8 PASOS PARA TENER UN EQUIPO DE TRABAJO EXITOSO

1. CONSIGUE GENTE CON TALENTO

El factor más importante para tener éxito en un equipo de trabajo es el factor humano y si tienes
la capacidad de reclutar talento en el departamento, seguramente podrás conseguir los
objetivos y metas estratégicas de la organización.
2. TRABAJAR COMO UNA UNIDAD
No basta reclutar talento si no puedes trabajar como un solo bloque, donde todo ese talento
que tienes, tiene que estar al servicio del equipo y donde los máximos logros deben atribuírsele
a todo el equipo y no a individuos y también cuando haya equivocaciones es el equipo completo
el que debe tratar de resolver las situaciones complicadas. Es de suma importancia el no exhibir
a uno de los miembros del equipo cuando ha cometido un error, sobre todo si se le reprende en
frente de los demás compañeros, pues esta es una de las causas más comunes por las que un
miembro del equipo llega a tener problemas psicológicos y depresión laboral.
3. INVERTIR EN CAPACITACIÓN
Si quieres tener al mejor equipo, que cuente con una excelente preparación y retener al talento,
debemos invertir en capacitación, ya que la gente considera que es mejor tener un buen
aprendizaje y oportunidades de crecimiento dentro de una pequeña o mediana empresa que
estar demasiado tiempo desarrollando una sola actividad en grandes corporativos, donde te
puedes pasar años revisando tareas específicas que desmotivan a los empleados.
4. INVERTIR EN TECNOLOGÍA
Es muy importante invertir en tecnología, tener máquinas de punta que faciliten las tareas del
equipo, tener sistemas integrales que se adecuen a las necesidades de las compañías, porque
con inversión en nueva tecnología hará que todos los miembros del equipo sean más
competitivos, tendrán menores justificaciones para no terminar las tareas a tiempo y por
supuesto que la información que requieren los dueños o accionistas de las organizaciones esté
al día para así poder tomar decisiones estratégicas con mayor rapidez y que servirán para
alcanzar con mayor eficiencia los objetivos de la organización. De nada te servirá tener talento
si pierden tiempo al encender un aparato viejo que a cada rato se esté descomponiendo y que
cause frustración con los elementos de tu equipo.
5. BRINDA EL MEJOR EJEMPLO
El líder de equipo tiene que proporcionar el mejor ejemplo dentro de las organizaciones, ya que
tiene que respetar al pie de la letra las políticas y procedimientos de control con los que cuente
la compañía. Por ejemplo, el líder del equipo no puede pedir a los miembros del grupo que
lleguen temprano cuando él sin causa justificada se aparece tarde y para compensar su llegada
tarde le pedirá a los miembros del equipo que se queden tarde para concluir las distintas tareas
que están pendientes, lo que ocasionará fricciones innecesarias y con justa razón por parte de
los integrantes del equipo.
6. IDENTIFICA FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Conforme pasa el tiempo y va uno conviviendo más con los miembros del equipo, es de suma
importancia identificar las grandes cualidades que pueden tener los miembros del equipo y
saber explotarlas de manera correcta en beneficio de la Organización, pues quien sepa explotar
mejor esas características podría estar a punto de desarrollar a uno o varios elementos que
podrían llegar a ser también líderes de equipo dentro del mismo departamento o como
responsables de otra área dentro de la organización.
7. MUESTRA AGRADECIMIENTO CON EL EQUIPO
Quien sea soberbio y demuestre poca humildad ante el equipo, terminará tarde que temprano
siendo víctima de su mala actitud, pues siempre debemos ser agradecidos con el equipo, ya que
sin ellos difícilmente podemos obtener los resultados esperados. Dar un gracias a cada miembro
del equipo al terminar cada jornada mostrará ese gran reconocimiento que tienes por tu equipo
y rendirá frutos más temprano que tarde.
8. QUE SE RESPIRE UN AMBIENTE AGRADABLE
Hay ocasiones en que la organización te está pagando bien, pero dejas de sentirte a gusto en un
lugar porque el ambiente de equipo en el que se trabaja es muy denso, poco amigable, donde
no te consideras parte del equipo y por lo tanto decides marcharte. El ambiente de trabajo en
equipo también es responsabilidad del líder de equipo, pues un ambiente sano, cordial, amable
y de mucho respeto es parte fundamental en el avance que se tenga rumbo al alcance de
objetivos. En ocasiones, el ir a comer con los miembros del equipo fortalece al grupo y también
las relaciones, pues es donde pueden salir temas que son complicados tocar en la oficina y que
les podemos dar un trámite adecuado estando en otro ambiente.

5 CONSEJOS PARA FORMAR EQUIPOS EFECTIVOS

1. Liderazgo efectivo.
Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara dirección de su líder, por ello, resulta
primordial encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del
equipo en su conjunto, y que logre poner un ambiente amigable y motivante para que las ideas
fluyan. De acuerdo con una encuesta realizada por OCCMundial, 60% de los profesionistas
mexicanos valora el liderazgo como el principal atributo de sus superiores.
2. Estructura y límites.
Es importante fijar el tamaño y los límites del equipo, establecer sus procedimientos y
especificar las normas de conducta que se seguirán. En una Pyme el equipo podría estar
conformado de cuatro a seis miembros, ya que en un grupo compacto la comunicación entre
sus integrantes fluye fácilmente y se puede aprovechar en mayor medida el potencial de cada
uno.
3. Definición de objetivos y roles.
Es básico identificar claramente las necesidades y los roles a cubrir, así como los objetivos que
se esperan de cada uno de estos papeles. Los objetivos deben ser reales y no demasiado
ambiciosos, ya que si se incumplen se estaría frustrando el espíritu del equipo.
4. Selección de integrantes.
Para seleccionar a las personas con las aptitudes más adecuadas para conformar el equipo, se
deben identificar primero cuáles son las competencias requeridas para desempeñar
satisfactoriamente los roles que se definieron. Ten en cuenta que cada persona tiene talentos y
habilidades que, si son bien canalizados, potenciarán el trabajo del grupo. A la hora de integrar
nuestro equipo hay que elegir, en la medida de lo posible, a los miembros que sean diferentes
entre sí, pero que haya compatibilidad.
5. Establecer una visión común y generar compromisos.
Un equipo que comparte una visión, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dónde se dirige y
por qué debe llegar ahí. Por otro lado, la mayor parte de las personas comprometidas cumplen
lo acordado y se esfuerzan por lograrlo, no es así con las personas presionadas, éstas actúan con
miedo al fracaso.
9 FUNCIONES QUE CONTRIBUYEN A LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS IDEALES.
1. Planta:
Quien desempeña esta función posee gran ingenio y creatividad, tiene la capacidad solucionar
problemas difíciles y no se caracteriza por ser apegado a las reglas o a la etiqueta. Tiene como
principal debilidad la dificultad para relacionarse con gente corriente que no tenga altos niveles
de creatividad.
2. Coordinador:
Los coordinadores son seguros de sí mismos, tienen un alto grado de madurez en todos los
aspectos de su vida, irradian confianza por los poros, no necesariamente toma las decisiones
pero sí promueve a que los demás las tomen, es un gran definidor de objetivos y no
necesariamente es el más inteligente de los miembros del grupo.
3. Formador:
Es extrovertido y se relaciona fácilmente con los demás, presiona y reta a los demás para la
consecución de objetivos, es bueno resolviendo problemas y tiende a ser malgeniado.
4. Trabajador en Equipo:
Hace amigos con facilidad, es complaciente, prefiere escuchar, evita el conflicto, es altamente
perceptivo pero muy indeciso en la toma de decisiones críticas.
5. Rematador:
Perfeccionista, cumplido con su trabajo, ansioso, meticuloso, descubre errores que los demás
no descubrirían, no es bueno delegando y tiende a preocuparse de más.
6. Iniciador:
Conservador, prefiere la acción a las ideas, es desconfiado, disciplinado e inflexible.
7. Investigador de Recursos:
Inicialmente presenta mucho entusiasmo pero después de este fervor pierde interés, es
extrovertido, entusiasta y buen comunicador.
8. Especialista:
Se enfoca en un campo reducido de acción pero lo hace muy bien, es dedicado y dinámico,
aporta conocimientos poco corrientes.
9. Evaluador Supervisor:
Es el estratégico del grupo, es perspicaz y moderado, buen analista pero mal motivador.