Anexo 1.

Matrices de PEI y POI para Gobiernos Locales Provinciales

Como principio, el planeamiento estratégico busca el desarrollo integral del país que asegure una gestión
pública al servicio del ciudadano, en cada lugar del territorio nacional, para el cumplimiento de las funciones
primordiales del Estado y, sobre todo, el bienestar integral de las personas.

En el PEI, la Alta Dirección plasma sus objetivos estratégicos y las principales líneas de acción para el
cierre de las brechas identificadas en el corto, mediano y largo plazo, en coordinación con todas las
entidades que operan en el territorio y utilizando de manera integrada los sistemas administrativos. Para
esto, analiza y elige las alternativas de acción más adecuadas, considerando plazos para el cierre de
brechas dentro de las orientaciones nacionales y sectoriales.

En el POI, la Alta Dirección detalla y programa las actividades necesarias para alcanzar los resultados e
impactos. En la elaboración del POI 2019 se debe buscar que cada actividad principal cuente con una
estimación del costo del total de recursos necesarios para lograr las metas de los indicadores que
contribuyen al logro de los resultados e impactos a favor de la población.

La matriz PEI que se presenta en el Excel consolida el trabajo de los Gobiernos Locales Provinciales con
los cuales se ha iniciado desde el 2016 lo cual permite estandarizar las estrategias y actividades operativas
que sean de utilidad para las entidades que aún no cuenta con estos planes institucionales.

Objetivos Estratégicos Institucionales – OEI

Se ha planteado 13 Objetivos Estratégicos Institucionales que pueden tomar como referencia para elaborar
su PEI. Estos OEI representan temas de Residuos Sólidos, Seguridad Ciudadana, Fiscalización, Promover
el desarrollo en el territorio, Gestión de Riesgos y Desastres, entre otros, que permitirán orientar la gestión
de la entidad.

Acciones Estratégicas Institucionales – AEI

Así mismo para cada Objetivo Estratégico Institucional se ha propuesta la Acción Estratégica Institucional
que es la provisión de bienes y servicios mediante el cual se logrará resultados favorables de los objetivos.

Actividades Operativas
Las que conforman el POI, Con su implementación, la entidad busca reducir las brechas de atención en
cuanto a cobertura, calidad y satisfacción de los usuarios de los bienes y servicios que entrega. Por tanto,
el seguimiento a su ejecución debe ser permanente.

Como ejemplo, se tiene en Gestión de Riesgos y Desastres:

OEI
Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos.
De Indicadores se tiene:
 Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y erosión
 % de servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligros
 % de capacidad instalada básica frente a emergencias y desastres
AEI
Para el OEI, se tiene la acción estratégica institucional:
Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros.
El indicador para el seguimiento, se tiene:
 Porcentaje de avance en las medidas no estructurales para el control de zonas críticas frente a
peligros

Actividad Operativa
Para lograr la AEI definida se propone las actividades operativas siguientes:
 Mantenimiento de cauces, quebradas, drenajes y estructuras de seguridad física frente a peligros
 Control de zonas críticas y fajas marginales en los cauces de ríos

1
 Tratamiento de cabeceras de cuenca en gestión del riesgo de desastres

Donde cada una se aplica con la unidad de medida: Intervención.

Esto se resume según cuadro:

PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - PEI
INSTITUCIONAL - PEI
Objetivo Estratégico Institucional Acción Estratégica Institucional
Unidad de
Códi Códig Actividad Operativa
Nombre Indicador Nombre Indicador Medida
go o
OEI. Protección Número de Km AEI.01 Implementació Porcentaje Mantenimiento de Intervención
01 de la con medidas .04 n adecuada de de avance cauces, quebradas,
población y de protección medidas de en las drenajes y
sus medios física frente al protección medidas no estructuras de
de vida riesgo de frente a estructurale seguridad física
frente a inundación y peligros s para el frente a peligros
peligros de erosión control de
origen % de servicios zonas Control de zonas Intervención
natural y públicos con críticas críticas y fajas
antrópicos mayores frente a marginales en los
niveles de peligros cauces de ríos
seguridad
frente a
peligros
% de Tratamiento de Intervención
capacidad cabeceras de cuenca
instalada en gestión del riesgo
básica frente a de desastres
emergencias y
desastres