Plan Estrategico Institucional Pei 2018-2022 Dpi

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (P.E.I.
) 2019
DIRECCION POLICIAL DE INVESTIGACIONES
A
Tegucigalpa.M.D.C. Mayo 2018
PLAN ESTRATÈGICO INSTITUCIONAL - DPI
CONTENIDO
AUTORIDADES .......................................................................................................................................... 3
PRESENTACIÓN......................................................................................................................................... 4
I. INTRODUCCIÒN ................................................................................................................................ 6
II. GENERALIDADES............................................................................................................................... 7
III. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL................................................................................................... 11
IV. VISIÒN ........................................................................................................................................ 12
V. MISIÒN........................................................................................................................................ 12
VI. ESTRUCTURA ORGANICA............................................................................................................ 13
VII. FUNCIONES ESTRUCTURA ORGANICA ........................................................................................ 14
VIII. PRINCIPIOS Y VALORES ............................................................................................................... 22
IX. POLITICAS INSTITUCIONALES ..................................................................................................... 23
X. MARCO ESTRATEGICO DE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD Y POLICIA NACIONAL ..................... 25
XI. MARCO INSTITUCIONAL DIRECCION POLICIAL DE INVESTIGACIONES ....................................... 26
XII. MATRIZ OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS DE LA DIRECCION POLICIAL DE
INVESTIGACIONES .................................................................................................................................. 28
XIII. SEGUMIENTO, EVALUACION Y CONTROL................................................................................... 31
2
AUTORIDADES
Sub Comisionado de Policía

ROMMEL ARMANDO MARTINEZ TORREZ
Director Policial de Investigaciones

LINCOLN GUSTAVO PACHECO MURILLO
Sub Director Policial de Investigaciones

JOSÉ ADONAY HERNANDEZ VASQUEZ
Jefe OCN-INTERPOL

ANSELMO ANTONIO FAJARDO GARCIA
Jefe DPPOMC-DPI
Comisario de Policía
OSCAR LEONEL MENDEZ BARAHONA
Jefe División de Criminalística
Comisaría de Policía
LORENA PATRICIA HERNANDEZ LÓPEZ
Jefe División de Criminología
Comisario de Policía
MANUEL DE JESUS SERVELLON MONTOYA
Jefe División Administrativa/Financiera
3
PRESENTACIÓN
En el proceso de construcción de
un país mejor, disponer de un ente
efectivo en la investigación de los delitos
constituye un eje central para garantizar
espacios de paz, convivencia e inversión.
La Dirección Policial de Investigaciones

presenta su Plan Estratégico Institucional,
producto de un proceso de participación
e integración de todos los departamentos y unidades de esta Dirección, teniendo como
base el Plan Estratégico de la Secretaria de Seguridad 2018-2022, alineado a las
políticas nacionales e internacionales del Plan Estratégico de Gobierno, Visión de País
y Plan de Nación.
El Plan Estratégico es la base sobre la cual se construyen los cimientos de la

planificación de la institución. Sirve de guía y referencia para transformar nuestra
misión y visión, en hechos tangibles, reales y medibles. Igualmente, permite definir el
esquema de trabajo para obtener los resultados y objetivos establecidos.
Este plan estratégico, responde a la necesidad de adaptarnos al proceso de cambio

que ha transformado el sistema de seguridad, donde los Objetivos, Estrategias,
Resultados Esperados, Indicadores y Metas servirán de estandarte para alcanzar la
visión de nuestra institución.
Parte de la estrategia implementada por el Estado para disuadir las conductas

impropias ha sido la creación de la Dirección Policial de Investigaciones (DPI). Es un
Ente especializado y confiable a cargo de la generación de pruebas técnicas y
científicas que sustentan las pretensiones acusatorias del Ministerio Publico ante los
Órganos Jurisdiccionales.
Para acusar de forma efectiva, la DPI parte de un modelo profesional soportado en

cuatro (4) pilares fundamentales.
4
El primero de ellos es el recurso humano certificado, ya que solo se pueden integrar

aquellos funcionarios que cumplen con requisitos específicos. Se trata de equipos
sometidos a constantes mecanismos de supervisión, mando y control, que
desempeñan roles especializados y asimismo actúan como unidades de alto
rendimiento.
El segundo pilar es la logística: desde la infraestructura disponible hasta la disposición

de equipo suficiente para desarrollar un trabajo que genere pruebas incuestionables.
Este apartado incluye asegurar el mantenimiento de equipos o espacios físicos y su
utilización constante y oportuna.
El tercer pilar lo representa la información resultante de la labor de inteligencia,

transmitida a los diferentes departamentos a cargo de la investigación de delitos. Este
flujo de datos permite la proactividad al punto de poder establecer predictibilidad en
algunos comportamientos criminales y, por ende, la toma de decisiones y acciones
preventivas de riesgos criminales.
Finalmente, el modelo se apoya en los mecanismos de gestión por resultados, los

cuales son monitoreados por la Unidad de Planificación y Evaluación de la Gestión
(UPEG) mediante un tablero de control, en el cual se establece metas periódicas y se
trazan hasta su cumplimiento. Esto garantiza que la inversión del Estado se transforme
en condiciones de valor público anheladas por la sociedad en general.

Rommel Armando Martínez Torrez
Director Policial de Investigaciones
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I. INTRODUCCIÒN
El presente Plan Estratégico Institucional parte de un Diagnostico institucional FODA que

permite operacionalizar los objetivos planteados por la institución, identificando las debilidades
institucionales y amenazas externas, con el propósito de establecer planes de acción que
permitan minimizar el impacto en el alcance de los objetivos trazados.
Este instrumento de gestión pública, está alineado y es coherente con otros instrumentos de
política nacional e internacional, como son Visión de País y Plan de Nación, Plan Estratégico
de Gobierno 2018-2022; Plan Estratégico de la Secretaria de Seguridad 2018-2022.
Este Plan Estratégico Institucional está orientado a la obtención de resultados con un enfoque
de Valor Público, se enmarca en las directrices nacionales de planificación y el Esquema
Gráfico de los Objetivos Estratégicos y Operativos de la Secretaria de Seguridad y Policía
Nacional.
Una Institución administrada estratégicamente es aquella que define dónde quiere estar y
además gestiona el cambio a través de acciones para alcanzar ese futuro. Existen tres
preguntas fundamentales:
• ¿Qué hacemos y por qué?
• ¿Qué queremos ser y hacer en el futuro y por qué?
• ¿Cómo llegamos de donde estamos a donde queremos estar?
La Metodología utilizada para la elaboración del presente plan estratégico consiste:

1. Iniciar y acordar el proceso de planificación estratégica
2. Establecer las Generalidades y Funciones de la Dirección Policial de Investigaciones
3. Evaluar mediante un Diagnostico Institucional el entorno para identificar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas (FODA)
4. Establecer la Misión, Visión, Estructura Orgánica y sus principales funciones.
5. Hacer referencia a los Principios, Valores y Políticas Institucionales.
6. Plasmar el Esquema Grafico de los Objetivos Estratégicos y Operativos de la Secretaria
de Seguridad y la Policía Nacional
7. Identificar los Objetivos Estratégicos y Operativos a ser implementados por la Dirección
Policial de Investigaciones y
8. Establecer los procesos y métodos de seguimiento, evaluación y control.
Todo esto con la finalidad de alcanzar la misión y visión trazada y replantear si fuere necesario
los cursos de acción planificados.
6
II. GENERALIDADES
La ley para el establecimiento de una Visión de País y las directrices del Plan de Nación para
la Republica de Honduras, así como los Planes Estratégicos de la Secretaría de Estado en el
Despacho de Seguridad y otros instrumentos priorizan la adopción de medidas efectivas en
el combate contra el crimen en todas sus manifestaciones. Por lo que la reforma al Sistema
de Investigación Criminal de la Policía Nacional constituye un eje priorizado dentro del Plan
Estratégico de la Secretaría de Estado en el Despacho de Seguridad para garantizar el
combate efectivo a la corrupción y la impunidad.
La Dirección Policial de Investigaciones es la encargada del diligenciamiento para constatar

la existencia del hecho punible, identificar a víctimas y responsables así como determinar el
grado de participación y responsabilidad de los mismos; con el propósito de aportar al
Ministerio Público u otra autoridad competente los elementos probatorios necesarios para el
ejercicio de la acción penal; en el cumplimiento de sus funciones la DPI actuará en
coordinación con otros entes y bajo la orientación jurídica del Ministerio Público.
En este contexto se ha desarrollado el presente Plan Estratégico Institucional de la Dirección

Policial de Investigaciones, como instrumento de partida para la planificación, ejecución,
medición, asignación de recursos, evaluación y retroalimentación de las acciones estratégicas
institucionales.
A. Funciones de la Dirección Policial de Investigaciones (DPI):

El Articulo 85 de la Ley Orgánica de la Secretaria de Seguridad y la Policía Nacional
establece las funciones siguientes:
1. Proceder de oficio o por orden de las autoridades del Ministerio Público (MP), a investigar
los delitos de acción pública y cuando legalmente procediere o le fuere solicitado, los
delitos de instancia particular, previa autorización del ofendido;
2. Recibir denuncias e información de delitos, faltas o infracciones que le presenten
personas naturales o jurídicas y darles el trámite correspondiente;
3. Coordinar con los operadores de justicia y otros entes, el desarrollo de actividades
conjuntas, a fin de realizar procesos de investigación y judicialización de casos;
7
4. Informar inmediatamente al Fiscal respectivo o en su defecto, dentro de las seis (6) horas
siguientes a la recepción de la información, de cada delito del que se tenga conocimiento;
5. Asumir, bajo el control técnico jurídico de Fiscales del Ministerio Público (MP), la
investigación de hechos asegurados por la Dirección Nacional de Prevención y
Seguridad Comunitaria (DNPSC) garantizando el adecuado manejo y la autenticidad de
los elementos vinculados con el delito;
6. Ordenar en defecto del Ministerio Público (MP) el cierre preventivo, total o parcial, hasta
por veinticuatro (24) horas, de cualquier casa, edificio, recinto, sitio o establecimiento, en
el que existan indicios de que se ha cometido un delito, dicho plazo se puede prorrogar
en los términos previstos en el Código Procesal Penal;
7. Impedir que persona alguna se aleje del local o ingrese al mismo o a los lugares
inmediatos, antes de concluir las diligencias necesarias, pudiendo retener por un máximo
de dos (2) horas a las personas cuyas declaraciones deben recibirse y sean útiles para
el éxito de la investigación, debiendo anotar sus direcciones exactas y extenderles las
citaciones del caso;
8. Recibir la declaración de las personas que puedan proporcionar información y datos de
interés para la investigación de los delitos;
9. Participar en los allanamientos, registros y pesquisas que se practiquen siguiendo las
formalidades prescritas en la Ley;
10. Requerir la colaboración de otras autoridades, quienes deben prestarla so pena de
incurrir en responsabilidad;
11. Procurar de ser requerida, la asistencia médica inmediata de cualquier ciudadano, sin
perjuicio de las medidas de aseguramiento respectivas;
12. Hacer constar el estado de las personas, cosas y lugares mediante exámenes,
inspecciones, planos, fotografías y demás operaciones técnicas; Recolectar, asegurar y
embalar conforme a la cadena de custodia, los indicios, evidencia y elementos
probatorios, efectos, antecedentes y demás elementos necesarios para la investigación
de los hechos;
13. Mantener bajo custodia transitoria los elementos recolectados vinculados al delito, los
cuales deben ser puestos a la orden de Fiscales del Ministerio Público (MP) en la
inmediatez posible dentro de los términos establecidos en el Código Procesal Penal;
14. Realizar a través del área de criminalística las pericias técnico-científicas u otros análisis
que sean requeridos para el esclarecimiento de los delitos, conforme a las disposiciones
legales vigentes;
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15. Aprehender y capturar a los presuntos responsables de delitos y ponerlos a la orden de

autoridad competente;
16. Informar inmediatamente a toda persona capturada o aprehendida, de sus derechos
constitucionales, sujetándose a las reglas que para la detención o captura establece el
Código Procesal Penal;
17. Diligenciar de manera especializada casos en los que las víctimas sean personas que se
encuentren en especial situación de vulnerabilidad, como ser mujeres, niños, incapaces
y otros;
18. Coordinar y ejecutar diligencias investigativas que sean requeridas en cumplimiento de
convenios y acuerdos de Cooperación Internacional en el marco de la Organización
Internacional de la Policía Criminal (INTERPOL) y otros organismos internacionales de
policía;
19. Llevar el registro y control de la tenencia y portación de armas mediante el registro
nacional de armas, debiéndose abstener de otorgar permisos cuando no se cumplan los
requisitos establecidos en la Ley o penda sobre los peticionarios, sospecha, indicios o
elementos de información que los vinculen a grupos o actividades criminales;
20. Elaborar y someter a consideración de la Dirección General de la Policía Nacional y por
su conducto, a LA SECRETARÍA proyectos de fortalecimiento, inversión y desarrollo
tecnológico.
21. Desarrollar y presentar ante la Dirección Administrativa y Financiera, el presupuesto
anual requerido para el ejercicio de sus funciones; y
22. Las demás que le sean asignadas de acuerdo con la Ley y sus reglamentos.
B. Organización de la Dirección Policial de Investigaciones (DPI):

1. Oficina Central Nacional de la organización Internacional de la Policía Criminal
(INTERPOL);
2. División de Operaciones
3. División de Criminalística
4. División de Criminología
5. Unidades Departamentales de Investigaciones;
6. Unidades Metropolitanas de Investigaciones; y,
7. Otras que sean creadas mediante la Ley y sus reglamentos
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C. Cobertura de la Dirección Policial de Investigaciones (DPI):
DEPARTAMENTALES MUNICIPALES
(UDIC) (UMIC)
Atlántida Tela
Colon
Comayagua Siguatepeque
Copan La Entrada
San Pedro Sula
Cortes Peña Blanca
Puerto Cortes
Choloma
Choluteca San Marcos de Colon
Danlí, El Paraíso Yucarán
Francisco Morazán (Talanga) Tegucigalpa
Guaimaca
Intibucá
Islas de la Bahía
Lempira (Gracias) Lepaera
Ocotepeque
Olancho (Juticalpa) Catacamas
Campamento
Santa Bárbara Quimistan
San Lorenzo
Nacaome, Valle Amapala
Yoro Olanchito
El Progreso
Olanchito
La Paz Márcala
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III. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
FODA: consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su
conjunto diagnostican la situación interna de la Institución, así como su evaluación
externa; es decir, las oportunidades y amenazas. Thompson (1998) establece que el
análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste
entre la capacidad interna y su situación de carácter externo; es decir, las
oportunidades y amenazas.
La Información obtenida en este análisis FODA es un diagnóstico de la Dirección
Policial de Investigaciones para realizar el “Plan Estratégico Institucional” que permita
operacionalizar los objetivos planteados por la institución, identificando las debilidades
institucionales y amenazas externas, con el propósito de establecer planes de acción
que permitan minimizar el impacto en el alcance de los objetivos trazados.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Disposición de medios físicos (infraestructura),  Ofrecer un servicio acorde con las necesidades
logísticos y financieros para el desarrollo de las del ciudadano.
diferentes actividades investigativas.  Aportar los elementos probatorios
 Contar con equipo Técnico Científico moderno. contundentes en la judicialización de casos.
 Personal joven, profesional y certificado  Generación de credibilidad y confianza a través
 Contar con una escuela de formación, del nuevo modelo de investigación.
capacitación y especialización en investigación  Cooperación nacional e Internacional.
criminal.  Fortalecimiento del Recurso Humano al contar
 Proceso inclusivo para los ascensos del con el incremento y categoría idóneo.
personal de las diferentes categorías  Existencia de otros órganos de Investigación
 Contar con personal especializado y asignado Criminal.
en áreas de su competencia  Brindar los resultados esperados por la
 Evaluación continua en base a metas y ciudadanía y lograr un alto grado de
resultados competencia entre otras entidades de
 Acceso a Sistemas Automatizados en investigación.
plataforma institucionales.  Garantiza la ejecución de las investigaciones de
 Coordinación con los diferentes operadores de forma inmediata y veraz.
justicia, autoridades municipales y empresa  Fortalecimiento de las relaciones con la
privada. ciudadanía a través de la integración
 Contar con unidades especializadas en interinstitucional.
combate al crimen Organizado Transnacional.  Combatir Estructuras Criminales que operan a
nivel nacional e internacional.
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 Contar con Módulos de Atención Integral  Brindar Atención especializada y generar

Especializada en las ciudades de Tegucigalpa y confianza en grupos vulnerables.
San Pedro Sula
DEBILIDADES AMENAZAS
 Falta de Experiencia Laboral  Aprovechamiento por parte de las personas
 Parte de la Infraestructura no es propia y los dedicadas a la defensa de actos ilícitos, para la
espacios de atención a la ciudadanía no disolución de un caso.
reúnen las condiciones adecuadas.  Insatisfacción de la Ciudadanía del Servicio de
 Falta de Capacitación y certificación de atención.
Personal en Gestión de Calidad y Normas  Lentitud en los procesos de judicialización de
Nacionales e Internacionales (ISO). los casos de investigación.
 No se tiene un Plan de Contingencia.  Crisis Política y desastres naturales
 Falta de un Departamento de Investigación y  Evolución de la Criminalidad y existencia de
Desarrollo para la actualización de los otros órganos investigativos.
procesos  Vulnerabilidad del personal ante la
 No se cuenta con suficientes instalaciones de delincuencia en el desplazamiento del trabajo
alojamiento para el personal policial. al lugar de residencia o viceversa.
IV. VISIÒN
Ser para el año 2022, una institución moderna, eficiente, profesional, de alto
rendimiento, en permanente proceso de evaluación y transformación, que goce del
respeto, reconocimiento y legitimidad social; capaz de responder a los desafíos de la
criminalidad a través de un servicio investigativo técnico-científico, con valores éticos
y morales, respetando la legalidad y la defensa del Estado de Derecho.
V. MISIÒN
La Dirección Policial de Investigaciones (DPI), lleva a cabo las diligencias
investigativas necesarias para constatar la existencia o no de un delito o falta,
identificar a las víctimas y supuestos responsables del hecho, así como la
determinación del grado de participación y responsabilidad de los mismos, con el
propósito de recabar y aportar a las autoridades los elementos probatorios necesarios
para el ejercicio de la acción penal, bajo la dirección técnica y jurídica de los Fiscales
del Ministerio Público (MP) en asuntos de su competencia.
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VI. ESTRUCTURA ORGANICA
VII. FUNCIONES ESTRUCTURA ORGANICA
A. SUB DIRECCIÒN NACIONAL
Asesorar a la Dirección Nacional en todos los asuntos operativos y

administrativos inherentes a su función, así como coordinar las actividades del
Directorio Nacional y demás dependencias, supervisando el cumplimiento de
las políticas, órdenes e instrucciones emanadas por la Dirección Nacional.
1. Unidad Transnacional de Investigación Criminal (UTIC)

Investigar, identificar y desmantelar Organizaciones Criminales
Transnacionales, incluye el combate al Terrorismo, Delitos Migratorios,
Explotación de Menores, la Trata y Tráfico Ilícito de Personas, Drogas,
Armas, Falsificación de Moneda Extranjera, Privación de Dominio y cualquier
tipo de Contrabando, Crímenes Financieros, Delitos Cibernéticos y
Crímenes relacionados con la Importación/Exportación.
2. Unidad Nacional Antisecuestro (UNAS)

Realizar acciones de investigación criminal contra el delito de secuestro y
delitos conexos, que permitan identificar y poner a disposición de la autoridad
competente a los responsables de la comisión de este tipo de delitos y
rescatar a las posibles víctimas.
3. Centro Anti Pandillas Transnacional (CAT)

Realizar investigaciones y operaciones de Inteligencia de orden Trasnacional
y nacional con entes de la Policial Nacional y los operadores de justicia, que
involucren a miembros de maras y pandillas.
4. Unidad Especializada para la Investigación y Enjuiciamiento de Muertes

Violentas del Bajo Aguán (UNMBIVA)
Identificar los casos (Asesinatos, Homicidios, Desapariciones Forzosas,
Amenazas) que sean parte de la problemática agraria del Bajo Aguán o se
relacionen con la misma y proceder con profesionalismo a su investigación,
individualización, procurando no re victimizar, y garantizando el respeto a los
derechos humanos, el debido proceso, la inclusión a familiares de las
víctimas directas.
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5. Fuerza de Tarea de Delitos Violentos (FTDV)

Investigar los delitos contra la vida que se cometen contra personas de
grupos sociales vulnerables y delitos de alto impacto y evitar que esos casos
sigan en la impunidad y apoyar al Ministerio Publico y otras unidades cuando
requieran el apoyo.
6. Unidad de Atención, Seguridad e Instalaciones (UASI)

Brindar una atención esmerada a los usuarios que visitan la Instalaciones y
necesitan el apoyo de los servicios de la Dirección Policial de Investigaciones,
así mismo realiza los servicios de seguridad de instalaciones de la DPI, con
la finalidad de salvaguardar la integridad física y la protección de las personas
que laboran dentro las instalaciones ya sean policías o personas civiles, de
igual forma a las personas que visitan las instalaciones como usuarios.
B. SECRETARÌA EJECUTIVA Y ASESORÌA LEGAL
Secretaria Ejecutiva
Asistir y asesorar en materia jurídica y administrativa la Dirección Policial de
Investigaciones (DPI), así como brindar un servicio pronto y expedito a la
ciudadanía en general en el cumplimiento de sus solicitudes.
Departamento de Asesoría Legal

Asesorar a los miembros de la Dirección Policial de Investigaciones, (DPI)
elaborar dictámenes y demás actuaciones policiales que conforme a ley
corresponda.
C. UNIDAD DE PLANIFICACIÒN Y ANALISIS/UNIDAD DE PERFILACIÒN

CRIMINAL
Realizar la ubicación y vigilancia de las personas sospechosas, solicitar y

ejecutar allanamientos, obtención de información relacionada con la
criminalidad proveniente de diferentes fuentes y apoyar al personal de
investigadores en la realización de perfiles criminales con el fin de identificar
los posibles sospechosos y aportar los elementos probatorios según sea el
caso.
D. SUPERVISIÒN NACIONAL
La supervisión Nacional de la Dirección Policial de Investigaciones realiza
acciones de supervisión basado en cuatro ejes fundamentales:
1. Supervisar el cumplimiento de los manuales y reglamentos de la Dirección

Policial de Investigaciones.
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2. Evaluar a cada departamento según las metas propuestas constatando dicha

actividad en un informe sobre los hallazgos encontrados, las evaluaciones se
llevan a cabo haciendo uso de matrices de cumplimiento creadas según los
estatutos de esta Dirección.
3. Coordinar con los jefes de cada división, departamento unidad, UDIC Y UMIC
a fin mejorar el trabajo en todos los niveles de esta Dirección, basados en los
hallazgos encontrados durante las evaluaciones y supervisiones periódicas
llevadas a cabo.
4. Estandarizar los reglamentos, manuales e instructivos de la Dirección Policial
de Investigaciones, mediante boletines informativos y doctrinales.
E. UNIDAD DE COMUNICACIONES ESTRATEGICAS

Tiene como función principal el desarrollo de estrategias de comunicación,
orientadas al manejo de la imagen Institucional, así como dar a conocer los
logros obtenidos por las diferentes unidades a Nivel Nacional, también tiene
dentro de sus atribuciones el diseño de material audio visual de difusión,
manejo de Ceremoniales y Protocolo, así como la organización de eventos
relacionados con la actividades propias de ésta Dirección y el desarrollo,
diseño de campañas publicitarias y manejo de redes sociales oficiales.
F. UNIDAD DE INFORMATICA Y COMUNICACIONES
Gestionar y coordinar trabajos informáticos y de comunicaciones con la

Dirección de Telemática; actualizar información de los antecedentes de las
personas en el sistema NACMIS que han sido detenidos por faltas, delitos o
hayan fallecido, utilizando las Plataformas de SEPOL, RNP, Censo Nacional,
Consultas IP y otros similares.
G. ADMINISTRACION Y FINANZAS
Coordinar en conjunto con las diferentes unidades, departamentos y
departamentales las diferentes necesidades presupuestarias para realizar la
elaboración, ejecución y seguimiento del Plan Anual de Compras y
Contrataciones (PACC), con el objetivo de realizar un óptimo funcionamiento
administrativo y presupuestario de la Dirección Policial de Investigaciones, así
mismo coordinar con el departamento de logística las diferentes necesidades
de insumos, equipo de oficina y vehículos, para la efectiva operatividad
investigativa de la Dirección Policial
H. OFICINA CENTRAL NACIONAL DE INTERPOL (OCN)
Es la organización internacional encargada de ejecutar operaciones

nacionales e internacionales mediante la Facilitación y transferencia
información policial internacional a todos los entes y unidades de aplicación de
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la ley, que se dedican a prevenir, descubrir, reprimir y perseguir la delincuencia

en todas sus modalidades, soportando la investigación y persiguiendo a los
infractores de la Ley.
Proporcionando un enfoque tanto mundial, regional y nacional; intercambiando
información actual, precisa, pertinente y completa;
Facilitando la cooperación internacional;
Coordinando actividades operativas conjuntas entre los países miembros;
Proporcionando técnicas, capacitación, profesionaliza científica,
conocimientos y modelos de buen funcionamiento.
I. DIVISION DE PLANEAMIENTO, PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS Y

MEJORA CONTINUA DPI.
Revisar los Planes Estratégicos Policiales con el fin de recomendar cursos de

acción y ejecutar órdenes, directivas e instructivos de Operaciones Policiales;
coordinar y apoyar a las Unidades Metropolitanas, Departamentales y
Municipales de Investigación Criminal para el cumplimiento de su misión y
desarrollar los programas de capacitación y especialización, orientadas a la
mejora continua según las competencias.
1. Departamento de Denuncias
Recepcionar y/o registrar las denuncias en el Sistema Nacmis referentes a
los diversos delitos, faltas y reportes, en estrecha coordinación con el
ministerio público y demás operadores de justica, brindando una atención
esmerada y efectiva al ciudadano.
2. Departamento de Delitos Contra la Vida.

Se encarga de Dirigir, Coordinar y Supervisar las actividades del personal
adscrito al departamento en la búsqueda del descubrimiento de los
Culpables de cometer el delito, investigar y poder dar con los responsables
de cometer dicho delito y ponerlo a la orden de la Fiscalía para estos a su
vez ponerlos a la orden de los Juzgado correspondiente para su proceso
Judicial.
3. Departamento de Delitos contra la Propiedad

Recepcionar la denuncia, identificación e individualización del
sospechoso, recuperación y decomiso de los bienes objeto del delito,
judializacion de los casos en coordinación con el ministerio público y la
obtención de la orden de captura para la ejecución de la misma.
4. La Unidad de Respuesta Inmediata a la Denuncia (URID)

Es una unidad operativa de la dirección policial de investigaciones (DPI)
mismo su función es trabajar de la mano con la fiscalía en coordinación y
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ejecución de operaciones policiales principalmente en casos donde se a

cometido un delito y que están en la FLAGRANCIA dentro de las 24 horas.
5. Departamento de Delitos Especiales

Su función primordial es velar porque se cumplan las Leyes relacionadas
con los delitos que competen a las Fiscalías Especiales como la de la
Niñez, la Mujer, Trata de Personas, Protección al Consumidor y Tercera
Edad, Medio Ambiente y Delitos Financieros; para combatir y contrarrestar
los delitos y abusos en estos ámbitos que afectan a la sociedad en general.
6. Departamento de Localización Búsqueda y Capturas

Tiene la función de recibir las diferentes órdenes de capturas emitías por
los diferentes órganos jurisdiccionales del país, con la finalidad de realizar
estudios de toda la información recopilada para coordinar operaciones
especiales orientadas a la ejecución de las mismas con la finalidad de
garantizar la continuidad de los procesos y el cumplimiento de las
sentencias judiciales
7. Departamento de Delitos Comunes

Recibir denuncias o información de delitos, faltas o infracciones que
presenten personas naturales o jurídicas y proceder de oficio o por orden
de las autoridades del Ministerio Público para investigarlos de acción
pública o cuando legal mente procediere o le fuere solicitado, de instancia
particular o con previa autorización del ofendido.
8. Departamento de Archivo
Organizar, clasificar, custodiar, resguardar y proteger los documentos que
Constituyen un instrumento archivístico que permite la clasificación
documental de la Dirección Policial de Investigaciones de acorde a su
estructura orgánico- funcional, regir la política archivista del patrimonio de
la Institución y ponerlo al servicio de la comunidad.
J. DIVISIÒN DE CRIMINALISTICA
Realiza el estudio, análisis e identificación de los indicios y evidencias
encontradas en el sitio del suceso, así mismo realiza informes periciales a
solicitud y apoyo de operadores de justicia, con el propósito de ayudar a
reducir la impunidad en nuestro país.
1. Departamento de Antecedentes Policiales

Ingresar, almacenar, custodiar y buscar el Registro de eventos que vinculan
a personas naturales con la comisión de faltas y/o delitos, priorizando el
fortalecimiento de la investigación criminal de la Policía Nacional de
Honduras, focalizando los Esfuerzos para mejorar la implementación de
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procesos de control y calidad en los servicios que la Dirección Policial de

Investigaciones (D.P.I.) presta a los solicitantes de Antecedentes Policiales.
2. Departamento de Registro Balístico Nacional de Armas de Fuego

Organiza el registro nacional de armas, que dirigiré y custodia el banco
nacional de evidencia balística y suministra información a todos los órganos
competentes que participan en el proceso penal; extiende y controla los
permisos de portación de armas de fuego y lleva un expediente general
relativo a los propietarios de armas.
3. Laboratorio de Policía Científica y Criminalística Tegucigalpa y San

pedro Sula
Estos Laboratorios están formados por los siguientes servicios periciales:
a) Laboratorio de Química Forense

Es un campo de la química dedicada al análisis preliminar e instrumental de
la materia o varias sustancias que pueden ser importantes en el proceso de
investigación para determinar si podrían o no haber sido utilizados en la
comisión de un delito, son algunas pericias realizadas por el laboratorio de
química forense: sangre, residuos de disparo, análisis de pelos,
desgarraduras, comparación de fibras, pinturas y suelos, identificación de
tóxicos o fármacos, identificación de drogas, aditivos y precursores, fluidos
corporales, y otros.
b) Laboratorio Balística Forense

El Laboratorio de Balística Forense realiza análisis periciales de campo y
Laboratorio a todos los indicios relacionados con armas de fuego, munición y
sus derivados brindando un aporte técnico – científico al sistema de
administración de justicia: como ser: Descripción técnica de las evidencias,
estado de funcionamiento de armas de fuego, estado de conservación y
funcionamiento de la munición, cotejo Microscópico de casquillos y balas,
ingreso de indicios al sistema IBIS, reconstrucción de trayectorias balísticas,
toma de patones de armas de fuego.
c) Laboratorio Dactiloscopia
Realiza estudios a elementos materiales probatorios en los que se encuentran
impresiones dactilares con la finalidad de identificar personas vinculadas
dentro de un proceso judicial, como ser: Realizar cotejos dactilares, toma de
impresiones dactilares a personas procesadas, toma de impresiones
dactilares para residentes en el exterior, Identificación de cadáveres por
medio de las impresiones dactilares, búsqueda de impresiones dactilares sin
identificar en el sistema AFIS, exploraciones lofoscópicas de campo y
laboratorio, enlace con el Registro Nacional de las Personas, Inspección
técnica a documentos con impresiones dactilares.
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d) Laboratorio de Documentologia
El Laboratorio de Documentología Forense realiza pruebas para determinar la
autenticidad de escritos y documentos asimismo determinar cuando sea
posible la identidad de sus autores., parte del portafolio de servicios son:
realizar análisis Grafológico con fines de identificación. Elaborar estudio de
documentos Cuestionados (papel moneda, pasaportes, visas, RTN, tarjetas
de identidad, revisión para vehículos, licencias de conducción, etc.), Toma de
muestras escriturales.
e) Laboratorio Retrato Hablado

Realiza la elaboración de retratos hablados en la técnica (Mano Alzada) y
mediante software especializado actualmente realiza estudios artísticos
forenses” técnica artística y mediante software faces 4.0.
f) Laboratorio Topografía Forense

Realiza la descripción gráfica y la localización detallada y precisa del lugar de
los hechos, como de los indicios que se encuentren allí, con el fin de apoyar
una investigación como ser: Levantamientos y fijación topográfica de lugar de
los hechos, Inspección judicial con reconstrucción de hechos, Inspección
judicial en lugares de los entierros clandestinos (Exhumaciones).
g) Unidad de Procesamiento de la Escena del Delito

Realiza actividades de manejo, administración y procesamiento de la escena
del crimen, encargándose de la recolección y embalaje de los indicios en el
lugar de los hechos como ser: Fijación topográfica y fotográfica del lugar de
los hechos, recolección y embalaje de indicios, aplicación de luces forenses.
h) Laboratorio de Fotografía Forense

Desarrolla los procedimientos técnicos que permiten registrar, documentar y
fijar lugares o elementos materiales de prueba comprometidos en escenarios
de hechos.
i) Laboratorio Video Forense

Desarrolla el análisis de videos que hayan sido captados durante la comisión
de hechos asociados a una conducta delictiva, aportando elementos
relevantes en el desarrollo de una investigación, en apoyo a la administración
de justicia, como ser: Análisis de Video según los procedimientos establecidos
en el manual de video forense, creación de secuencias y edición de videos,
usando el programa de Avid Media Composer, Extracción de Fotogramas y el
análisis de los mismos, usando el programa de Adobe Photoshop, Informes
preliminares, técnicos o periciales, según sea solicitado por los entes de
investigación, Extracción de videos de CCTV privados.
j) Laboratorio de Informática Forense:

Desarrolla análisis periciales técnicos – científicos por medio de la extracción
y recuperación de información de equipos terminales móviles mediante el uso
de instrumentos de alta tecnología para contribución a la investigación, son
20
pericias realizadas la extracción de información de los equipos terminales

móviles, Recuperación de datos en equipos de telefonía celular, Imágenes
Forenses: Recuperación de información contenida y borrada en discos duros
k) Laboratorio de Antiexplosivos
Desarrolla los procedimientos técnicos – operativo de campo y Laboratorio
relacionados con artefactos explosivos. El laboratorio de antiexplosivos
desarrolla procedimiento de desactivación, neutralización y destrucción,
manejo de amenazas tipo A, B y C, Análisis del lugar de los hechos post
explosión, reconstrucción de sistemas de activación, circuitos y componentes
de un artefacto.
K. DIVISIÒN DE CRIMINOLOGIA
Realizar el estudio y análisis de las causas del fenómeno delictivo, con el fin
de aportar estrategias a las diferentes unidades en combate a la criminalidad;
en coordinación con las unidades de Análisis Estratégico, Información y
Estadísticas y PALANTIR.
1. Departamento de Análisis Estratégico

Realiza Análisis de Incidencia, apreciaciones de situación a nivel nacional
y defensa de identificación de Estructuras Criminales.
2. Departamento de Información y Estadísticas

La recolección, consolidación y depuración de bases de datos de cada una
de las actividades investigativas, administrativas y logros obtenidos que
realizan las Divisiones, Unidades y Departamentos a Nivel Nacional, con el
fin de llevar un control y brindar un informe Estadístico que permita evaluar
la labor de cada una de las unidades de la Dirección.
3. Departamento de Investigación Criminológica (PALANTIR)

Aportar al investigador información oficial relacionada con personas
vinculadas a hechos delictivos o estructuras criminales, con el objetivo de
acelerar los procesos de investigación y judicialización de casos.
L. DIVISIÒN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Ejecutar las políticas y lineamientos en la administración del recurso humano,
logístico y financiero de la unidad, a través de sistemas automatizados de
gestión, generando procedimientos para la toma de dediciones.
1. Departamento de Personal
Administrar el Recurso Humano de acuerdo a los procesos y políticas de la
Dirección Nacional, a través de procedimientos administrativos
estandarizados, manteniendo la moral del efectivo y los servicios generales
de la Dirección.
21
2. Departamento de Logística
Gestionar la adquisición, almacenamiento, distribución y mantenimiento del
recurso logístico, asegurando el control del ingreso de cada bien en el
sistema SIAFI.
VIII. PRINCIPIOS Y VALORES
Los valores institucionales se constituyen en pautas que direccionan el

comportamiento policial. Están presentes en las conductas, percepciones y metas
de los individuos; de ahí la importancia de una educación y función policial
sólidamente fundamentada en valores, que asegure un desempeño policial con alto
sentido de la ética para sustentar el desarrollo del país.
En el cumplimiento de sus funciones, la Dirección Policial de Investigaciones en

concordancia a la Policía Nacional se debe regir por los principios y valores
siguientes: legalidad, jerarquía, disciplina, unidad de mando, equidad, integridad,
objetividad, adaptabilidad, transparencia, apoliticidad partidista, eficiencia, ética
policial, honestidad, imparcialidad, lealtad, solidaridad, comunitarismo y respeto a
los derechos humanos de las personas.
Se constituyen en pautas que direccionan el comportamiento humano. Están

presentes en las conductas, percepciones y metas de un individuo; de ahí la
importancia de una educación policial sólidamente fundamentada en una educación
en valores, que permita la formación de personas con alto sentido de la ética y
sustento del buen desarrollo de una sociedad.
a. Respeto: Reconocimiento de la dignidad y los derechos de los otros.

b. Solidaridad: Disposición para actuar de manera altruista frente a los otros.
c. Seguridad: Firmeza en el actuar y considerar los riesgos propios de la
actividad.
d. Honestidad: Ser coherente entre lo que se piensa, se dice y se hace. Proteger
y respetar lo ajeno.
e. Transparencia: Claridad y visibilidad en el ejercicio de la función policial.
f. Honor policial: Orgullo policial por la excelencia del deber cumplido.
g. Valor policial: Gallardía en la realización de las funciones propias del servicio.
h. Justicia: Dar a cada quien lo que le corresponde sin discriminación ni
favoritismo.
22
i. Tolerancia: Aceptar las ideas, creencias y prácticas de los demás aunque

sean diferentes o contrarias a las propias, dentro del marco de la cultura y de la
ley.
j. Lealtad: Pertenencia y observancia de los postulados de la Institución.
k. Participación: Abrir y promover espacios para que otros tomen parte activa en
el logro de objetivos comunes.
l. Responsabilidad: Reconocer y asumir las consecuencias de los actos u
omisiones libres y conscientes.
m. Vocación de servicio: Demostrar profunda convicción y total disposición hacia
el servicio.
n. Compromiso: Apropiación de los lineamientos y políticas institucionales y
esfuerzo en cumplirlos.
o. Disciplina: Disposición para reconocer la autoridad, cumplir órdenes y acatar
normas.
IX. POLITICAS INSTITUCIONALES

El Plan Estratégico Institucional de la Policía Nacional, se sustenta en cuatro
políticas o pilares fundamentales, los cuales se constituyen en el soporte e impulsor
que permitirán cumplir los objetivos estratégicos. Estos pilares son de obligatorio
cumplimiento por todos los miembros de la Policía Nacional y están inspirados en
los principios de integridad, corresponsabilidad, protección del ser humano y
efectividad en la prestación del servicio. Los pilares fundamentales del Plan
Estratégico Institucional 2018 – 2022, son:
a. Dignidad y Bienestar Policial: El mantener a todo el personal de la carrera

policial bajo estándares adecuados de motivación y satisfacción laboral, es
prioridad uno dentro de las políticas institucionales de la Policía Nacional, como
parte del cambio actitudinal que tanto se requiere.
b. Respeto por los Derechos Humanos: La Policía Nacional en desarrollo de

todas sus actividades, velará por la protección del medio ambiente, de las
poblaciones vulnerables, la diversidad étnica, cultural, política, religiosa, equidad
de género y el respeto de los derechos humanos, garantizando la prevalencia
del interés general sobre el interés particular, y el cumplimiento de los
compromisos, Acuerdos y Tratados firmados por el Gobierno Nacional y por la
Institución.
c. Transparencia: Todas nuestras actuaciones deben estar basadas en criterios

de ética, integridad y cumplimiento de las leyes; ningún funcionario de la Policía
Nacional estará facultado para quebrantar los preceptos constitucionales, las
23
leyes, ni los reglamentos, estando siempre sometidos al escrutinio de la

sociedad y de los organismos de inspección, vigilancia y control
d. Rendición de cuentas: Como mecanismo de difusión de las actividades

realizadas, así como del uso de los recursos financieros y logísticos asignados,
la Secretaría de Seguridad en su conjunto, deberá desarrollar anualmente, a
través de los medios establecidos, la presentación de informes de gestión, de
resultados, y de ejecución de recursos, convocando la participación activa de la
comunidad, organismos de control y organizaciones civiles gubernamentales y
no gubernamentales.
e. Gestión por resultados: Sin menoscabo en el cumplimiento de las leyes y

reglamentos, la Secretaría de Seguridad, desarrollará todos los procesos
administrativos, operativos y educativos, considerando la efectividad en la
consecución de resultados que permitan el cumplimiento de los objetivos,
contribuyendo a mejorar las condiciones de convivencia y seguridad de la
población Hondureña.
f. Erradicación de las Malas Prácticas: Todo el accionar policial debe de ir

acompañado de una conducta ética en procura de la ejecución de los
procedimientos más adecuados, teniendo siempre presente la atención
prioritaria del ciudadano por sobre todas las cosas.
24
X. MARCO ESTRATEGICO DE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD Y

POLICIA NACIONAL
Esquema Gráfico de los Objetivos Estratégicos y Operativos
25
XI. MARCO INSTITUCIONAL DIRECCION POLICIAL DE

INVESTIGACIONES
De acuerdo a los lineamientos Estratégicos Institucionales de la Secretaria de
Seguridad y Policía Nacional, al Diagnóstico del análisis FODA de esta Dirección,
se establece el Marco Institucional para el año 2019 basado en cuatro (4) Objetivos
Estratégicos y diecisiete (17) Objetivos Operativos.
A. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OE1: Ejecutar una reforma policial efectiva con el propósito de mejorar la confianza
ciudadana.
OE3: Coadyuvar en la reducción de la impunidad, mediante estratégicas efectivas

de inteligencia e investigación criminal.
OE4: Fortalecer la coordinación interinstitucional y con otros actores claves con el

propósito de fomentar la corresponsabilidad ciudadana.
OE5: Establecer dentro de la cultura institucional los procesos de rendición de

cuentas, derechos humanos y equidad de género.
B. OBJETIVOS OPERATIVOS
OO1: Incrementar el efectivo de la Dirección Policial de Investigaciones en

cuatrocientos (400) miembros por año, como parte de un proyecto de fortalecimiento
del recurso humano hasta alcanzar al 2022, tres mil novecientos cincuenta y tres
(3,953) hombres.
OO2: Continuar Certificando el recurso humano de la Dirección Policial de

Investigaciones, tanto en su ingreso como durante su proceso y ejercicio dentro de
la Dirección, a fin de poder contar con el personal idóneo según perfiles y
competencias.
OO3: Certificar a Miembros de la Dirección Policial de Investigación en Gestión de
la Calidad.
OO4: Fortalecer el planeamiento y ejecución de las operaciones policiales,
disponiendo de policías con formación profesional y adiestramiento especializado;
para enfrentar las diferentes manifestaciones del delito tanto de crimen organizado
como de delincuencia común.
OO5: Fortalecer las relaciones con la ciudadanía a través del Sistema de
Recepción de la denuncia y la ampliación del Sistema NACMIS a Nivel Nacional.
26
OO6: Reducir progresivamente la mora investigativa.

OO7: Gestionar los recursos financieros y logísticos para el mantenimiento,
fortalecimiento de los Laboratorios Criminalisticos (edificaciones e insumos en cada
una de las disciplinas); tercerización de los servicios de mantenimiento, y
mejoramiento de la infraestructura de las UDIC y UMIC a nivel Nacional.
OO8: Fortalecer y ampliar el catálogo de servicios de los laboratorios Criminalisticos
de Tegucigalpa y San Pedro Sula, con el fin de aportar elementos probatorios
técnico- científicos a los entes operadores de justicia.
OO9: Coordinar la ampliación de cobertura del Programa de Prevención de la
Violencia a través la atención esmerada a niños y niñas, mujeres y adultos mayores,
con el Módulo de Atención Integral Especializado MAIE.
OO10: Ampliar la Cobertura de los servicios de Investigación Criminal a Nivel
Nacional.
OO11: Fortalecer la Investigación Criminal a través de la elaboración de manuales,
protocolos y reglamentos de las áreas que conforman la DPI, que permitan la
estandarización de cada uno de los procesos, para combatir los delitos comunes,
la actividad organizada y el ciber- delito.
OO12: Optimizar las actividades investigativas a través de la innovación e
implementación de las plataformas tecnológicas Sistema Automatizado de
Seguimientos de Casos (NACMIS), Sistema Estadístico Policial en Línea (SEPOL)
y Red Integrada de Información (RII), que eficiente la investigación y su capacidad
de respuesta.
OO13: Crear y fortalecer unidades especializadas para enfrentar de manera
focalizada la criminalidad organizada
OO14: Fortalecer la coordinación interinstitucional efectiva con todos los
Operadores de Justicia con el establecimiento de líneas de trabajo para el logro de
la aplicación de la Ley, y reducir así la impunidad.
OO15: Implementar y Socializar el Manual Único de Investigación Criminal.
OO16: Establecer los procesos de Transparencia y Rendición de Cuentas, que
permitan hacer del conocimiento público cada una de las actuaciones policiales en
todo su contexto.
OO17: Fortalecer la Unidad de Coordinación y Supervisión Nacional.
27
XII. MATRIZ OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS DE LA

DIRECCION POLICIAL DE INVESTIGACIONES
OBJETIVOS OBJETIVOS OPERATIVOS BIEN

ESTRATEGICOS PÚBLICO
OO1: Incrementar el efectivo de la Población con
Dirección Policial de Investigaciones mayores
en cuatrocientos (400) miembros por niveles de
año, como parte de un proyecto de seguridad.
fortalecimiento del recurso humano
hasta alcanzar al 2022, tres mil
novecientos cincuenta y tres (3,953)
hombres.
OO2: Continuar Certificando el Mejorar la
recurso humano de la Dirección confianza
Policial de Investigaciones, tanto en ciudadana
su ingreso como durante su proceso y
ejercicio dentro de la Dirección, a fin
OE1: Ejecutar una reforma de poder contar con el personal
policial efectiva con el idóneo según perfiles y competencias.
propósito de mejorar la OO3: Certificar a Miembros de la Mejorar la
confianza ciudadana Dirección Policial de Investigación en confianza
Gestión de la Calidad. ciudadana
OO4: Fortalecer el planeamiento y Población con
ejecución de las operaciones mayores
policiales, disponiendo de policías con niveles de
formación profesional y seguridad.
adiestramiento especializado; para
enfrentar las diferentes
manifestaciones del delito tanto de
crimen organizado como de
delincuencia común.
OO5: Fortalecer las relaciones con la Mejorar la
ciudadanía a través del Sistema de confianza
Recepción de la denuncia y la ciudadana
ampliación del Sistema NACMIS a
Nivel Nacional.
OO6: Reducir progresivamente la Reducción a la

mora investigativa. impunidad.
28
OO7: Gestionar los recursos Reducción a la

financieros y logísticos para el impunidad.
mantenimiento, fortalecimiento de los
Laboratorios Criminalisticos
(edificaciones e insumos en cada una
de las disciplinas); tercerización de los
servicios de mantenimiento, y
mejoramiento de la infraestructura de
las UDIC y UMIC a nivel Nacional.
OO8: Fortalecer y ampliar el catálogo Reducción a la
OE3: Coadyuvar en la de servicios de los laboratorios impunidad.
reducción de la impunidad, Criminalisticos de Tegucigalpa y San
mediante estratégicas Pedro Sula, con el fin de aportar
efectivas de Inteligencia e elementos probatorios técnico-
Investigación Criminal. científicos a los entes operadores de
justicia.
OO9: Coordinar la ampliación de Reducción a la
cobertura del Programa de impunidad
Prevención de la Violencia a través la
atención esmerada a niños y niñas,
mujeres y adultos mayores, con el
Módulo de Atención Integral
Especializado MAIE.
OO10: Ampliar la Cobertura de los Reducción a la
servicios de Investigación Criminal a Impunidad
Nivel Nacional.
OO11: Fortalecer la Investigación Reducción a la
Criminal a través de la elaboración de Impunidad
manuales, protocolos y reglamentos
de las áreas que conforman la DPI,
que permitan la estandarización de
cada uno de los procesos, para
combatir los delitos comunes, la
actividad organizada y el ciber- delito.
OO12: Optimizar las actividades Reducción a la
investigativas a través de la Impunidad
innovación e implementación de las
plataformas tecnológicas Sistema
Automatizado de Seguimientos de
Casos (NACMIS), Sistema Estadístico
Policial en Línea (SEPOL) y Red
Integrada de Información (RII), que
eficiente la investigación y su
capacidad de respuesta.
29
OO13: Crear y fortalecer unidades Reducción a la

especializadas para enfrentar de Impunidad
manera focalizada la criminalidad
organizada.
OO14: Fortalecer la coordinación Reducción a la
OE4: Fortalecer la interinstitucional efectiva con todos los Impunidad
coordinación Operadores de Justicia con el
interinstitucional y con establecimiento de líneas de trabajo
otros actores claves con el para el logro de la aplicación de la Ley,
propósito de fomentar la y reducir así la impunidad.
corresponsabilidad
ciudadana. OO15: Implementar y Socializar el Reducción a la
Manual Único de Investigación Impunidad
Criminal.
OO16: Establecer los procesos de Mejorar la

OE5: Establecer dentro de la Transparencia y Rendición de Confianza
cultura institucional los Cuentas, que permitan hacer del Ciudadana
procesos de rendición de conocimiento público cada una de las
cuentas, derechos humanos actuaciones policiales en todo su
y equidad de género. contexto.
OO17: Fortalecer la Unidad de Mejorar la
Coordinación y Supervisión Nacional. Confianza
Ciudadana
30
XIII. SEGUMIENTO, EVALUACION Y CONTROL
Los funcionarios involucrados en el proceso de seguimiento serán la Dirección

Nacional, Unidad de Supervisión y Coordinación Nacional y los encargados de las
áreas según la delegación de responsabilidades de conformidad a los Objetivos
Estratégicos y Operativos.
El seguimiento del Plan será coordinado por la Unidad de Supervisión y Coordinación

Nacional y se realizará a partir de los compromisos adquiridos por los diferentes
responsables en los planes Operativos anuales y líneas estratégicas, por lo cual se
tomará como base esas programaciones del Plan Operativo Anual (POA), Plan
Programas y Proyectos (PPP), matriz de agenda Programática de la unidad de
Planificación y Evaluación de la Gestión (UPEG), los informes de seguimiento y
reuniones periódicas que resulten necesarias.
Los Informes seguimiento se realizarán en los meses de marzo, junio, septiembre y

diciembre, a través de los responsables del seguimiento, evaluación y control de la
Planificación, en los que informarán sobre las actuaciones realizadas según lo
comprometido en el Plan Operativo Anual, para ello deben hacer referencia a toda la
información necesaria para evaluar el grado de avance de la acción, así como las
evidencias de los logros obtenidos, en los casos que no se cumpliere se pueden
proponer acciones nuevas que complementen las existentes y ayuden a materializar
el objetivo.
La Unidad de Supervisión y Coordinación Nacional, en conjunto con los encargados

de las áreas según la delegación de responsabilidades, elaborará el informe de
seguimiento de las acciones planteadas en el Plan Operativo Anual.
En los últimos tres meses de cada año, los responsables la Planificación, elaborarán
el Plan Operativo Anual que expresará las Actividades y programación concreta, las
que se llevaran a cabo para cumplir con los objetivos estratégicos y operativos
planteados.
Se realizarán reuniones periódicas de seguimiento del Plan Estratégico Institucional

de la Dirección Policial de Investigaciones, con objetivo de mantener participación y
transparencia, así como una efectiva comunicación y darle seguimiento a la ejecución
de las acciones y logros alcanzados del Plan Estratégico Institucional, en los
momentos que sean pertinentes.
Finalmente, se realizará el seguimiento y control a través los mecanismos de gestión

por resultados, los cuales son monitoreados por la Unidad de Planificación y
Evaluación de la Gestión (UPEG) mediante un tablero de control, en el cual se
establece metas periódicas y se trazan hasta su cumplimiento. Esto garantiza que la
31
inversión del Estado se transforme en condiciones de valor público anheladas por la

sociedad en general.
Estructurados en una Matriz de ocho (8) productos finales y veinte (20) productos
intermedios de la siguiente manera:
Programa: “Servicios de Investigación Delictiva”
 Producto Final 1. “Casos investigados y remitidos a las autoridades
competentes.”
- Producto Intermedio 1. “Diligencias Investigativas realizadas”
- Producto Intermedio 2. “Dictámenes Periciales realizados.”
- Producto Intermedio 3. “Dictamen Técnicos periciales realizados.”
- Producto Intermedio 4. “Menores recuperados.”
- Producto Intermedio 5. “Reseñas por delito realizadas”
- Producto Intermedio 6. “Notas de difusión realizadas por Interpol”
 Producto Final 2. “Permisos de portación de armas emitidos.”

- Producto Intermedio 1. “Registro y control de armas de fuego realizadas.”
 Producto Final 3. “Personas detenidas por delitos.”

- Producto Intermedio 1. “Personas detenidas en Cumplimiento de Órdenes
de Captura”
- Producto Intermedio 2. “Detenidos en flagrancia”
- Producto Intermedio 3. “Detenidos por orden de aprehensión realizadas.”
 Producto Final 4. “Decomisos realizados por investigaciones.”

- Producto Intermedio 1. “Vehículos decomisados.”
- Producto Intermedio 2. “Armas de fuego decomisadas”
- Producto Intermedio 3. “Decomisos de dinero (Moneda Nacional e
Internacional).”
- Producto Intermedio 4. “Decomisos de otros Bienes (Patrimonio cultural,
madera, flora y fauna etc.)”
- Producto Intermedio 5. “Decomisos de drogas y precursores.”
 Producto Final 5. “Casos investigados y remitidos a las autoridades

competentes relacionados en muerte de menores.”
- Producto Intermedio 1. “Diligencias investigativas realizadas. (UEIMM).”
 Producto Final 6. “Constancias de antecedentes policiales emitidas.

- Producto Intermedio 1. “Consultas de antecedentes policiales realizados
(Sistema NACMIS).”
- Producto Intermedio 2. “Resoluciones de Pasivo emitidas.”
32
 Producto Final 7. “Investigaciones realizadas relacionadas con Muertes

Violentas de Mujeres (Femicidios)”
- Producto Intermedio 1. “Diligencias Investigativas realizadas.”
 Producto Final 8. “Investigaciones relacionadas con delitos sexuales”

- Producto Intermedio 1. “Diligencias Investigativas realizadas.”
33

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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (P.E.I.

Sub Comisionado de Policía

Sub Comisionado de Policía

Sub Comisionado de Policía

Sub Comisionado de Policía

La Dirección Policial de Investigaciones

El Plan Estratégico es la base sobre la cual se construyen los cimientos de la

Este plan estratégico, responde a la necesidad de adaptarnos al proceso de cambio

Parte de la estrategia implementada por el Estado para disuadir las conductas

Para acusar de forma efectiva, la DPI parte de un modelo profesional soportado en

El primero de ellos es el recurso humano certificado, ya que solo se pueden integrar

El segundo pilar es la logística: desde la infraestructura disponible hasta la disposición

El tercer pilar lo representa la información resultante de la labor de inteligencia,

Finalmente, el modelo se apoya en los mecanismos de gestión por resultados, los

Sub Comisionado de Policía

El presente Plan Estratégico Institucional parte de un Diagnostico institucional FODA que

La Metodología utilizada para la elaboración del presente plan estratégico consiste:

La Dirección Policial de Investigaciones es la encargada del diligenciamiento para constatar

En este contexto se ha desarrollado el presente Plan Estratégico Institucional de la Dirección

A. Funciones de la Dirección Policial de Investigaciones (DPI):

15. Aprehender y capturar a los presuntos responsables de delitos y ponerlos a la orden de

B. Organización de la Dirección Policial de Investigaciones (DPI):

C. Cobertura de la Dirección Policial de Investigaciones (DPI):

III. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL

 Contar con Módulos de Atención Integral  Brindar Atención especializada y generar

VII. FUNCIONES ESTRUCTURA ORGANICA

A. SUB DIRECCIÒN NACIONAL

Asesorar a la Dirección Nacional en todos los asuntos operativos y

1. Unidad Transnacional de Investigación Criminal (UTIC)

2. Unidad Nacional Antisecuestro (UNAS)

3. Centro Anti Pandillas Transnacional (CAT)

4. Unidad Especializada para la Investigación y Enjuiciamiento de Muertes

5. Fuerza de Tarea de Delitos Violentos (FTDV)

6. Unidad de Atención, Seguridad e Instalaciones (UASI)

B. SECRETARÌA EJECUTIVA Y ASESORÌA LEGAL

Departamento de Asesoría Legal

C. UNIDAD DE PLANIFICACIÒN Y ANALISIS/UNIDAD DE PERFILACIÒN

Realizar la ubicación y vigilancia de las personas sospechosas, solicitar y

1. Supervisar el cumplimiento de los manuales y reglamentos de la Dirección

2. Evaluar a cada departamento según las metas propuestas constatando dicha

E. UNIDAD DE COMUNICACIONES ESTRATEGICAS

F. UNIDAD DE INFORMATICA Y COMUNICACIONES

Gestionar y coordinar trabajos informáticos y de comunicaciones con la

H. OFICINA CENTRAL NACIONAL DE INTERPOL (OCN)

Es la organización internacional encargada de ejecutar operaciones

la ley, que se dedican a prevenir, descubrir, reprimir y perseguir la delincuencia

I. DIVISION DE PLANEAMIENTO, PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS Y

Revisar los Planes Estratégicos Policiales con el fin de recomendar cursos de

2. Departamento de Delitos Contra la Vida.

3. Departamento de Delitos contra la Propiedad

4. La Unidad de Respuesta Inmediata a la Denuncia (URID)

ejecución de operaciones policiales principalmente en casos donde se a

5. Departamento de Delitos Especiales

6. Departamento de Localización Búsqueda y Capturas

7. Departamento de Delitos Comunes

1. Departamento de Antecedentes Policiales

procesos de control y calidad en los servicios que la Dirección Policial de

2. Departamento de Registro Balístico Nacional de Armas de Fuego

3. Laboratorio de Policía Científica y Criminalística Tegucigalpa y San

a) Laboratorio de Química Forense

b) Laboratorio Balística Forense

e) Laboratorio Retrato Hablado