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GERENCIA ORGANIZACINAL

MATRIZ FODA
CUALITATIVO
Empresa:
RUC :
Objetivo:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
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DEBILIDADES AMENAZAS

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MATRIZ FODA
CUANTITATIVO

PONDERACION: 1 BUENO,2 MUY BUENO,3 EXCELENTE

-1 MALO, -2 MUY MALO, -3 GRAVE


Porcentaje Ponderación

al 100 % 1 a 3 Pts.
Fortalezas
1.-

2.-

3.-

4.-

TOTAL
Porcentaje Ponderación

Al 100% 1 a 3 Pts.
Oportunidades
1.-

2.-

3.-

4.-

TOTAL
Porcentaje Ponderación

al 100 % 1 a 3 Pts.
Fortalezas
1.-

2.-

3.-

4.-

TOTAL
Porcentaje Ponderación

Al 100% 1 a 3 Pts.
Oportunidades
1.-

2.-

3.-

4.-

TOTAL
DIAGNÓSTICO DEL ANALISIS INTERNO

CALIFICACIÓN DEBILIDADES FORTALEZAS

FACTORES Y VARIABLES -3 -2 -1 1 2 3

CAPACIDAD GERENCIAL

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

CAPACIDAD HUMANA

CAPACIDAD TECNOLOGICA

CAPACIDAD OPERATIVA

CAPACIDAD COMPETITIVA

TOTAL

 FORTALEZA: Se le asigna valores positivos (1, 2, 3)


 DEBILIDAD: Se le asigna valores negativos (-1, -2, -3)
 EVALUACION: El perfil de la capacidad interna muestra que las fortalezas (42) superan a las debilidades (-10), por lo
tanto, la capacidad interna es positiva (42-10 = 30)
DIAGNÓSTICO DEL ANALISIS EXTERNO
CALIFICACIÓN AMENAZAS OPORTUNIDADES

FACTORES Y VARIABLES -3 -2 -1 1 2 3

ECONOMICO

IMAGEN CORPORATIVA

MUNICIPAL

TECNOLOGICOS

TRIBUTARIO

COMPETITIVO

TOTAL

 OPORTUNIDADES: Se le asigna valores positivos (1, 2, 3)


 AMENAZAS: Se le asigna valores negativos (-1, -2, -3)
 EVALUACION: El perfil de la capacidad externa muestra que las oportunidades (18) superan a las amenazas (-14), por
lo tanto, la capacidad externa es positiva (18-14 = 4)
MATRIZ
LIMITACIONES Y RIEZGOS
Empresa:
PONDERACION: -1 MODERADO, -2 INTERMEDIO, -3 GRAVE

Porcentaje Ponderación

al 100 % -1 a -3 Pts.
LIMITACIONES

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TOTAL
Porcentaje Ponderación

Al 100% -1 a -3 Pts.
RIEZGOS

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TOTAL

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