1. ¿Cuál es el modelo de negocio de Airbnb?

Se basa en la economía colaborativa donde personas alquilan sus viviendas a otras personas por
tarifas más económicas que la de los hoteles. Así pues, Airbnb es una plataforma intermediaria que
permite el encuentro entre inquilinos y viajeros y por cada transacción cobra una pequeña comisión.

2. Desde tiempos inmemoriales la gente ha dado alberge en su casa a otras personas. ¿Cuál es
la innovación competitiva de Airbnb?

La innovación competitiva de Airbnb es el no depender de una infraestructura (hoteles) para brindar

el servicio de alojamiento, y al desechar esto incrementar la disponibilidad de espacios para los
huéspedes.

La principal innovación fue el uso de una plataforma web la misma que era de fácil manejo tanto
para anfitriones como para huéspedes, el uso de la tecnología hizo de este un servicio eficiente y
eficaz.

Facilitó un itercambio cultural, tuvo un mayor impacto económico, sin concentrarse en las zonas
turísticas.

Creo un ingreso tanto para la empresa Airbnb y para los anfitriones

El modelo de negocio evoluciono del alquiler de departamentos a casas familiares cuando estos se
encontraban de vacaciones

3. Airbnb ha creado una innovación disruptiva en el modelo tradicional de la industria hotelera.

Relaciona esta innovación con su modelo de negocio y con su estrategia.

Cuando AirBnB nació el mercado al que se dirigió era un mercado informal y no regulado, por lo que
en España, postrioemente tuvieorn que crear leyes para alojamiento de corta estancia, así creando
un cambio político local y cultural. Ademas al ser España un destino turistico preferencial, su modelo
de negocio facilito a los viajeros y anftiriones la transaccionalidad con seguridad.

Creo importante considerar que como parte de la innovación disruptiva era que aprovecharon los
espacios inutilizados de las casas como dormitorios sin utilizar. Y lograr una competencia leal con los
grandes gremios hoteleros.

Con la innovacion de la plataforma su estrategia fue de conseguir la mayor cantidad de ofertantes

para su servicio, logrando abarcar mayores espacios que la competencia tradicional.

Innovación importante fue conseguir anfitriones utilizando espacios no utilizados, se dieron cuenta
de la oportunidad de utilizar esos espacios.

AIRBNB logró una ventaja competitiva frente a sus competidores y frente a la industria hotelera
basicamente por haberse ganado la confianza online por medio de una plataforma, ha mantenido
una reputación online adecuada que le ha permitido tener un crecimiento rapido año tras año.
Airbnb logró identificar los cambios en las preferencias de los consumidores y aprovecharon esta
oportunidad ofertando un servicio eficiente a través de tecnologías digitales.

Crear publicidad por redes sociales para publicitar hoteles en epocas de vacaciones o grandes
eventos en ciudades locales

Redefinir el servicio al cliente a través de medios moderno, con satifasccion al cliente.

Incorporar al modelos de negocios de la industria hotelera planes de recompensas que retribuyan a

fidelizar y conseguir la lealtad de los clientes.

Debido a que el negocio hotelero tiene fuertes invyersiones en activos fijos esto implica que tiene
altos costos en prestar el ervicio de hospedaje para reducir costos deberian los hoteles identificar su
activos y tiempos ociosos para aprovechar a lo maximo su capacidad productiva y asi reducir costos
para competir con AIRBNB.

De forma general, se debe identificar claramente las debilidades y amenazas de Airbnb así como las
fortalezas y oportunidades de las cadenas hoteleras para utilizarlas de competitivamente
contrarrestando el modelo de negocio informal de Airbnb, un ejemplo podría ser en el manejo de
costos por temporadas de alta o baja demanda respectivamente

Estrategia de Airbnb
El modelo de negocio de Airbnb se fundamenta en la labor de intermediación que
realiza entre propietarios e inquilinos y por la que se embolsa entre un 9 y un 15 por
ciento del importe total que abonan los huéspedes (un 3% lo paga al arrendador y el
resto los visitantes).

A continuación, analizamos las tres claves del éxito de la organización:

1. Plataforma digital. Las transacciones y la comunicación se realizan a través

de una plataforma digital que ofrece interesantes garantías, como un seguro
de protección para el anfitrión y otras medidas adicionales, como posibilidad
de cancelación, reembolso…. Los usuarios pueden encontrar su alojamiento
ideal en unos pocos clics, accediendo además a las valoraciones de otros
huéspedes y a las recomendaciones del propietario.
2. Experiencias. Los anfitriones no sólo alquilan su apartamento o habitación,
también se involucran en la bienvenida a los huéspedes y les aconsejan en
 torno a rutas, recorridos, horarios etc. Se trata de una magnífica forma de
ponerse al día sobre las costumbres y la cultura del lugar que se visita.
3. Ahorro. Conseguir alojamiento en Airbnb ayuda a ahorrar unos cuantos
euros a los visitantes. Es fácil encontrar precios más asequibles que las
tarifas de cualquier hotel. Todo ello, gracias al modelo de consumo
colaborativo, en el que compartir, alquilar o prestar conlleva indudables
ventajas económicas para ambas partes.

¿Invertiría en Airbnb?
El crecimiento económico de Airbnb ha sido espectacular desde su creación
hasta nuestros días, a pesar de que aún le restan suculentas oportunidades
empresariales por ejecutar, como los viajes de negocio o introducirse en el mercado
asiático. El futuro parece, por tanto, más que prometedor para la empresa de
Chesky, Gebbia y Blecharczyk.

Aunque hay que destacar que más del 70 por ciento de las reservas se realizan
fuera de Estados Unidos, con los consecuentes riesgos financieros por fluctuaciones
monetarias de otros países. Para evitarlos, sería preciso implementar algunas
estrategias de cobertura.

Pero al igual que ocurre con Uber, el crecimiento de Airbnb está siendo vigilado
de cerca por los reguladores locales, ya que está generando alteraciones en los
ecosistemas urbanísticos de las ciudades; Principalmente los problemas son dos:
  El comportamiento del llamado turismo de baja calidad (ruidos, problemas
de seguridad, excesos en los propios edificios)
 Aumento dramático de los alquileres. En concreto, los hoteleros hablan de
aumento de alquiler y no renovación de los contratos, ya que muchos
propietarios optan ya por el alquiler turístico, porque obtienen una mayor
rentabilidad evidente: logran en menos de una semana el importe total de una
mensualidad.

Para paliar estas alteraciones, el ayuntamiento de San Francisco propuso “La Ley
de los 90 días”, que no deja de ser una regulación que acota la posibilidad de
ofertar un alojamiento si no es vivienda habitual y de alquilarla vacía por más de 90
días al año, eliminando así a empresas e impidiendo a que se dedique a alquiler
exclusivo a turistas durante todo el año. En cambio esta ley permite que se pueda
alquilar habitaciones durante todo el año si se trata de ofrecer esas camas mientras
esté presente el propietario en la casa.

Ciudades como Madrid, Paris, Berlín… también se han unido a este concepto de
Ley que estima que el 80% de las viviendas ofrecidas en modelo Airbnb chocaría
contra las exigencias de esta nueva regulación. Por lo que Airbnb tendrá que
adaptar su modelo a esta normativa, si quiere prosperar.

En resumen, el mundo de la start up no es nunca idóneo y habitualmente se tienen

que correr ciertos riesgos para alcanzar buenas rentabilidades a futuro; Una vez
propuesto el cambio regulatorio en importantes ciudades turísticas como San
Francisco, Paris, Berlín o Madrid la rentabilidad de la compañía se verá afectada.

Observaremos de cerca la adaptación del modelo de Airbnb a estas nuevas

regulaciones, que sin duda afectarán a su estrategia de crecimiento.

https://rodrigolbarnes.com/2018/05/29/invertir-airbnb-modelo-negocio-colaborativo/