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Organizacional
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Tarea 1
Comportamiento Organizacional
Instituto IACC
28 de Octubre 2018
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NSTRUCCIONES
Considere el siguiente caso
Unos meses atrás, Agroriego firmó un negocio con una empresa asiática, donde
se llegó al acuerdo de que se creara un sistema robótico de auto-riego utilizando
tecnología de punta.
INSTRUCCIONES
Teniendo en consideración el caso planteado y apoyándose en el contenido
semanal, elabore los siguientes puntos:
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1.- Señale y explique por qué se habla en este caso analizado de un equipo
de trabajo y no de un grupo de trabajo. Fundamente su respuesta detectando
las diferencias entre ambos.
2.- Identifique, en base al caso expuesto, cuáles serían los rasgos distintivos
del equipo de trabajo de Agroriego.
Contiene experiencia, se indica que llevan tiempo trabajando juntos lo que hace
que conozcan cuales son las capacidades de cada uno por lo que está
garantizado que existirá un proceso sinérgico para cumplir con el trabajo.
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3.- Diagrame el proceso de efectividad del equipo de trabajo para este caso
analizado considerando las variables de entrada, proceso y salida. Para ello
trabaje cada variable previamente según los requisitos que se marcan
debajo y posteriormente realice un esquema que lo represente.
Variable de entrada
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Variable de proceso
Variables de salidas
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Y através de una evaluaciones por los
trabajadores de la empresa.
INNOVACIÓN Este punto esta totalmente alcanzado
con la oficina arrendada y la
implementación de tecnología de punta
BIENESTAR DE LOS MIEMBROS Se reconocerán aquellos pequeños
logros transcurriendo el tiempo en el
diseño y fabricación del robot, como
también en las reuniones que se
realizaran se destacara las ideas y
mejores colaboraciones de los
protagonista.
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COMPOSICIÓN DEL EQUIPO Daniel, Eduardo, Sergio y Johan son
miembros del equipo de diseño y
construcción de indumentarias de riego
de campos de césped de una empresa
llamada Agroriego
Estos son los siguientes procesos que podría implementar Johan para el proyecto
de la empresa:
Normas
I. Saludo especial de los días lunes: Se creara un saludo especial entre los
cuatro miembros para conectar con el comienzo de semana con buenas
vibras y motivación
II. Desayuno mitad de semana robot: se realizara un desayuno los días
miércoles informal para además hablar sobre los avances del prototipo, si
encontraron imprevistos o ideas que les gustaría plantear en una prox
reunión formal
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III. No dejes para mañana lo que puedes hacer hoy: es una norma de
equipo por si se conecta con una buena idea no dejarla para mañana, si
afecta positivamente a los avances del prototipo hacerla inmediatamente
IV. Libre acceso anti- stress: si un colaborador llegara al punto del colapso
mental por la gran capacidad que puede gestionar el hecho de “crear” se le
otorgara 15 a media hora de distracción para que el trabajador pueda
descansar en la oficina de relajo para volver recargado a su labor una vez
terminando el tiempo.
Objetivo: Este plan comunicacional tiene como objetivo que toda la empresa
conozca sobre el nuevo proyecto de la empresa Agroriego en la creación de un
sistema robotico por Daniel, Eduardo, Sergio y Johan.
TIPOS DE
COMBINACIÓN DE LAS HERRIENTAS RECEPTORES
HERRAMIENTAS
Las primeras dos herramientas
básicamente es entregar la información
con anticipación a todos los
Memorándum Gerentes
colaboradores de la empresa con la
Intranet Supervisores
finalidad de que se encuentren
Presencial Jefes
informados del nuevo proyecto, de una
(cara a cara) manera presencial cada cierto tiempo Colaboradores
con la finalidad de retroalimentar al
personal.
1 MENSAJE
MEMORANDUM / INTRANET
Estimado colaborador:
Atte.
Gerente RR.HH
2 MENSAJE
MEMORANDUM / INTRANET
Estimado trabajador
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Junto con saludar se realizaran evaluaciones del prototipo del sistema robotico, se
necesita su participación presencial, como también contestar esta evaluación por
la plataforma subida a la web por los ingenieros del proyecto, para evaluar su
percepción del robot
Plataforma :www.agrioriegorobot.cl
Atte
Gerente de RR.HH
FUNDAMENTACIÓN
Elegimos estas herramientas ya que se trata de la entrega de información
importante que les compete a todos los colaboradores de la empresa y debido a
esto la información debe ser de manera formal y con la colaboración de los jefes
de cada área se retroalimentara a todos los colaboradores y se les actualizará el
aviso a medida que se tomen nuevas decisiones.
Desempeño
A través Kpi para saber si se están cumpliendo con los objetivos y cuando
falta para cubrirlo en su totalidad
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4to. Trimestre 85%
Semáforo de Alerta:Amarrillo< 5
puntos
Rojo
< 10 puntos
Nombre y Área del corresponsable
Nombre y Área del responsable: Producción Gerente de Recurso Humanos
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INNOVACIÓN
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BIENESTAR DE LOS MIEMBROS
Pago de viáticos
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Bibliografía
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