PLANEACIÓN

Planeación
 Objetivo de la Planeación
 Planeación Administrativa
 Ejecución de los planes Administrativos
Objetivo de la
Planeación
Direccionar a la
Organización
Planeación
Administrativa
Tipos de Planeación
 Planeación Estratégica
 Planeación Táctica
 Planeación Operativa
MISIÓN

Desde 1999, la Fundación Pfizer tiene la misión de

mejorar la educación en salud de la población
española, a través de la promoción del concepto de
envejecimiento saludable, desde cualquier etapa de
la vida, como un proceso natural, optimista y
dinámico, desarrollando iniciativas que reconozcan
y apoyen la investigación, la innovación, el
compromiso social y la difusión del conocimiento en
salud.
VISIÓN

Aplicar la ciencia y nuestros recursos globales

para mejorar la salud y bienestar en todas las
etapas de la vida.
VALORES
 Compromiso Social
La Fundación Pfizer renueva anualmente su compromiso en favor de la salud y el bienestar socio
sanitario de la población española. Por este motivo, promueve una amplia serie de acciones y proyectos
para concienciar a la ciudadanía de la importancia de mantener hábitos de vida adecuados para
conseguir envejecer saludablemente.
 Hábitos Saludables
A lo largo de los años, la Fundación Pfizer ha considerado necesario ampliar su labor social a otros
sectores de la población, especialmente al de los menores, y así fomentar unos hábitos saludables desde
la infancia.
 Educación en Salud
Tiene la misión de mejorar la educación en salud de la población española, a través de la promoción del
concepto de envejecimiento saludable, desde cualquier etapa de la vida, como un proceso natural,
optimista y dinámico, desarrollando iniciativas que reconozcan y apoyen la investigación, la innovación,
el compromiso social y la difusión del conocimiento en salud.
 Calidad de Vida
Por ello, la Fundación Pfizer mantiene su compromiso con la sociedad a través de diversas plataformas,
actos y alianzas en la búsqueda de nuevas fórmulas y enfoques que permitan mejorar la calidad de vida
de los ciudadanos y fomentar hábitos saludables.
DIAGNOSITCO INTERNO

Las 5 Fuerzas de Porter

 Competidores
 Barreras de Entrada
 Productos Sustitutos
 Clientes
 Proveedores
Diagnostico Externo

El Análisis PESTEL
 Político
 Económico
 Social
 Tecnológico
 Económico
 Legal
Análisis de Comportamiento

 Análisisdel Producto o Servicio

Características
Ciclo de Vida
 Análisis
de la Oferta
Competidores
 Análisisde la Demanda
Cliente tendencias
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis FODA
 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas
Auditoría Estratégica

Indicadores de Gestión