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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECÁNICA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DE …

TEMA:

“PROCESO DE CLASIFICACION ABC PARA DE REPUESTOS O INSUMOS”

INTEGRANTES:

LORENA PILATUÑA 1399 100%

RIOBAMBA – ECUADOR
21/12/2018
CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 2
1.1 Objetivos ............................................................................................................ 2
1.1.1 General................................................................................................................ 2
1.1.2 Específicos .......................................................................................................... 2
1.2 Antecedentes...................................................................................................... 2
1.3 Justificación ....................................................................................................... 2

2 MARCO TEÓRICO ......................................................................................... 3


2.1 Clasificación ABC ............................................................................................. 3
2.2 Cómo realizar el análisis ABC ......................................................................... 4
Artículos de clase A ...................................................................................................... 4
Artículos de clase B ...................................................................................................... 4
Artículos de clase C ...................................................................................................... 4
2.3 Criterios de clasificación ABC......................................................................... 4

3 DESARROLLO ................................................................................................ 5
3.1 proceso de clasificación ABC ........................................................................... 5
3.2 Hoja de Excel .................................................................................................... 5

4 RESULTADOS Y ANÁLISIS ......................................................................... 7


4.1 Grafica del % acumulado de artículos Vs % acumulado de demanda
anual ................................................................................................................... 7
4.2 Grafica del % acumulado de artículos Vs Nuevo Y para A de 3.85% ........ 8
4.3 Clasificación ABC ........................................................................................... 10

CONCLUSIONES ........................................................................................................ 10

RECOMENDACIONES .............................................................................................. 10

BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................... 11

5 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................ 11

-1-
CAPÍTULO I

1 INTRODUCCIÓN

Para poder llevar a cabo una correcta o adecuada gestión de repuestos o insumos
necesarias para ciertas actividades de mantenimiento por ejemplo y también de la misma
forma controlar todos los repuestos industriales debemos tener en cuenta la realización
de un análisis ABC el cual se basa en un principio de jerarquización de los repuestos o
insumos, tema muy importante para poder realizar una adecuada gestión el aspecto que
se desarrollara y se enfatiza es el proceso de clasificación ABC el cual se indica por medio
de un ejercicio utilizando la herramienta de Excel.

1.1 Objetivos

1.1.1 General

 Desarrollar el proceso de clasificación ABC para repuestos e insumos

1.1.2 Específicos

 Realizar los cálculos correspondientes en la hoja de Excel


 Aplicar los criterios de jerarquización, usando formatos condicionales
 Graficar los datos del porcentaje acumulado de artículos Vs demanda

1.2 Antecedentes

Wilfredo Pareto, sociólogo y economista italiano, desarrollo y aplicó un principio


denominado y conocido en la actualidad como discriminación de artículos para
determinar o identificar aquellos que artículos que, por sus características, tenían una
mayor demanda y, por tanto, necesitan de un control más riguroso en comparación a otros
que no lo ameritan, pero son necesarios. Por lo tanto, tener y realizar un control interno
del stock de repuestos o insumos es importante a la hora de gestionar los pedidos, como
es dentro del departamento de mantenimiento.

1.3 Justificación
-2-
En la actualidad existen ciertas empresas que realizan sus inventario en bodega y
observan que existe falta de elementos importantes para el desarrollo de las actividades y
otras que hay en mayor cantidad y que no son tan necesarios de ahí la necesidad de
desarrollar sistema de clasificación para el diseño y la distribución óptima de inventarios
en almacenes independientemente de la actividad de la empresa por ejemplo para el
departamento de mantenimiento para de este modo lograr una correcta optimización en
cuanto a organizar los productos de los inventarios creando un sistema en el que los más
solicitados se encuentren más rápidamente, quedando al alcance de los distribuidores
para, de esta forma, reducir los tiempos y aumentar la eficacia del proceso.

CAPÍTULO II

2 MARCO TEÓRICO

2.1 Clasificación ABC

La clasificación tradicional de los artículos de una compañía en un número reducido de


categorías es una implementación de la famosa observación de Pareto sobre la
distribución desigual de la riqueza a nivel nacional: la mayor parte de la riqueza nacional
es controlada por unos pocos y la mayor parte de la población controla sólo una pequeña
porción de la riqueza.

El principio de Pareto enunciado anteriormente puede ser utilizado en una gran cantidad
de áreas gerenciales [3]. En relación al área de gestión y control de inventarios, el análisis
de Pareto sugiere que no todos los ítems en el inventario de una empresa deben ser
controlados igual, por lo que los ítems más importantes (grupo A) deben ser controlados
y monitoreados con sistemas de control de inventario más sofisticados que los utilizados
para ítems menos importantes que se encuentran en el grupo B; y que los ítems del grupo
C se deben controlar más fácilmente en comparación con los ítems del grupo B

El análisis ABC clásico enunciado anteriormente ha sido cuestionado por algunos autores
[4], debido principalmente a que la importancia y la atención prestada desde la gerencia
a cada ítem depende de un único criterio a la hora de realizar la clasificación, sabiendo
que en algunas oportunidades hay características y atributos que deberían ser

-3-
considerados y posiblemente afectan su importancia. Considere, por ejemplo, un repuesto
vital para el funcionamiento de una máquina, el cual es fundamental dentro del proceso
productivo de una empresa, pero que sea muy económico y con un consumo anual
moderado. Sin duda, este repuesto requeriría de una atención mayor por parte de la
gerencia si en la clasificación se hubiera considerado la criticidad del ítem y no sólo su
consumo o utilización en términos monetarios. (Castro Zuluaga, Velez Gallego, & Castro
Urrego, 2011)

2.2 Cómo realizar el análisis ABC

Para llevar a cabo este proceso, primero hay que establecer qué artículos son los más
importantes que tenemos en el almacén y los que más se demandan.

Artículos de clase A. Son aquellos a los que le damos más importancia, ya sea porque se
usen con más frecuencia, tengan una mayor demanda o una mayor urgencia para ser
expedidos. Por lo general, suelen ser los que más ingresos generan en la empresa.

Artículos de clase B. Son los productos que tienen menor importancia o, en todo caso,
una importancia secundaria.

Artículos de clase C. En esta categoría englobamos a los productos que no tienen


importancia. De hecho, en muchas ocasiones cuesta más su mantenimiento en el almacén
que los propios beneficios que aportan con su venta.

Si con los artículos de clase A hemos decidido ponerlos en zonas de más alcance para los
empleados, tales como la entrada del almacén, las zonas con mayor tránsito en la tienda
o la parte delantera de las estanterías, en el caso de los artículos de clase B y C estarán
situados en zonas de menor acceso, pues la demanda de estos artículos es menor que los
de clase A. (Group, 2018)

2.3 Criterios de clasificación ABC

-4-
Ilustración 1.Criterios de clasificacion ABC

CAPÍTULO III

3 DESARROLLO

3.1 proceso de clasificación ABC

Tabulación de los datos reales (Demanda promedio mensual, precio de referencia y la


cantidad monetaria promedio de demanda anual)

Se ordena de mayor a menor la cantidad monetaria promedio de demanda anual

Se calcula X, que es la contribución en porcentaje de referencia acumulado

Se calcula el porcentaje individual de demanda anual

Se calcula Y, que es el porcentaje acumulado de demanda anual

Se calcula A, que es el apoyo logístico actual

Con A conocida, se estima los nuevos X y Y

3.2 Hoja de Excel

-5-
Demanda Total Año $ 2.144.425,78 A=0,10(1-0,75)/(0,75-10)0,0384615

Demanda Nuevo
Y- Nuevo Nuevo
o Cantidad Cantidad X- Porcentaj A- CLASIFI Demanda
Cantidad Porcenta Nuevo Y Porcentaj Demanda anual
mensual monetaria Porcentaj e Apoyo CACIÓN acumulada
Precio de monetaria je para A de e por referencia
Referen usada promedio e individual logístico ABC con anual en
Ítem Referenci promedio de acumula 3,85% con individual en Unidades
cia promedio demanda acumulad de actual = nuevo A Unidades
a Unitario demanda do de Y = X*(1 de Monetarias con
en los anual o de demanda X*(1-Y)/(Y- y nuevo Monetarias con
anual demanda +A)/(A+X) demanda nuevo A y
últimos 18 acumulada artículos anual X) Y nuevo A y
anual anual nuevo Y
meses nuevo Y

1 J-629 290 $50,61 $ 176.122,80 $176.122,80 1,0% 8,21% 8,21% 13% 21% A 21,43% $ 459.519,81 $ 459.519,81
2 C-504 296 $49,38 $ 175.397,76 $351.520,56 2,0% 8,18% 16,39% 12% 36% A 14,10% $ 302.315,67 $ 761.835,48
3 D-321 308 $36,24 $ 133.943,04 $485.463,60 3,0% 6,25% 22,64% 12% 46% A 9,98% $ 213.998,73 $ 975.834,21
4 H-701 550 $19,49 $ 128.634,00 $614.097,60 4,0% 6,00% 28,64% 12% 53% A 7,44% $ 159.450,03 $ 1.135.284,24
5 H-876 221 $35,29 $ 93.589,08 $707.686,68 5,0% 4,36% 33,00% 12% 59% A 5,75% $ 123.400,46 $ 1.258.684,70
6 I-209 267 $28,85 $ 92.435,40 $800.122,08 6,0% 4,31% 37,31% 12% 63% A 4,59% $ 98.334,74 $ 1.357.019,44
7 F-299 230 $27,43 $ 75.706,80 $875.828,88 7,0% 3,53% 40,84% 12% 67% A 3,74% $ 80.202,09 $ 1.437.221,54
8 D-343 403 $13,86 $ 67.026,96 $942.855,84 8,0% 3,13% 43,97% 12% 70% A 3,11% $ 66.661,48 $ 1.503.883,02
9 L099 304 $14,83 $ 54.099,84 $996.955,68 9,0% 2,52% 46,49% 13% 73% A 2,62% $ 56.283,05 $ 1.560.166,07
10 A-219 274 $12,10 $ 39.784,80 $1.036.740,48 10,0% 1,86% 48,35% 13% 75% A 2,25% $ 48.153,27 $ 1.608.319,34
11 N-672 226 $11,80 $ 32.001,60 $1.068.742,08 11,0% 1,49% 49,84% 14% 77% B 1,94% $ 41.666,30 $ 1.649.985,64
12 N-490 288 $9,20 $ 31.797,81 $1.100.539,89 12,0% 1,48% 51,32% 15% 79% B 1,70% $ 36.407,45 $ 1.686.393,09
13 S-785 293 $8,14 $ 28.615,06 $1.129.154,95 13,0% 1,33% 52,66% 16% 80% B 1,50% $ 32.085,10 $ 1.718.478,20
14 M-063 255 $9,18 $ 28.088,77 $1.157.243,72 14,0% 1,31% 53,97% 16% 81% B 1,33% $ 28.489,36 $ 1.746.967,56
15 G-564 274 $8,26 $ 27.154,42 $1.184.398,14 15,0% 1,27% 55,23% 17% 83% B 1,19% $ 25.466,00 $ 1.772.433,56
16 Z-090 423 $5,32 $ 27.004,32 $1.211.402,46 16,0% 1,26% 56,49% 17% 84% B 1,07% $ 22.899,66 $ 1.795.333,22
17 F-320 180 $12,38 $ 26.740,80 $1.238.143,26 17,0% 1,25% 57,74% 18% 85% B 0,97% $ 20.702,64 $ 1.816.035,86
18 F-299 214 $10,38 $ 26.644,95 $1.264.788,21 18,0% 1,24% 58,98% 18% 86% B 0,88% $ 18.807,33 $ 1.834.843,19
19 A-789 385 $5,61 $ 25.918,20 $1.290.706,41 19,0% 1,21% 60,19% 18% 86% B 0,80% $ 17.160,90 $ 1.852.004,09
20 W-098 263 $8,14 $ 25.702,90 $1.316.409,31 20,0% 1,20% 61,39% 19% 87% B 0,73% $ 15.721,60 $ 1.867.725,68
21 D-395 230 $9,20 $ 25.402,52 $1.341.811,83 21,0% 1,18% 62,57% 19% 88% B 0,67% $ 14.456,08 $ 1.882.181,76
22 D-395 294 $7,13 $ 25.171,97 $1.366.983,79 22,0% 1,17% 63,75% 19% 88% B 0,62% $ 13.337,46 $ 1.895.519,22
23 Y-789 246 $8,47 $ 24.993,45 $1.391.977,24 23,0% 1,17% 64,91% 19% 89% B 0,58% $ 12.343,83 $ 1.907.863,06

24 W-098 235 $8,53 $ 24.051,38 $1.416.028,62 24,0% 1,12% 66,03% 19% 90% B 0,53% $ 11.457,26 $ 1.919.320,32
25 L-786 261 $7,54 $ 23.614,73 $1.439.643,35 25,0% 1,10% 67,13% 20% 90% B 0,50% $ 10.662,89 $ 1.929.983,21
26 F-298 106 $18,53 $ 23.570,16 $1.463.213,51 26,0% 1,10% 68,23% 20% 90% B 0,46% $ 9.948,37 $ 1.939.931,57
27 J-321 208 $9,19 $ 22.929,25 $1.486.142,76 27,0% 1,07% 69,30% 20% 91% B 0,43% $ 9.303,34 $ 1.949.234,91
28 N-490 175 $10,85 $ 22.785,00 $1.508.927,76 28,0% 1,06% 70,37% 20% 91% B 0,41% $ 8.719,07 $ 1.957.953,98
29 D-343 181 $10,46 $ 22.717,20 $1.531.644,96 29,0% 1,06% 71,42% 20% 92% B 0,38% $ 8.188,16 $ 1.966.142,14
30 Z-232 227 $8,20 $ 22.327,52 $1.553.972,49 30,0% 1,04% 72,47% 19% 92% B 0,36% $ 7.704,32 $ 1.973.846,46
31 S-785 236 $7,04 $ 19.937,28 $1.573.909,77 31,0% 0,93% 73,40% 19% 92% B 0,34% $ 7.262,13 $ 1.981.108,59
32 L-342 147 $10,43 $ 18.395,14 $1.592.304,91 32,0% 0,86% 74,25% 19% 93% B 0,32% $ 6.856,95 $ 1.987.965,53
33 D-321 179 $8,53 $ 18.327,82 $1.610.632,72 33,0% 0,85% 75,11% 20% 93% B 0,30% $ 6.484,75 $ 1.994.450,29
34 G-564 11 $134,88 $ 17.804,16 $1.628.436,88 34,0% 0,83% 75,94% 20% 93% B 0,29% $ 6.142,06 $ 2.000.592,35
35 F-320 233 $6,30 $ 17.600,98 $1.646.037,86 35,0% 0,82% 76,76% 19% 94% B 0,27% $ 5.825,84 $ 2.006.418,18
36 Y-789 182 $8,03 $ 17.537,52 $1.663.575,38 36,0% 0,82% 77,58% 19% 94% B 0,26% $ 5.533,42 $ 2.011.951,61
37 Y-098 140 $10,40 $ 17.475,02 $1.681.050,40 37,0% 0,81% 78,39% 19% 94% B 0,25% $ 5.262,48 $ 2.017.214,09
38 Y-098 164 $8,78 $ 17.279,04 $1.698.329,44 38,0% 0,81% 79,20% 19% 94% B 0,23% $ 5.010,97 $ 2.022.225,05
39 T-190 156 $9,21 $ 17.247,44 $1.715.576,89 39,0% 0,80% 80,00% 19% 95% B 0,22% $ 4.777,06 $ 2.027.002,11
40 O-786 155 $9,23 $ 17.175,19 $1.732.752,08 40,0% 0,80% 80,80% 19% 95% B 0,21% $ 4.559,16 $ 2.031.561,27
41 R-987 270 $5,18 $ 16.776,79 $1.749.528,87 41,0% 0,78% 81,58% 19% 95% B 0,20% $ 4.355,83 $ 2.035.917,10
42 H-701 172 $7,54 $ 15.552,27 $1.765.081,14 42,0% 0,73% 82,31% 18% 95% C 0,19% $ 4.165,81 $ 2.040.082,92
43 S-785 190 $6,71 $ 15.300,05 $1.780.381,19 43,0% 0,71% 83,02% 18% 95% C 0,19% $ 3.987,96 $ 2.044.070,88
44 Z-090 164 $7,37 $ 14.509,82 $1.794.891,01 44,0% 0,68% 83,70% 18% 95% C 0,18% $ 3.821,26 $ 2.047.892,15
45 K-920 291 $4,12 $ 14.375,96 $1.809.266,97 45,0% 0,67% 84,37% 18% 96% C 0,17% $ 3.664,80 $ 2.051.556,95
46 D-395 356 $3,30 $ 14.097,60 $1.823.364,57 46,0% 0,66% 85,03% 18% 96% C 0,16% $ 3.517,76 $ 2.055.074,71
47 Z-232 218 $5,28 $ 13.812,48 $1.837.177,05 47,0% 0,64% 85,67% 17% 96% C 0,16% $ 3.379,39 $ 2.058.454,10
48 Y-789 184 $6,20 $ 13.692,88 $1.850.869,93 48,0% 0,64% 86,31% 17% 96% C 0,15% $ 3.249,03 $ 2.061.703,13
49 H-876 111 $9,80 $ 13.054,74 $1.863.924,67 49,0% 0,61% 86,92% 17% 96% C 0,15% $ 3.126,07 $ 2.064.829,19
50 J-702 30 $34,65 $ 12.474,00 $1.876.398,67 50,0% 0,58% 87,50% 17% 96% C 0,14% $ 3.009,96 $ 2.067.839,15

51 J-321 252 $4,12 $ 12.456,63 $1.888.855,30 51,0% 0,58% 88,08% 16% 97% C 0,14% $ 2.900,20 $ 2.070.739,34
52 R-987 214 $4,57 $ 11.735,76 $1.900.591,06 52,0% 0,55% 88,63% 16% 97% C 0,13% $ 2.796,33 $ 2.073.535,68
53 G-239 125 $7,55 $ 11.325,00 $1.911.916,06 53,0% 0,53% 89,16% 16% 97% C 0,13% $ 2.697,95 $ 2.076.233,63
54 J-629 136 $6,75 $ 11.021,56 $1.922.937,62 54,0% 0,51% 89,67% 16% 97% C 0,12% $ 2.604,67 $ 2.078.838,29
55 M-063 271 $3,35 $ 10.894,20 $1.933.831,82 55,0% 0,51% 90,18% 15% 97% C 0,12% $ 2.516,14 $ 2.081.354,44
56 W-098 144 $6,04 $ 10.437,12 $1.944.268,94 56,0% 0,49% 90,67% 15% 97% C 0,11% $ 2.432,06 $ 2.083.786,50
57 R-783 100 $8,49 $ 10.191,61 $1.954.460,54 57,0% 0,48% 91,14% 15% 97% C 0,11% $ 2.352,12 $ 2.086.138,61
58 L-342 19 $42,51 $ 9.692,28 $1.964.152,82 58,0% 0,45% 91,59% 15% 97% C 0,11% $ 2.276,05 $ 2.088.414,66
59 Y-789 259 $3,11 $ 9.677,55 $1.973.830,37 59,0% 0,45% 92,04% 14% 97% C 0,10% $ 2.203,62 $ 2.090.618,28
60 I-209 80 $10,07 $ 9.671,09 $1.983.501,46 60,0% 0,45% 92,50% 14% 98% C 0,10% $ 2.134,59 $ 2.092.752,87
61 A-789 226 $3,33 $ 9.040,98 $1.992.542,43 61,0% 0,42% 92,92% 14% 98% C 0,10% $ 2.068,76 $ 2.094.821,63
62 D-390 99 $7,55 $ 8.972,98 $2.001.515,42 62,0% 0,42% 93,34% 13% 98% C 0,09% $ 2.005,92 $ 2.096.827,55
63 L-090 141 $4,75 $ 8.044,09 $2.009.559,51 63,0% 0,38% 93,71% 13% 98% C 0,09% $ 1.945,90 $ 2.098.773,45
64 L-090 101 $6,35 $ 7.697,82 $2.017.257,33 64,0% 0,36% 94,07% 13% 98% C 0,09% $ 1.888,54 $ 2.100.661,99
65 U-897 216 $2,82 $ 7.309,44 $2.024.566,77 65,0% 0,34% 94,41% 12% 98% C 0,09% $ 1.833,68 $ 2.102.495,67
66 J-702 176 $3,38 $ 7.136,66 $2.031.703,43 66,0% 0,33% 94,74% 12% 98% C 0,08% $ 1.781,17 $ 2.104.276,84
67 J-321 47 $12,54 $ 7.072,72 $2.038.776,15 67,0% 0,33% 95,07% 12% 98% C 0,08% $ 1.730,89 $ 2.106.007,73
68 L-786 110 $5,24 $ 6.916,80 $2.045.692,95 68,0% 0,32% 95,40% 11% 98% C 0,08% $ 1.682,71 $ 2.107.690,44
69 D-390 370 $1,53 $ 6.793,20 $2.052.486,15 69,0% 0,32% 95,71% 11% 98% C 0,08% $ 1.636,51 $ 2.109.326,95
70 O-786 162 $3,19 $ 6.207,45 $2.058.693,59 70,0% 0,29% 96,00% 11% 98% C 0,07% $ 1.592,19 $ 2.110.919,13
71 N-672 227 $2,26 $ 6.161,40 $2.064.854,99 71,0% 0,29% 96,29% 10% 99% C 0,07% $ 1.549,64 $ 2.112.468,77
72 C-504 132 $3,75 $ 5.937,53 $2.070.792,51 72,0% 0,28% 96,57% 10% 99% C 0,07% $ 1.508,78 $ 2.113.977,55
73 K-982 228 $2,15 $ 5.888,74 $2.076.681,26 73,0% 0,27% 96,84% 10% 99% C 0,07% $ 1.469,51 $ 2.115.447,06
74 W-002 65 $6,67 $ 5.202,75 $2.081.884,01 74,0% 0,24% 97,08% 9% 99% C 0,07% $ 1.431,76 $ 2.116.878,81
75 L099 114 $3,68 $ 5.038,24 $2.086.922,25 75,0% 0,23% 97,32% 9% 99% C 0,07% $ 1.395,44 $ 2.118.274,25

-6-
76 U-897 76 $4,68 $ 4.271,01 $2.091.193,26 76,0% 0,20% 97,52% 9% 99% C 0,06% $ 1.360,48 $ 2.119.634,74
77 L-786 157 $2,21 $ 4.159,20 $2.095.352,46 77,0% 0,19% 97,71% 9% 99% C 0,06% $ 1.326,83 $ 2.120.961,56
78 K-982 216 $1,51 $ 3.917,32 $2.099.269,77 78,0% 0,18% 97,89% 8% 99% C 0,06% $ 1.294,41 $ 2.122.255,97
79 L-090 44 $6,64 $ 3.507,99 $2.102.777,77 79,0% 0,16% 98,06% 8% 99% C 0,06% $ 1.263,16 $ 2.123.519,13
80 K-982 26 $11,11 $ 3.466,67 $2.106.244,44 80,0% 0,16% 98,22% 8% 99% C 0,06% $ 1.233,03 $ 2.124.752,15
81 R-783 146 $1,97 $ 3.451,44 $2.109.695,88 81,0% 0,16% 98,38% 8% 99% C 0,06% $ 1.203,96 $ 2.125.956,12
82 G-239 26 $11,05 $ 3.447,66 $2.113.143,54 82,0% 0,16% 98,54% 7% 99% C 0,05% $ 1.175,91 $ 2.127.132,03
83 O-786 25 $11,18 $ 3.353,72 $2.116.497,26 83,0% 0,16% 98,70% 7% 99% C 0,05% $ 1.148,83 $ 2.128.280,86
84 F-298 206 $1,35 $ 3.349,06 $2.119.846,32 84,0% 0,16% 0,16% -100% 99% C 99,30% $ 2.129.403,54 $ 2.129.403,54
85 K-920 25 $10,06 $ 3.064,78 $2.122.911,10 85,0% 0,14% 0,30% -100% 99% C 0,05% $ 1.097,40 $ 2.130.500,94
86 T-190 15 $16,71 $ 3.038,75 $2.125.949,85 86,0% 0,14% 0,44% -100% 99% C 0,05% $ 1.072,98 $ 2.131.573,92
87 A-219 174 $1,37 $ 2.865,40 $2.128.815,25 87,0% 0,13% 0,57% -100% 99% C 0,05% $ 1.049,35 $ 2.132.623,27
88 S-785 75 $2,43 $ 2.183,20 $2.130.998,45 88,0% 0,10% 0,68% -100% 99% C 0,05% $ 1.026,50 $ 2.133.649,78
89 M-108 16 $11,16 $ 2.143,00 $2.133.141,45 89,0% 0,10% 0,78% -100% 100% C 0,05% $ 1.004,39 $ 2.134.654,17
90 M-108 4 $44,09 $ 2.116,32 $2.135.257,77 90,0% 0,10% 0,87% -100% 100% C 0,05% $ 982,99 $ 2.135.637,15
91 W-098 26 $6,18 $ 1.927,92 $2.137.185,70 91,0% 0,09% 0,96% -100% 100% C 0,04% $ 962,26 $ 2.136.599,41
92 K-982 14 $9,09 $ 1.527,12 $2.138.712,82 92,0% 0,07% 1,04% -100% 100% C 0,04% $ 942,18 $ 2.137.541,59
93 L-090 51 $2,04 $ 1.248,48 $2.139.961,30 93,0% 0,06% 1,09% -100% 100% C 0,04% $ 922,72 $ 2.138.464,32
94 O-786 12 $6,27 $ 902,88 $2.140.864,18 94,0% 0,04% 1,14% -100% 100% C 0,04% $ 903,86 $ 2.139.368,18
95 T-190 6 $12,09 $ 870,43 $2.141.734,61 95,0% 0,04% 1,18% -100% 100% C 0,04% $ 885,57 $ 2.140.253,75
96 T-190 6 $11,73 $ 844,56 $2.142.579,17 96,0% 0,04% 1,22% -100% 100% C 0,04% $ 867,83 $ 2.141.121,59
97 W-002 11 $5,91 $ 780,12 $2.143.359,29 97,0% 0,04% 1,25% -100% 100% C 0,04% $ 850,62 $ 2.141.972,21
98 L-786 1 $45,54 $ 546,54 $2.143.905,82 98,0% 0,03% 1,28% -100% 100% C 0,04% $ 833,92 $ 2.142.806,13
99 D-395 2 $13,67 $ 328,08 $2.144.233,90 99,0% 0,02% 1,29% -100% 100% C 0,04% $ 817,70 $ 2.143.623,83
100 J-321 1 $15,99 $ 191,88 $2.144.425,78 100,0% 0,01% 1,30% -100% 100% C 0,04% $ 801,95 $ 2.144.425,78

CAPÍTULO IV

4 RESULTADOS Y ANÁLISIS

4.1 Grafica del % acumulado de artículos Vs % acumulado de demanda anual

Y - Porcentaje acumulado de demanda anual


120.00%

100.00%

80.00%

60.00%
48.35%
40.00%

20.00%
8.21%
0.00%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 120.0%

Figura 1. Grafica del % acumulado de artículos Vs % acumulado de demanda anual

Para el porcentaje acumulado de artículos en este caso representa el eje X se calcula en

-7-
función del total de ítems, en este caso 100 el ítem 10 es 10% de 100 artículos.

Como se observa en la figura 1 los primeros valores tienen un grado minino de separación
del 8.21 % al 48,35% a diferencia de los siguientes que están completamente unidos uno
tras otro, estos valores corresponden a los 10 primero ítem de MAS VALOR UNITARIO.

Demanda Total Año $ 2.144.425,78 A=0,10(1-0,75)/(0,75-10)0,0384615

Demanda
Y-
o Cantidad Cantidad X- Porcentaj A- CLASIFI
Cantidad Porcenta Nuevo Y
mensual monetaria Porcentaj e Apoyo CACIÓN
Precio de monetaria je para A de
Referen usada promedio e individual logístico ABC con
Ítem Referenci promedio de acumula 3,85% con
cia promedio demanda acumulad de actual = nuevo A
a Unitario demanda do de Y = X*(1
en los anual o de demanda X*(1-Y)/(Y- y nuevo
anual demanda +A)/(A+X)
últimos 18 acumulada artículos anual X) Y
anual
meses

1 J-629 290 $50,61 $ 176.122,80 $176.122,80 1,0% 8,21% 8,21% 13% 21% A
2 C-504 296 $49,38 $ 175.397,76 $351.520,56 2,0% 8,18% 16,39% 12% 36% A
3 D-321 308 $36,24 $ 133.943,04 $485.463,60 3,0% 6,25% 22,64% 12% 46% A
4 H-701 550 $19,49 $ 128.634,00 $614.097,60 4,0% 6,00% 28,64% 12% 53% A
5 H-876 221 $35,29 $ 93.589,08 $707.686,68 5,0% 4,36% 33,00% 12% 59% A
6 I-209 267 $28,85 $ 92.435,40 $800.122,08 6,0% 4,31% 37,31% 12% 63% A
7 F-299 230 $27,43 $ 75.706,80 $875.828,88 7,0% 3,53% 40,84% 12% 67% A
8 D-343 403 $13,86 $ 67.026,96 $942.855,84 8,0% 3,13% 43,97% 12% 70% A
9 L099 304 $14,83 $ 54.099,84 $996.955,68 9,0% 2,52% 46,49% 13% 73% A
10 A-219 274 $12,10 $ 39.784,80 $1.036.740,48 10,0% 1,86% 48,35% 13% 75% A
11 N-672 226 $11,80 $ 32.001,60 $1.068.742,08 11,0% 1,49% 49,84% 14% 77% B

Figura 2. Articulo 10 representa el 10% de 100

Como se observa en la figura 1 el porcentaje acumulado de demanda anual del 48,35%


para el 10% que es porcentaje acumulado artículos.

4.2 Grafica del % acumulado de artículos Vs Nuevo Y para A de 3.85%

-8-
120%

100% Nuevo Y para A de 3,85% con Y = X*(1 +A)/(A+X)

80%
75%

60%

46%
40%

20% 21%

0%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 120.0%

Figura 3.Grafica del % acumulado de artículos Vs Nuevo Y para A de 3.85%

Como se observa en la figura 3 los primeros valores tienen un grado de separación


considerable a diferencia de la figura 1 del 21%% al 75% a diferencia de los siguientes
que están completamente unidos uno tras otro, estos valores corresponden a los 10
primero ítem de MAS VALOR UNITARIO. Con esto se visualiza que el 10% de los
artículos MUEVEN EL 75% DEL VOLUMEN

Demanda Total Año $ 2.144.425,78 A=0,10(1-0,75)/(0,75-10)0,0384615

Demanda
Y- Nuevo
o Cantidad Cantidad X- Porcentaj A- CLASIFI
Cantidad Porcenta Nuevo Y Porcentaj
mensual monetaria Porcentaj e Apoyo CACIÓN
Precio de monetaria je para A de e
Referen usada promedio e individual logístico ABC con
Ítem Referenci promedio de acumula 3,85% con individual
cia promedio demanda acumulad de actual = nuevo A
a Unitario demanda do de Y = X*(1 de
en los anual o de demanda X*(1-Y)/(Y- y nuevo
anual demanda +A)/(A+X) demanda
últimos 18 acumulada artículos anual X) Y
anual anual
meses

1 J-629 290 $50,61 $ 176.122,80 $176.122,80 1,0% 8,21% 8,21% 13% 21% A 21,43%
2 C-504 296 $49,38 $ 175.397,76 $351.520,56 2,0% 8,18% 16,39% 12% 36% A 14,10%
3 D-321 308 $36,24 $ 133.943,04 $485.463,60 3,0% 6,25% 22,64% 12% 46% A 9,98%
4 H-701 550 $19,49 $ 128.634,00 $614.097,60 4,0% 6,00% 28,64% 12% 53% A 7,44%
5 H-876 221 $35,29 $ 93.589,08 $707.686,68 5,0% 4,36% 33,00% 12% 59% A 5,75%
6 I-209 267 $28,85 $ 92.435,40 $800.122,08 6,0% 4,31% 37,31% 12% 63% A 4,59%
7 F-299 230 $27,43 $ 75.706,80 $875.828,88 7,0% 3,53% 40,84% 12% 67% A 3,74%
8 D-343 403 $13,86 $ 67.026,96 $942.855,84 8,0% 3,13% 43,97% 12% 70% A 3,11%
9 L099 304 $14,83 $ 54.099,84 $996.955,68 9,0% 2,52% 46,49% 13% 73% A 2,62%
10 A-219 274 $12,10 $ 39.784,80 $1.036.740,48 10,0% 1,86% 48,35% 13% 75% A 2,25%

-9-
Figura 4. Calculo del nuevo Y (75%) con los 10 primeros ítems.

Como se observa en la figura 4 el porcentaje acumulado de demanda anual para el 10%


(porcentaje acumulado artículos) tenemos un valor del 76%, es decir que el 10 % de
artículos mueven el 76% del volumen

4.3 Clasificación ABC

NUMERO DE CLASIFICACION ABC


ITEMS
10 Tienen un valor de clasificación Estos elementos tienen
de A mayor importancia ya sea
por uso de frecuencia o
tengan mayor demanda
31 Tienen un valor de clasificación Son elementos de menos
de B importancia, (importancia
secundaria)
59 Tienen un valor de clasificación Son elementos que no
de C tienen importancia

Conclusiones

Para realizar el cálculo de los porcentajes acumulados de cada uno de los artículos se debe
hacer el cálculo usando el número total de artículos en este caso 100

Mediante el nuevo cálculo de Y usando A=3,85% , su obtuvo una clasificación ABC de


la siguiente manera: 10 ítems son de clase A, 31 de B y 59 de C.

En la gráfica en la cual se toma los valores de X a los valores de porcentaje acumulado


de artículos y Y a los valores de % acumulado de demanda anual calculado con A= 3,85%
SE VISULAIZA CLARAMENTE QUE el 10% de los artículos MUEVEN EL 75% DEL
VOLUMEN DEL TOTAL DE ITEMS (REPUESTOS O INSUMOS)

Recomendaciones

Para la realización y tabulación de tabla, se debe tomar en cuenta que hay que ordenar los
valores de mayor a menor en la columna de Cantidad monetaria promedio de demanda

- 10 -
anual

BIBLIOGRAFÍA

5 Bibliografía

Castro Zuluaga, C., Velez Gallego, M., & Castro Urrego, J. (Diciembre de 2011).
CLASIFICACION ABC MULTICRITERIO:TIPO DE CRITERIOS Y
EFECTOS EN LA ASIGNACION DE PESOS. pág. 8.

Group, Q. (22 de mayo de 2018). Qualitymanat Group. Obtenido de Qualitymanat Group:


https://qualitymant.com/como-se-realiza-un-analisis-abc/

- 11 -

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