Ciclo Vida X Roi PDF

Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.
br - Tel: (55)(21)9177-0681 1
Introducción
Vamos
Vamos aa abordar
abordar el
el tema
tema de de Ciclo
Ciclo de
de Vida
Vida xx ROI
ROI mos-
mos-
trando,
trando, inicialmente,
inicialmente, los
los grandes cambios
cambios que suce-
dieron
dieron desde
desde los
los años
años 70 70 yy 80
80 hasta
hasta los 90
90 yy que
que si-
guen
guen ocurriendo, concon más
más velocidad. en el nuevo si- si-
glo
glo ..
Esto
Esto nos
nos ayuda aa comprender, la la responsabilidad
responsabilidad de de
la
la organización
organización deldel mantenimiento
mantenimiento tanto tanto en los
los as-
as-
pectos
pectos estratégicos
estratégicos como
como dede costos
costos
En
En seguida
seguida vamos
vamos aa hablar
hablar sobre
sobre la la participación en
el
el ciclo
ciclo de
de vida
vida de
de los activos
activos y de de algunas herra-
mientas
mientas dede gestión
gestión a utilizar
utilizar .
Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681 2
¿En que forma continua el cambio en la
composición de los costos de producción?
Tradicionalmente, el costo de mano de obra siempre
tuvo participación relevante en la composición de los
costos de producción.
Mientras, con la modernización y automatización de
los procesos, el trabajo manual pasó a ser rempla-
zado por las maquinas y robots.
Así, el costo de mano de obra fue, en gran parte susti-
tuido, por los costos indirectos de logística y man-
tenimiento, como se observa en el cuadro mostrado a
continuación, extraído del libro “Gestión estratégica
de costos” (2001) de Jose Hernández, Luis Martins y
Rogerio Guedes
Composición del costo de producción y
apuración de resultados
Variables Años 70/80 Años 90/2000
Automatización de las empresas Poco Mucho
Materiales directos registrados c/exactitud 50% 50%
M.Obra directa de operadores 40% 10%
Gestão Estratégica de Custos

José Herandez; Luis Martins; Rogério Guedes - Editora Atlas - 2001
M.Obra directa registrada con exactitud 40% 10%
Costos indirectos distribuidos con mar-
gen de error del orden de 20% 10% 40%


La productividad de las personas
que hacen y mueven cosas
... constituyen una parte muy

pequeña de la fuerza de trabajo...
Hace 40 años representaban más

que 50% de los trabajadores...
... y ahora, cuando mucho,

representan una quinta parte.

… y hoy, la grande mayoría de
nuestra fuerza de trabajo son...
... trabajadores de servicio

(MANTENIMIENTO)...
... trabajadores de
conocimiento
(MANTENIMIENTO)...
... y directivos (parte...

MANTENIMIENTO)

Margen de error debido a los criterios de
prorrateo 2% 8%

Margen de error debido a los criterios de
prorrateo 2% 8%
Costo real 98 al 102 92 al 108
Competencia en el mercado Baja Alta
Margen de ganancia Elevada (≈
≈ 50%) Reducida (≈
≈ 5%)
Precio de venta 150% 105%
Lucro (perjuicio) 48% al 52% 13% al (3%)
Nuevo enfoque del
mantenimiento
El mantenimiento como centro

de costos
El mantenimiento como centro

de utilidades

Para que pueda cumplir con sus nuevas responsabi-
lidades, mantenimiento deberá participar de todo el
ciclo de vida de los activos, de acuerdo a la figura
presentada por Carlos Pallotti en el 12° Congreso
Chileno de mantenimiento (2001)
gestión del ciclo de

vida de los activos

Ciclo de vida de los activos
Venta
4
1
Adquisición
gestión del ciclo de

vida de los activos
3
Equipo
Gestión
2 Seguimiento
Adaptación del trabajo de Carlos Pallotti
12o Congrego Chileno de Mantenimiento

Las decisiones en las compras, tienen hoy
día un profundo impacto en el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Información para tomar las
mejores decisiones
Buscar información relativa al diseña-
1 dor o al fabricante del equipo en tér-
minos de calidad, asistencia técnica,
facilidad de adquisición de repuestos
y actualización tecnológica .
Esta información puede ser obtenida
Adquisición con empresas que utilizan equipos
similares .

mejores decisiones
Analizar la existencia y o
1 conveniencia de utilizar
equipos redundantes
La importancia del equipo en el siste-
ma, dependerá de la disponibilidad
pactada, la cual indicará la conveni-
Adquisición encia de su redundancia, o de alguna
de sus partes, encaminadas a aumen-
tar la confiabilidad del proceso
mejores decisiones
Analizar la existencia y o
1 conveniencia de duplica-
ción
Colocar en mira las deci-
siones estratégicas
Las inversiones deberán estar basadas en la
Adquisición evaluación en el tiempo de operación, con-
sumo de energía, facilidad de mantenimiento,
stock de repuestos, herramientas especiales,
capacitación de personal y vida residual .


Identificar las tendencias, por el seguimiento
de los activos, permiten a las compañías aumen-
tar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
Localización de los activos
y uso
Iniciar la formación de un banco de
datos, para la identificación de los
2 ítems que serán objeto de control, in-
dicando su localización, finalidad,
áreas de competencia, función, refe-
rencias, fechas, costos, materiales
asociados y variables medibles .
Seguimiento


Localización de los acti-
vos y uso
Conformidad de las audi-
torías
2
Con recursos cada vez mas escasos
y exigencias de mejor nivel de cali-
dad y plazo, los métodos de planea-
miento y control están siendo perfec-
Seguimiento cionados y automatizados, garanti-
zando el resultado de los requisitos
exigidos durante el proceso .

Localización de los acti-
vos y uso
Conformidad de las audi-
2
torías
Garantías e información
histórica
Implementar mecanismos simples y
estandarizados de recolección y re-
Seguimiento gistro de intervención de los equi-
pos, tanto de eventos, como de tiem-
pos, recursos y costos .

Se pierde parte de la utilidad cuando no se
obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Mantenimiento Preventivo
y Predictivo
Esta comprobado que el mantenimi-
ento sistemático preventivo, es anti-
Equipo
económico y debe ser sustituido por
3 el mantenimiento por condición, par-
ticularmente el predictivo .
Por otro lado, las inspecciones y me-
diciones deben ser cumplidas rigu-
Gestión rosa y eficientemente, y sus resulta-
dos registrados y procesados para
definir el momento más adecuado
12o Congrego Chileno de Mantenimiento para efectuar el predictivo.
y Predictivo
Productividad
La productividad esta definida como
Equipo
3 el tiempo en que el profesional esta
desarrollando las actividades para las
cuales fue contratado.
En mantenimiento es común encon-
trar estos valores inferiores al 50% es
Gestión una identificación de improductividad
asociada a un análisis de tiempos y
movimientos para mejorar estos valo-
12o Congrego Chileno de Mantenimiento res .
y Predictivo
Productividad
Repuestos y Suministros
Equipo
3 La evaluación de los stocks innece-
sarios, como el de repuestos y de
equipos que fueron reemplazados,
puede ser un factor de generación de
gran ahorro. Mientras tanto, los re-
Gestión puestos estratégicos, deben tener
mayor cobertura para evitar pérdida
de productividad .

y Predictivo
Productividad
Repuestos y Suministros
Equipo
3 TPM / RCM / RBM
La elección de la mejor metodología,
tanto en el aspecto de oportunidad,
como de adaptabilidad a las condicio-
Gestión nes de la empresa, puede ser la dife-
rencial de éxito o fracaso del proceso
de gestión.

La información exacta y confiable de un
activo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
“Vender”, no desechar
El conocimiento del valor residual de
un equipo y su conservación pueden
definir el mejor momento para su
4 cambio o reforma .
Venta
(Valor Residual)

de reventa.
Las mejores valuaciones
Este también puede ser un parámetro
4 de definición en el momento adecua-
do de reposición de un activo.
Una evaluación del valor residual pue-
de ser efectuada tanto para venta co-
Venta mo para costeo de salir de servicio.
(Valor Residual)

de reventa.
Las mejores valuaciones
Retorno del dinero para

4 operación
Un equipo bien mantenido apoya con
su venta el costo de reposición o el
Venta desarrollo de nuevas tecnologías pa-
ra el proceso.
(Valor Residual)

Costo de ciclo de vida real de un activo
Investigación Planificación
Costo del y desarrollo y diseño
fabricante
Marketing Producción
Costo del Operación Mantenimiento

usuario
Descarte
Gerenciamento Integrado de Custos
Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977
Costo de ciclo de vida de acuerdo con JICPA
(Asociación de Contadores de Japón)
Costos Investigación Planificación

iniciales y desarrollo y diseño
Costos Venta Fabricación

normales
Costos Operación Mantenimiento

finales
Descarte
Gerenciamento Integrado de Custos
Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977
Foros de Mantenimiento 2004
LCC x ROI
Fabricación y Adquisición
$
Desmontaje y Venta
Puesta en marcha
Producción
Instalación
Proyecto

LCC x ROI
$
Desmontaje y Venta
Puesta en marcha
PCC (Profit Cycle Curve
= Curva del ciclo de lucro)
Producción
Instalación
Proyecto

LCC x ROI
$
Desmontaje y Venta
Puesta en marcha
Producción
Instalación
Proyecto
Facturación t
$
=
Mantenimiento
t
Operación y Operación
Mantenimiento
=
LCC x ROI
$
Desmontaje y Venta
Puesta en marcha
$
= Facturación
Producción
Instalación
Proyecto
Operación y t
Mantenimiento
= Operación
Mantenimiento

LCC x ROI
$
$
Desmontaje y Venta
Ajustes de operación
Facturación
Producción
=
Instalación
t
Proyecto
Operación y
Mantenimiento
t
Mantenimiento t
= $ Operación

LCC x ROI
$
Ajustes de operación
Producción
Instalación
Proyecto
t
$
Mantenimiento
= Facturación
= Operación
t
Operación y
Mantenimiento

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Gestão Estratégica de Custos

Gestão Estratégica de Custos

Gestão Estratégica de Custos

... constituyen una parte muy

Hace 40 años representaban más

... y ahora, cuando mucho,

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... trabajadores de servicio

... y directivos (parte...

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Gestão Estratégica de Custos

El mantenimiento como centro

El mantenimiento como centro

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gestión del ciclo de

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gestión del ciclo de

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capacitación de personal y vida residual .

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Adaptación del trabajo de Carlos Pallotti

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Retorno del dinero para

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Costo del Operación Mantenimiento

Costos Investigación Planificación

Costos Venta Fabricación

Costos Operación Mantenimiento

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