se han creado mayores vías de
acceso a ellas, a través del incremento de trochas carrozables.
Provincia de Chucuito - Juli con Identidad Aymara – Lupaqa y destino turístico, sustentado en base al desarrollo humano sostenible, por su ubicación
estratégica en el corredor Cusco, Puno, La Paz y la Cuenca del Pacífico; vialmente articulado con sus distritos e interconectado a los corredores económicos,
de comercio exterior y turístico, desarrolla actividades económicas como parte integrante de la Zona Franca de la Región. Población organizada, participativa
y concertadora con valores y principios democráticos, mentalidad empresarial y emprendedora de sus productores posicionan sus ferias comerciales, con
acceso a los servicios básicos de calidad en educación, salud - nutrición, saneamiento, electricidad y vivienda.
POMATA: Desarrolla sus actividades agropecuaria, pesquera, artesanal, DESAGUADERO: Distrito Fronterizo Moderno, Democrático, Seguro, ZEPITA: Centro productor de ganado vacuno, ovino y alpaca con
agroindustrial y turística; en base a sus emprendimientos sostenibles en Limpio y Competitivo en actividades: Comercio Exterior, Turismo y Socio productos de calidad competitiva, logran posicionar su feria agropecuaria
armonía con el medio ambiente; y la existencia de unidades – Culturales, con un gobierno local que gestiona desarrollo concertado, en el mercado Local y Regional; con mejores servicios de educación,
agropecuarias fortalecidas y competitivas, con productos posicionados en promoviendo la participación organizada de su población urbana – rural e salud y saneamiento ambiental. Se han fortalecido las organizaciones
mercados internos y externos para comercializar sus productos, y que instituciones publicas y privadas en el proceso de desarrollo humano locales y han surgido organizaciones empresariales al interior de los
forma parte importante del Corredor Turístico Provincial y Regional. sostenible, cuenta con servicios de salud, educación y saneamiento productores agropecuarios y artesanales (tejidos). La integración vial se
básico de calidad, vialmente integrado a corredores económicos ha fortalecido por cuanto las carreteras troncales están permanentemente
Los servicios de educación, salud, nutrición y saneamiento han mejorado Regionales y Binacionales y con equipamiento urbano y servicios mantenidas y se han mejorado las vías de acceso a los centros poblados
considerablemente, con una infraestructura social y productiva adecuada orientado a ser una Provincia Fronteriza eje de la prosperidad del sur del menores y comunidades campesinas.
y un territorio articulado, en donde Autoridad y población trabajan juntos país y de integración binacional Perú-Bolivia.
en forma concertada, responsable y sincera. Practicando su población
valores, su identidad cultural y el respeto de los derechos humanos en la
búsqueda del bien común.
140
ANEXO 09: Articulación Inter jurisdiccional de las Visiones de Desarrollo y Proyectos de

Impacto en el Marco del PDC
La Visión de Desarrollo Regional al 2021
Ser la Gran Región Turística del Perú, líder en desarrollo

alpaquero y truchicola en el mundo, con identidad regional,
que promueve el desarrollo humano con equidad y respeto a
nuestra diversidad cultural y biodiversidad.
Proyecto Binacional de integración y desarrollo fronterizo.
Proyectos de Impacto Regional

Proyecto implementación y puesta en marcha de la Zona
Franca Comercial, Agroindustrial y Turismo.
Proyecto de reasfaltado de la vía Puno – Juli –

Desaguadero.
Irrigación Integral Huenque –Aguas Calientes
La Visión Provincial al 2016
Provincia de Chucuito - Juli con Identidad Aymara – Lupaqa y destino turístico,

sustentado en base al desarrollo humano sostenible, por su ubicación estratégica en
el corredor Cusco, Puno, La Paz y la Cuenca del Pacífico; vialmente articulado con
sus distritos e interconectado a los corredores económicos, de comercio exterior y
turístico, desarrolla actividades económicas como parte integrante de la Zona Franca
de la Región. Población organizada, participativa y concertadora con valores y
principios democráticos, mentalidad empresarial y emprendedora de sus productores
posicionan sus ferias comerciales, con acceso a los servicios básicos de calidad en
educación, salud - nutrición, saneamiento, electricidad y vivienda.
 Proyecto de promoción y desarrollo del circuito turístico

provincial.
 Proyecto de apoyo al desarrollo de programas para afrontar
la desnutrición y atención a la salud integral del niño.
 Promoción de infraestructura y equipamiento de empresas
truchícolas.
 Proyecto de construcción de la Irrigación Callacame.
 Promoción de infraestructura y equipamiento de empresas
Proyectos de Impacto Provincial agroindustriales.
 Promoción de la producción de artesanía de tejidos.
 Proyecto de mejoramiento carretera Juli – Huacullani –
Pisacoma.
 Proyecto mejoramiento carretera Chacachaca – Huapaca
San Miguel – Hucullani – Kelluyo – Pisacoma.
 Proyecto Desvio Binacional – Centro Poblado Ayrihuas –
Kelluyo – Piasacoma.
141
ANEXO 10: FOTOS
142
ANEXO N° 11: REQUERIMIENTO DE INVERSIONES POR EJES DE DESARROLLO PARA EL PDC DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO –
JULI 2007 – 2016
EJES DE DESARROLLO EJES TEMÁTICOS
REQUERIMIENTO DE INVERSIONES POR EJES DE DESARROLLO PARA EL PDC DE LA

PROVINCIA CHUCUITO - JULI 2007 - 2016
EDUCACIÓN, CULTURA E IDENTIDAD
DESARROLLO SOCIAL
SALUD, NUTRICIÓN Y SANEAMIENTO
INFRAESTRUCTURA VIAL, SERVICIO DE D. Desarrollo

ELECTRIFICACIÓN Y DE COMUNICACIONES C. Economía Institucional, Ciudada
Producción y Medio A. Eje de Desarrollo
GESTIÓN E INTEGRACIÓN TERRITORIAL nía y Democracia; 2% Social, 29%
Ambiente; 25%
DESARROLLO URBANO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
ACTIVIDAD AGROPECUARIA Y
CONSERVACIÓN DE RECURSOS
NATURALES
ACTIVIDAD TURÍSTICA
ECONOMÍA, PRODUCCIÓN Y MEDIO

ACTIVIDAD ARTESANAL
AMBIENTE
B. Gestión e
Integración Territorial;
ACTIVIDAD PESQUERA
44%
COMERCIALIZACIÓN Y MERCADO
PARTICIPATIVA
DESARROLLO INSTITUCIONAL,
POLÍTICA Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
143

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL CHUCUITO - JULI

COMITÉ DE DESARROLLO TERRITORIAL JULI

CHUCUITO – PUNO - PERU

Municipalidad Provincial de Chucuito

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO

Actualizado en el marco del proyecto:

SECRETARIA GENERAL DE LA COMUNIDAD ANDINA - CAN

COMISION INTERMINISTERIAL DE ASUNTOS SOCIALES – CIAS

Comité de Desarrollo Territorial - Juli Pomata

Mesas de Desarrollo: Social Cultural

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUCUITO

Ing. Carlos Ubaldo León Álvarez

Ing. Felipe Valdez Choquecota

Equipo Técnico: Lucio Villanueva Jiménez (Coordinador)

1. MARCO TEORICO CONCEPTUAL 09

1.1. Desarrollo territorial 09

3. DIAGNOSTICO TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO 19

3.2. DIAGNOSTICO DE CAPITALES POBLACIONALES 23

3.3. DIAGNOSTICO DE RECURSOS PRODUCTIVOS 35

3.4. DIAGNOSTICO DE RECUSOS INSTITUCIONALES 47

4. PLANIFICACION Y VISION DE FUTURO 52

4.2. CONSTRUCION DE LA VISIÓN DE FUTURO 53

4.3. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO DE LA PROVINCIA DE CHUCUITO 53

4.4. EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO TERRITORIAL 57

4.5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO POR EJES DE DESARROLLO TERRITORIAL 59

4.6. RESULTADOS E INDICADORES DE LOS PROGRAMAS 71

4.7. MATRIZ DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS 81

Cuadro N° 01. SUPERFICIE Y DENSIDAD POBLACIONAL PROVINCIAL

Cuadro N° 08. POBLACION ELECTORAL PROVINCIAL Y DISTRITAL POR SEXO 27

La actualización del presente instrumento de gestión denominado: PLAN DE

El desarrollo territorial en los niveles de gobierno local y regional implica la

El Plan de Desarrollo Concertado tiene actualizado el marco teórico conceptual,

Comité de Desarrollo Territorial Juli - Pomata

El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chucuito, ha sido actualizado

La problemática actual de la provincia se resume en sus índices de pobreza, expresados

Considerándose entre sus grandes debilidades la desarticulación interna de su capital

El PDC es un instrumento de gestión de desarrollo provincial, que contribuirá a ejecutar

El presente instrumento de gestión, está estructurado en cuatro partes: la primera parte

Esta actualización es resultado de las perspectivas y aspiraciones de los propios actores

I. MARCO TEORICO CONCEPTUAL

1.1. Desarrollo territorial

Es una concepción vinculada al desarrollo, el territorio no solo es el “recipiente pasivo” de

1.3. Plan integral de desarrollo

1.4. Plan de desarrollo concertado

1.5. Participación ciudadana

1.6. Diagnóstico integral

1.7. Diagnóstico estratégico

1.8. Enfoque de planificación

Desarrollo humano: Desde 1990, el PNUD trabaja con el paradigma de "Desarrollo

Existen cuatro elementos esenciales del desarrollo humano:

3. Sostenibilidad: Es menester asegurar el acceso a las oportunidades no solo para

1.9. Planeación local

En consecuencia, la planeación es integral, permanente, participativa y concertada.

Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de adoptarse con la finalidad de

1.12. Planificación municipal

La planificación no es un sistema de gobierno ni un fin en sí mismo. Ella es,

1.13. Planificación estratégica

Según Ohmae, la planificación estratégica parte de un sistema de pensamiento no lineal

El Planeamiento Estratégico proporciona la definición de la situación deseada como norte

1.15. Objetivos estratégicos

El proceso de planificación estratégica requiere que las premisas generales (visión de

El desarrollo produce cambios estructurales, económicos, tecnológicos, políticos y

1.19. Desarrollo local