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Tarea: 2
Índice
Introducción ........................................................................................................................................ 3
¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas guatemaltecas? 4
¿Cuáles son los elementos esenciales de la planeación por objetivos? ............................................. 6
Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes: ..................................................... 6
¿De qué manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en las PYMES del país? ... 9
Mapa Mental ..................................................................................................................................... 13
Resumen.......................................................................................................................................... 14
Autoanálisis ..................................................................................................................................... 15
Conclusión ....................................................................................................................................... 16
Bibliografía ....................................................................................................................................... 17
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Introducción
Estilo diplomático:
Estilo participativo:
Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios
puedan aportar al sistema, cada funcionario es importante para la empresa y se lo
motiva a dar lo mejor de si.
Ventajas del estilo: todos aportan a las soluciones y aumenta por lo tanto el
compromiso del funcionario con los resultados, el nivel de eficiencia de los
funcionarios es excelente.
Desventajas del estilo: la única desventaja de este estilo puede estar marcada
por la posibilidad de un aumento en la rivalidad de los funcionarios por los
diferentes puestos de confianza dentro de la empresa.
Estilo de acción liberal:
Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad de sus
funcionarios, a los cuales simplemente le da ciertas directrices y los deja trabajar,
en base a controles en los procesos de gestión.
Ventajas del estilo: en la empresa quedan solamente los funcionarios de alto
rendimiento y capacidad, el nivel de excelencia en los resultados logra su punto
máximo en este estilo administrativo.
Desventajas del estilo: el presupuesto de sueldos y salarios del personal es muy
elevado pero en compensación el alto rendimiento de los mismos, aumenta la
rentabilidad de la empresa y este resultado final compensa ampliamente esta
posible desventaja del estilo. Para continuar le invitamos a seguir con los temas de
administración.
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Planeación
Planear es en esencia decidir qué objetivos quieren lograrse, que acciones deben
llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignarán
para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias.
Importancia de la planeación
Propicia el desarrollo de la empresa, Reduce al máximo los riesgos, Maximiza el
aprovechamiento de los recursos y tiempo
Elementos de la planeación
Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes:
Los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo
que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
La investigación. Aplicada a la planeación la investigación consiste en la
determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así
como de los medios óptimos para conseguirlos.
Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son
fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo específico.
Las estrategias. Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección
y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas.
Políticas. Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de
una organización.
Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades
que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar
cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del
grupo social expresado en términos económicos, junto con la comprobación
subsecuente de la realización de dicho plan.
Procedimientos. Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades
que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
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El proceso de planeación
Consiste en el seguimiento de pasos en secuencia lógica.
Para llegar al logro de objetivos:
Establecimiento de metas
Definir situación actual
Identificar los apoyos y obstáculos
Desarrollar un plan o los medios de acción para lograrlo
Establecer el plan como una serie de actividades secuenciales
Indicar el sistema que evaluará y controlará el logro de objetivos.
Planes.
Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como
diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizarlos
Importancia de las metas
En la definición de empresa uno de los aspectos más importantes es que
"las empresas poseen metas", que las empresas son grupos de individuos, que se
unen para alcanzar dichas metas. Entonces las metas son "declaraciones que
identifican el punto final o condición que desea alcanzar una organización. Esto
parecería a primera vista muy obvio, pero en la práctica no lo es. Si profundizamos
en las metas típicas de la organización, podemos encontrar que hay unas metas
muy claras y otras ambiguas y otras contradictorias.
Funciones de las Metas
Constituyen Principios Generales, que se debe seguir por los miembros de la
organización, para lograr el futuro deseado que la organización quiere alcanzar.
Le dan Legitimidad a la organización, proporcionándole una lógica o razón
fundamental para su existencia.
Proporcionan un conjunto de estándares, proporcionándole una lógica o razón
fundamental para su existencia
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El marco normativo a nivel nacional, se orienta hacia las MIPYME, en ese sentido,
se encuentra una legislación que favorece y facilita el desarrollo de este sector.
Dentro de los avances del marco legal que ha trabajado el Ministerio de Economía
se tiene la promoción de la protección de innovaciones, por medio del registro de
patentes y protección de la propiedad intelectual. Por otro lado, con la
implementación de la Ley de Garantías Mobiliarias, Decreto 51-2007, a cargo del
Ministerio de Economía (vigencia 1 de enero de 2008) Guatemala refleja un
cambio positivo en indicadores como el del Doing Business, ya que esta ley busca
que las microempresas, pequeñas y medianas empresas puedan acceder a
créditos dejando como garantía ante las entidades financieras y bancos del
sistema, bienes muebles, maquinaria agrícola, equipo, cosechas, inventarios de
mercadería, certificados de valor, computadoras y otros muebles
En los últimos años Guatemala ha avanzado de manera notable en la construcción
de una nueva institucionalidad (pública y privada) de apoyo al sector de las
MIPYME. Dicho proceso se relaciona, por una parte, con el reconocimiento
creciente que los diferentes actores sociales y políticos del país le otorgan a las
MIPYME dentro de la economía nacional y a sus potencialidades en términos del
desarrollo futuro del país.
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Mapa Mental
Equipos autnomos
era de cnocimiento
el lo que disfutas y te
apasiona
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Resumen
Autoanálisis
Conclusión
Bibliografía