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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: Liceo Guatemala


Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración en Recursos
Humanos
Curso: Gerencia Aplicada
Horario: 6pm a 8pm
Tutor: Lcda. Ligia Magdalena Lopez Suntecum de Reyes

Tarea: 2

Ordoñez Morales Melissa


Carne: 13189121
Fecha de entrega: 11/10/2018
Semana que corresponde: Semana 3
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Índice
Introducción ........................................................................................................................................ 3
¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas guatemaltecas? 4
¿Cuáles son los elementos esenciales de la planeación por objetivos? ............................................. 6
Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes: ..................................................... 6
¿De qué manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en las PYMES del país? ... 9
Mapa Mental ..................................................................................................................................... 13
Resumen.......................................................................................................................................... 14
Autoanálisis ..................................................................................................................................... 15
Conclusión ....................................................................................................................................... 16
Bibliografía ....................................................................................................................................... 17
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Introducción

En el siguiente trabajo se presenta como es fundamental para poder responder


exitosamente a esa pregunta es la planeación y la administración estratégica.
Estas, están entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de
la dirección de una empresa por tanto, todo directivo debe comprender
su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación y de estrategias administrativas para poder lograr las metas
planteadas, se expone a un desastre inevitable.
También será dará conocer un resumen de que es capitalismos al talentismo al
cual es la nueva era que busca personas apasionadas creativas para un proyecto
y no para un trabajo.
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¿Cuáles son los estilos administrativos más frecuentes en las empresas


guatemaltecas?
Los estilos administrativos clásicos son cinco. Cada uno de ellos tiene sus
ventajas y desventajas, en relación con los demás.
Ninguno de ellos es mejor que el otro, solamente tienen cualidades diferentes y es
importante que usted los estudie para poder desempeñar mejor la tarea
de administrar su empresa.
Estilo autoritario o autócrata:

Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para tomar decisiones están


centradas en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el consentimiento
de la misma. De igual manera las opiniones de otras personas generalmente no
son tomadas en cuenta.
• Ventajas de este estilo: el control sobre la empresa y las personas es total, las
directrices se cumplen rápidamente y las jerarquías están claramente definidas.
• Desventajas de este estilo: tendencia a la falta de fidelidad hacia el liderazgo.
El trabajo se hace a desgana. Se crean líneas administrativas paralelas a la oficial
y los buenos funcionarios terminan yéndose a la competencia.
Estilo burocrático o burócrata:
Se caracteriza porque en dicho estilo se da más importancia a los métodos y los
procedimientos, que al propósito que los mismos persiguen. Todos los
procedimientos de gestión ya están claramente determinados y los funcionarios no
pueden apartarse de ellos. Se desmotiva la iniciativa personal y al final del
proceso los clientes o usuarios permanecen insatisfechos por la forma en que
fueron gestionados.
• Ventajas de este estilo: las acciones de gestión están claramente definidas (a
prueba de tontos), por lo tanto se garantiza la uniformidad de procedimientos ya
sea en casa central como en cada una de sus sucursales.
• Desventajas del estilo: existe una fuerte resistencia al cambio en los
procedimientos administrativos, los procedimientos se ralentizan y multiplican. Se
anula la iniciativa privada del funcionario y al final de todo, se genera el natural
descontento del cliente o usuario del sistema.
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Estilo diplomático:

La gestión generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de


acuerdos y compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como
una herramienta de gestión y las opiniones e ideas del personal son tomadas en
cuenta.
Ventajas del estilo: todas las partes se involucran, se promueve la capacidad
individual, se logra un buen nivel de relación entre todos los estamentos de la
empresa. El personal siente que puede “hacer carrera” dentro de la empresa y los
resultados de la gestión tienden a ser excelentes.

Desventajas del estilo: los resultados tienden a ser lentos y trabajosos en el


tiempo, y se genera una cierta inestabilidad en las políticas de funcionamiento de
la empresa.

Estilo participativo:
Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios
puedan aportar al sistema, cada funcionario es importante para la empresa y se lo
motiva a dar lo mejor de si.
Ventajas del estilo: todos aportan a las soluciones y aumenta por lo tanto el
compromiso del funcionario con los resultados, el nivel de eficiencia de los
funcionarios es excelente.
Desventajas del estilo: la única desventaja de este estilo puede estar marcada
por la posibilidad de un aumento en la rivalidad de los funcionarios por los
diferentes puestos de confianza dentro de la empresa.
Estilo de acción liberal:
Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad de sus
funcionarios, a los cuales simplemente le da ciertas directrices y los deja trabajar,
en base a controles en los procesos de gestión.
Ventajas del estilo: en la empresa quedan solamente los funcionarios de alto
rendimiento y capacidad, el nivel de excelencia en los resultados logra su punto
máximo en este estilo administrativo.
Desventajas del estilo: el presupuesto de sueldos y salarios del personal es muy
elevado pero en compensación el alto rendimiento de los mismos, aumenta la
rentabilidad de la empresa y este resultado final compensa ampliamente esta
posible desventaja del estilo. Para continuar le invitamos a seguir con los temas de
administración.
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¿Cuáles son los elementos esenciales de la planeación por objetivos?

Planeación
Planear es en esencia decidir qué objetivos quieren lograrse, que acciones deben
llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignarán
para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias.
Importancia de la planeación
Propicia el desarrollo de la empresa, Reduce al máximo los riesgos, Maximiza el
aprovechamiento de los recursos y tiempo
Elementos de la planeación
Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes:
Los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo
que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
La investigación. Aplicada a la planeación la investigación consiste en la
determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos, así
como de los medios óptimos para conseguirlos.
Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son
fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo específico.
Las estrategias. Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección
y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las
condiciones más ventajosas.
Políticas. Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de
una organización.
Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades
que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar
cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del
grupo social expresado en términos económicos, junto con la comprobación
subsecuente de la realización de dicho plan.
Procedimientos. Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades
que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
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El proceso de planeación
Consiste en el seguimiento de pasos en secuencia lógica.
Para llegar al logro de objetivos:
 Establecimiento de metas
 Definir situación actual
 Identificar los apoyos y obstáculos
 Desarrollar un plan o los medios de acción para lograrlo
 Establecer el plan como una serie de actividades secuenciales
 Indicar el sistema que evaluará y controlará el logro de objetivos.
 Planes.

Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como
diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizarlos
Importancia de las metas
En la definición de empresa uno de los aspectos más importantes es que
"las empresas poseen metas", que las empresas son grupos de individuos, que se
unen para alcanzar dichas metas. Entonces las metas son "declaraciones que
identifican el punto final o condición que desea alcanzar una organización. Esto
parecería a primera vista muy obvio, pero en la práctica no lo es. Si profundizamos
en las metas típicas de la organización, podemos encontrar que hay unas metas
muy claras y otras ambiguas y otras contradictorias.
Funciones de las Metas
Constituyen Principios Generales, que se debe seguir por los miembros de la
organización, para lograr el futuro deseado que la organización quiere alcanzar.
Le dan Legitimidad a la organización, proporcionándole una lógica o razón
fundamental para su existencia.
Proporcionan un conjunto de estándares, proporcionándole una lógica o razón
fundamental para su existencia
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Administración por Objetivos APO


Es una serie de procedimientos formales que establece y revisa el avance logrado
hacia las metas que comparten gerentes y subordinados. La participación es un
componente fundamental de un programa efectivo de APO. Los gerentes y los
empleados deben estar de acuerdo en cuanto a los objetivos y deben reunirse
periódicamente para revisar el avance logrado hacia esos objetivos.
La retroalimentación específica y oportuna mejora los resultados.

Unidad de negocio de Porter


Según M. E. Porter (1985) podemos identificar tres estrategias genéricas para
crear una posición competitiva, hacerla defendible a largo plazo y sobresalir por
encima de los competidores del sector. Estas son: Liderazgo General en Costos,
Diferenciación y Alta Segmentación o Enfoque
Liderazgo en Costos: En un sector en el que los ingresos económicos están
estancados y los precios de las materias primas tienden a crecer es probable
suponer que manteniendo una posición de costos bajos pueda lograrse que la
empresa obtenga rendimientos mayores al promedio. Esto le permitirá fijar sus
precios al mismo nivel o por debajo de la competencia. Para lograr estos fines
la estructura y cultura de la empresa, así como la atención de la Dirección deberán
estar orientadas al control de costos. El riesgo mayor estriba en que los cambios
tecnológicos anulan rápidamente la ventaja obtenida y la tecnología de bajo costo
se difunde rápidamente entre los competidores.
Diferenciación: Consiste en hacer que la empresa sea percibida como única en el
mercado. Se persigue la lealtad del cliente, lograr con la diferenciación un
aislamiento frente a la rivalidad competitiva. El desafío está en que cuando
un producto deja de ser exclusivo ya no sirve a la estrategia de diferenciación.
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¿De qué manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en


las PYMES del país?
La Actividad Emprendedora Temprana –TEA- indicador que califica el nivel de la
actividad emprendedora desde el GEM, sitúa a Guatemala dentro del grupo de
países con mayores niveles de actividad emprendedora a nivel mundial con una
TEA del 19.3% (2013-2014).
El porcentaje de personas que consideran el emprendimiento como una elección
de carrera deseable en Guatemala es del 89%, lo que ubica al país en el tercer
lugar dentro de este ámbito (Babson College, 2014 -NES - Encuesta Nacional de
Expertos).
Del total de los negocios TEA en Guatemala, el 35.9% son llevados a cabo por
personas con un nivel bajo de educación formal, que no pasa de la primaria
completa, de está ponderación el 8.8% tienen nula escolaridad, el 10.7% primaria
incompleta y 16.4% primaria completa.
Con lo que respecta a básicos el 10.7% completó el nivel, contra un 3.4%
incompleto, diversificado es el nivel en donde se concentra el mayor alcance
educativo con un 31.2% de emprendedores que completaron el ciclo y un 1.9%
que no lo terminó, a nivel de estudios superiores únicamente el 4.6% de
emprendedores de negocios TEA completó la universidad, mientras que el 12.6%
interrumpió sus estudios.
La gran mayoría de emprendedores son auto empleados, el 71% de ellos
dedicados al consumo, crean pequeñas empresas por necesidad, donde el 42%
de los casos no generan ningún empleo adicional al de la persona emprendedora
que lidera la iniciativa
Las áreas en las cuales las iniciativas emprendedoras de Guatemala necesitan de
un mayor esfuerzo para avanzar, son las referentes a empresas recién
constituidas, pero con una visión al comercio exterior, ya que la orientación
internacional14 de las empresas guatemaltecas, está únicamente en el 8% de los
emprendimientos, mientras que Croacia, país líder en este indicador, se presenta
con un 41%, muy por encima de la cifra de Guatemala (Babson College, 2014).
La tasa de negocios establecidos15 en el país según el informe del GEM es
solamente del 4.3%, aspecto que puede responder tanto a las características de
las personas emprendedoras como a un pobre contexto institucional (Reporte
Nacional de Emprendimiento Guatemala 2013-2014).
El emprendimiento es una actividad desarrollada en su mayoría por mujeres
(52.7% versus un 47.3% por hombres), del porcentaje de mujeres, el 51.4% son
casadas, e indistintamente de su estado civil, 77% tienen hijos
Guatemala: Global Entrepreneurship Monitor (GEM)
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En cuanto al emprendimiento en el país, la situación es alentadora ya que según


el reporte GEM elaborado por el Babson College, la Tasa de Emprendimiento
Temprano (TEA), indicador que resume el nivel de la actividad emprendedora
dentro de un país, sitúa a Guatemala dentro del grupo de países con mayores
niveles de actividad emprendedora a nivel mundial, con una TEA del 19.3%, lo que
significa que Guatemala se encuentra en la posición 9 de los 54 países
participantes en el estudio (Reporte Nacional de Emprendimiento Guatemala
2013-2014). El 23% de los emprendedores TEA tienen entre 18 y 34 años de edad
y para el grupo etario de entre los 35 y 44 años el porcentaje de emprendimiento
es de 16%, en lo referente a aspectos que favorecen el emprendimiento se
encuentra la educación superior (3.2%), marco comercial y legal (3,4%) e
infraestructura física (3.8%), superando el promedio de Latinoamérica (3.1%, 2.9%
y 3.7%, respectivamente.

Durante los últimos años, se observa que Guatemala ha estado implementando


varios cambios con el fin de permitir una mayor facilidad al momento de hacer
negocios, esto según reporte del Doing Business 2014 del Banco Mundial que
dice, que Guatemala es uno de los 10 países que más ha mejorado en tres o más
áreas analizadas en el período 2012-2013 (Banco Mundial, 2014), logrando con
ello ocupar el puesto 79 de 189 países con facilidad para hacer negocios, por
medio del impulso de reformas en materia tributaria para hacer más sencillos los
trámites de pago de impuestos, la introducción de sistemas de pago en línea, así
como la simplificación de formularios
Guatemala también aparece con los puestos 96 y 36 de 148 economías
analizadas con buenas prácticas a nivel mundial, sobre todo en aspectos como lo
son, facilitar la constitución de una empresa y facilitar el manejo de permisos de
construcción a través de una ventanilla única, sin embargo, se hace necesario
crear condiciones para que los emprendimientos no solo nazcan, sino que
perduren a través de tiempo, debido a que aspectos tales como empezar un
negocio (145), protección a inversionistas (157), intercambios internacionales
(116) y resolución de insolvencia (109), son factores que desaceleran los
emprendimientos, representando un gran desafío para el país.
En los últimos tres años el proceso emprendedor en Guatemala ha avanzado
significativamente, se percibe un ambiente de optimismo por parte de las
instituciones que apoyan el emprendimiento y desde luego al emprendedor.
Actualmente este tema ha sido priorizado en la agenda pública y privada bajo el
liderazgo del Ministerio de Economía.
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También se ha adquirido un gran interés por el fortalecimiento del ecosistema


emprendedor, la generación de una cultura emprendedora y el incentivo por la
creación de centros de desarrollo empresarial en el país; y si bien es cierto de que
Guatemala a nivel normativo y estratégico avanza a un buen ritmo, a nivel de
iniciativas de políticas públicas y planes estratégicos que sinteticen en las visiones
de largo plazo los temas de emprendimiento, ha quedado corto, acotándose en la
mayoría de los casos, acciones cortoplacistas y no a propósitos nacionales de
largo plazo. Inclusive, dentro del presupuesto nacional se puede ver reflejado este
punto ya que el aporte que tanto el gobierno nacional como los gobiernos
locales19 han destinado para el fomento del tema de emprendimiento es casi nulo
lo que lo hace incongruente en términos ya que la generación de nuevas unidades
empresariales son las que a su vez generan puestos de trabajo logrando de ésta
manera cerrar la brecha en el déficit de empleo que hoy por hoy existe en
Guatemala.
Con lo que respecta a Políticas Públicas, se conformó un espacio técnico de
articulación denominado Mesa Técnica Nacional de Emprendimiento (MTNE) con
la cual se diseñó la Política Nacional de Emprendimiento “GUATEMALA
EMPRENDE”. Es así como el diagnóstico estratégico de la normativa legal
realizado por el Ministerio de Economía sobre instancias que coadyuven el tema
emprendimiento, da como resultado que el tema es de urgencia nacional, pues es
una herramienta eficaz para la generación de riqueza y empleos, así como para la
reducción de la pobreza y pobreza extrema; por ésta razón, se hace necesario
crear una visión compartida de lo que el país quiere ser en los próximos quince
(15) años en materia del emprendimiento, y cómo desea ser percibido por los
demás países de la región SICA y a nivel internacional
Dentro de las estrategias y políticas del gobierno de Guatemala, orientadas a
apoyar a las MIPYME establecidas, se han desarrollado varias instancias, entre
las cuales se encuentra la Política para el Fomento de la Competitividad de las
MIPYME, que trabajó el Ministerio de Economía en el año 2005 con la
cooperación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), pero no existen
instancias que fomenten y apoyen la dinámica emprendedora en etapas
tempranas.
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El marco normativo a nivel nacional, se orienta hacia las MIPYME, en ese sentido,
se encuentra una legislación que favorece y facilita el desarrollo de este sector.
Dentro de los avances del marco legal que ha trabajado el Ministerio de Economía
se tiene la promoción de la protección de innovaciones, por medio del registro de
patentes y protección de la propiedad intelectual. Por otro lado, con la
implementación de la Ley de Garantías Mobiliarias, Decreto 51-2007, a cargo del
Ministerio de Economía (vigencia 1 de enero de 2008) Guatemala refleja un
cambio positivo en indicadores como el del Doing Business, ya que esta ley busca
que las microempresas, pequeñas y medianas empresas puedan acceder a
créditos dejando como garantía ante las entidades financieras y bancos del
sistema, bienes muebles, maquinaria agrícola, equipo, cosechas, inventarios de
mercadería, certificados de valor, computadoras y otros muebles
En los últimos años Guatemala ha avanzado de manera notable en la construcción
de una nueva institucionalidad (pública y privada) de apoyo al sector de las
MIPYME. Dicho proceso se relaciona, por una parte, con el reconocimiento
creciente que los diferentes actores sociales y políticos del país le otorgan a las
MIPYME dentro de la economía nacional y a sus potencialidades en términos del
desarrollo futuro del país.
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Mapa Mental

Equipos autnomos

era de cnocimiento

Capitalismo Tecnologia de Punta ,


elevada independiente
sistema economico
fundado en libertad
economica
Talento
es critavidad para no nace se hace
empezar algo

el lo que disfutas y te
apasiona
14

Resumen

El talentismo según Juan Carlos Cubeiro, se define como el régimen económico,


social donde el talento es más escaso por ende más valioso que el capital, se
inicia finales del 2012, derivado de la crisis profunda del sistema capitalista,
particularmente en Estados Unidos y Europa.
Del capitalismo al talentismo se define como un cambio de ciclo, el recurso
humano, los clientes, la marcar lo intangible es más valioso que lo tangible, lo
emocional supera a lo racional, los conceptos complementa al análisis, el talento
tiene que ver con lo interno, con la propia motivación, se tiene el paradigma que el
cambio debe venir de afuera hacia a dentro, cuando el único cambio real es de
adentro hacia afuera, esto genera oportunidades para el que quiera, el talento que
no se aprecia se desprecia, el talento no es fijo si no hay creatividad puede llegar
a perderse, el talento hace bailar al capital, el capital necesita buenos proyectos
de capital, el 95% del valor de lo que somos como personas y compañías es
intangible.
El cerebro es más creativo cobra más importancia al hacerse más necesaria la
innovación Estamos pasando por un cambio donde al grande se come al pequeño
Es importante que aprendamos a convertir nuestra pasión en nuestra profesión,
primero debe ser el desarrollo personal y después el profesional.
El talento no nace se hace, una de las claves para desarrollar el talento es dedicar
varias horas en lograrlo, es necesario la disciplina y el compromiso, es algo de
todos los días se puede definir que el talento es el petróleo del siglo 21 para
desarrollar el talento es importante estudiar a los mejores y emularlos, toda la
gente talentosa exitosa fueron principiantes ellos fuero aprendiendo con el paso de
los años, si quieres desarrollar tu talento debes aprender a modelar, para esto es
importante tener claro el concepto de admirar y envidiar, la envida es ver y no
darte cuenta la causas y admirar significa mirar apreciar en función de lo que
otras han conseguido con el talento.
Debemos comprender la importancia de invertir en conocimiento y aprendizaje
para nosotros mismos. Debemos buscar proyectos y no trabajos, estar de llenos
en algo que nos apasione, donde usemos nuestro conocimiento, talento aporta
valor en base al conocimiento, aprendamos que el tiempo es limitado y el
conocimiento es ilimitado, el conocimiento aplicado es conocimiento útil,
Una de las competencias más importantes es la generosidad la cual es una de las
bases para el liderazgo, la empatía, la orientación a los demás, el servicio, las
personas que son generosas pueden llegar muy lejos.
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Autoanálisis

EL capitalismo y nos habla sobre conceptos: la era conceptual, la economía


conductual y la importancia de las emociones y la cultura de la generosidad.
Hay que vivir en la abundancia más que en la escases debemos ver primero que
la abundancia antes de la escases basándonos en el principio de compartir y no
pensar en lo es nuestro debemos ver el talento como algo para disfrutar.

Ahora el que tiene conocimiento y desarrollo talento es rico, los profesionales


deben estar bien preparados, trabajar arduamente tener una red de contactos y
debemos estar actualizados en la tecnología para no buscar trabajo si trabajar en
proyectos en lo que te apasiona las tendencias son clara y solo nos quedan dos
opciones de renovarse es adquirir más conocimiento o morir para tener un futuro
Exitosos.
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Conclusión

Este trabajo aporta conocimiento de que la Responsabilidad de dirigir


las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y
diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y
enfrentar cualquier situación no prevista
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta
en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino
plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y
conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y
tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo
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Bibliografía

ALTERNA. (2014). Obtenido de http://alternaimpact.org/en/cultivating- social-


entrepreneurship-2/
FOOD+I Cluster. (2014). Obtenido de http://clusterfoodmasi.es/cluster/que-son-los-
clusters/
Porter, M. (2009). The Competitive Advantage of Nations (“Ventaja Competitiva de
las Naciones”)
2014). Reporte Doing Business. Banco Mundial. (2013-2014). Reporte GEM.
Reporte, Guatemala.
Administración – James Stoner – 6 Ed.
Administración una perspectiva global – Harold koontz – 12a Ed.
http://www.mineco.gob.gt/sites/default/files/SDE/Emprendimiento/guatemala_empr
ende_version_final.pdf

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