CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEMA: LA EMPRESA

Autores:
JAZMIN ABRIL
NATHALY ANRANGO
MICAELA HIDALGO
NICOLE IMBAQUINGA

AULA: B21

Quito, diciembre, 2018

¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con el fin
de obtener beneficios.
Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad
económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la creación continua
de empresas.
En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por un
grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o
prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.

CARACTERÍSTICAS
 Determinación y ambición
Para tener éxito, primero hay que tener la determinación para alcanzarlo, así como la
ambición de trabajar por ello. El mundo está lleno de empresarios que nunca llegan más
allá de las etapas iniciales de sus ideas. Tienen la determinación, pero cuando se trata
de la parte de la ambición de ver su idea llegar a buen término, pierden voluntad.
Determinación y ambición, si se combinan juntos, pueden ayudar a los propietarios de
pequeñas empresas a través de los períodos difíciles al iniciar y administrar una
empresa. Estos dos ingredientes claves son vitales para el éxito en cualquier industria y
muy a menudo, son los dos ingredientes que separan a las empresas innovadoras y
exitosas del resto de la manada.

 Enfoque en el cliente
El viejo a será dagio de "el cliente siempre tiene la razón" es la clave de las empresas
innovadoras y exitosas. No sólo estas empresas hacen todo lo posible para asegurarse
de que sus clientes están satisfechos, sino que también los escuchan. Se enteran de lo
que quieren, lo que necesitan, e innovan para ofrecer a sus clientes estas soluciones.
Con el fin de ser innovador, tienes que tener ideas, y muy a menudo, tu base de clientes
la fuente de esta inspiración. Al final del día, el cliente y sus necesidades deben ser el
foco de tu empresa, no la venta en sí.
  La diversidad y la capacidad de descubrir nuevas tendencias
Las empresas innovadoras están siempre cambiando, probando nuevas ideas y
ofreciendo nuevos servicios y productos. Cada producto puede no ser un éxito, pero se
adaptan constantemente al mercado y aprenden la mejor manera de servir al cliente. La
capacidad de descubrir tendencias y la diversidad son características importantes de una
empresa innovadora. Una vez más, la orientación al cliente entra en juego en esta
característica. Comprender al mercado, escuchar lo que quiere, y ser lo suficientemente
seguro como para arriesgarse a diversificar o cambiar, pueden hacer que una empresa
permanezca en la cima.

 Fuerza de trabajo
Tener una fuerza de trabajo fuerte que se sienta como verdadera parte de la empresa
es una parte esencial de la gestión de una empresa sana.

 Confianza
Tener confianza para tomar riesgos, saber cuándo hay que retirarse de algunas áreas
que pueden no estar a la altura de las expectativas y permanecer informado sobre todas
las últimas variables que inciden en el mercado.

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
La importancia de la empresa como institución laboral, de negocios, económica tiene
que ver directamente con el hecho de que es ella, la empresa, la que funciona como
unión de todos aquellos que están destinados a trabajar por ese objetivo común. Una
empresa, además, puede dar trabajo a un sinfín de empleados y asegurar el bienestar
de muchas familias. Pero para que esto ocurra es necesario que quienes la dirigen y
trabajan en ella pongan como elemento central el crecimiento de la misma y no las
acciones ilegales que puedan perjudicarla. Todas las áreas que forman parte de ella
deben tener en claro su rol y sus tareas.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa
pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del
uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un
curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.
Pero además de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:
 permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
 sirven de guía para la formulación de estrategias.
 sirven de guía para la asignación de recursos.
 sirven de base para la realización de tareas o actividades.
1. MEDIBLES
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo.
2. CLAROS
Deben tener una definición clara, entendible y precisa. No deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.
3. ALCANZABLES
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en
cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) con los que
cuenta, así como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.
4. COHERENTES
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visión, la misión, las
políticas, la cultura y los valores de la empresa.

TIPOS DE EMPRESAS
1) Según su tamaño
I. Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos
grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios
millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados,
cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden
obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras
nacionales e internacionales.
 II. Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de
personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay
áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y
procedimientos automatizados.
III. Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son
entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la
industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un
determinado límite.
IV. Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad
individual, los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la
maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados
con la administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos
y el director o propietario puede atenderlos personalmente.

2) Según la Propiedad del Capital:

Se refiere a si el capital está en poder de los particulares, de organismos públicos o de
ambos. En sentido se clasifican en:
I. Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas.
II. Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado,
que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.
III. Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los particulares.

3) Según la actividad
I. Empresa industrial: Las empresas industriales se caracterizan por llevar a cabo
procesos de transformación de insumos (usualmente, materias primas y energía)
en productos finales que tienen valor agregado. Los productos finales de una
empresa industrial pueden ser directamente consumibles por la población o bien
pueden servir de insumos para otras actividades industriales.
 II. Empresas Comerciales: Una empresa comercial es una compañía dedicada a la
compra y venta de productos o mercancías, legalmente registrada y operada
bajo normas comerciales socialmente aceptadas, que sirve de intermediaria
entre productores y consumidores.
III. Empresas de Servicios: Se denominan empresas de servicios a aquellas que
tienen por función brindar una actividad que las personas necesitan para
la satisfacción de las necesidades a cambio de un precio. Pueden ser públicas o
privadas.

4) Según su sector económico

I. Empresas del sector primario: la actividad de estas empresas requiere el uso de
alguna materia prima procedente directamente de la naturaleza, como la
agricultura, la ganadería o la minería.
II. Empresas del sector secundario: son empresas dedicadas a la transformación y
preparación de estas materias en productos a través de procesos de producción
o fabricación.
III. Empresas del sector terciario: denominado también como el sector servicios, se
basa en aquellas actividades en las que no se producen bienes materiales. Por
ello, puede ser la venta de cualquier producto o servicio.

AREAS FUNCIONALES DE CADA TIPO DE EMPRESA:

A. SEGÚN SU ACTIVIDAD

-Industriales:

Gerente, jefe del departamento de recursos humanos. Jefe del departamento de

finanzas, jefe del departamento de compras, jefe del departamento de producción, jefe
del departamento de ventas

-Comerciales:

 Finanzas: Aquí se procesan todos los gastos ingresos, etc. Toda la información de
ventas, ya sean pérdidas o ganancias de la entidad.
 Recursos humanos: Define un puesto laboral para que la persona ocupe.
  Área de producción: Transformación de materia prima lista para el cliente.
 Mercadotecnia: Estrategias para mayor alcance de la entidad.

-Servicios:

Gerente, Administración, Secretaria, departamento de marketing, departamento de

producción, departamento de logística, departamento de ventas, departamento de
recursos humanos.

B. SEGÚN SU CAPITAL

PUBLICA Dirección general, auxiliar administrativo, administración y

PRIVADA Recursos humanos, finanzas y contabilidad, publicidad y
MIXTA mercadotecnia, informática.

C. SEGÚN SU TAMAÑO:
 Microempresas: Dirección general de mercadotécnica, administración de
mercadotecnia, ventas, publicidad y promoción, investigación de mercados,
distribución.
 Pequeñas empresas: Dirección general, auxiliar administrativo, administración
de recursos humanos, producción, finanzas y contabilidad, publicidad y
mercadotecnia, informática.
 Medianas empresas: Gerente general, Departamento de administración,
finanzas, departamento de sistemas, departamentos de ventas o
comercialización, marketing
 Grandes empresas: Dirección general, auxiliar administrativo, administración de
recursos humanos, producción, finanzas y contabilidad, publicidad y
mercadotecnia, informática
D. SEGÚN SU SECTOR ECONÓMICO
 Sector primario: Finanzas, recursos humanos, producción, mercadotecnia,
  Sector secundario: Área de dirección, área de recursos humanos, área de
mercadeo y ventas, área de producción, área contable y financiera.
 Sector terciario: Dirección y gerencia, área de administración, área de recursos
humanos, área comercial marketing, área de calidad, área técnica.

Bibliografía
 https://debitoor.es/glosario/definicion-empresa
 https://pyme.lavoztx.com/las-tres-principales-caractersticas-de-las-empresas-
innovadoras-12196.html
 https://www.importancia.org/empresa.php
 https://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
 HTTPS://WWW.GOOGLE.COM.EC/SEARCH?Q=AREAS+FUNCIONALES+DE+UNA+
EMPRESA+DE+SECTOR+TERCIARIO&SOURCE=LNMS&TBM=ISCH&SA=X&VED=0
AHUKEWJINZDBP5PFAHVQQLKKHU_KA88Q_AUIDIGB&BIW=1517&BIH=641#IM
GRC=Z-GWRWOCRMW9VM