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Kaouther Zribi
AHU en chimie analytique
11/10/2018
² Introduction
² Objectifs
² Définitions
² Exigences et référentiels en matière de GDR
² Méthodes d’analyses des risques et exemples
² Introduction
² Objectifs
² Définitions
² Exigences et référentiels en matière de GDR
² Méthodes d’analyse des risques et exemples
Erreur humaine
Accident Réalisation involontaire d’un acte
qui empêche le résultat attendu
Erreurs de Erreurs de
connaissance routine
20% 80%
Erreur par
Erreur de
manque de
contexte
connaissance
10 – 15% Très rares
² Introduction
² Objectifs
² Définitions
² Exigences et référentiels en matière de GDR
² Méthodes d’analyse des risques et exemples
² Introduction
² Objectifs
² Définitions
² Exigences et référentiels en matière de GDR
² Méthodes d’analyse des risques et exemples
Danger ou
élément Situation
dangereux dangereuse
Accident
Casserole avec de
l’eau chaude Le bébé près de la
casserole Brûlure
Danger ou
élément Situation
dangereux dangereuse
Accident
ICH – Q9
HAS
Cotation du risque
Cotation du risque
Effort
Evitabilité / nécessaire
Détectabilité pour la
de l’accident maîtrise du
risque
Maîtrise du risque
Acceptation du
Réduction du risque
risque
Mise en place
d’actions correctives Risque acceptable /
pour la réduction de Pas d’actions
la gravité, fréquence correctives
ou non détectabilité
² Introduction
² Objectifs
² Définitions
² Exigences et référentiels en matière de GDR
² Méthodes d’analyse des risques et exemples
² Principes fondamentaux:
– L’évaluation des risques liées à la qualité devrait être basée sur
des données scientifiques et être reliée, en bout de ligne, à la
protection du patient
² Principales étapes:
– Identification des risques,
– Leur quantification,
– L’indentification des risques majeurs
– Leur maîtrise (suivi et gestion)
Définir le
périmètre
Réduire Quantifier
les risques les risques
² Introduction
² Objectifs
² Définitions
² Exigences et référentiels en matière de GDR
² Méthodes d’analyse des risques
Après:
Correctif à éviter les
Avant:
prochains accidents
Préventif à Accident Curatif à diminuer la gravité
Eviter l’accident des conséquences
² Méthode ALARM
² Méthode ORION
² Démarche collective
Fait A Fait B
Fait
ultime
1
Conjonction Fait D
Disjonction
Fait C
Fait F
Fait E
Fait
ultime
2
² Exemple de faits:
– Excès de vitesse
– Route glissante
– Pluie
– Accident
– Retard
Route
Pluie
glissante
Accident
Excès de
Retard
vitesse
Fait A Fait B
Actions correctives
Fait D
Fait C
Fait
Ultime
Fait E
Actions préventives
Facteurs liés à
Facteur l’équipe
relatifs à Facteurs liés à
l’environneme l’individu
nt de travail
Facteurs
organisationn Facteurs liés à
l’activité
els
Reconstitution
chronologique des faits
Identification des
défauts de soins
Identification des
erreurs systèmes
Proposition de mesures
correctives
01/01/19 Gestion des risques 47
Méthode ALARM 4/7
Coupure Etape 1:
Re
d’électricité chronolog constitution
ique des
faits
Pas de
redémarrage de la
chambre froide
Découverte de
l’incident à J 3
Relevé de
température: > 25°
01/01/19 Gestion des risques 48
Méthode ALARM 5/7
Facteur Défaillance
² Accident:
– Changement de box pour 2 patients en réanimation
– Confusion entre les traitements
– Patient allergique au produit injecté
– Décès du patient
² Atelier:
– Reconstituer les faits de l’accident
– Chercher les défaillances
– Classer les défaillances
– Proposer des actions d’améliorations
leur criticité
Méthodologie:
² Groupe de travail pluridisciplinaire
² Brainstorming
² Découpage fonctionnel du processus
² Analyse des défaillances et leurs causes
² Analyse de la criticité: Hiérarchiser les risques
² Mise en œuvre des actions préventives ou curatives
pour les risques non acceptables afin de rendre le
risque résiduel acceptable
Avantages
² Détecter les défauts à un stade précoce notamment lors
de la conception
² Optimiser la fiabilité d’un produit ou d’un processus en
prévenant l’apparition des risques
² Fournir un état des lieux de la vulnérabilité des activités
de notre système.
² Proposer des axes d’amélioration et leurs impacts
potentiels
Fréquence Gravité
Mode de
Cause défaillance Conséquence
Détectabilité
Diminuer la
Renforcer les
fréquence
Actions correctives contrôles
Cotation
Indice de criticité
Fréquence
Sévérité
Détectabilité
² Découpage fonctionnel:
– Présentation du champ d’étude et des activités
– Répondre à la question: comment le processus pourrait aller mal
les effets que cela pourrait entrainer, les causes possibles ainsi
que les moyens prévus pour détecter une dérive ?
Différentes phases:
² phase pré-opératoire qui correspond à la prise en
charge du patient jusqu’à la veille de l’intervention
² phase per-opératoire qui englobe et définit la période
d’intervention
² phase post-opératoire qui recouvre l’ensemble des
soins reçus à l’issu de l’intervention
² Définition du système
² Découpage du système
² Groupe pluridisciplinaire
² Définition du périmètre de l’étude, description du
système et validation des échelles
² Elaboration de la cartographie des dangers
(génériques, spécifiques et événements ou éléments
dangereux)
² Cartographie des situations dangereuses (croisement
entre
² Analyse des scénarii
² Cartographie des risques initiaux et résiduels
² Catalogue des paramètres de sécurité
01/01/19 Gestion des risques 72
Analyse Globale des risques 3/22
² Exemple
² Description du système:
Découpage du processus en fonctions, phases et sous-
systèmes
Du général à spécifique
Phase Administration
Préparation de la
Administration
Fonction dose à administrer
Prélèvement
Calcul Vérification du Réglage du Rinçage de
de la Administration Administration
de la dose Plan Purge débit la ligne
dose
Sous-système à prélever
à administrer
d'administration d'administration
au patient
de perfusion
informatique
² Description du système
Echelle de gravité
Intitulé de la Index Intitulé des
classe conséquences
Mineure G1 10 Aucun impact sur les performances et la sécurité de
l'activité
11 Aucune conséquence pour le patient
Significative G2 20 Dégradation des performances du système sans impact
sur la sécurité
21 Conséquence importante dans le déroulement du
traitement du patient sans altération de son état
Grave G3 30 Forte dégradation ou échec des performances du
système sans impact sur la sécurité
31 Conséquence importante dans le déroulement du
traitement du patient avec altération légère et réversible de
son état (ex: report, prolongation anormale de
l’hospitalisation)
Critique G4 40 Dégradation de la sécurité ou de l'intégrité du système
41 Altération grave avec des séquelles réversibles de l’état
du patient ou pronostic vital engagé
Catastrophique G5 50 Forte dégradation ou échec de la sécurité ou perte du
système
51 Séquelle irréversible ou décès du patient
5 classes selon la conséquence sur le patient
01/01/19 Gestion des risques 75
Analyse Globale des Risques 6/22
² Description du système
Echelle de fréquence / vraisemblance
Intitulé de la classe Index Intitulés de la vraisemblance
Très peu probable 2 Entre une fois par an et une fois tous les 6 mois
Peu probable 3 Entre une fois tous les 6 mois et une fois tous
les 3 mois
Probable 4 Entre une fois tous les 3 mois et une fois par
semaine
5 classes en fonction de l’activité du service
01/01/19 Gestion des risques 76
Analyse Globale des Risques 7/22
² Description du système
Echelle des efforts
² Matrice de criticité
Classe de
Intitulé de la classe Index Intitulés des décisions et des actions
criticité
C1 Acceptable 1 Aucune action n’est à entreprendre
C2 Tolérable sous contrôle 2 On doit organiser un suivi en termes de gestion du risque
On doit refuser la situation et prendre des mesures en réduction
C3 Inacceptable 3 des risques
sinon … on doit refuser toute ou partie de l’activité
!
!!!!!!!!!!!!
Identification des
Identification des
Identification des dangers événements ou
dangers
génériques éléments
spécifiques
dangereux
Management stratégique
Surcharge de Stress - Erreur de Produits mal Etiquetage 5–2- Rédiger un 5–2-2 Organiser des
travail - Aggravation cueillette rangés des tiroirs de 2 protocole de audit d'armoires
Augmentation de l'état des produits rangement vérification de de dotation
imprévue du d'un des l'armoire de la régulièrement
nombre de patients - dotation avec contrôle
patients Panique - prévoyant un des rangements
interruption contrôle des Vérification de la
de tâche rangements et traçabilité des
des périmés contrôles des
Fiche 7 armoires de
Responsables: dotation
Cadre + IDE Responsable:
référente Cadre
médicament
01/01/19 Gestion des risques 84
Analyse Globale des Risques 15/22
Cotation de la criticité
résiduelle
² Analyse globale