UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA

ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

REALIZAR UN ANALISIS GENERAL DEL PRESUPUESTO DE LA

EMPRESA KARKASA S.A.

AUTOR:

DYLAN DAMIAN REYES GOMEZ

DOCENTE:

ECON. VICTOR SOLORZANO

ADM 6/1

LIBERTAD - SANTA ELENA – ECUADOR

2018-II
 KARKASA. SA

La elaboración del presupuesto maestro consiste en el proceso de fijar metas en el largo

plazo conocido también como planificación estratégica, en donde se exige por parte de la

gerencia decisiones claves relacionadas con la fijación de precios, líneas de Presupuesto

Maestro, productos, programación de la producción, gastos de capital, investigación,

desarrollo y otros aspectos.

La empresa KARAKASA S.A, es una organización netamente dedicada a la venta de

carcasas de celulares, proponiendo al mercado dos colores, las carcasas de color azul y las

carcasas de color naranja, teniendo en las ventas por el producto de carcasa color azul una

cantidad mensual de $1000 en los meses de Enero, Febrero, Marzo y una cantidad de $900

en los meses de Abril, Mayo, Junio, con un precio constante de $9 (Precio lo determina el

mercado) , lo que nos arroja un resultado de $27000 en el primer trimestre , y en el segundo

trimestre debido a la reducción de la cantidad un ingreso de $24300, obteniendo un ingreso

semestral óptimo de $51300 con lo que respecta a la carcasa de color azul (k-Azul).

También, con lo que concierne a las caracas de color naranja, tenemos en el primer

trimestre una cantidad 1200 con un precio de $10 constante con un ingreso de $36000 y en

el segundo trimestre se disminuyó la cantidad así mismo como la carcasa azul con una

cantidad de 850 con el precio constante de $10 lo que nos proyecta un ingreso de $25500.

En cuanto a al resultado de ventas globales, para las carcasas color azul se obtiene un total

de 51300$ y para las carcasas de color naranja se obtiene un ingreso de 61500$ permitiendo

un total en ventas globales de 112800$ dólares.

La empresa tiene una política de cobro de mercadería (carcasas de color azul y naranja)

donde cada venta se paga con el 50% al contado y el otro 50% a crédito con pago luego de

30 días o un mes. En el presupuesto de compra por productos, la empresa maneja una

política en donde se destina que el 10% de sus inventarios tienen que quedar como parte de

un inventario final en donde el precio de compra de las carcasas es de 4$ dólares para las de

color azul y de 5$ para las carcasas de color naranja.

Referente al estudio de mercado ya realizado por la empresa, según lo determinado de las

proyecciones que se plantearon para la cantidad de productos a venderse, se realiza el

presupuesto de compras en donde se especifica el movimiento sobre la adquisición de la

mercadería, el inventario final e inicial para el primer semestre, cabe recalcar que dentro de

este presupuesto se ve reflejado el costo de venta, para el producto de k-azul el costo es de

$23.160,00 y para el de k-naranja $31.175,00.

EL presupuesto de compras incluye el historial de información de los presupuestos

anteriores de compra permite al negocio evitar mantener un exceso de inventario o de

materiales. Un presupuesto de compras también permite confeccionar los gastos de compra

en las fluctuaciones estacionales del mercado en el costo de los productos, negociar un

precio más bajo en futuras compras y anticipar un futuro crecimiento. En este caso Se

establecen las compras generales para la adquisición de la mercadería en la cual se refleja la

cantidad exacta para cubrir el primer semestre cuyo valor es de $54.335,00 lo que nos

arrojara en el ejercicio un saldo a pagar de $3925

En cuanto a las funciones de los presupuesto que se realizan en el transcurso del ejercicio

económico de la empresa KARKASA S.A se tiene en cuenta que es necesario tener

presente que un presupuesto debe ser considerado por los impactos de las decisiones

gerenciales sobre sus objetivos operativos y por ende sobre las utilidades de la empresa,

también tomando en consideración el efecto que tiene sobre la generación de valor para la

empresa.

Se considera de gran importancia la elaboración del presupuesto en la empresa porque

presiona a la alta gerencia a que defina adecuadamente sus objetivos, obligando también a

mantener un archivo de datos históricos controlables, ayudando así a lograr mayor

eficiencia en las operaciones.