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1° Ensaio
Em um mercado cada vez mais restrito e diversificado de produtos e serviços, torna-se claro
que uma grande vantagem competitiva é a habilidade de definir a estratégia em sucesso
organizacional através de projetos. Nesta abordagem, o Project Management Institute – PMI
define gestão de projetos como a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades de todos os projetos da organização para alcançar os resultados dos
seus negócios e atender aos seus objetivos estratégicos.
Com o mercado cada vez mais dinâmico, e as organizações buscando crescimento e eficiência
nos resultados dos seus projetos estratégicos, a implantação de gerenciamento de projetos, ou
seja a sua gestão avançada, tem sido um prática adotada freqüentemente pelas empresas dos
mais diversos segmentos. Os fatores que geralmente motivam as empresas são o
desenvolvimento de novos produtos, ou melhoria da eficácia; aumento do nível de satisfação
dos cliente, atendendo as suas expectativas; a visão de que a gestão de projetos será um
diferencial no mercado cada vez mais competitivo, projetos estratégicos, diminuição de custos.
Todos esses fatores tem como objetivo a consolidação da empresa, e destaque em diversas
melhorias, como: no relacionamento com o cliente, na lucratividade, na eficiência, qualidade,
controle e identificação de riscos e competitividade.
Para obtenção de sucesso em gerenciamento de projetos, a sua implantação deverá ser bem
sucedida. É fundamental a identificação do valor que o gerenciamento acrescentará na
empresa, assim como realização de treinamentos, a identificação da cultura da empresa, tendo
com principio a motivação de todos os executivos envolvidos no processo. A sua implantação
apresenta grandes desafios para a organização, principalmente pelas mudanças culturais
necessárias, é preciso que a gestão de projetos envolva mudanças bem realizadas e
sustentadas no ambiente da empresa. Porem mais do que um simples modismo, a gestão de
projetos tem sido aplicada em todos os tipos de organização, e existem várias pesquisas que
O conceito de maturidade está diretamente ligado com a gestão de projetos, serve para medir e
melhorar a habilidade da empresa em executar seus processos de gerenciamento de projetos.
A maturidade em projetos é o desenvolvimento de sistemas e processos que garantam alta
probabilidade de sucesso, ou seja, maturidade é um processo que deve preceder a excelência.
Ela é conquistada através do planejamento e de ações tomadas para aquisições de
competências ao longo do tempo. As empresas que realmente se comprometerem com a
gestão de projetos terão a sorte de atingir a maturidade mais rapidamente. No entanto uma
empresa poderá ser matura em gestão de projetos e não ser excelente, a prática da gestão de
projetos não é a garantia automática da excelência. As organizações que tem uma excelência
reconhecida em gestão de projetos mensuram o seu sucesso pela conclusão de um projeto
específico e também pelo alcance de desempenho nos objetivos da empresa em geral.
Para KERZNER, a excelência pode ser explicada em duas partes: a excelência requer projetos
administrados com sucesso, assumindo todos os riscos de projetos, o que não significa dizer
que eles serão bem sucedidos; e a segunda: que todas as decisões tomadas isoladas deverão
levar em consideração os interesses do projeto e da empresa como um todo.
Já em uma empresa imatura é comum que seus processos sejam improvisados e sem conexão
com as áreas de conhecimento. Os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos
foram criados para avaliar e melhorar a habilidade da empresa em colocar em prática o
gerenciamento de projetos. Empresas com alto nível de maturidade têm capacidade para
execução dos seus projetos de forma pré estabelecida, previsível e padronizada.