ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

En la nueva Administración Gerencial estos conceptos han sido replanteados, cambiando el

paradigma de ver al ser humano como una máquina más de la organización, para considerarlo
como colaborador capaz de transmitir conocimientos, convertirse en líder, ser proactivo y, aún
algo más valioso dentro de la organización, ser el cliente interno.

“La gestión del talento humano es visto como el conjunto de políticas y prácticas necesarias
para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos,
incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”
(Chiavenato. 2009).

La importancia de la administración del talento humano radica en la diversidad de elementos

que contiene, como: Reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación,
evaluación y desempeño, motivación, remuneración (nomina), bienestar laboral y proceso de
desvinculación.

Cuando se habla de administración en general se debe tener en cuenta evaluar una serie de
procesos y procedimientos establecidos como: la planeación, la organización, la dirección, el
control y la autoevaluación. El resultado de estos componentes dentro de una organización
son los que permiten la toma de decisiones de la mayor importancia.

La gestión del talento humano es imprescindible en una organización pues esta no solo está
estrechamente relacionada con los clientes internos, sino también con el cumplimiento
efectivo que realizan éstos de cada una de las labores por las cuales fueron contratados. Es de
suma importancia verlos como algo esencial en la empresa y permitir que se sientan lo mejor
posible para que su producción con la empresa sea mayor ya que estos están dedicando gran
parte de sus vidas realizando transferencia de conocimiento (bienes, productos o servicios). Y
estos buscan dentro de las organizaciones en las que están vinculados:

Alcanzar sus objetivos personales e individuales.

Contar con estabilidad laboral también les permita prepararse académicamente, para su
desarrollo profesional e intelectual.

Realizar cursos de capacitación, lo cual redunda en ascender (socialmente) dentro de las

organizaciones.

Actualmente “La organización ha planteado nuevas formas estratégicas de organización en

donde lo humano se concentra representando la posibilidad de cambio, transformación y
potenciación de las empresas. Desde la integración de capacidades hasta la proyección de
metas que conlleven al éxito” (Ospina, 2012).

“La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de
cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto
ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra
infinidad de variables importantes”.

La Administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y

coordinación, y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente en una
organización. Y le competen responsabilidad dentro de la organización en:
El proceso de selección, contratación, vinculación con los perfiles requeridos.

Realizar el proceso de inducción.

Capacitar a los colaboradores de forma permanente.

Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen motivación en los colaboradores.

El director, gerente o administrador del talento humano desempeña en sus labores habituales
las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear,
organizar, dirigir y controlar.

¿Qué entiende usted por administración?

La administración en general es un conjunto de procesos y procedimientos establecidos que

permiten a la empresa un lazo amigable con sus colaboradores y ayudarse mutuamente
trabajando en conjunto para el crecimiento mutuo, dentro de los procesos se encuentran: la
planeación, la organización, la dirección, el control y la autoevaluación, y el resultado de estos
componentes dentro de una organización son los que permiten la toma de decisiones de la
mayor importancia.

¿Qué tipo de recursos tienen presencia en una empresa u organización?

Un tipo son recursos humanos y por otro lado se encuentran los físicos o maquinaria.

¿Cómo cree que se puede administrar el recurso humano?

La administración de los recursos humanos consta de una serie de procesos enlazados entre sí
como son la planeación, organización, desarrollo y coordinación, y control de técnicas, con el
propósito de promover el desempeño eficiente en una organización.

Buenas noches, compañeros y tutora, de acuerdo a los archivos de apoyo proporcionados, las
intervenciones de los compañeros y la bibliografía complementara. Me permito dar respuesta
a la pregunta planteada.

¿Cuál considera que es la importancia de la administración del recurso humano?

La administración de recursos humanos es una de las áreas más importantes en una empresa
porque toda la serie de procesos que la conforman se encuentran enlazados entre sí con el
propósito de promover el desempeño eficiente en una organización. Pero todo esto se logra
gracias al valor que se les da a los clientes internos, donde se les muestra el valor que tiene los
conocimientos y servicio que este está transfiriendo a la empresa, los sueños y todas sus
expectativas profesionales y personales de cada uno de ellas al trabajar para esta empresa desde
el momento que ellos desean vincularse y ser parte del grupo de trabajo, por lo cual
actualmente las empresas están busca que ellos se capaciten y puedan crecer dentro de la
empresa generando motivación para que el desempeño crezca y permitirles convertirse en líder,
ser proactivo y, aún algo más valioso dentro de la organización.
Compañera Natalia estoy de acuerdo con tu aporte, pero considero que el principal interés o la
verdadera importancia de la administración del recurso humano es mejorar el desempeño de los
colaboradores para lograr que estos sean lo más eficiente posible y todo esto se logra haciendo
sentir al cliente interno lo más cómodo dentro de la empresa, darle valor a este y como él está
generando que esta crezca permitirle también crecer con ella logrando obtener lo mejor de él.
No sé si estés de acuerdo conmigo o que opines acerca de mi punto de vista.

Muy de acuerdo contigo ya que desde el proceso de selección a la verificación del trabajo del
personal, va a generar un compromiso por parte del colaborador mostrándole también que existe
un compromiso por parte de la empresa con él, y permitir que el desempeño por parte del recurso
humano obtenido por parte de la empresa sea lo mayor y mejor posible.

De acuerdo compañero, el compromiso y la preocupación que muestre la empresa con sus

colaboradores para motivarlos potenciar lo que estos pueden proporcionar a la empresa va a
lograr que estos den lo mejor de ellos o que simplemente cumplan con lo necesario.