EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN:

TEORIA DEL DESARROLLO DEL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Nicole Paola Rosales García

Luis Ángel Méndez Yupanqui

Mirian Suller Chávez

Nick Castro Bullón

Estefany Jael Gutiérrez Damián

FACULTAD DE ECONOMÍA
 TEORIA DEL DESARROLLO DEL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. PROPÓSITO DEL PENSAMIENTO:

Propósito Mejorar las capacidades de los trabajadores ya que el mundo se encuentra en

constante cambio, llegar a una mejor eficiencia de acuerdo con las exigencias y cambios que se

establezca. Elevar el nivel de aptitudes para así mejorar el nivel productivo.

PREGUNTAS EN CUESTIÓN:

¿Qué estrategias usar en la empresa para estar al nivel de la competencia? Alternativas para

que el capital humano se encuentre con las respectivas demanda de mercado.

INFORMACIÓN

Fue profesor adjunto en el instituto tecnológico de Massachusetts, uno de los fundadores de

las conferencias de trabajo gerencial de NTL (Entrenamiento en laboratorio para gerentes a

nivel medio). Desarrollo uno de los primeros programas de entrenamiento en el desarrollo

organizacional, el programa para especialistas en capacitación y desarrollo organizacional

del NTL.

2. INTERPRETACIÓN E INFERENCIAS

La teoría del comportamiento de la administración significó una nueva dirección y un

nuevo enfoque de la teoría administrativa: el enfoque de las ciencias del comportamiento, el

abandono de las posiciones normativas y prescriptivas delas teorías anteriores y la adopción

de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en las personas, pero dentro

del contexto organizacional.

La teoría del comportamiento en la administración tiene su mayor exponente en Herbert

Alexander Simon, curiosamente ganador del premio de economía en 1978. Chester

Barnard, Douglas McGregor, Renis Likert, etc.

3. CONCEPTOS

El desarrollo organizacional surge como consecuencia de un conjunto de ideas e

investigaciones de carácter humano relacionista en la cual intervienen todos los miembros

de la organización, teniendo como objetivo el mejoramiento del desempeño de la

organización a través de la creación de un mejor ambiente interno de la misma, propiciando

además el bienestar de los empleados.

4. SUPUESTOS

-Mutación rápida y constante del ambiente

-Necesidad de continua adaptación

-Interacción entre la organización y el individuo

-Necesidad de participación y compromiso

-El liderazgo personal por intuición debe ser sustituido por un liderazgo organizacional

-La mejora de la eficacia y bienestar de la organización dependen de la comprensión y de la

aplicación de los conocimientos sobre la naturaleza humana

-Variedad de modelos y estrategias organizacionales.

5. IMPLICACIONES Y CONSECUENCIAS

El desarrollo organizacional proporciona a la teoría general de la administración una

literatura amplia de enfoques variados.En esencia, sin embargo existe una convicción de

que el desarrollo organizacional es una etiqueta utilizada para la envoltura de principios de

la teoría del comportamiento dentro de nuevas formulaciones. Con la crisis de las

relaciones humanas, el desarrollo organizacional se volvió la opción para incrementar la

eficacia organizacional.

6. PUNTOS DE VISTA – CONCLUSIONES

El desarrollo organizacional nació en la década de 1960, se dio por los cambios en el

mundo de las organizaciones y en función de la inadecuación de las estructuras

convencionales, el desarrollo organizacional amplio su área de actuación y llegó a enfocar

la organización como un todo y asumió el enfoque sistémico.