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PRESENTADO POR:
DOCENTE:
ING. CHAMORRO PALOMINO WALTER
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A nuestros padres por su apoyo
incondicional…
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INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I 5
PLANIFICACION DE RECURSOS EMPRESARIALES 5
1.1. HISTORIA 5
1.2. DEFINICION 7
1.3. CARACTERISTICAS 8
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1.4. OBJETIVO
1.5. VENTAJAS 9
1.6. DESVENTAJAS 10
1.7. IMPLEMENTACION 12
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INTRODUCCIÓN
José Luis Figueroa (1998) menciona que "la intensidad en la competencia global ha
creado un ambiente volátil en los negocios, lo cual implica que las empresas se
preocupen por:
Para cumplir con estas demandas los sistemas de planeación han tenido que ir
evolucionando a través del tiempo.
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CAPITULO I
1.1. HISTORIA
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sistemas de procesamiento de transacciones complejas, ajustándose principalmente
hacia la administración de un ambiente de producción de pocos productos, con altos
volúmenes, bajo condiciones de demanda constante. Aunque la eficiencia era alta,
estos sistemas eran a menudo inflexibles cuando venía la producción de
cantidades variables de más productos del cliente en órdenes cortas.
Los avances rápidos de las tecnologías de información dejaron las viejas reglas de
competencia y el duradero entendimiento de la relación cliente-proveedor obsoleto.
Esta "nueva realidad" se traduce a la necesidad de un entorno de producción
dinámico en el cual los productos y procesos pueden cambiar semanalmente y las
agendas de la producción pueden cambiar diariamente. Los sistemas MRP-II
requieren un alto grado de intervención del humano, en hacer los ajustes apropiados
a las agendas y en la determinación de la secuencia óptima de las órdenes de
manufactura que se adapten mejor al entorno dinámico y a menudo volátil. La solución
a este problema vino durante los principios de los 90, en la forma de ejecutar los
sistemas de manufactura.
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su estructura organizacional y controles operacionales. Las empresas que operan
globalmente pronto se dieron cuenta que entre más flexible sea el desarrollo
de recursos y mejor sea el enfoque para la extracción del valor de su información
enriquecedora del entorno fueron necesitadas para alinear las empresas con las
necesidades de los clientes. (Reary, 2000).
Los sistemas ERP prometen entregar un incremento en las ventas sobre sus
predecesores MPR-II en la forma de una suite de productos integrados corriendo bajo
una arquitectura común de Tecnologías de Información que pueda ser altamente
acoplada e integrada con cualquier otra aplicación de los sistemas
heredados (legacy). (Tetu, 1998).
1.2. DEFINICION
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1.3. CARACTERISTICAS
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La misma solución ERP, incluso con los mismos módulos, puede servir a
clientes de distintos sectores. Mediante la parametrización del sistema se logra
la adaptación necesaria. Además se puede programar la modificación de
pantallas, informes, o incluso la lógica de negocio.
1.4. OBJETIVO
Optimización de los procesos empresariales.
Acceso a la información.
Posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la
organización.
Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
1.5. VENTAJAS
Una empresa que no cuente con un sistema ERP, en función de sus necesidades,
puede encontrarse con muchas aplicaciones de software cerradas, que no se pueden
personalizar, y no se optimizan para su negocio. Diseño de ingeniería para mejorar el
producto: seguimiento del cliente desde la aceptación hasta la satisfacción completa,
una compleja administración de interdependencias de los recibos de materiales, de
los productos estructurados en el mundo real, de los cambios de la ingeniería y de la
revisión y la mejora, y la necesidad de elaborar materiales substitutos, entre otros. La
ventaja de tener un ERP es que todo esto, y más, está integrado.
El cambio como un producto está hecho en los detalles de ingeniería, y es como ahora
será hecho. La efectividad de datos puede usarse para el control cuando el cambio
ocurra desde una versión anterior a la nueva, en ambos productos los datos van
encaminados hacia la efectividad y algunos van a la suspensión del mismo. Parte del
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cambio puede incluir la etiqueta para identificar el número de la versión (código de
barras).
La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP, para proteger a la
organización en contra de crímenes externos, tal como el espionaje industrial y crimen
interno, tal como malversación. Una falsificación en el escenario de los datos puede
involucrar terrorismo alterando el recibo de materiales como por ejemplo poner
veneno en los productos alimenticios, u otro sabotaje. La seguridad del ERP ayuda a
prevenir el abuso.
1.6. DESVENTAJAS
Muchos de los problemas que tienen las compañías con el ERP se deben a la
inversión inadecuada para la educación continua del personal encargado de su
gestión, incluyendo los cambios de implementación y de prueba, una falta de políticas
corporativas que afectan a cómo se obtienen los datos del ERP y como se mantienen
actualizados.
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Cambio de personal: las compañías pueden emplear administradores que no
están capacitados para el manejo del sistema ERP de la compañía empleadora,
proponiendo cambios en las prácticas de los negocios que no están sincronizados
con el sistema.
La instalación del sistema ERP es muy costosa.
Los vendedores del ERP pueden cobrar sumas de dinero para la renovación de
sus licencias anuales, lo cual no está relacionado con el tamaño del ERP de la
compañía o sus ganancias.
El personal de soporte técnico en ocasiones contesta a las llamadas inapropiadas
de la estructura corporativa.
Los ERP son vistos como sistemas muy rígidos, difíciles de adaptarse al flujo
específico de los trabajadores y el proceso de negocios de algunas compañías,
este punto se cita como una de las principales causas de falla.
Los sistemas pueden ser difíciles de usar.
Los sistemas pueden sufrir problemas de "cuello de botella": la ineficiencia en uno
de los departamentos o en uno de los empleados puede afectar a otros
participantes.
Muchos de los eslabones integrados necesitan exactitud en otras aplicaciones
para trabajar efectivamente. Una compañía puede lograr estándares mínimos, y
luego de un tiempo los "datos sucios" (datos inexactos o no verificados) reducirán
la confiabilidad de algunas aplicaciones.
Una vez que el sistema esté establecido, los costos de los cambios son muy altos
(reduciendo la flexibilidad y las estrategias de control).
La mala imagen de unión de la compañía puede causar problemas en su
contabilidad, la moral de sus empleados y las líneas de responsabilidad.
La resistencia en compartir la información interna entre departamentos puede
reducir la eficiencia del software.
Problemas frecuentes de compatibilidad con algunos de los sistemas legales de
los socios.
Los sistemas pueden tener excesiva ingeniería respecto a las necesidades reales
del consumidor.
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1.7. IMPLEMENTACION
Pero, ¿cómo se puede hacer eso? La primera acción es sacar una radiografía de la
infraestructura, no solamente de lo que se tiene hoy sino también de lo que sería
deseable con la entrada del paquete de gestión, como una manera de planear las
inversiones necesarias. Procesos de tecnología bien definidos para la adopción del
paquete de gestión son sumamente importantes, pues facilitan los ajustes de
infraestructura; como procesos entiéndase abordajes y directrices tecnológicas, entre
ellas la estandarización de sistemas operativos y la uniformidad de compra de
equipamientos.
Cuando hablamos del mejor sistema operativo - que puede ser aplicado a la
infraestructura como un todo - para trabajar con una solución de ERP, surgen tres
palabras como las más importantes: costo, cultura y disponibilidad. El costo debe ser
encarado como la necesidad de preservar la inversión realizada o dimensionar
aquello que será necesario hacer; la cultura se refiere a la historia y a las experiencias
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de la corporación con éste o aquel sistema; mientras que la disponibilidad se refiere
a aquello que el sistema operativo puede ofrecer frente al ERP.
Como sucede con los sistemas operativos, la base de datos más indicada para operar
con ERP depende mucho más del gusto del cliente que de una compatibilidad o
adherencia entre los sistemas. Se terminó la época en la que una solución dependía
al máximo de otra y los proveedores elegían una base de datos para desarrollar el
ambiente de gestión empresarial. Es evidente que el desarrollo de
algunas soluciones todavía puede tener resquicios de esa relación, pero el tema es
que el paquete funcione, y bien, con cualquier marca de base de datos.
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1.7.3. PLATAFORMA DE HARDWARE
La plataforma - configuración y homologación (formatación) de las máquinas - más
recomendada por especialistas en ERP para procesar aplicativos de gestión integrada
- es la plataforma cliente/servidor. Como cliente entiéndase una computadora utilizada
por el usuario para acceder a las informaciones en otra máquina del mismo perfil pero
con configuraciones más altas que hospeda los módulos de gestión y/o bases de
datos. Al contrario de los mainframes, que centralizan los datos y limitan el número
de usuarios simultáneos y la interacción de quien los utiliza, esta configuración
permite el uso de diversos equipamientos que conversan entre sí con informaciones
distribuidas.
Una red de computadoras está lista para operar con un ERP después de un extenso
relevo de los usuarios, de los números y localización de los puntos que van a
involucrarse con el sistema de gestión. Probablemente, el tráfico que será generado
es mayor que la velocidad de banda contratada, pero sólo un capacity planning - como
son llamados esos informes - podrá decirlo con seguridad.
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CONCLUSION
Los ERP son aplicaciones que están muy asentadas en el mundo empresarial
y que tienen una gran presente y un prometedor future.
Las proyecciones indican que practicamente todas las empresas dedicadas a
la fabricacion usaran algun ERP.
Los ERP son aplicaciones complejas que requieren especializacion.
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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales
https://www.monografias.com/trabajos21/recursos-empresariales/recursos-
empresariales.shtml
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ANEXO
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