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ECONOMÍA DE LA EMPRESA

1 Tema 6. Área de Producción


Hay una fuerza motriz más poderosa que el
vapor, la electricidad y la energía atómica:
la voluntad.
Albert Einstein

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Área de Producción
Introducción

Una de las funciones más importantes que realiza una empresa es


la de la fabricación de un producto o servicio.
La fabricación implica disponer de los materiales necesarios así
como el diseño de producción más adecuado tanto técnica como
económicamente.

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Área de Producción
Concepto de producción I
6.1 Concepto de producción

Punto de vista económico actividad productiva como elaboración de b y s a


partir de unos factores productivos para que sean adquiridos y satisfagan
necesidades

Perspectiva técnica producción como la combinación de factores productivos


junto a la tecnología para obtener b y s

Punto de vista funcional proceso mediante el cual se le añade valor a las


cosas, creándose utilidad a los bienes.

A. Factores de producción

• RN materias primas, energía, suministros, ….


• L mano de obra
• K recursos financieros de la empresa así como a el conjunto de bienes de
inversión necesarios para producir: maquinaria, instalaciones, edificios, …
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La combinación de distintos FP proporciona un producto


Área de Producción
Concepto de producción II
B. Tecnología

Se define como la forma específica de combinar unos factores productivos para


producir un b o s. dada una tecnología asociada.
Para producir un bien se pueden utilizar diversas tecnologías.
Se produce un cambio de tecnología cdo se usan los FP de forma diferente para
producir el mismo producto.

I+D+i
Las empresas destinan parte de sus recursos a mejorar sus tecnologías productivas,
para producir más usando los mismo FP o bien producir lo mismo usando menos FP.
Hoy en día, cualquier empresa debe aplicar la I+D+i para sobrevivir en un entorno
cada vez más competitivo.
La investigación es un proceso continuo de esfuerzos para desarrollar inventos que
den lugar al desarrollo de nuevos pdtos o tecnologías. Cuando tienen éxito dan lugar
al registro de patentes y marcas que proporcionan derecho exclusivo de uso durante
un tiempo.
Las innovaciones (cambios en pdtos, tecnologías o forma llevar negocio) no siempre
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proceden de la investigación y el desarrollo; ya que los mismos clientes o
trabajadores de la empresa pueden sugerir novedades.
Casos Prácticos de innovación: Apple y Sony

En los años 1979, 1995 y 2001 se produjo el lanzamiento de tres de los productos más
relevantes de la electrónica de consumo en los últimos 25 años: Walkman (340
millones de unidades vendidas), Playstation (más de 100 millones) e iPod (más de 24
millones), todos ellos desarrollados a partir de proyectos de I+D+i llevados a cabo por
las propias empresas.

A principios de los 1980 el Walkman de Sony revolucionó el mundo de la música, y se


convirtió pronto en un éxito de ventas que fue copiado por otras empresas.

Otro pdto de Sony, la consola videojuegos Playstation 1 también partió de una


mejora tecnológica (el CD-ROM). El éxito del lanzamiento fue absoluto. En una
semana se vendieron 100.000 unidades gracias a las capacidades multimedia que los
juegos de CD-ROM permitían: 3D, sonidos e imágenes de mejor calidad, mayor
duración de los juegos…

En Noviembre 2001, el lanzamiento del iPod por parte de Apple supuso un salto en la
propuesta de valor: se trataba de apostar por un reproductor basado en un disco
duro (innovación tecnológica aplicada a un mejor producto).
Ello suponía tener acceso a 1000 canciones, frente a las 24-36 de los MP3 de
entonces. 7

A final de ese año, se vendieron 125.000 unidades (salió a la venta en Noviembre).


Área de Producción
Concepto de producción III

C. Clasificación del proceso productivo

El proceso producción no se detiene. Ejem.


Producción continua
Según el horizonte Siderurgia, altos hornos, …
temporal Cuando el proceso sufre interrupciones
Producción intermitente dada la naturaleza del proceso producción

Producción manual Realizada sólo con el esfuerzo humano


Según el
Procedimiento Producción mecanizada Equilibrio entre mano obra y maquinaria
productivo Intervención humana es mínima; solo
Producción automatizada
supervisión y vigilancia. Ejem Robótica
Producción en serie Se obtiene un único pdto, de
Según la (proceso simple) características homogéneas
diferenciación del
pdto. obtenido Producción individual
Se obtienen diversos pdtos diferenciados
(proceso multiple)
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Producción
Función de Producción I

6.2 La Función de Producción

La función de producción relaciona los factores productivos utilizados con el


producto total obtenido.
Esta relación entre los FP y la producción obtenida se describe por medio de la fc.
producción.
Q= F (L, K)

Una función de producción representa una tecnología concreta; si cambiáramos la


tecnología, la fc de producción sería otra.
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Área de Producción
Función de Producción II
A. Productividad

Productividad de un factor
La productividad de un factor mide el rendimiento de un factor de producción en
relación con la producción obtenida.
Normalmente
factor trabajo

Productividad global o total

La productividad total es la relación entre el VALOR de la producción y el VALOR de


todos los factores productivos utilizados.

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Área de Producción
Función de Producción III

B. Eficiencia

Eficiencia técnica se dice que hay eficiencia técnica cuando una tecnología A
produce la misma cantidad de un producto que otra tecnología B, pero utilizando
menos factores productivos; o bien produce más productos utilizando las mismas
unidades de factores productivos.

Eficiencia económica consiste en seleccionar aquella tecnología que permita


producir con el mínimo coste, es decir, de la forma más barata.

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Producción
Concepto de producción III

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Área de Producción
Los Costes en la empresa I
6.3 Costes en la empresa.
La empresa al producir genera costes. La importancia de conocer con exactitud estos costes radica en su
empleo para conocer los bfos o pdas y para establecer la rentabilidad de las inversiones.

A. Costes fijos y Costes variables

Costes Fijos: aquellos independientes de la producción; a C/P son fijos en la


empresa. Ejemplo: maquinaria, alquileres, mobiliario, prima de seguros, … . No varían
si cambia la producción, porque no dependen de ella.

Costes Variables: costes proporcionales al nivel de producción; cambian con la


producción (materias primas, consumo energía, mano obra, … ).
A corto plazo existen estos costes, a L/P todos son variables.

CV

CF
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Producción
Área de Producción
Los Costes en la empresa II

Costes totales
Son la suma de los CF + los CV
CT = CF + CV
El coste total, al ser la suma del CF + CV aumenta de forma directa con la producción.

Coste Marginal
Es el incremento de coste total cuando aumenta la producción en una unidad
CMg = ΔCT / ΔQ

Costes medios

Coste fijo medio; CFMe = CF/Q


Coste variable medio o coste unitario; CVMe= CV / Q
Coste total medio CTMe= CT / Q

El coste total medio, disminuye a medida que se fabrican más unidades, ya que los CF,
al ser constantes, se reparten entre más unidades de producto.
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Área de Producción
Los Costes en la empresa III

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Área de Producción
Los Costes en la empresa IV
Costes en la empresa. Tipos:

B. Costes directos y Costes indirectos

Costes directos: aquellos asociados directamente a la producción y que se


pueden asignar a cada producto. Ejemplo, materias primas, mano de obra,
envases … pueden imputarse fácilmente a un producto.

Costes indirectos: aquellos costes comunes a varios productos resultando


difícil asignar una parte de los mismos a cada producto. Son comunes a
distintos productos y por tanto no se pueden asociar directamente a un
producto. Por ejemplo el alquiler, salario del personal administrativo,
administración, ventas, … .

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Área de Producción
El punto muerto o Umbral de rentabilidad I

6.4 El punto muerto o Umbral de rentabilidad

El punto muerto es aquel número de unidades físicas producidas y vendidas


anualmente para el cual el beneficio anual es igual a cero
IT
Costes

CT

Q*€

CF

Producción
Q*
Beneficios 19

Pérdidas
Área de Producción
El punto muerto o Umbral de rentabilidad II

Fórmula del Q* Interpretación del Punto muerto:

CF • Si la empresa produce y vende Q* no


Q* = = XX uf., pdtos… obtiene ni beneficios ni perdidas
P – Cvu •Si la empresa produce y vende más de
Q* entonces tendrá beneficios
• Si la empresa produce y vende menos
de Q* tendrá pérdidas

Costes IT

CT
Q*€
CF

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Q* Producción
Área de Producción
El punto muerto o Umbral de rentabilidad III

Demostración de la fórmula de Punto Muerto

IT = P x Q
CT = CF + (Cvu x Q)

En el punto muerto IT = CT;

P x Q = CF + (Cvu x Q);
PQ – CVuQ = CF;
Q (P – Cvu ) = CF;

CF
Q* =
P - CVu
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Área de Producción
El punto muerto o Umbral de rentabilidad IV
Ejemplo de ejercicio

La compañía aérea «De guaysss & Flipaera máxima» S.A decide entrar en el mercado
de transporte de viajeros desde Málaga hasta Amsterdam con una política de precios
bajos, ofreciendo vuelos de fin de semana, ida y vuelta más alojamiento, por un
precio de 300 €.
Los costes fijos de operar en esta línea ascienden a 2.500.000 € y los costes variables
unitarios son de 175 €.

a) Calcula el número mínimo de pasajeros que debe transportar durante el ejercicio


para no incurrir en pérdidas así como su representación gráfica.
b) Demuestra analíticamente que en ese número mínimo de pasajeros no tiene ni
beneficios ni pérdidas.

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Área de Producción
El punto muerto o Umbral de rentabilidad V
Ejemplo de ejercicio
Datos del ejercicio:

P = 300 €
CF = 2.500.000
Cvu = 175 € / pasajero

a) Me pide el punto muerto:


CF 2.500.000
Q* = = = 20.000 pasajeros. Interpretación
P – Cvu 300 - 175

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Área de Producción
El punto muerto o Umbral de rentabilidad VI
Ejemplo de ejercicio

b) Demostrar analíticamente que en ese punto no hay ni bfos ni pdas.

En Q* = 20.000 pasajeros, no hay ni bfos ni pdas.

IT = P x Q
CT = CF + (CVu x Q)

Hacemos una simulación en Q = 20.000 ;

IT = 300 x 20.000 = 6.000.000 €


CT = 2.500.000 + 175 (20.000) = 6.000.000 €

Demostrado que la empresa no tiene ni beneficios ni pérdidas;


Bfo = IT – CT
Bfo = 6.000.000 – 6.000.000
Bfo = 0 € 24
Área de Producción
El punto muerto o Umbral de rentabilidad VII
Ejemplo de ejercicio
Si quisiéramos demostrar que en otros puntos hay perdidas y en otros beneficios:

En Q = 30.000 => aquí sabré que tendré bfos, cuántos, no se, ahora lo vemos.
En Q = 15.000 => aquí sabré que tendré pdas, cuántas, no se, ahora lo vemos.

IT = P x Q
CT = CF + (CVu x Q)

Hacemos simulaciones con cada nivel de Q que nos da el ejercicio ;


Para Q= 30.000
IT = 300 x 30.000 = 9.000.000 €
CT = 2.500.000 + 175 (30.000) = 7.750.000 €
Luego Bfos = IT – CT = 9.000.000 – 7.750.000 = 1.250.000 € de bfos, como ya sabíamos.

Ahora, para Q = 15.000


IT = 300 x 15.000 = 4.500.000 €
CT = 2.500.000 + 175 ( 15.000) = 5.125.000 €
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Luego Bfos = IT – CT
= 4.500.000 – 5.125.000 = -625.000 € de pérdidas, como ya sabíamos.
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Área de Producción
Decisión de Comprar Vs Fabricar I

Comprar o Fabricar

Gran parte de las empresas no elaboran todos los componentes que forman
parte de su producto final.
La empresa siempre trata de minimizar sus costes; puede ocurrir que para un
componente la empresa se plantee comprarlo a otra empresa o bien fabricarlo
ella misma.
La solución pasa por comparar el coste total de compra con el coste total de
fabricación.

Para conocer qué decisión le es más rentable a la empresa, es decir, la que le sea
más barato, realizamos la comparación comprar Vs fabricar.

Aquí tendremos dos gráficas:

•CT comprar, que como es P x Q


•CT fabricar, que es la de CF + Cvu x Q
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Área de Producción
Decisión de Comprar Vs Fabricar II

costes CT comprar

CT fabricar

CTc = CTf
CF

Q Indiferente comp o fabricar Q

fabricar
comprar 28
Área de Producción
Decisión de Comprar Vs Fabricar III
Es decir, en estos problemas siempre realizaremos la siguiente igualdad:

CT comprar = CT fabricar
Es decir:

P x Q = CF + Cvu x Q

Donde mi incógnita siempre será la Q. Calcularemos la Q y sabré la cantidad


para la que a la empresa le es indiferente comprar o fabricar. Es el volumen de
producción para el que a la empresa le cuesta igual comprar o fabricarlo.

Sabremos el precio al que se venderá el producto, sabremos los costes variables


unitarios, pero no sabremos el nivel de producción Q, que siempre será mi
incógnita.
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Área de Producción
Decisión de Comprar Vs Fabricar IV
Ejercicio de ejemplo

La empresa «A fliparlo & que te kagasssss S.A.» que fabrica ordenadores,


se plantea si le interesa fabricar o comprar la placa base del ordenador.
En el mercado, la placa se puede comprar por 70 €, y si la empresa
fabricara la placa tendría unos costes fijos que ascenderían a 150.000 € y
un coste variable unitario de 30 €.

Si la empresa fabrica 8.000 ordenadores anualmente, ¿qué debe hacer,


comprar la placa base o fabricarla?

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Área de Producción
Decisión de Comprar Vs Fabricar V

Datos del ejercicio:

• comprar: 70 € / placa

• fabricar: CF = 150.000 €
Cvu = 30 € / placa

Parto de la igualdad:

CTc = CTf

P x Q = CF + Cvu x Q ;

70 x Q = 150.000 + 30 x Q ;

70 Q – 30 Q = 150.000 ;
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Q = 3.750 es decir, que a la empresa, para 3.750 placas, le es indiferente, ya
que le cuesta lo mismo fabricar o comprar.
Área de Producción
Decisión de Comprar Vs Fabricar VI

En 3750 placas le cuesta lo mismo, es decir, le es indiferente comprar o fabricar.


Para más de 3.750 placas, le es más barato fabricar.
Para menos de 3.750 placas, les interesa más comprarlas. 32
Área de Producción
Decisión de Comprar Vs Fabricar VII
Podríamos demostrar analíticamente, con números, lo que hemos dicho en el dibujo:

Sabiendo que las formulas de comprar y fabricar son las siguientes:


•CTc = 70 x Q
•CFf = 150.000 + 30 x Q

Demostrar que en 3.750 le cuesta lo mismo:


CTc = 70 x 3750 = 262.500 €
CTf = 150.000 + 30 x 3750 = 262.500 €

Demostrar que para más de 3.750 le interesa más fabricar:


Por ejemplo para 8.000 ordenadores:
CTc = 70 x 8.000 = 560.000 €
CTf = 150.000 + 30 x 8.000 = 390.000 €

Demostrar que para menos de 3750 le interesa más comprar:


Por ejemplo para 2.000 ordenadores
CTc = 70 x 2000 =140.000
CTf = 150.000 + 30 x 2.000 = 210.000 €
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Producción
Decisión de Comprar Vs Fabricar

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Área de Producción
Ejercicios

Ejercicios

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Área de Producción
Ejercicio 1. Productividad del factor

Ejercicios 1

Una empresa produce 1.875 unidades de producto durante el mes de


febrero, 2.100 unidades en Marzo y 2.200 unidades en Abril. La plantilla
de la empresa durante febrero era de 15 trabajadores, en marzo se
incorporaron dos nuevos trabajadores y en abril uno más.

Calcular la productividad de la mano de obra en cada uno de los meses

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Área de Producción
Ejercicio 1. Solución. Productividad de un factor
Datos del ejercicio

Febrero Marzo Abril


Producción 1.875 uf. 2.100 u.f 2.200 u.f
Trabajadores 15 17 18

Productividad del factor:

Febrero Marzo Abril

Pf = 1875 / 15 Pf = 2100 / 17 Pf = 2200 / 18


= 125 uf / L = 123,52 uf / L 122,22 uf / L
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Área de Producción
Ejercicio 2. Productividad del factor

Ejercicio 2

Para obtener 24.000 unidades de un producto la empresa A necesita


utilizar 10 obreros trabajando 8 horas diarias durante 30 días. La
empresa B necesita utilizar para obtener la misma cantidad de
productos 7 obreros trabajando 8 horas diarias durante 40 días.

Determine la productividad del factor trabajo en cada una de las


empresas.

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Área de Producción
Ejercicio 2. Solución. Productividad de un factor
Datos del ejercicio
Empresa A Empresa B
Producción 24.000 uf 24.000 uf.
Trabajadores 10 7
Horas al día 8 8
Días 30 40

Productividad del factor trabajo

Empresa A Empresa B

24.000 24.000
Pf = = 10 uf / L, h, d = 10,71 uf / L, h, d
10 x 8 x 30 7 x 8 x 40
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Área de Producción
Ejercicio 5. Productividad de un factor

Ejercicio 5

La empresa RASURSA S.A. el pasado año tenía una plantilla de 40


trabajadores, cada uno de los cuales trabajó 1.800 horas, alcanzándose
una producción de 504.000 unidades fabricadas de producto X. Durante
este año ha tenido una plantilla de 30 trabajadores, cada uno de los cuales
ha trabajado 1.900 horas, siendo la producción de este año de 456.000
unidades fabricadas de producto X.

Se pide:

a) Calcular la productividad de la mano de obra en el periodo 0 y 1


b) Analizar la evolución de la productividad de la mano de obra de la
empresa

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Área de Producción
Ejercicio 5. Solución. Productividad de un factor
Datos del ejercicio:

Empresa 2009 2010


Producción 504.000 uf. pdto x 456.000 uf. pdto x
Trabajadores 40 30
Horas al día 1.800 1.900

a) Productividad mano obra:


Año 2009 Año 2010

504.000 456.000
= 7 uf pdto x / L, h = 8 uf pdto x / L, h
40 x 1.800 30 x 1.900

b) Evolución de la productividad => Variación?


Xt – Xt-1 8-7
Variación = x 100; x 100 = 14,28 %. La empresa en 2010 ha sido
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Xt-1 7 un 14,28 % más productiva que en
2009
Área de Producción
Ejercicio 8. Productividad del factor

Ejercicio 8.

Se sabe que la empresa X, para obtener una producción de 14.000


unidades, se necesitan 10 trabajadores a jornada completa (8 horas)
durante 19 días; mientras que en la empresa Y, para obtener la misma
producción y trabajando también jornada completa se necesitan 7
trabajadores durante 20 días.

Se pide:

a) ¿Cuál es la productividad de ambas empresas respecto del factor


trabajo?
b) Calcula la diferencia entre ambas empresas en términos porcentuales

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Área de Producción
Ejercicio 8. Solución. Productividad de un factor
Datos del ejercicio:
Empresa X Empresa Y
Producción 14.000 uf 14.000 uf
Trabajadores 10 7
Horas al día 8 8
Días 19 20

a)Productividad del factor trabajo de cada empresa


Empresa x Empresa Y

14.000 14.000
= 9,21 uf/L, h, d = 12,5 uf / L, h, d
10 x 8 x 19 7 x 8 x 20
b)Diferencia entre ambas empresas en %?;
Me pide la variación
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Variación= [(12,5-9,21)/9,21] x100 = 35,7 %. La empresa Y es un 35,7% más productiva
que la empresa X. O la empresa X es un 26,32% Menos productiva que Y.
Área de Producción
Ejercicio 5

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Área de Producción
Ejercicio 10. Productividad total o global

La empresa “Ceramicosa” que se dedica a la fabricación de cerámicas, desea


saber la productividad de la misma, para lo cual quiere conocer la
productividad de los dos períodos (0 y1), y el índice de productividad global a
partir de los siguientes datos:

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Área de Producción
Ejercicio 10. Solución. Productividad total o global

(4.900 x 2.200) + (2.460 x 1714) 14.996.440


PT0 = = = 5,19 € Inter
(300 x 3.600) + (2.500 x 325) + (700 x 1.420) 2.886.500

(5.130 x 2.250) + (2.590 x 1.726) 16.012.840


PT1 = = = 6,61 € Inter
(125 x 3.605) + (2.510 x 325) + (810 x 1.425) 2.420.625

Índice de productividad global?


P1/P0 = 6,61/5,19 = 1,273
Tasa de productividad global? 46
TPG = (IPG-1) x 100 = (1,273 – 1 ) 100 = 27,36 %. Misma interpret que variación
Área de Producción
Ejercicio 11. Productividad total o global

Una empresa de fabricación de cajas fuertes blindadas produce dos tipos de


cajas de seguridad: Modelo Tempranillo y Modelo Ecija Siete.

Calcular la productividad de los factores empleados en cada uno de los


procesos de producción.
¿En qué proceso la empresa obtiene una mejor productividad del factor
trabajo?

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Área de Producción
Ejercicio 11. Solución. Productividad total o global

a) Productividad total ?

( 2 x 120.000 ) + ( 1 x 180.000 )
PT =
( 20 x 3.000) + (12 x 3.000) + (8 x 5.000) + (6 x 5.000)

PT = 2,53 €; por cada € que invierto en factores productivos, obtengo 2,53 € de valor
de producción

b) Productividad del factor mano de obra de cada una de las empresas ?

Empresa Ecija 7 Empresa Tempranillo

2 1
Pf = = 0,1 cajas / L Pf = = 0,0833 cajas / L
20 12
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El modelo de caja Ecija 7 tiene una productividad del trabajador mayor
Área de Producción
Ejercicio 12. Productividad total o global

Memogiga, S.L. es una empresa que se dedica a la producción de


dispositivos externos de almacenamiento.
En el primer trimestre del año 2008 obtuvo una producción de 50.000 uds
terminadas, siendo el valor de la misma de 900.000 €. Para lo cual se han
empleado 150.000 uds monetarias de materiales diversos, 200.000 uds
monetarias de mano de obra y 100.000 uds monetarias de energía.
En el segundo trimestre obtiene la misma producción de dispositivos,
empleando igual cantidad de materiales y mano de obra, pero con una
energía de 130.000 uds monetarias.

Se pide:
a) Productividad del primer trimestre del 2008
b) Productividad del segundo trimestre
c) El trimestre con mayor productividad

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Área de Producción
Ejercicio 12. Solución. Productividad total o global

a) Productividad 1er T
Ya me están dando los valores de la producción y de los factores productivos, ya que
los expresa en euros. Por lo que ahora me dedico a dividir:
900.000
PT1T = = 2 € por cada € que invierto en factores
150.000 + 200.000 + 100.000 productivos, obtengo 2 € de valor de
producción

b) Productividad 2º T

900.000
PT2T = = 1,875 € por cada € que invierto en FP
150.000 + 200.000 + 130.000 obtengo 1,875 € de valor de
producción

c) El trimestre con mayor productividad es el 1º T


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Área de Producción
Ejercicio 13. Productividad total o global

En Septiembre de 2.007 la empresa “Y” obtuvo una producción valorada en


5.000 u.m., usando 2.000 u.m. de mano de obra, 1.500 u.m. de materiales y
1.500 u.m. de energía. En el mes de Octubre, manteniéndose constante los
precios, se obtuvo la misma producción utilizando las mismas unidades de
materiales, 1.300 u.m. de energía y 2.000 u.m. de mano de obra.

Se pide:

a) La productividad conseguida en el mes de Septiembre


b) La productividad conseguida en el mes de Octubre
c) Calcula la tasa de productividad global (TPG)

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Área de Producción
Ejercicio 13. Solución. Productividad total o global

a) Productividad en Septiembre?

5.000
PTsep = = 1 €; por cada € que invierto en FP obtengo 1 € de
2.000 + 1.500 + 1.500 valor de producción

b) Productividad en Octubre?

5.000
PToct = = 1,04 €;por cada € que invierto en FP obtengo 1,04
2.000 + 1.300 + 2.000 € de valor de producción

c) TPG?
IPG = P1/P0 = 1,04/1 = 1,04
TPG = (IPG-1) x 100 = (1,04 – 1 ) x 100 = 4 %; la productividad en Oct ha aumentado
un 4% respecto a la de Septiembre.
52
Área de Producción
Ejercicio 14. Productividad del factor y total
La empresa X SA. fabrica diariamente dos tipos de productos, A y B,
empleando en cada uno de ellos respectivamente 8 y 9 trabajadores y 750
Kg y 820 Kg de materiales. El coste del trabajador por día es de 60 €, y el
coste de 1 Kg de materiales es de 1,5 €.
Obtiene diariamente 210 unidades del producto A, que vende al precio de 5
€ la unidad; y 737 unidades del producto B, que vende al precio de 3,75 € la
unidad.

Se pide:
a) Productividad global de la empresa
b) Si la productividad global del año anterior fue de 1,8, calcular la variación
experimentada así como su interpretación
c) Productividad en unidades físicas de la mano de obra en el producto A y
en el producto B

53
Área de Producción
Ejercicio 14. Productividad del factor y total
Problema donde se mezcla la productividad total o global y la productividad de un
factor.

(210 x 5 ) + (737 x 3,75)


a) PT = = 1,13 € por cada € que
(8 x 60) + (9 x 60) + (750 x 1,5) + (820 x 1,5) invierto en FP,
obtengo 1,13 €
de valor de producc

b) PT t-1 = 1,8; variación? Variación = -37,22 % interpretación

c) Productividad mano de obra de A y de B

Empresa A Empresa B

210 737
Pf = = 26,25 uf. Pdto A / L Pf = = 81,88 uf. Pdto B / L
8 9 54
Área de Producción
Ejercicio 5

55
Área de Producción
Ejercicio 15. Tablas de Costes y Cálculo de beneficio

Una empresa dedicada al desarrollo de instalaciones de frío industrial,


presenta unos costes fijos de 4.500 € y unos costes variables cuya cuantía
depende de los niveles de producción que se recogen en la siguiente tabla:

Unidades
1 2 3 4 5
producidas
CV 2.000 € 3.600 € 4.900 € 6.000 € 7.000 €

Se pide:
a) Construir una tabla donde para cada uno de los cinco niveles de
producción se recojan los costes totales, los costes medio variables (o costes
por unidad producida), los costes medio totales (o costes totales por unidad
producida), los costes marginales, los ingresos y los beneficios o pérdidas.
b) Si el precio de mercado de las instalaciones de frío es de 9.000 € cada una,
¿cuáles serán los beneficios o pérdidas si se han realizado cinco
instalaciones?
56
Área de Producción
Ejercicio 15. Solución I. Tablas de costes y cálculo de beneficio

a) Construcción de la tabla

Q CF CV CT CFMe CVMe CTMe CMg

0 4.500 - 4.500 - - - -

1 4.500 2.000 6.500 4.500 2.000 6.500 2.000

2 4.500 3.600 8.100 2.250 1.800 4.050 1.600

3 4.500 4.900 9.400 1.500 1633,33 3.133,33 1.300

4 4.500 6.000 10.500 1.125 1.500 2.625 1.100

5 4.500 7.000 11.500 900 1.400 2.300 1.000


57
Área de Producción
Ejercicio 15. Solución II. Tablas de costes y cálculo de beneficios
b) Si el precio de mercado de las instalaciones es de 9.000 € cada una, , ¿cuál será el
bfo o pda si se han realizado 5 instalaciones?

Bfo = IT – CT

IT = P x Q
CT = CF + CV

IT = 9.000 x 5 = 45.000 € obtengo de ingresos si hago 5 instalaciones.

CT = no haría falta calcularlos, porque los tengo en la tabla anterior. Si miro en el nivel
5 de cuántos son mis CT veo que ascienden a 11.500 €

Luego:
Bfo = IT – CT;
= 45.000 – 11.500
= 33.500 €
Es decir, si se realizan 5 instalaciones, la empresa tendrá unos bfos por valor
58
De 33.500 €.
Área de Producción
Ejercicio XX. Tablas de costes y cálculo de beneficios
La empresa Printart S.A. dedicada a la fabricación y venta de fotocopiadoras, nos
proporciona la siguiente información acerca de su estructura de costes. Completa los
datos que faltan en la tabla adjunta sabiendo que el precio de venta de cada
fotocopiadora es de 4.000 €.

Q CF CV CT CVMe CTMe CMg IT Bfo/Pda

0 6.000

1 2.000

2 9.500

3 3.500

4 700

59
Área de Producción
Ejercicio XX. Solución I

Q CF CV CT CVMe CTMe CMg IT Bfo/Pda

0 6.000 - 6.000 - - - - - 6.000

1 6.000 2.000 8.000 2.000 8.000 2.000 4.000 - 4.000

2 6.000 3.500 9.500 1.750 4.750 1.500 8.000 - 1.500

3 6.000 4.500 10.500 1.500 3.500 1.000 12.000 1.500

4 6.000 5.200 11.200 1.300 2.800 700 16.000 4.800

60
Área de Producción
Ejercicio XXX. Tablas de costes y cálculo de beneficios

Completa los datos que faltan en la tabla adjunta:

Q CF CV CT CVMe CTMe CMg IT Bfo/Pda

0 -1.000

1 100

2 600

3 400

4 150

5 2.200 4.000 61
Área de Producción
Ejercicio XXX. Solución I

Q CF CV CT CVMe CTMe CMg IT Bfo/Pda

0 1.000 - 1.000 - - - - -1.000

1 1.000 100 1.100 100 1.100 100 800 -300

2 1.000 200 1.200 100 600 100 1.600 400

3 1.000 400 1.400 133,33 466,66 200 2.400 1.000

4 1.000 600 1.600 150 400 200 3.200 1.600

5 1.000 1.200 2.200 240 440 600 4.000 1.800

62
Área de Producción
Ejercicio 5

63
Área de Producción
Ejercicio 16. Punto muerto

El precio de un producto en el mercado es de 530 €; los costes fijos


son de 40.000 € y el coste variable unitario es de 280 €.

Se pide:

a) Obtener el nivel de producción que determina el umbral de


rentabilidad
b) Calcular si existen beneficios o pérdidas en los siguientes casos:
i. Un nivel de producción de 500 u.f.
ii.Un nivel de producción de 100 u.f.

64
Área de Producción
Ejercicio 16. Solución I

Datos:

P = 530 €
CF = 40.000 €
Cvu = 280 € / pdto.

a) Q*?

40.000 Si la empresa vende 160 uf no obtiene ni bfos


Q* = = 160 uf. ni pdas; si vende más de 160 tendrá bfos y si
530 - 280 vende menos tendrá pdas.

65
Área de Producción
Ejercicio 16. Solución II

66
Área de Producción
Ejercicio 16. Solución III

b) Bfos o Pdas en los siguientes casos:

Q= 500 uf. Q= 100 uf.

Hago una simulación Hago una simulación.


Sabré que son bfos, pero no sé cuántos: Como es menor que mi Q* sabré que tengo
pdas.
IT = P x Q = 530 x 500 = 265.000 €
CT = CF + Cvu x Q = 40.000 + 280 (500) IT = P x Q = 530 x 100 = 53.000 €
=180.000 € CT = CF + Cvu x Q = 40.000 + 280 (100)
= 68.000 €
Bfos = IT – CT
= 265.000 – 180.000 Bfos = IT – CT
= 85.000 € de bfo = 53.000 – 68.000
= - 15.000 € . Ha tenido unas pérdidas
por valor de 15.000 € 67
Área de Producción
Ejercicio 21. Punto muerto

Para un volumen de producción de 20.000 unidades de cantidad, la


sociedad “X” soporta unos costes variables de 400.000 euros, y nos
costes fijos de 960.000 euros. Los ingresos por ventas para el
mencionado volumen de producción son de 10.000.000 euros.

Se pide:

a)Determinar el umbral de rentabilidad de la empresa


interpretando el resultado
b) Realice la representación gráfica

68
Área de Producción
Ejercicio 21. Solución I

Datos:

Q= 20.000 uf.
CV = 400.000 €
CF = 960.000 €
IT = 10.000.000 €

a) Q*?

960.000
Si la empresa vende 2.000 uf. De pdto,
Q* = = 2.000 uf.
no obtendrá ni bfos ni pdas. Si vende
500 - 20
más de 2.000 uf tendrá bfos y si vende
menos tendrá pdas.

69
Área de Producción
Ejercicio 21. Solución II

b) costes IT

CT

1.000.000

960.000 CF

2.000 Q

70
Área de Producción
Ejercicio 19. Punto muerto

Calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad de una empresa con


los siguientes datos:

• Ingresos totales 750.000 €


• Costes fijos 120.000 €
• Coste variable 95.000 €
• Coste total medio 1,72 €/u

Representarlo gráficamente, comentar los resultados y calcular


beneficios o pérdidas para un nivel de producción de 30.200 unidades y
para 21.000 unidades

71
Área de Producción
Ejercicio 19. Solución I

Datos:
• Ingresos totales 750.000 €
• Costes fijos 120.000 €
• Coste variable 95.000 €
• Coste total medio 1,72 €/u

a) Punto muerto?

120.000
Q*= = 22.900 uf.
6 – 0,76
Si la empresa vende 22.900 uf no obtiene ni
bfos ni pdas; si vende más de 22.900 uf
tendrá bfos y si vende menos de 22.900
tendrá pdas.

72
Área de Producción
Ejercicio 19. Solución II

costes IT

CT

137.400

120.000 CF

22.900 Q

73
Área de Producción
Ejercicio 19. Solución III

b) Bfos o Pdas en los siguientes casos:

Q= 30.200 uf. Q= 21.000 uf.

Hago una simulación Hago una simulación.


Sabré que son bfos, pero no sé cuántos: Como es menor que mi Q* sabré que tengo
pdas.
IT = P x Q = 6 x 30.200 = 181.200 €
CT = CF + Cvu x Q = 120.000 + 0,76 (30200) IT = P x Q = 6 x 21.000 = 126.000 €
=142.952 € CT = CF + Cvu x Q = 120.000 + 0,76 (21.000)
= 135.960 €
Bfos = IT – CT
= 181.200 – 142.952 Bfos = IT – CT
= 38.248 € de beneficio = 126.000 – 135.960
= - 9.960 € Ha tenido unas pérdidas
por valor de 9.960 € 74
75

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