Dinero y empresa

Aplicación de la Semana 5
Riesgos de la empresa y del mercado
Boeing Corporation es una empresa multinacional importante. Diseña y fabrica aeronaves para uso
militar y comercial en todo el mundo. Si bien la mayoría de las aeronaves se fabrican en los Estados
Unidos, la empresa obtiene muchas de sus piezas y suministros de otras partes del mundo. Confía en un
grupo altamente capacitado de ingenieros proyectistas a fin de que la línea de producción aeronáutica
esté a la vanguardia de la tecnología aeronáutica. Además, deposita su confianza en una fuerza laboral
competente para desarrollar y suministrar Boeing en todo el mundo.

1. Identifique tres riesgos específicos de la empresa que enfrenta Boeing.

 Riesgo en la cadena de suministro: Las piezas, repuestos pueden tener retraso en

la llegada a Estados Unidos.
 Riesgo en fechas de entrega de las aeronaves: Por el mismo caso en la cadena
de suministro.
 Riesgo Económico: la cantidad de capital para cada aeronave solicitada, así
como fijar el precio.

2. Nombre dos tipos de empresas que pueden proporcionar a los accionistas protección de
diversificación contra estos tres riesgos.

Empresas que provean los materiales, trabajar con las empresas, que tengan
trayectoria con la empresa, que cuenten con experiencia y calidad, que garanticen la
entrega de las piezas y con la cual ya se pueda manejar un rango de precios y se
pueda dar una cotización.
Realizar así mismo contrataciones con empresas más pequeñas, que puedan
solventar las piezas, que necesiten de forma inmediata y así cumplir con la entrega
oportuna.

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 3. Identifique tres riesgos macroeconómicos o de mercado que enfrenta Boeing.

 La fijación de precio de la aeronave era inherente, se debía maximizar la

producción y la eficacia en reducción de costos, tanto de en tiempo de ejecución,
como de la necesidad de materiales (piezas), así mismo fijar precios con los
proveedores.
 Riegos tecnológicos, que la tecnología presente sea adaptable a las exigencias
futuras de las aerolíneas.
 El riesgo de cantidad de aeronaves en el mercado, dependía directamente en la
empresa, en la capacidad producción y entrega en menor tiempo.

4. Explique por qué la diversificación no ayudará a reducir estos riesgos.

Dado que la tecnología, no tiene un tiempo fijo de cambio, es impredecible, así como
el costo para adquirir el costo de nuevas tecnologías para las aeronaves.
Diversificar a los proveedores, pueden traer retrasos en la producción, dado que todos
los materiales son para una aeronave y al no cumplir una de las compañías, existe un
retraso, así el resto de proveedores cumplan.

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