UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE AUTOMATIZACIÓN
MODALIDAD: PRESENCIAL
DEBER TEMA 4
TEMA:

MÉTODO QFR, CENTRO DE GRAVEDAD Y MÉTODO DE TRANSPORTE

INTEGRANTES:

Minchala Jara Jeferson Eduardo

MÓDULO Y DOCENTE: Ing. John Reyes Mg.

SIMULACIÓN SISTEMAS DE MANUFACTURA

AMBATO – ECUADOR

2018 - 2019
 Unidad
temática:
UBICACIÓN PARA
INSTALACIONES
INDUSTRIALES
 MÉTODO QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR)

EJERCICIO 1

Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda

instalación. Su búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la
gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios,
realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:

Factor de Localización Ponderación del factor(%) A B C D

Disponibilidad de mano de 20 5 4 4 5
obra
Calidad de vida 16 2 3 4 1
Sistema de transporte 16 3 4 3 2
Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
Impuestos 12 2 5 5 4
Servicios Públicos 10 5 4 3 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más

recomendable?

Solución:

Factor de Localización Ponderación del A B C D

factor(%)

Disponibilidad de mano de obra 20 0.2x5 0.2x4 0.2x4 0.2x5

Calidad de vida 16 0.16x2 0.16x3 0.16x4 0.16x1

Sistema de transporte 16 0.16x3 0.16x4 0.16x3 0.16x2

Proximidad a los mercados 14 0.14x5 0.14x3 0.14x4 0.14x4

Proximidad a los materiales 12 0.12x2 0.12x3 0.12x3 0.12x4

Impuestos 12 0.12x2 0.12x5 0.12x5 0.12x4

Servicios Públicos 10 0.1x5 0.1x4 0.1x3 0.1x3

 Factor de Localización Ponderación del A B C D
factor(%)

Disponibilidad de mano de obra 20 1 0.8 0.8 1

Calidad de vida 16 0.32 0.48 0.64 0.16

Sistema de transporte 16 0.48 0.64 0.48 0.32

Proximidad a los mercados 14 0.70 0.42 0.56 0.56

Proximidad a los materiales 12 0.24 0.36 0.36 0.48

Impuestos 12 0.24 0.60 0.60 0.48

Servicios Públicos 10 0.50 0.40 0.30 0.30

Puntuación total 100 3.48 3.70 3.74 3.30

La localización más recomendable es la C.

EJERCICIO 2

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nueva
localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta
existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la
administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su
importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades
de interés.

Factor de Localización Ponderación del factor A B

Capacitación de mano de obra 0.25 70 60
Sistema de trasporte 0.05 50 60
Educación y Salud 0.1 85 80
Estructura de impuestos 0.39 75 70
Recursos y productividad 0.21 60 70
Solución:

Factor de Localización Ponderación del factor A B

Capacitación de mano de obra 0.25 0.25x70 0.25x60

Sistema de trasporte 0.05 0.05x50 0.05x60

Educación y Salud 0.1 0.1x85 0.1x80

Estructura de impuestos 0.39 0.39x75 0.39x70

Recursos y productividad 0.21 0.21x60 0.21x70

Factor de Localización Ponderación del factor A B

Capacitación de mano de obra 0.25 17.5 15

Sistema de trasporte 0.05 2.5 3

Educación y Salud 0.1 8.5 8

Estructura de impuestos 0.39 29.3 27.3

Recursos y productividad 0.21 12.6 14.7

Puntuación total 1 70.4 68

La mejor localización es A.
EJERCICIO 3

El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado

un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo ha
distinguido el grado de importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos
criterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo
esto se recoge en la siguiente tabla:

Factor de Localización Ponderación del A B C

factor(%)

Disponibilidad a proveedores 30 7 7 10

Disponibilidad de recueros laborales 30 5 9 7

Transportes 20 9 6 6

Impuestos 15 6 6 7

Costos de instalación 5 7 8 2

Solución:
Factor de Localización Ponderación del A B C
factor(%)

Disponibilidad a proveedores 30 0.3x7 0.3x7 0.3x10

Disponibilidad de recueros laborales 30 0.3x5 0.3x9 0.3x7

Transportes 20 0.2x9 0.2x6 0.2x6

Impuestos 15 0.15x6 0.15x6 0.15x7

Costos de instalación 5 0.05x7 0.05x8 0.05x2

Factor de Localización Ponderación del factor(%) A B C

Disponibilidad a proveedores 30 2.1 2.1 3

Disponibilidad de recueros laborales 30 1.5 2.7 2.1

Transportes 20 1.8 1.2 1.2

Impuestos 15 0.9 0.9 1.05

Costos de instalación 5 0.35 0.4 0.1

Puntuación Total 100 6.65 7.3 7.45

La mejor localización para la nueva planta es C.

EJERCICO 4

Forsite Company está examinando tres ideas para la creación de nuevos servicios. A causa
de restricciones de recursos, sólo una de ellas podrá comercializarse por el momento. Se han
elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios de desempeño que, en opinión
de la gerencia, son los más importantes.

Calificación
Criterio de desempeño Servicio Servicio Servicio
A B C
Inversión requerida en equipo de capital 0,6 0,8 0,3
Rendimiento esperado de la inversión (ROI) 0,7 0,3 0,9
Compatibilidad con las competencias actuales del 0,4 0,7 0,5
personal
Ventaja competitiva 1,0 0,4 0,6
Contabilidad con las disposiciones de la Agencia 0,2 1,0 0,5
de Protección Ambiental

a) Calcule un puntaje ponderado total para cada alternativa. Use una matriz de preferencias y
suponga ponderaciones iguales para todos los criterios de desempeño. ¿Cuál es la mejor
alternativa? ¿Y la peor?

CALIFICACIÓN
Criterio de Ponderaci Servici PESAD Servici PESAD Servici PESAD
desempeño ón oA O oB O oC O
Inversión
requerida en
0,2 0,6 0,12 0,8 0,16 0,3 0,06
equipo de
capital
Rendimiento
esperado de
0,2 0,7 0,14 0,3 0,06 0,9 0,18
la inversión
(ROI)
Compatibilid
ad con las
competencias 0,2 0,4 0,08 0,7 0,14 0,5 0,1
actuales del
personal
Ventaja
0,2 1 0,2 0,4 0,08 0,6 0,12
competitiva
 Contabilidad
con las
disposiciones
0,2 0,2 0,04 1 0,2 0,5 0,1
de la Agencia
de Protección
Ambiental
TOTAL 1 0,58 0,64 0,56

REPUESTA: La mejor alternativa es el servicio B y la peor alternativa es el servicio C

b) Suponga que al ROI esperado se le asigne el doble de ponderaciones debe permanecer igual
que en la parte a). ¿Afectaría esta modificación el orden de clasificación de los tres posibles
servicios?

CALIFICACIÓN
Servicio A

Servicio C
Servicio B
Factor

PESO

PESO

PESO
Criterio de desempeño

Inversión requerida en equipo de

0,4 0,6 0,24 0,8 0,32 0,3 0,12
capital

Rendimiento esperado de la
0,4 0,7 0,28 0,3 0,12 0,9 0,36
inversión (ROI)

Compatibilidad con las

competencias actuales del 0,4 0,4 0,16 0,7 0,28 0,5 0,2
personal

Ventaja competitiva 0,4 1 0,4 0,4 0,16 0,6 0,24

Contabilidad con las disposiciones

de la Agencia de Protección 0,4 0,2 0,08 1 0,4 0,5 0,2
Ambiental

TOTAL 2 1,16 1,28 1,12

RESPUESTA: No se modifica ya que solo se duplican los valores.

EJERCICIO 5

Suponga que usted está cargo de analizar cinco ideas de productos nuevos y ha recibido la
información que se presenta en la tabla A.1(1=peor, 10=mejor). La gerencia ha decidido que
los criterios 2 y 3 son igualmente importantes y que cada uno de los criterios 3 y 4 es cuatro
veces más importante que el criterio
2. Solo dos productos nuevos podrán lanzarse al mercado, y un producto se introducirá solo
si su puntaje es superior a 70% del máximo total de puntos posiciones. ¿Cuáles de estas de
esas ideas de productos recomendaría usted?

Criterio de Producto Producto Producto Producto Producto

desempeño A B C D E
Compatibilidad con
la manufactura 8 7 3 6 9
actual
Rendimiento
esperado de la 3 8 4 7 7
inversión (RDI)
Compatibilidad con
las competencias 9 5 7 6 5
actuales del personal
Margen de utilidad
7 6 9 2 7
unitaria

SOLUCIÓN:
Producto A

Producto C

Producto D
Producto B

Producto E
PESADO

PESADO

PESADO

PESADO

PESADO
Ponderación

Criterio de
desempeño

Compatibilid 10 8 0,8 7 0,7 3 0,3 6 0,6 9 0,9

ad con la
manufatura
actual

Rendimiento 10 3 0,3 8 0,8 4 0,4 7 0,7 7 0,7

esperado de
 la inversión
(RDI)

Compatibilid 40 9 3,6 5 2 7 2,8 6 2,4 5 2

ad con las
competencias
actuales del
personal

Margen de 40 7 2,8 6 2,4 9 3,6 2 0,8 7 2,8

utilidad
unitaria

TOTAL 100 7,5 5,9 7,1 4,5 6,4

RESPUESTA: El mejor producto es el A con un 75%.

 MÉTODO CENTRO DE GRAVEDAD
EJERCICIO 1

Una empresa cuyas sedes están localizadas en las ciudades de Ibagué, Neiva, Cali y Pasto,
desea agregar una nueva instalación de Almacenamiento y distribución de materiales. ¿Cuál
sería la mejor ubicación para dicha instalación si los datos son los siguientes?:

Puntos (x,y) Ci Vi
I 6, 7 15 150
N 5, 5 7 200
P 1.2, 3 8 430
C 5.5, 6 3 100

Cada punto representa a una ciudad. I: Ibagué, N: Neiva, P: Pasto, y C: Cali.

Desarrolle este ejercicio mediante el método de la distancia euclídea, sin tener en cuenta el
análisis por encima y por debajo del Centro de Gravedad.

Solución:

1) Centro de gravedad

Puntos (x,y) Ci Vi CiVi

I 6, 7 15 150 2250

N 5, 5 7 200 1400

P 1.2, 3 8 430 3440

C 5.5, 6 3 100 300

𝐶𝑖 𝑉𝑖 𝑥𝑖 (2250)(6) + (1400)(5) + (3440)(1.2) + (300)(5.5)

𝑋=∑ =
𝐶𝑖 𝑉𝑖 2250 + 1400 + 3440 + 300

𝑿 = 𝟑. 𝟓𝟓

𝐶𝑖 𝑉𝑖 𝑦𝑖 (2250)(7) + (1400)(5) + (3440)(3) + (300)(6)

𝑌= ∑ =
𝐶𝑖 𝑉𝑖 2250 + 1400 + 3440 + 300

𝒀 = 𝟒. 𝟕𝟐
2) Distancias euclídeas
𝑑1 = √(3.55 − 6)2 + (4.72 − 7)2 = 3.35
𝑑2 = √(3.55 − 5)2 + (4.72 − 5)2 = 1.48
𝑑3 = √(3.55 − 1.2)2 + (4.72 − 3)2 = 2.91
𝑑4 = √(3.55 − 5.5)2 + (4.72 − 6)2 = 2.33

3) Calculo del Coste Total de Trasporte

CTTi=Ci Vi di = (2250)(3.35)=7537.5
=(1400)(1.48)=2072
=(3440)(2.91)=10010.4
=(300)(2.33)=699
CTT= 20318.9
EJERCICIO 2

Utilizando el método de la mediana simple realice el siguiente ejercicio:

La idea consiste en buscar la mejor ubicación para un Centro Comercial en Popayán. Para
ello, se deben minimizar los costos de transporte de mercancías hacia este, desde el Centro
de Acopio de la Ciudad, localizado en el Centro de Popayán – coordenadas A (1, 14);
también, debe quedar cerca de la Unidad de Bodega de Electrodomésticos que se ubica en
otra sucursal de la misma franquicia – coordenadas B (1, 1). Adicionalmente, como se trata
de un Centro Comercial muy grande, su capacidad en el servicio de parqueo puede saturarse
en altas temporadas, por lo que debe de quedar cerca de 2 parqueaderos privados –
coordenadas: P1(7,8) y P2(13,8). Cada parqueadero ofrece su servicio al Centro Comercial,
cada uno con una tarifa diferente por auto. La idea consiste en ubicarse cerca del
parqueadero de aquel que menos cobre por auto parqueado. Los datos de costos y volumen
son los siguientes:

Punto Costo Ci Volumen Vi

A 5000 60
B 8000 10
P1 3000 100
P2 3500 100
Solución:

1) Determinamos el valor medio

Punto Costo Ci Volumen Vi Ci Vi

A 5000 60 300000
B 8000 10 80000
P1 3000 100 300000
P2 3500 100 350000

∑ 𝐶𝑖𝑉𝑖 300000 + 80000 + 300000 + 350000

= = 515000
2 2

2) Ordenamos los puntos según la abscisa y la ordenada

Punto x Ci Vi Ci Vi acumulado

A 1 300000 300000
B 1 80000 380000
P1 7 300000 680000
P2 13 350000 1030000
 Punto y Ci Vi Ci Vi acumulado

B 1 80000 80000

P1 8 300000 380000

P2 8 350000 730000

A 14 300000 1030000

3) Hallamos el punto optimo de localización

Para x: Se toma el punto P1
Para y: Se toma el punto P2
Entonces (x,y)=7,8
EJERCICIO 3

Consulte la información del problema resuelto. Suponga que la gerencia decide cambiar 2
000 unidades de producción de la planta B a la planta A. ¿Esto cambia la ubicación
propuesta de la planta D, la instalación de producción de compresoras? Si es así, ¿dónde
debe ubicarse la planta D?

PLANTA COMPRESORAS
REQUERIDAS POR
AÑO

A 8000

B 6200

C 7000

SOLUCIÓN:

Σdix Vi (8000 ∗ 150) + (6200 ∗ 100) + (700 ∗ 275)

Cx = =
ΣVi 8000 + 6200 + 7000
Σdix Vi
Cx = = 178,65
ΣVi
Σdix Vi (8000 ∗ 75) + (6200 ∗ 300) + (700 ∗ 380)
Cx = =
ΣVi 8000 + 6200 + 7000
Σdix Vi
Cy = = 241,50
ΣVi
Cx Cy
La planta D debe ubicarse:
178,65 241,50
EJERCICIO 4

Se planea instalar una pequeña planta de manufactura que va a suministrar piezas a tres
instalaciones de manufactura muy grandes. Las ubicaciones de las plantas actuales con sus
coordenadas y requerimientos de volumen aparecen en la tabla siguiente:

SOLUCION:

Centro de gravedad

(300 * 4000) + (375 * 6000) + (470 * 3000)

X=
4000 + 6000 + 3000
X = 373,86

(320 * 4000) + (475 * 6000) + (180 * 3000)

y=
4000 + 6000 + 3000
y = 359.23

Distancias

d =k (x − xi )2 + ( y − yi )2
d = 1 (373,86 − 300) + (359,23 − 320)
2 2

dp = 83.63

d =k (x − xi )2 + ( y − yi )2
d = 1 (373,86 − 375) + (359,23 − 475)
2 2

dd = 115.77

d =k (x − xi )2 + ( y − yi )2
d = 1 (373,86 − 470) + (359,23 − 180)
2 2

dj = 203.38
EJERCICIO 5

Un fabricante local de arneses de alambre considera la función en un nuevo lugar de sus

tres instalaciones de producción localizadas en el mismo condado. Con el método del
centroide determine la mejor ubicación para la nueva instalación. Es justo suponer una
relación lineal entre la cantidad enviada y los costos de envió.

La matriz del plan se muestra a continuación con coordenadas:

∑ ci xi
Cx =
∑ ci

(150 ∗ 6500) + (100 ∗ 7500) + (300 ∗ 8000)

Cx =
6500 + 7500 + 8000

4125000
Cx =
22000
Cx = 187.5

∑ ci yi
Cy =
∑ ci

(100 ∗ 4000) + (400 ∗ 6000) + (350 ∗ 3000)

Cy =
6500 + 7500 + 8000
3850000
Cy =
22000
Cy = 175

COORDENADAS
500
400
400 350

300
175
200
100
100

0
0 50 100 150 200 250 300 350
 Método de transporte

EJERCICIO 1

Se envían automóviles en camión de tres centros de distribución a cinco distribuidores. El

costo de envió esta basado en la distancia recorrida entre las fuentes y destinos. El costo es
independiente de si el camión hace el recorrido con una caga parcial o completa. La tabla
que sigue hace un resumen de las distancias de recorrido entre los centros de distribución y
los distribuidores y también las cifras mensuales de oferta y demanda calculadas en números
de automóviles. Determinar la mejor distribución mediante los tres métodos de transporte:

Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores

Oferta
1 2 3 4 5

Centro de 100 150 200 140 35 400

distribución
1
Centro de 50 70 60 65 80 200
distribución
2
Centro de 40 90 100 150 130 150
distribución
3
Demanda 100 200 150 160 140

Método de la esquina nororiental:

Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores

Oferta
1 2 3 4 5

Centro de 100 150 200 140 35 400

distribución 100
1
Centro de 50 70 60 65 80 200
distribución
2
Centro de 40 90 100 150 130 150
distribución
3
Demanda 100 200 150 160 140
 Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores
Oferta
2 3 4 5

Centro de 150 200 140 35 300

distribución 200
1
Centro de 70 60 65 80 200
distribución
2
Centro de 90 100 150 130 150
distribución
3
Demanda 200 150 160 140

Distribuidores Distribuidores Distribuidores

Oferta
3 4 5

Centro de 200 140 35 100

distribución 100
1
Centro de 60 65 80 200
distribución
2
Centro de 100 150 130 150
distribución
3
Demanda 150 160 140

Distribuidores Distribuidores Distribuidores

Oferta
3 4 5

Centro de 60 65 80 200
distribución 50
2
Centro de 100 150 130 150
distribución
3
Demanda 50 160 140
 Distribuidores Distribuidores
Oferta
4 5

Centro de 65 80 150
distribución 150
2
Centro de 150 130 150
distribución
3
Demanda 160 140

Distribuidores Distribuidores
Oferta
4 5

Centro de 150 130 150

distribución 10
3
Demanda 10 140

Distribuidores
Oferta
5

Centro de 130 140

distribución
3

Demanda 140

∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 100 ∗ 100 + 150 ∗ 200 + 200 ∗
100 + 60 ∗ 50 + 65 ∗ 150 + 150 ∗ 10 + 130 ∗ 140 =92450
Método de costo mínimo
Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores
Oferta
1 2 3 4 5
Centro de 100 150 200 140 35 400
distribución 140
1
Centro de 50 70 60 65 80 200
distribución
2
Centro de 40 90 100 150 130 150
distribución
3
Demanda 100 200 150 160 140

Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores

Oferta
1 2 3 4
Centro de 100 150 200 140 260
distribución
1
Centro de 50 70 60 65 200
distribución
2
Centro de 40 90 100 150 150
distribución 100
3
Demanda 100 200 150 160

Distribuidores Distribuidores Distribuidores

Oferta
2 3 4
Centro de 150 200 140 260
distribución
1
Centro de 70 60 65 200
distribución 150
2
Centro de 90 100 150 50
distribución
3
Demanda 200 150 160
 Distribuidores Distribuidores
Oferta
2 4
Centro de 150 140 260
distribución
1
Centro de 70 65 50
distribución 50
2
Centro de 90 150 50
distribución
3
Demanda 200 160

Distribuidores Distribuidores
Oferta
2 4
Centro de 150 140 260
distribución
1
Centro de 90 150 50
distribución 50
3
Demanda 200 110

Distribuidores Distribuidores
Oferta
2 4
Centro de 150 140 260
distribución 150
1
Demanda 150 110

∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒

= 35 ∗ 140 + 40 ∗ 100 + 60 ∗ 150 + 65 ∗ 50 + 90 ∗ 50 + 150 ∗ 150 + 110
∗ 140 = 63550
 Método de Vogel
Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores
Oferta P
1 2 3 4 5
Centro de 100 150 200 140 35 400 65
distribución 160
1
Centro de 50 70 60 65 80 200 10
distribución
2
Centro de 40 90 100 150 130 150 50
distribución
3
Demanda 100 200 150 160 140
P 10 20 40 75 45

Distribuidores Distribuidores Distribuidores Distribuidores

Oferta P
1 2 3 5
Centro de 100 150 200 35 240 65
distribución 140
1
Centro de 50 70 60 80 200 10
distribución
2
Centro de 40 90 100 130 150 50
distribución
3
Demanda 100 200 150 140
P 10 20 40 45

Distribuidores Distribuidores Distribuidores

Oferta P
1 2 3
Centro de 100 150 200 100 50
distribución 100
1
Centro de 50 70 60 200 10
distribución
2
Centro de 40 90 100 150 50
distribución
3
Demanda 100 200 150
P 10 20 40
 Distribuidores Distribuidores Distribuidores
Oferta P
1 2 3
Centro de 50 70 60 200 10
distribución
2
Centro de 40 90 100 150 50
distribución 50
3
Demanda 100 200 50
P 10 20 40

Distribuidores 1 Distribuidores 2
Oferta P
Centro de 50 70 200 20
distribución 2
Demanda 100 100
P 50 70

∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒

= 140 ∗ 160 + 35 ∗ 140 + 200 ∗ 100 + 100 ∗ 50 + 90 ∗ 100 + 50 ∗ 100
+ 70 ∗ 100 = 73300

El mejor método es el de costos mínimos.

EJERCICIO 2

2. Tres plantas generadoras de energía eléctrica, con capacidad de 25, 40 y 30 millones de

kilowatts-hora (kWh), suministran electricidad a tres ciudades cuyas demanda máximas son
de 30, 35 y 30 millones de kWh. El costo en unidades monetarias ($) de la venta de corriente
eléctrica a las diferentes ciudades, por millón de kWh, es como sigue:

Formule el problema como uno de transporte, con el fin de establecer el plan de distribución
más económico, desde el punto de vista de la compañía eléctrica.

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Capacidad

Planta 1 600 700 400 25
Planta 2 320 300 350 40
Planta 3 500 488 450 30
Demanda 30 35 30

Método de la esquina Nororiental

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Capacidad

Planta 1 600 700 400 25
25
Planta 2 320 300 350 40
Planta 3 500 488 450 30
Demanda 30 35 30

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Capacidad

Planta 2 320 300 350 40
5
Planta 3 500 488 450 30
Demanda 5 35 30
 Ciudad 2 Ciudad 3 Capacidad
Planta 2 300 350 35
35
Planta 3 488 450 30
Demanda 35 30

∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒

= 600 ∗ 25 + 320 ∗ 5 + 300 ∗ 35 + 450 ∗ 30 = 40600

Método de costos mínimo:

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Capacidad

Planta 1 600 700 400 25
Planta 2 320 300 350 40
35
Planta 3 500 488 450 30
Demanda 30 35 30

Ciudad 1 Ciudad 3 Capacidad

Planta 1 600 400 25
Planta 2 320 350 5
5
Planta 3 500 450 30
Demanda 30 30

Ciudad 1 Ciudad 3 Capacidad

Planta 1 600 400 25
25
Planta 3 500 450 30
Demanda 30 25

∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒

= 300 ∗ 35 + 350 ∗ 5 + 400 ∗ 25 + 500 ∗ 30 = 37250
Método de Vogel:

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Capacidad P

Planta 1 600 700 400 25 200
25
Planta 2 320 300 350 40 20
Planta 3 500 488 450 30 38
Demanda 30 35 30
P 180 188 50

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Capacidad P

Planta 2 320 300 350 40 20
Planta 3 500 488 450 30 38
30
Demanda 30 35 5
P 180 188 100

Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Capacidad P

Planta 2 320 300 350 40 20
5
Demanda 30 5 5
P 320 300 350

Ciudad 1 Ciudad 2 Capacidad P

Planta 2 320 300 35 20
30
Demanda 30 5
P 320 300

∑ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑥 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒

= 400 ∗ 25 + 488 ∗ 30 + 350 ∗ 5 + 320 ∗ 30 + 300 ∗ 5 = 37490

El mejor método es de costos mínimos.

EJERCICIO 3

Resolver el siguiente ejercicio por los tres métodos de transporte.

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 1 3 5 6 80000
F2 2 2 4 5 60000
F3 1 5 1 7 60000
DEMANDA 60000 70000 30000 40000

RESOLUCION POR METODO VOGEL

Capacidad
Fabrica A1 A2 A3 A4 Oferta Penalización
F1 1 3 5 6 80000 2
F2 2 2 4 5 60000 0
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000 4
Demanda 30000 70000 30000 40000
Penalización 0 1 1

Capacidad
Fabrica A1 A2 A3 A4 Oferta Penalización
F1 30000*1 3 5 6 50000 2
F2 2 2 4 5 60000 0
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 70000 30000 40000
Penalización 1 1 1

Capacidad
Fabrica A1 A2 A3 A4 Oferta Penalización
F1 30000*1 3 5 6 50000 3
F2 2 60000*2 4 5 60000 3
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 10000 30000 40000
Penalización 1 1

Capacidad
Fabrica A1 A2 A3 A4 Oferta Penalización
F1 30000*1 10000*3 5 6 40000
F2 2 60000*2 4 5 60000
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 10000 30000 40000
Penalización
 Fabrica Capacidad
A1 A2 A3 A4 Oferta Penalización
F1 30000*1 10000*3 5 6*40000 40000
F2 2 60000*2 4 5 60000
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 10000 30000 40000
Penalización

Fabrica Capacidad Oferta

A1 A2 A3 A4
F1 30000*1 10000*3 5 6*40000 40000
F2 2 60000*2 4 5 60000
F3 3000*1 5 30000*1 7 30000
Demanda 30000 10000 30000 40000

Costo de
transporte
480000
 RESOLUCION POR ESQUINA NORORIENTAL

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 1 3 5 6 80000
F2 2 2 4 5 60000
F3 1 5 1 7 60000
DEMAND 60000 70000 30000 40000
A

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 1 20000 3 5 6 20000
F2 2 2 4 5 60000
F3 1 5 1 7 60000
DEMAND 60000 70000 30000 40000
A

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 1 20000 3 5 6 20000
F2 2 50000 2 4 5 60000
F3 1 5 1 7 60000
DEMAND 60000 50000 30000 40000
A

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 1 20000 3 5 6 20000
F2 2 50000 2 10000 4 5 10000
F3 1 5 1 7 60000
DEMAND 60000 50000 30000 40000
A

RESULTADO

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 1 20000 3 5 6 20000
F2 2 50000 2 10000 4 5 10000
F3 1 5 20000 1 40000 7 60000
DEMAND 60000 50000 20000 40000
A

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 20000 80000
F2 50000 10000 60000
F3 20000 40000 60000
DEMAND 60000 70000 30000 40000
A

TOTAL= 560000
 RESOLUCION METODO DE COSTOS MINIMOS

A1 A2 A3 A4 OFERTA
F1 60000 10000 5 10000 10000
F2 2 60000 4 5 60000
F3 1 5 30000 30000 30000
DEMAND 60000 10000 30000 40000
A

X TOTAL
1,1 60000 1 60000
1,2 10000 3 30000
1,3 0 5 0
1,4 10000 6 60000
2,1 0 2 0
2,2 60000 2 120000
2,3 0 4 0
2,4 0 5 0
3,1 0 1 0
3,2 0 5 0
3,3 30000 1 30000
3,4 30000 7 210000
TOTA 510000
L

REPUESTA:

• M. VOGEL: 480000
• M. COSTOS MINIMOS: 510000
• M. ESQUINA NORORIENTAL: 560000

De acuerdo a los resultados presentados por los 3 métodos, el método más óptimo para
para el transporte con un costo menor es el obtenido a través del método de Vogel con un
costo de 480000 a diferencia de los demás métodos que el costo de transporte fue más
elevado.
EJERCICIO 4
Rent’R Cars es una compañía arrendadora de autos con varios locales en la ciudad
y ha puesto a prueba una nueva política de “regresar el auto en el lugar más
conveniente para usted” con el fin de mejorar el servicio a sus clientes. Pero esto
significa que la empresa tiene que trasladar los autos de manera constante por toda
la ciudad para mantener los niveles adecuados de disponibilidad de vehículos. A
continuación se presentan la oferta y demanda de autos económicos, así como el
costo total de mover estos vehículos entre los sitios.

MÉTODO VOGEL

Solución:

DE D E F G SUMINISTR
O
A 9 8 6 5 50 1
B 9 8 8 0 40 8
C 5 3 3 10 75 0
DEMAND 50 60 25 30
A
4 5 3 5

DE D E F SUMINISTR
O
A 9 8 6 50 2
B 9 8 8 10 0
C 5 3 3 75 0
DEMAND 50 60 25
A
4 5 3

DE D F SUMINISTRO
A 9 6 50 3
B 9 8 10 1
C 5 3 15 2
DEMANDA 50 25
4 3
 DE D F SUMINISTRO
A 9 6 50 3
B 9 8 10 1
DEMANDA 35 25
0 2

DE D SUMINISTRO
A 9 25
B 9 10
DEMANDA 35

Cuadro resumen

DE D E F G SUMINISTRO
A 25 25 50
B 10 30 40
C 15 60 75
DEMANDA 50 60 25 30

Respuesta

VARIABLE DE ACTIVIDAD COSTO TOTAL

DECISIÓN
X1.1 25 9 225
X1,2 0 8 0
X1,3 25 6 150
X1,4 0 5 0
X2.1 10 9 90
X2.2 0 8 0
X2,3 0 8 0
X2,4 30 0 0
X3.1 15 5 75
X3,2 60 3 180
X3,3 0 3 0
X3,4 0 10 0
TOTAL 720
 MÉTODO DE ESQUINA NORORIENTAL

D E F G SUMINISTR
O
A 50 9 8 6 5 50
B 9 8 8 0 40
C 5 3 3 10 75
DEMANDA 50 60 25 30 165

D E F G SUMINISTR
O
A 50 9 8 6 5 50
B 9 40 8 8 0 40
C 5 3 3 10 75
DEMANDA 50 20 25 30 165

D E F G SUMINISTR
O
A 50 9 8 6 5 50
B 9 40 8 8 0 40
C 5 3 3 10 75
DEMANDA 50 20 25 30 165

D E F G SUMINISTR
O
A 50 9 8 6 5 50
B 9 40 8 8 0 40
C 5 20 3 3 10 75
DEMANDA 50 20 25 30 165

D E F G SIUMNISTR
O
A 50 9 8 6 5 50
B 9 40 8 8 0 40
C 5 20 3 25 3 30 10 75
DEMANDA 50 20 25 30 165

Total: 1205
 MÉTODO DE COSTOS MINIMOS

Solución:

D E F G Suministro

A 9 8 6 5 50
B 9 8 8 30 10
C 5 3 3 10 75
DEMANDA 50 60 25 30 165

D E F G Suministro

A 9 8 6 5 50
B 9 8 8 30 10
C 5 3 25 10 50
DEMANDA 50 60 25 30 165

D E F G Suministro

A 9 8 6 5 50
B 9 8 8 30 10
C 5 50 25 10 50

D E F G Suministr
o
A 9 8 6 5 50
B 9 10 8 30 10
C 5 50 25 10 50
DEMAND 50 10 25 30 165
A

D E F G Suministr
o
A 50 8 6 5 50
B 9 10 8 30 10
C 5 50 25 10 50
DEMAND 50 10 25 30 165
A
 Tabla de resumen

X TOTAL
1,1 50 9 450
1,2 0 8 0
1,3 0 6 0

1,4 0 5 0
2,1 0 9 0
2,2 10 8 80
2,3 0 8 0
2,4 30 0 0
3,1 0 5 0
3,2 50 3 150

3,3 25 3 75
3,4 10 0 0
TOTA 755
L

Respuestas:

• M. VOGEL: 720
• M. ESQUINA NORORIENTAL: 1205
• M. COSTOS MINIMOS: 755

El método más óptimo debido a que su costo es menor es el método de Vogel con un costo de
720 USD
EJERCICIO 5
Suponga que U.S. Pharmaceutical Company tiene cuatro fábricas que surten
los almacenes de cuatro clientes importantes y su gerencia quiere determinar
el programa de envíos con un costo mínimo para su producción mensual
relacionada con estos clientes. Los costos de suministro a la fábrica, las
demandas de almacenamiento y los costos de envío por caja de estos
medicamentos se muestran en la ilustración 12.2. La matriz de transportación
para este ejemplo aparece en la ilustración 12.3, donde la disponibilidad de
los suministros en cada fábrica se muestra en la columna de la extrema
derecha, y las demandas de almacenamiento, en el renglón inferior. Los
costos de envío se muestran en los cuadros pequeños dentro de las celdas.
Por ejemplo, mandar una unidad de la fábrica de Indianápolis a la bodega del
cliente en Columbus cuesta $25. Los flujos reales se mostrarían en las celdas
que cruzan los renglones de fábrica y las columnas de almacén.

M. VOGEL

Penalizamos

COLUMBU LOS SUMINISTR

DH S ST.LOUIS DENVER ANGELES O
INDIANAPOLIS 25 35 36 60 15 10
PHOENIX 55 30 25 25 6 0
NUEVA YORK 40 50 80 90 14 10
ATLANTA 30 40 66 75 11 10
REQUERIMEINTO
S 10 12 15 9
5 5 11 35
 LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO
INDIANAPOLIS 25 35 36 60 15 10
NUEVA YORK 40 50 80 90 14 10
ATLANTA 30 40 66 75 11 10
REQUERIMEINTOS 10 12 15 3
5 5 30 15

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS ANGELES SUMINISTRO
NUEVA YORK 40 50 90 14 10
ATLANTA 30 40 75 11 10
REQUERIMEINTOS 10 12 3
10 10 20

DH COLUMBUS ST.LOUIS SUMINISTRO

NUEVA YORK 40 50 14 10
ATLANTA 30 40 8 10
REQUERIMEINTOS 10 12
10 10

DH COLUMBUS ST.LOUIS SUMINISTRO

NUEVA YORK 40 50 14
REQUERIMEINTOS 2 12

CUADRO RESUMEN

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO
INDIANAPOLIS 15 15
PHOENIX 6 6
NUEVA YORK 2 12 14
ATLANTA 8 3 11
REQUERIMEINTOS 10 12 15 9
Respuesta

VARIABLE DE DECISION ACTIVIDAD COSTO TOTAL

X1.1 0 25 0
X1,2 0 35 0
X1,3 15 36 540
X1,4 0 60 0
X2.1 0 55 0
X2.2 0 30 0
X2,3 0 25 0
X2,4 6 25 150
X3.1 2 40 80
X3,2 12 50 600
X3,3 0 80 0
X3,4 0 90 0
X4.1 8 30 240
X4.2 0 40 0
X4.3 0 66 0
X4.4 3 75 225
TOTAL 1835

M. ESQUINA NORORIENTAL

LOS
H COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 10 25 35 36 60 5
PHOENIX 55 30 25 25 6
NUEVA YORK 40 50 80 90 14
ATLANTA 30 40 66 75 11
REQUERIMEINTOS 10 1 15 9
2

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER SUMINISTRO
ANGELES
INDIANAPOLIS 10 25 5 35 36 60 5
PHOENIX 55 30 25 25 6
NUEVA YORK 40 50 80 90 14
ATLANTA 30 40 66 75 11
REQUERIMEINTOS 10 7 15 9

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 10 25 5 35 36 60 5
PHOENIX 55 6 30 25 25 6
NUEVA YORK 40 50 80 90 14
ATLANTA 30 40 66 75 11
REQUERIMEINTOS 10 1 15 9

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 10 25 5 35 36 60 5
PHOENIX 55 6 30 25 25 6
NUEVA YORK 40 1 50 80 90 13
ATLANTA 30 40 66 75 11
REQUERIMEINTOS 10 1 15 9

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 10 25 5 35 36 60 5
PHOENIX 55 6 30 25 25 6
NUEVA YORK 40 1 50 13 80 90 13
ATLANTA 30 40 66 75 11
REQUERIMEINTOS 10 1 2 9

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 10 25 5 35 36 60 5
PHOENIX 55 6 30 25 25 6
NUEVA YORK 40 1 50 13 80 90 13
ATLANTA 30 40 2 66 9 75 11
REQUERIMEINTOS 10 1 2 9

TOTAL 2502

M. COSTOS MINIMOS
LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 25 35 36 60 15
PHOENIX 55 30 6 25 6
NUEVA YORK 40 50 80 90 14
ATLANTA 30 40 66 75 11
REQUERIMEINTOS 10 12 9 9

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 10 35 36 60 5
PHOENIX 55 30 6 25 6
NUEVA YORK 40 50 80 90 14
ATLANTA 30 40 66 75 11
REQUERIMEINTOS 10 12 9 9

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 10 5 36 60 5
PHOENIX 55 30 6 25 6
NUEVA YORK 40 50 80 90 14
ATLANTA 30 40 66 75 11
REQUERIMEINTOS 10 7 9 9

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER SUMINISTRO
ANGELES
INDIANAPOLIS 10 5 36 60 5
PHOENIX 55 30 6 25 6
NUEVA YORK 40 50 80 90 14
ATLANTA 30 7 66 75 4
REQUERIMEINTOS 10 7 9 9

LOS
DH COLUMBUS ST.LOUIS DENVER ANGELES SUMINISTRO

INDIANAPOLIS 10 5 36 60 5
PHOENIX 55 30 6 25 6
NUEVA YORK 40 50 5 9 9
ATLANTA 30 7 4 75 4
REQUERIMEINTOS 10 7 5 9

Tabla de resumen

X TOTAL
1,1 10 25 250
1,2 5 35 175
1,3 0 36 0
1,4 0 60 0
2,1 0 55 0
2,2 0 30 0
2,3 6 25 150
2,4 0 25 0
3,1 0 40 0
3,2 0 50 0
3,3 5 80 400
3,4 9 90 810
4,1 0 30 0
4,2 7 40 280
4,3 4 66 264
4,4 0 75 0
TOTAL 2329
Respuestas:

• M. VOGEL: 1835
• M. ESQUINA NORORIENTAL: 2502
• M. COSTOS MINIMOS: 2329
El método más óptimo debido a que su costo es menor es el método de Vogel con un costo de
1835 USD.