¿Cómo se forma la Cultura Organizacional?

Los fundadores de una organización tienen impacto en las primeras etapas de la

formación de la cultura, porque incorporan sus iniciativas, principios y
prioridades. Esta surge de tres maneras; en primer lugar los fundadores
contratan y tienen sólo a los empleados que piensan y sienten como ellos;
segundo, los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y pensar. Tercero, el
comportamiento de los fundadores es un modelo de papeles que alientan a los
empleados para que se identifiquen con ellos y por ende internalicen sus
convicciones, valores y premisas.

Otro elemento importante es el estilo de direccionamiento el cual influirá en las

interacciones entre los miembros de la organización, en el sistema de
comunicación, la toma de decisiones y forma de dirigir el sistema total. Existen
diversos estilos gerenciales como: autocrático, permisivo, democrático o el
integrador. Estos estilos en muchas oportunidades se forman para crear una
cultura organizacional integradora o por el contrario culturas permisivas, sin
normas comunes.
Adicionalmente, se debe hacer explícitos los valores divulgándolos, siguiéndolos
y poniéndolos en práctica en la vida organizacional. Otra forma de crear cultura
es la responsabilidad, independencia, autonomía y creatividad permitida a los
miembros de la organización. Al igual la estructura influye en la cultura, por
ejemplo, estructuras planas son más flexibles y ágiles, facilitando la
comunicación entre diferentes niveles de la organización.

Igualmente, encontramos que los incentivos, recompensas o sanciones influyen

en la formación de la cultura. Por ejemplo, incentivos que no son en dinero como
los reforzadores sociales, o estar afiliados a un club, entre otros; contribuyen a
la creación de una cultura ideal para la organización, porque los empleados se
sienten identificados con su organización.
Ejemplos de Cultura Organizacional:
APPLE INC
Apple Inc. es una compañía multinacional de gran tamaño y costo, fundada por
el recién Fallecido Steve Jobs en la que se diseñan Software y equipos de alta
tecnología que van dirigidos a todo el mundo y son de increíble aceptación. Su
logotipo es una manzana mordida.

COCA COLA
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de
peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas
fundamentales: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor y marcar la diferencia. Por otro lado sabemos que es una bebida
gaseosa y refrescante, vendida a nivel mundial,
en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de
doscientos países o territorios.

GOOGLE INC
Google Inc. es una empresa que se caracteriza por ser moderna, logra que cada
empleado se sienta como en casa, oficinas totalmente decoradas y trato ejemplar hacia
los trabajadores.
En conclusión, podríamos decir que la cultura de una organización, influye directamente
en las costumbres o políticas. Por ejemplo, el comportamiento y las actitudes de los
empleados de google, los altos niveles de productividad que poseen, son una secuela de
la cultura empresarial que existe en ese ambiente, una cultura que vela por la
comodidad y el buen clima laboral de los trabajadores.