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SISTEMA DE GESTION
DE CALIDAD EN
DROGUERIAS
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DECRETO NÚMERO 780 DE 2016
Capitulo 10
Artículo 2.5.3.10.12. Sistema de Gestión de la
Calidad.
Todo servicio farmacéutico, establecimiento
farmacéutico o persona autorizada, tendrá la
responsabilidad de desarrollar, implementar,
mantener, revisar y perfeccionar un Sistema
de Gestión de la Calidad Institucional, de
conformidad con las leyes y demás normas
sobre la materia.
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RESOLUCIÓN NÚMERO 1403 DE 2007
CAPÍTULO IV
ARTÍCULO 17. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
…
Todo servicio farmacéutico, establecimiento farmacéutico
o persona autorizada, tendrá la responsabilidad de
desarrollar, implementar, mantener, revisar y perfeccionar
el Sistema de Gestión de la Calidad de conformidad con los
Decretos 780 de 2016 y 1011 de 2006 o las normas que
los adicionen, modifiquen o sustituyan, la presente
resolución y el manual que adopta y demás normas
vigentes sobre la materia, en el que se deberá identificar
como mínimo:
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DECRETO NUMERO 1011 DE 2006
Por el cual se establece el Sistema Obligatorio de
Garantía de Calidad de la Atención de Salud del
Sistema General de Seguridad Social en Salud.
ARTÍCULO 1o .- CAMPO DE APLICACIÓN. Las
disposiciones del presente decreto se aplicarán a los
Prestadores de Servicios de Salud, las Entidades
Promotoras de Salud, las Administradoras del Régimen
Subsidiado, las Entidades Adaptadas, las Empresas de
Medicina Prepagada y a las Entidades
Departamentales, Distritales y Municipales de Salud.
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Decreto 780 de 2016,
Artículo 2.5.3.10.13.
Modelo de gestión.
Créase el Modelo de Gestión del servicio
farmacéutico, como el conjunto de condiciones
esenciales, técnicas de planeación y gestión del
servicio, procedimientos para cada uno de los
procesos del servicio farmacéutico y la elaboración
de guías para actividades críticas. El Modelo de
Gestión será determinado por el Ministerio de
Salud y Protección Social a más tardar el 31 de
diciembre de 2006.
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Decreto 780 de 2016,
Artículo 2.5.3.10.3. Definiciones.
Gestión del servicio farmacéutico.
Es el conjunto de principios, procesos, procedimientos,
técnicas y prácticas asistenciales y administrativas
esenciales para reducir los principales riesgos
causados con el uso innecesario o inadecuado y
eventos adversos presentados dentro del uso
adecuado de medicamentos, que deben aplicar las
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud
públicas y privadas, establecimientos farmacéuticos y
personas autorizadas, respecto al o los procesos
autorizados en la prestación del servicio
farmacéutico…
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RESOLUCIÓN NÚMERO 1403 DE 2007
ARTÍCULO 9º. BUENAS PRÁCTICAS DEL SERVICIO
FARMACÉUTICO. Las instituciones prestadoras de
servicios de salud, establecimientos farmacéuticos
y personas autorizadas que realizan actividades y/o
procesos del servicio farmacéutico contarán con un
conjunto de normas, procesos, procedimientos,
recursos, mecanismos de control y
documentación, de carácter técnico y/o
administrativo, que aseguren el cumplimiento del
objeto de la actividad o el proceso respectivo.
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RESOLUCIÓN NÚMERO 1403 DE 2007
CAPÍTULO IV
ARTÍCULO 17. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
Es una herramienta de gestión sistemática y transparente
que permite dirigir y evaluar el desempeño del servicio
farmacéutico, en términos de calidad y satisfacción social
en la prestación de los servicios a su cargo, la cual está
enmarcada en los planes estratégicos y de desarrollo de las
organizaciones a que pertenece el servicio. El Sistema de
Gestión de la Calidad adoptará en cada servicio un enfoque
basado en los procesos que ofrezca y en las expectativas de
los usuarios, destinatarios y beneficiarios del mismo.
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Decreto 1072 de 2015
Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-SST)
Artículo 2.2.4.6.36.
Parágrafo. Las Administradoras de Riesgos
Laborales realizarán la vigilancia delegada
del cumplimiento de lo dispuesto en el presente
capítulo e informarán a las Direcciones
Territoriales del Ministerio del Trabajo los casos
en los cuales se evidencia el no cumplimiento
del mismo por parte de sus empresas afiliadas.
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RESOLUCIÓN NÚMERO 1403 DE 2007
ARTÍCULO 3°. OBJETIVOS.
En desarrollo del artículo 2.5.3.10.6. del Decreto 780 de 2016,
el servicio farmacéutico tendrá como objetivos primordiales
los siguientes:
1. Promoción. Promover y propiciar estilos de vida saludables
y el uso adecuado de medicamentos y dispositivos médicos.
2. Prevención. Prevenir factores de riesgo derivados del uso
inadecuado de medicamentos y dispositivos médicos, así
como los problemas relacionados con su uso.
3. Suministro. Suministrar los medicamentos y dispositivos
médicos e informar a los pacientes sobre su uso adecuado.
4. Atención farmacéutica. Ofrecer atención farmacéutica a
los pacientes que la requieren, realizando las intervenciones
necesarias para el cumplimiento de la farmacoterapia
prescrita por el facultativo.
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Sistema de Gestión de Calidad
Sistema: Conjunto ordenado de elementos que se
encuentran interrelacionados y que
interactúan entre sí, para lograr un
objetivo.
Gestión: Es llevar a cabo diligencias que hacen
posible la realización de una operación.
Calidad: Perspectiva Técnica (Que Sirva).
Dimensión Humana (Que Satisfaga).
Dimensión Económica (Que tenga el
Precio Adecuado).
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MANUAL DE CALIDAD
Un manual de calidad es el documento que
establece los objetivos y los estándares de
calidad de una compañía. Describe, por tanto,
sus políticas de calidad y los instrumentos con
los que la empresa o el negocio se dota para
lograr los objetivos fijados en este sentido.
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Elementos del Manual
1. Estamentos de la Compañía
2. Misión, Visión, Valores.
3. Comunicaciones.
4. Compromiso del Propietario con el SGC.
5. Alcance del SGC.
6. Mercado Objetivo.
7. Servicio al Cliente.
8. Estructura Organizacional.
9. Políticas de Calidad.
10. Mapa de Procesos.
11. Objetivos de Calidad
Gerencial, Selección, Adquisición, Recepción, Almacenamiento, Dispensación,
Aseguramiento de Calidad, Administración y Recursos Humanos, Gestión
Ambiental y Servicio al Cliente.
12. Estructura Documental.
13. Caracterización de Procesos.
Proveedores, Entradas, Que se hace, Salida, Clientes.
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Misión
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la
existencia de una empresa u organización, porque
define:
1. Los objetivos que pretende cumplir en su
entorno o sistema social en el que actúa,
2. Lo que pretende hacer, y
3. Para quien lo va a hacer;
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Visión
La visión de una empresa es el objetivo al que la
propia empresa espera llegar en un futuro. Se
trata de la expectativa ideal de lo que quiere
lograr, indicando a dónde se dirige y cómo desea
ser en el largo plazo.
El que no
sabe para
donde va…
ya llego!!!!
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Estructura Organizacional
La estructura organizacional es fundamental en todas
las empresas, define muchas características de cómo se
va a organizar, tiene la función principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas
y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura
organizacional de acuerdo a todas las actividades o
tareas que pretenden realizar, mediante una correcta
estructura que le permita establecer sus funciones, y
departamentos con la finalidad de producir sus
servicios o productos, mediante un orden y un
adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
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Política de Calidad
La política de calidad es un breve documento de
una extensión no mayor a una hoja que se integra
en el manual de calidad y que demuestra el
compromiso de la dirección de implantar un
sistema de gestión de la calidad orientado a la
atención del cliente y a la mejora continua.
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Mapa de Procesos
El Mapa de Procesos es la representación gráfica de
los procesos que están presentes en una organización,
mostrando la relación entre ellos y sus relaciones con el
exterior. A su vez, los procesos se pueden agrupar en
Macroprocesos en función de las macroactividades
llevadas a cabo.
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Indicadores de Gestión
Se conoce como indicador de gestión a aquel dato
que refleja cuáles fueron las consecuencias de
acciones tomadas en el pasado en el marco de una
organización. La idea es que estos indicadores
sienten las bases para acciones a tomar en el
presente y en el futuro.
Lo que permite un indicador de gestión es
determinar si un proyecto o una organización
están siendo exitosos o si están cumpliendo
con los objetivos. El líder de la organización es
quien suele establecer los indicadores de gestión,
que son utilizados de manera frecuente para
evaluar desempeño y resultados.
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Indicadores de Gestión
¡Creo en Dios!,
Para todo lo demás,
tengo números.
20/05/2018 Anónimo 23
Pirámide Documental del Sistema de
Gestión de Calidad
Política
¿Hacia donde vamos con la aplicación del SGC?
de
Calidad
Manual de ¿Cuál es el compromiso de la institución?
Calidad
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Procedimientos de Soporte
El quien, como, cuando, donde, de las siguientes
actividades:
Control de Documentación.
Manejo de Quejas y Medición de Satisfacción
del Usuario.
Auditoria interna – autoinspección.
No conformidades y Acciones Correctivas.
Inducción y Capacitación de Personal.
Riesgos.
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Misión
Droguería ___________, estando atenta al desarrollo
de mejores, mas seguras y eficaces tratamientos
medicinales, selecciona constantemente la mejor
variedad de productos farmacéuticos y nutricionales,
en función de contribuir en el cuidado y conservación
de la vida y de la salud, de las personas de comunidad.
Cuenta con personal continuamente capacitado, que
le orienta en el mantenimiento de un estilo de vida
saludable, el manejo adecuado de medicamentos en
casa, y procurando evitar el uso inadecuado de
medicamentos y dispositivos médicos.
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Visión
Para el año 2023, trabajando de la mano de nuestros
clientes, la Droguería ___________ habrá triplicado
su cobertura de sus servicios a la comunidad, al
contar con dos sedes adicionales, y deberá haber
ampliado su portafolio de productos, de manera que
podrá atender al menos el 99% de las solicitudes.
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Código: MC-001
DROGUERIA MANUAL DE CALIDAD Fecha Creación: 01-
03-2018
SU MERCED ORGANIGRAMA Edición: 01
Página 1 de 1
PROPIETARIO – PROPIETARIO
DIRECTOR
TECNICO
CCONTADOR
CONTADOR
DIRECTOR
TECNICO -
AUXILIAR
(A)
(B)
PROPIETARIO –
DIRECTOR
TECNICO
CONTADOR
AUXILIAR DOMICILIARIO
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20/05/2018 36
Código: MC-001
DROGUERIA MANUAL DE CALIDAD Fecha Creación: 01-
03-2018
SU MERCED CONTROL DE QUEJAS Edición: 01
Página 1 de 1
45
40
35
30
25
20
15
10
0
EXCELENTE BUENO REGULAR MALO
2015 2016 2017
Nº NOMBRE FIRMA
NO TENER / ENTREGADO
DISPONER LO QUE LA
1 SELECCIÓN
COMUNIDAD NECESITA
< # DE DEVOLUCIONES
NO TENER / ENTREGADO
TENERLO CUANDO LA
2 ADQUISICION
COMUNIDAD LO NECESITA
< # DE DEVOLUCIONES
OBJETIVO: Garantizar el crecimiento y permanencia de la compañía en el mercado / Garantizar la mejora continua del SGC
INDICADORES
PROCESOS DE LA DIRECCION
SATISFACCION CLIENTES
NECESIDADES CLIENTES
ALMA-
SELECCION ADQUISICION RECEPCION DISPENSACION
CENAMIENTO
PROCESOS MISIONALES
SERVICIOS
MANTENI RECURSO GENERALES GESTION INYECTOLO
LIMPIEZA CALIDAD
-MIENTO HUMANO PLAGAS
GIA
PIGRH
PROCESOS DE SOPORTE
_________________________ ________________________ ________________________
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
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Fecha: Fecha: Fecha:
Código: MC-001
DROGUERIA MANUAL DE CALIDAD Fecha Creación: 01-
03-2018
SU MERCED MATRIZ DE RIESGOS Edición: 01
Página 1 de 1
3 INFORMES Controlados
…
Selección
PROCEDI-
4 MIENTOS
Adquisición
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4 Se evidencia que los procesos propios del establecimiento se
efectúan según procedimientos documentados, existiendo
evidencia de su seguimiento, análisis y medición.
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4 Se evidencia que los procesos propios del establecimiento se
efectúan según procedimientos documentados, existiendo
evidencia de su seguimiento, análisis y medición.
Manual de Condiciones Esenciales y Procedimientos del Servicio
Farmacéutico, Titulo I, Capitulo I, Numeral 3, Estructura del Servicio
Farmacéutico
En las políticas y programas de mejoramiento continuo se incluirán
mecanismos que promuevan y fomenten la continua actualización,
capacitación, adiestramiento, motivación y comunicación efectiva
del recurso humano del servicio farmacéutico. Los contenidos de
los programas tendrán en cuenta el desarrollo de los métodos
pedagógicos y el avance tecnológico de los medicamentos y las
ciencias farmacéuticas dedicadas a los servicios de salud y
capacitarán al recurso humano para la solución efectiva de los
problemas del servicio farmacéutico. Los hospitales universitarios
deberán propiciar la formación y disponibilidad de rotación de los
estudiantes de aquellos programas que forman el recurso humano
del servicio farmacéutico.
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5 Describe los procesos estratégicos y críticos que resultan
determinantes de la calidad, su secuencia e interacción, según
criterios técnicos previamente definidos.
Decreto 780 de 2016, Artículo 2.5.3.10.13.
Modelo de gestión.
Créase el Modelo de Gestión del servicio farmacéutico, como
el conjunto de condiciones esenciales, técnicas de planeación
y gestión del servicio, procedimientos para cada uno de los
procesos del servicio farmacéutico y la elaboración de guías
para actividades críticas.
Manual de Condiciones Esenciales y Procedimientos del
Servicio Farmacéutico
El Título I, del Manual establece las condiciones indispensables
para defender la salud y la vida de los pacientes, las cuales se
verían afectadas por los riesgos que conlleva la prestación
de servicios sin el cumplimiento de los requisitos básicos
que aseguren la calidad requerida.
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6 Describe los criterios y métodos necesarios para asegurar que
los procesos sean eficaces tanto en su operación como en su
control.
Manual de Condiciones Esenciales y Procedimientos del Servicio
Farmacéutico, Título II, Capitulo II. Procedimientos para los Procesos
Generales.
1.3 Control durante la selección. Se contará con criterios, técnicas y
métodos que permitan continuamente controlar, evaluar y gestionar el
proceso de selección de medicamentos y dispositivos médicos, de
conformidad con el Decreto 780 de 2016, el presente Manual, la
resolución que lo adopta y las demás normas aplicables a la materia, o las
que las modifiquen, adicionen o sustituyan.
2.4 Control durante el proceso de adquisición.
La institución o el establecimiento contará con criterios, técnicas y
métodos que permitan continuamente controlar, evaluar y gestionar la
calidad durante el proceso de adquisición de medicamentos y dispositivos
médicos, de conformidad con el artículo 2.5.3.10.13 del Decreto 780 de
2016, el presente Manual, la resolución que lo adopta y las demás
normas aplicables a la materia y las que los modifiquen, adicionen o
sustituyan.
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6 Describe los criterios y métodos necesarios para asegurar que
los procesos sean eficaces tanto en su operación como en su
control.
Manual de Condiciones Esenciales y Procedimientos del Servicio Farmacéutico,
Título II, Capitulo II. Procedimientos para los Procesos Generales.
3.6 Control durante el proceso de almacenamiento.
El servicio farmacéutico o establecimiento farmacéutico contará con criterios,
técnicas y métodos que permitan continuamente controlar, evaluar y gestionar la
calidad durante el proceso de almacenamiento de medicamentos y dispositivos
médicos, de conformidad con el artículo 2.5.3.10.13 del Decreto 780 de 2016, el
presente Manual, la resolución que lo adopta y las demás normas aplicables a la
materia y las demás normas que los modifiquen, adicionen o sustituyan.
3.6.3 Control de existencias.
El servicio farmacéutico o establecimiento farmacéutico contará con criterios,
procedimientos y recursos que permitan calcular las existencias necesarias para un
período determinado, fijando los niveles mínimo y máximo de existencias, punto
de reposición o punto de pedido y presupuesto necesario para cumplir con la
prestación oportuna del servicio. Este requisito es de aplicación opcional por parte
de los distribuidores particulares. Se podrán utilizar aquellos indicadores que vayan
surgiendo y que permitan realizar un exacto control de existencias.
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6 Describe los criterios y métodos necesarios para asegurar que
los procesos sean eficaces tanto en su operación como en su
control.
Manual de Condiciones Esenciales y Procedimientos del Servicio Farmacéutico,
Título II, Capitulo II. Procedimientos para los Procesos Generales.
3.6.4 Control de inventarios.
El servicio farmacéutico o establecimiento farmacéutico contará con criterios,
procedimientos y recursos que permitan efectuar el control de inventarios. Este
control se hará especialmente mediante la evaluación de la rotación de inventario y
del conteo físico comparado con el registro de existencias. Se deberá realizar
inventario general, pruebas selectivas o inventario rotativo y el inventario
permanente. Este requisito es de aplicación opcional por parte de los distribuidores
particulares. Se podrán utilizar aquellos indicadores, metodologías o sistemas que
vayan surgiendo y que permitan realizar un exacto control de inventarios.
3.6.5 Control de fechas de vencimiento.
El servicio farmacéutico o establecimiento farmacéutico contará con criterios,
procedimientos y recursos que permitan verificar continuamente la fecha de
vencimiento de los medicamentos y dispositivos médicos, para que sean
distribuidos o dispensados dentro de la fecha de vigencia o se solicite con la
debida antelación la devolución o cambio al proveedor, de acuerdo con las
condiciones de negociación.
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6 Describe los criterios y métodos necesarios para asegurar que
los procesos sean eficaces tanto en su operación como en su
control.
Manual de Condiciones Esenciales y Procedimientos del Servicio Farmacéutico,
Título II, Capitulo II. Procedimientos para los Procesos Generales.
5.1.3 Información sobre uso adecuado.
En este momento el dispensador entregará los pictogramas y demás ayudas que la
normatividad haya señalado para los medicamentos que se dispensan y la
información para su uso y comprensión del significado.
5.4 Control durante el proceso de dispensación.
El servicio farmacéutico o establecimiento farmacéutico realizará las siguientes
acciones específicas de control:
5.4.1 Control de fechas de vencimiento.
Contará con criterios, procedimientos y recursos que permitan verificar
continuamente la fecha de vencimiento de los medicamentos y dispositivos
médicos. Deberán ser distribuidos o dispensados primero los medicamentos que
tengan fechas de vencimiento próximas. Se solicitará al proveedor, con la debida
antelación, el cambio o la devolución de medicamentos con fechas próximas de
vencimiento, conforme con las condiciones de la negociación.
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7 Describe puntos de control para riesgos de mayor probabilidad
de ocurrencia o que impacten considerablemente la satisfacción
de necesidades y expectativas de calidad de los usuarios, con la
participación de los responsables de cada una de las actividades
y/o procesos del servicio.
Manual de Condiciones Esenciales y Procedimientos del
Servicio Farmacéutico
El Título I, del Manual establece las condiciones
indispensables para defender la salud y la vida de los
pacientes, las cuales se verían afectadas por los riesgos que
conlleva la prestación de servicios sin el cumplimiento de
los requisitos básicos que aseguren la calidad requerida.
Estas condiciones se caracterizan por que no pueden ser
sustituidas por otras, por lo que las normas que las
consagran se conocen con el nombre de estándares rígidos
o de obligatorio cumplimiento, de conformidad con la
normatividad nacional.
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8 Relaciona las acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados y para la mejora continua de los procesos.
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SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
Misión, Visión y Política de Calidad.
Organigrama, Manual de Funciones (Procesos propios del servicios
farmacéuticos).
Estructura y Funciones: Áreas y Funciones del Servicio
Farmacéutico de la Drogueria.
Mapa de Procesos, Caracterización de Procesos y Objetivos de
Calidad de la Drogueria.
Promoción, Impulsar estilos de vida saludables y el uso
adecuado de medicamentos y dispositivos médicos.
Control de Documentación.
Indicadores de Gestión de la Drogueria.
Evaluación de Riesgos del Servicio o Establecimiento
Farmacéutico.
Auditoria Interna, informes, no conformidades, acciones
correctivas de la Drogueria.
Control de Quejas y Medición de Satisfacción del Usuario de la
Drogueria.
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