Caso Práctico : Proyecto de mejora CMMI.

Un caso de éxito

1. ¿Qué es CMM?

Es un modelo a seguir de capacidad y madurez, que evalúa de los procesos de una organización que
generalmente parte de un proceso inmaduro e informal hasta llegar a un proceso maduro y
disciplinado, que incluye prácticas de planificación, ingeniería, gestión del desarrollo y
mantenimiento de software,
tiene como objetivo el mejoramiento continuo de la calidad de los procesos y productos de una
organización y provee una guía para el mejoramiento continuo estableciendo niveles de madurez:
inicial, repetible, definido, gestionado, optimización.

2. ¿Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o su

nivel más alto de madurez. ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación con CMMI?

La empresa se encuentra en éste momento en el nivel 3 (Definición), donde se documenta, se

clasifican las actividades, estandarizándose e integrándose a la empresa.
MillenniuM3 debe insistir en la mejora continua de su organización, lo que le permitirá contar con
una elemento que sirva de indicador sobre los avances obtenidos. El siguiente nivel (4 –
Gestionado), donde se recogen las medidas detalladas del proceso del software y la calidad del
producto y estos son controlados y sujetos a análisis cuantitativo de la empresa.

3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM estudiado y el
modelo CMMI

CMM vino a enfrentar procesos en diversas industrias por separado, pero CMMI itera los procesos
de diferentes industrias. CMMI combina las mejores características de cada modelo. CMMI ha
mantenido los niveles de madurez utilizados por CMM pero ha realizado algunos cambios en los
títulos de los niveles de madurez y añadido nuevos procesos.

CMM
LO QUE IMPULSA
Establecer un cambio
gestión del medio ambiente
Instrumento para el proceso
control de calidad objetiva.
Establecer una solución escalable,
proceso configurable.
CMMI
LO QUE IMPULSA
Ataque de los primeros con un
ciclo de vida iterativo riesgos
Establecer un entorno de
gestión del cambio.
Mejorar cambiar la libertad
con la ingeniería de ida y vuelta.

Instrumento del proceso de control

de calidad objetiva.

LO QUE NO IMPULSA
Centrar el proceso en la
arquitectura primero
Utilice demostración basada en
evaluación del intermedio
artefactos.
Informa sobre el plan con la evolución de
niveles de detalle.
Establecer un proceso escalable y
configurable.
LO QUE NO IMPULSA
El uso riguroso, basado en el modelo
notación de diseño.
Informa sobre el plan con niveles
cambiantes de detalle.
Enfatizar desarrollo basado
en componentes

4. ¿Describa en qué consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de

externalización mediante el uso de tecnologías de la información y la capacitación?

Consiste en adoptar la externalización como estrategia importante y atractiva para la realización de

objetivos a largo plazo, mas allá de las ventajas de costes. Las compañías utilizan unidades de
externalización para aumentar la innovación del negocio, estimular la innovación de la tecnología,
desarrollar productos nuevos y acceder a nuevos mercados. La externalización se encaja en la
cultura de la empresa.
En cuanto a la capacitación, la transición de confiar nuevos sistemas a una unidad externalizada es
relevante pues implica dominio funcional de la regla de negocios, I+D.. Ese conocimiento puede
significar, por ejemplo, entender un modelo financiero, el sistema operativo de un banco, la web de
un consumidor de una compañía al por menor, o un nuevo paquete de software.
Al mismo tiempo se observa que la capacitación da lugar a ahorros de costes y también a entrar en
nuevos concursos de venta de proyectos, con los consiguientes ventajas competitivas

5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los resultados

obtenidos en esta.

De acuerdo con el resultado del análisis se puede decir que la empresa MillenniuM3 está dentro los
5 niveles, pero se observa en el nivel (3) una mayor gestión, ya que se encuentra está ubicado donde
los costos son predecibles y hay un afán de mejora en la productividad y madurez en sus procesos y
una necesidad de tener los procesos medidos y bajo control, también hay un mayor aporte en cuanto
autoevaluación,independencia, pero falta llegar al nivel optimizado de mejora continua pero como
se observa en la gráfica la empresa va por buen camino.
 Nivel Niveles de Capacidad Niveles de madurez
Nivel 0 Incompleto N/A
Nivel 1 Realizado Inicial
Nivel 2 Gestionado Gestionado
Nivel 3 Definido Definido
Nivel 4 Gestionado cuantitativamente Gestionado, falta alcanzar
efectivamente el control
Nivel 5 En optimización En proceso de optimización

6. Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK.

El CMMI se relaciona con el PMBOK en el sentido de que modelos de madurez de proyectos, que
aplican elementos del PMBOK, sigue la estructura en niveles del CMM. CMM y PMBOOK en este
sentido se complementan, mientras CMM provee una estructura de madurez, PMBOK aporta
prácticas de gestión.