Diapositiva - Análisis Costo Riesgo Beneficio

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA
Análisis Costo Riesgo Beneficio (BRCA)

CONTENIDO:
1. Análisis de riesgos
2. Etapas del análisis de riesgos
3. Características generales
4. Costos de riesgo
5. Relación Costo – Riesgo
6. Evaluaciones financieras y análisis de riesgo
7. Etapas del análisis costo – riesgo - beneficio
COSTOS
Análisis Costo Riesgo

Beneficio (BRCA). Es una
metodología que permite
establecer una combinación
óptima entre los costos de hacer
una actividad y los logros o
beneficios que una actividad
genera, considerando el riesgo
que involucra la realización o no
de tal acción.
RIESGOS BENEFICIO
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
Herramientas
FMEA
Modos
Efectos RCA
CA
Equipos Físicas
Entrevistas Humanas
CONFIABILIDAD
OPERACIONAL
LCC RBI
Costos Riesgos
Inversiones Consecuencias
BRCA
Frecuencias
Optimas
ANÁLISIS COSTO RIESGO BENEFICIO
Análisis de Riesgos
Es el proceso sistemático de recogida y evaluación CIENTIFICA de la
información relevante sobre un determinado peligro, para poder estimar su
probabilidad de aparición y las consecuencias de su ocurrencia.
Cualitativo - Complejo
Tipos de Análisis de Riesgo
Cuantitativo
Más Caro
Más Tiempo
Determinístico
Más Información
Stochastico
Más Flexible
(Incertidumbre) +
Etapas del Análisis de Riesgos
Identificación del Evaluación del

Gestión del Riesgo
peligro Riesgo
Decidir y aplicar medidas
Comunicación del
Riesgo
Transparente para Todos
El modelo de decisión «Costo-riesgo-beneficio» permite comparar el costo asociado a una
actividad dirigida a mejorar la confiabilidad, contra el nivel de reducción de riesgos, o la mejora en
el desempeño debido a dicha acción.
En otras palabras, el modelo permite determinar «Cuanto se obtiene por lo que se invierte».
De igual manera, el BRCA contribuye en el proceso de gestión de la información, así como en la

definición de las políticas, las estrategias, los planes y programas de mantenimiento y la toma de
las decisiones correspondientes.
El problema consiste en relacionar cuanto se obtiene, de lo que se gasta en un departamento con

los beneficios que se reflejan en otras áreas de la organización.
Esto significa que se deben cuantificar las variables involucradas y relacionar cuanto se logra con
una inversión adicional, o que impacto produce una reducción de gastos.
 Es esencial considerar que para incluir en la estrategia corporativa una metodología como el BCRA,
es necesario tener una idea bastante definida hacia donde se quiere ir.
 Si se pretende alcanzar un estado de mejoramiento continuo, es muy importante contar con un

objetivo estratégico firme, que requiere un sistema de medición para determinar dicho
mejoramiento, así como, valores de referencia y metas para mejorar la confiabilidad del sistema.
 Es importante descartar que el diseño de la política de mantenimiento se sustenta en la capacidad

de producción teniendo en cuenta la eficiencia de los equipos para asegurar el nivel de producción
requerido, el cual puede variar de un escenario a otro.
 De esta manera se obtiene un costo de mantenimiento óptimo, modulando la frecuencia de

intervención con base en los riesgos de producción que el sistema tiene asociados.
Por lo tanto el BRCA es bastante ideal para
establecer:
 Frecuencia optima de intervención
proactiva
 Frecuencia optima de reemplazo de

equipos
 Numero optimo de repuestos a mantener
 Numero optimo de equipos de respaldo
 Determinación del costo total optimo
ANÁLISIS COSTO
RIESGO BENEFICIO
El impacto total mínimo es el factor que permite determinar la mejor alternativa de operación,
el costo total mínimo de mantenimiento se traduce en reducir ampliamente El costo total de
producción o maximizar las utilidades de la compañía. Solo en este punto se puede determinar
la combinación optima entre los costos y los beneficios.
Se puede afirmar que en función

de los resultados obtenidos con
la aplicación del BRCA, la
proporción ideal de
mantenimiento es el número de
actividades de mantenimiento en
el intervalo optimo que se van a
realizar, al menor costo posible,
asegurando la disponibilidad de
los activos, la calidad y el
cumplimiento de los procesos y
procedimientos.
El uso adecuado del BRCA permite, seleccionar frecuencias optimas de mantenimiento e inspección, paradas de equipos y planta, proyectos
de inversión y evaluación de ciclos de vida, establecer niveles óptimos de inventario, propuestas técnicas y estrategias y herramientas para
la optimización del mantenimiento.
Que reducen los costos directos e indirectos del departamento, lo cual genera reducción de los costos de producción, incremento de la
confiabilidad operacional de los activos y optimización general de los recursos para maximizar el valor agregado de la organización.
Es una metodología que permite lograr una combinación optima entre los costos asociados al realizar
una actividad, tomar decisiones y los logros (beneficios) esperados que dichos aspectos generan,
considerando el riesgo que involucra la realización o no tal actividad o inversión, incluyendo en la misma
el hecho de disponer o no de los recursos para esta.
Esta es una técnica o metodología de «Gerencia de Activos» que permite la toma de decisiones
sustentada en el concepto de «Mínimo impacto total en el negocio».
Características Generales
Dentro de las características generales para este tipo de estudio, se

encuentran:
 Permitir evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros

 Optimizar frecuencias y costos de las diferentes actividades
 Utilizar como base algún tipo de software como APT – Integrated
Tollkit
 Permitir evaluar la posible extensión de la vida Útil.
En términos generales se puede decir que, en función de los resultados obtenidos del uso de esta
metodología, la cantidad correcta de mantenimiento se define como el número de actividades de
mantenimiento y la cantidad de veces con que se van a realizar las mismas a un menor costo.
Asegurando con esto la confiabilidad de los activos evaluados, la calidad del producto y el
cumplimento de las normas y procedimientos que lo involucran.
Los Costos de Mantenimiento
Básicamente, los costos de la actividad de mantenimiento o costos directos de la
misma, están conformados por los costos que implican los siguientes aspectos o
factores que en función de la actividad se requieran.
Mano de Obra: Representa la fuerza laboral propia y/o contratada.
Materiales: Incluye las partes, equipos, lubricantes, herramientas, repuestos,

etc.
Transporte: Camiones, camionetas, equipos elevadores, grúas etc.
Gastos Generales: Servicios, edificaciones, talleres, logística. Etc.

Los Costos del Riesgo
Penalizaciones: Abarca cualquier beneficio perdido y/o perdida por el
riesgo de ocurrir un evento no deseado, mientras se realiza el
mantenimiento para restituir la condición deseada a estos costos
también se les conoce como costos indirectos en algunos casos.
Para este factor, se trata de una lista de aquellas características que

pueden identificarse en un problema dado, considerando la dimensión
de los costos que implican estas, por ejemplo costos por perdida de
producción, de calidad, de servicio, implicaciones legales, de imagen,
etc.
Pérdidas por no aplicar u obviar el Mantenimiento
Para determinar algunas posibles efectos y/o consecuencias por obviar el
mantenimiento, es necesario comprender claramente las razones que justifican las
actividades de mantenimiento y unas de estas razones podría ser:
2. Preparación de 3. Parada de planta y/o

1. Fallo de equipos
Maquinaria y Ajustes equipo (Activos)
4. Reducción de
velocidad (falta de 5. Defectos en procesos
rendimiento)
De la misma forma que entendemos

que beneficios podemos obtener del
mantenimiento, es necesario
considerar e internalizar los posibles
riesgos, efectos y/o consecuencias
que se pueden presentar si obviamos
las políticas y actividades de
mantenimiento, representados estos
en perdida de dinero e impactos que
pudieran afectar a la seguridad, al
ambiente y a la imagen de la empresa.
Relación Costo – Riesgo
Para prevenir la ocurrencia de

fallas en los activos, es
necesaria la aplicación de
mantenimiento, el cual se logra
a traves de un plan y programa
que contemple la frecuencia
óptima del mismo, evitando la
ocurrencia de un evento no
deseado o mitigando las
consecuencias de estos.
Para apoyar tal fin, se utilizan herramientas de clase mundial que nos permitan soportar la toma de
decisiones en un momento determinado, una de las mejores opciones viene representada por esta técnica.
El mayor problema consiste en relacionar ¿Cuánto? se obtiene de lo que se gasta en un área de la

organización y los beneficios que se reflejan en otro sector o proceso. Esto significa que debemos
CUANTIFICAR las variables involucradas y ser capaces de RELACIONAR cuanto se logra con un gasto
adicional o que impacto produce una reducción en los procesos.
Las preguntas planteadas para decidir: ¿Cuáles políticas de mantenimiento son viables? y ¿ Cuales son las
adecuadas? Desde el punto de vista económico, operacional, de seguridad e impacto ambiental, son
múltiples y muchas veces difíciles de cuantificar, ya que el proceso para determinar ¿Qué se debe hacer?,
¿Cuánto?, ¿Cómo? Y el nivel de calidad deseado, son decisiones que si no están bien fundamentadas,
puede ocasionar bajos o excesivos niveles de mantenimiento de las instalaciones y sus equipos;
considerados todos estos como activos de la empresa y trayendo como consecuencia un aumento en los
costos de producción en la misma
Reiterando entonces, que para mejorar la relación costo riesgo, el uso de metodologías,
por la cual se logra establecer frecuencias optimas de aplicación de mantenimiento que
permiten soportar la toma de decisiones y a su vez minimizar los costos directos e
indirectos relacionados con la actividad, incrementando la disponibilidad operacional y
confiabilidad de los activos, llegando hasta direccionar los recursos y esfuerzos hacia
otras áreas especificas de la empresa donde requieran.
Impacto Total en el Negocio
Una definición fundamentada y solida debe incluir las relaciones de precio-valor. Siempre
se debe adoptar algún tipo de unidades que permitan cuantificarse, El impacto total en el
negocio y reflejado en la hoja de balance debe ser el factor que determine la mejor oferta.
Esto se traduce en minimizar el costo total de producción o maximizar las ganancias de la
compañía, sin disminuir la calidad del producto o servicio. Para todo esto es recomendable el
manejo de escenarios que permiten mejorar la toma de decisiones representado en forma mas
practica el método mas común.
Horizonte Económico
El horizonte económico de un
proyecto se refiere a su vida útil,
siendo este el periodo o plazo total de
tiempo previsto, durante el cual el
proyecto generará ingresos. Este
horizonte económico incluye el
período de inversiones y operación; Activo principal del proyecto: Todo proyecto
debe producir ingresos mediante el uso de los
sirviendo para estimar los flujos de activos en los cuales se invirtió. Estos activos
caja de las propuesta de inversión. tienen un periodo estimado de servicio el cual se
conoce con el nombre de vida útil. Lógicamente,
El criterio para la determinación del el horizonte económico deberá ser, como
máximo, el período de inversión inicial más el
horizonte económico no debe ser, de período de vida útil del activo principal.
ninguna manera, arbitrario y para
ello, deben ser cuidadosamente
estudiados los siguientes conceptos:
Horizonte Económico
Tipo de proyecto: existen proyectos de
corto, mediano o largo plazo, dependiendo del Condiciones económicas/
objetivo que se pretenda con los mismos. Por políticas/ sociales del país:
ejemplo, un proyecto de inversión para la el establecimiento del
explotación de un yacimiento petrolero tendrá horizonte económico debe
un horizonte económico largo, ya que, si se contemplar las condiciones
considera el ciclo de vida del campo, así como de estabilidad económica,
el tiempo de desarrollo de la infraestructura, política y social de un país,
esto lleva a pensar que el calculo de los flujos cuando las mismas pueden
se realizará, como mínimo, a lo largo de un afectar los resultados del
periodo igual a la vida productiva de dicho proyecto de inversión
yacimiento.
Diagrama de Flujo de Caja Proyectado
 La Proyección del Flujo de Caja Proyectado constituye uno de los elementos más
importantes del estudio de un proyecto; y el mismo consiste en un modelo gráfico que
se utiliza para representar los ingresos y desembolsos de dinero que se esperan a lo
largo del horizonte económico establecido.
 Cada persona o compañía tiene ingresos y desembolsos de dinero que ocurren en cada
lapso o tiempo dado; lo cual se denomina flujo de caja o de capital. Un flujo de caja
positivo usualmente representa un ingreso y uno negativo representa un egreso o
desembolso. Esto puede ocurrir en diferentes intervalos de tiempo dentro del horizonte
económico y para simplificar se supone que todos los flujos de caja ocurren al final de
cada período de interés. Estos se conocen como conversión de fin de período.
Indicadores Financieros
 Los indicadores financieros son Figuras de mérito que permitan calificar las diferentes opciones
de utilización de los recursos según su bondad; en otras palabras, estos indicadores ofrecen
información estandarizada y fácilmente interpretable acerca de la conveniencia o viabilidad de
cada una de las opciones evaluadas y en consecuencia, nos permiten compararlas.
 Existen múltiples indicadores financieros ampliamente utilizados; algunos de los cuales no

consideran el valor del dinero en el tiempo y se conocen como indicadores estáticos y otros que
si lo hacen y se conocen como indicadores dinámicos. El tema de los indicadores financieros es
muy amplio, sin embargo; por razones didácticas, en esta sección nos centraremos en un
indicador dinámico de amplia utilización conocido como Valor Presente Neto (VPN).
Valor Presente Neto (VPN)
 El indicador valor Presente Neto (VPN), también conocido como NPV (Net Present Value) por sus siglas
en ingles, es un índice que calcula el valor presente de un determinado flujo de caja proyectado o futuro;
y que busca básicamente responder la siguiente pregunta, “¿Cuánto dinero de hoy representa un flujo
futuro de costos y beneficios?”.
 Este método, descuenta el flujo de caja a una determinada tasa igual durante todo el periodo bajo
análisis, conocida como tasa de descuento (i).
 Matemáticamente el VPN se expresa con la siguiente ecuación:
𝑛 Donde:
[𝐼𝑁𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑗 − 𝐸𝐺𝑅𝐸𝑆𝑂𝑗] N=horizonte económico (años)
𝑉𝑃𝑁𝑛 = 𝑗
− 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑅𝑆𝐼Ó𝑁 𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿
(1 + 𝑖) i= tasa de descuento(%)
𝑗=1
J= periodo estudiadio
Valor Anual Equivalente (VAE)
 El indicador Valor Presente Neto (VPN), descrito en la sección anterior, permite comparar opciones con la
condición indispensable de que las mismas sean evaluadas en horizontes económicos iguales; no obstante;
en ocasiones es necesario decidir entre proyectos u opciones de inversión con horizontes económicos
diferentes.
 Para estos casos, es necesario re-expresar el VPN en un monto equivalente de dinero anual, conocido como
Valor Anual Equivalente, VAE que se define como el fragmento o porción anual y constante necesaria para
pagar un monto igual al VPN.
𝑖
K= −𝑛
1+ 1+𝑖
𝑉𝐴𝐸 = 𝑉𝑃𝑁. 𝐾 Donde:
K: Factor de equivalencia
I: tasa de descuento
N: horizonte económico
Evaluaciones Financieras y Análisis de Riesgo
 En aquellos casos donde exista una incertidumbre significativa en las variables de entrada al
cálculo de indicadores financieros y en consecuencia deban representarse con distribuciones de
probabilidad, es muy importante utilizar el análisis de Riesgo basado en Simulación de
Montecarlo en el marco de Evaluaciones Financieras.
 Por ejemplo cuando las variables de entrada para el cálculo del VPN son aleatorias, se requiere
efectuar múltiples iteraciones para obtener un estimado confiable del valor esperado del VPN;
de esta forma puede obtenerse la distribución de probabilidad completa del VPN que permite
inferir el riesgo de la opción analizada, basándonos en la dispersión de la citada distribución,
obtener intervalos de confianza del VPN y calcular la probabilidad de que el VPN<0.
Este enfoque tiene la ventaja de
permitir realizar análisis de la
sensibilidad del VPN a las
variables de entrada, lo que nos
conducirá seguramente a
identificar las variables
ofensoras del VPN y al
establecimiento de acciones para
mitigar el riesgo de la opción
analizada.
Evaluaciones Financieras y Análisis de Riesgo

Análisis Costo – Riesgo – Beneficio
 Si resulta el caso en que el riesgo estimado es menor que el criterio de riesgo
aceptable o tolerancia al riesgo, normalmente se ejecuta la decisión
previamente seleccionada (operar en condiciones actuales, aprobar
modificaciones al sistema, aprobar proyectos e inversiones o presupuestos de
gastos, etc.).
 En aquellos casos, donde el riesgo estimado supera los criterios de tolerancia

establecidos, entonces se procede a jerarquizar los escenarios previamente
analizados con base en su contribución al riesgo global, permitiendo así
identificar los principales ofensores al riesgo (también llamados malos actores)
aplicando metodologías como el Análisis de Criticidad o Índices de Importancia.
Análisis Costo – Riesgo – Beneficio
 Posteriormente deben identificarse opciones de mitigación del riesgo y
estimarse el efecto de cada opción en el riesgo total. Es en esta etapa del
análisis de riesgo donde la metodología Costo Riesgo Beneficio cobra
particular importancia ya que la misma, permite verificar si las consecuencias
o pérdidas asociadas a la posible ocurrencia de los eventos o escenarios,
identificados como principales contribuyentes al riesgo global, exceden o no los
costos de realizar una tarea de mitigación para evitar dicho evento, evaluados
ambos desde la perspectiva del ciclo de vida.
 A continuación se explica con detalle cada etapa del análisis Costo - Riesgo –
Beneficio.
Etapas del Análisis Costo – Riesgo – Beneficio
Paso 1. Selección de un Portafolio de Opciones de Mitigación.
•En esta etapa se identifican y proponen diversas opciones de acciones de mitigación capaces de evitar la ocurrencia de los eventos
identificados como malos actores, es decir, acciones que puedan significativamente mitigar o eliminar las causas que contribuyen de
manera importante en la probabilidad de ocurrencia de estos eventos o que pueden reducir o eliminar las consecuencias.
•Estas acciones pueden agruparse en múltiples categorías, en función del objetivo, bien sea para reducir incertidumbre, adecuar planes
de mantenimiento, rediseñar o modificar sistemas, generar planes de contingencia, etc. La selección de las diversas opciones de
mitigación del riesgo que cumplan con los requerimientos previamente mencionados constituye lo que se conoce como Portafolio de
Opciones de Mitigación.
Paso 2. Determinar Costos.

•Una vez constituido el Portafolio de Opciones de Mitigación, se debe determinar el costo resultante de aplicar al equipo, sistema o
proceso, cada una de las opciones consideradas.
•La dificultad en la estimación de los costos totales radica en las múltiples variables que conforman los costos directos e indirectos.
Un modelo de estructura de los costos directos se muestra en la siguiente Figura.
REPUESTOS
MATERIALES HERRAMIENTAS
QUÍMICOS
COSTOS
OPERADORES
DIRECTOS
PROPIA INGENIEROS
GERENTES
LABOR
CONTRATADA
 El cálculo preciso de los Costos Totales de cada acción de mitigación,
constituye una parte fundamental de los análisis financieros para conocer si el
dinero a invertir permitirá obtener los beneficios esperados y en consecuencia,
hacer una comparación entre cada una de las acciones propuestas. Particular
importancia en esta fase tiene la determinación de los costos indirectos. La
Figura a continuación propone una estructura para estos costos.
 Es importante mencionar que los costos de las diversas opciones de mitigación

deben evaluarse en la perspectiva del ciclo de vida del equipo, sistema o
proceso bajo análisis, en otras palabras, los costos deben evaluarse como
componentes de un flujo de caja proyectado, descontados a valor presente.
TASA DE
PÉRDIDAS DE PRODUCCIÓN
DESEMPEÑO COSTOS DE
EFICIENCIA
PÉRDIDAS DE
PRODUCCIÓN
COSTOS POR
IMPACTO POR SUBCONTRATACIONES
TIEMPO FUERA DE
COSTOS PENALIZACIONES
SERVICIO
INDIRECTOS CONTRACTUALES
COSTOS POR
SOBRETIEMPO
PENALIZACIONES
COSTOS POR
RETRABAJOS
PÉRDIDAS POR
CALIDAD PÉRDIDA DE VALOR
POR DEGRADACIÓN
Paso 3. Determinar Pérdidas asociadas al
Sistema con o sin la Opción de Mitigación
(cuantificación de la disminución del Riesgo).
• En esta etapa de deben estimar los beneficios que se obtendrían

con cada opción de mitigación; entendiendo por beneficio la
reducción que cada opción propuesta produce en el riesgo total,
bien sea eliminando o mitigando las consecuencias de los eventos
no deseados o malos actores, o en su defecto reduciendo su
probabilidad de ocurrencia.
• La Figura siguiente se muestra gráficamente lo que se entiende por

beneficio de una acción de mitigación, es decir, el cambio de
“status” de riesgo desde el riesgo base (antes de la mitigación)
hasta el riesgo residual después de la mitigación.
Paso 4. Calcular Nivel de Atractividad de las
Acciones de Mitigación.
• En esta etapa se busca determinar el “Nivel de Atractividad” de las
opciones incluidas en el Portafolio de Acciones de Mitigación, mediante la
reducción de riesgo o la obtención de los beneficios potenciales estimados
para cada una de las alternativas analizadas, comparados con los costos
de aplicar dichas acciones de atenuación del riesgo.
• Las Figuras de mérito propuestas para comparar las diversas alternativas

de mitigación son, el Índice Riesgo Beneficio (IRB), el Valor Presente Neto
(VPN) y/o el Valor Anual Equivalente (VAE). Para considerar las opciones
como atractivas deben cumplir con la condición:
Índice Riesgo Beneficio (IRB)
Para calcular el Índice Riesgo Beneficio (IRB) se debe determinar el Riesgo Residual,
una vez que las diferentes actividades preventivas o de mitigación son aplicadas, a
través de la siguiente ecuación.
Paso 5. Selección Opción Óptima
• Una vez que se determina el nivel de atractividad para cada una de las opciones bajo
análisis, bien sea a través del Valor Presente Neto o del Índice Riesgo Beneficio, se pre-
seleccionan aquellas alternativas que cumplan con las condiciones.
• IRB > 1
• O en su defecto,
• VPN ΔRiesgo > VPN Costos
• Solo las opciones que cumplan con dichas condiciones serán económicamente
rentables, además de técnicamente factibles. Con este filtro se estarían eliminando
algunas de las opciones propuestas en el portafolio de opciones de mitigación
mencionado en el paso 1 y obtendríamos un portafolio reducido.
 El modelo de Optimización Costo- Riesgo
permite determinar el nivel óptimo entre el
riesgo asumido y los costos asociados a una
opción de mitigación específica, para obtener
el máximo beneficio o mínimo impacto en el
negocio.
 Son múltiples las aplicaciones posibles para

este enfoque; el análisis puede ser efectuado
en términos de evaluación de capacidad,
niveles de inventario, posibles equipos de
respaldo, frecuencia, disponibilidad, etc. Sin
embargo, existen dos aplicaciones de amplia
difusión orientadas a optimizar frecuencias
de mantenimiento y niveles de inventario con
Modelo de Optimización Costo - base a riesgo.
Riesgo

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MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA

Análisis Costo Riesgo Beneficio (BRCA)

Análisis Costo Riesgo

Identificación del Evaluación del

Decidir y aplicar medidas

De igual manera, el BRCA contribuye en el proceso de gestión de la información, así como en la

El problema consiste en relacionar cuanto se obtiene, de lo que se gasta en un departamento con

 Si se pretende alcanzar un estado de mejoramiento continuo, es muy importante contar con un

 Es importante descartar que el diseño de la política de mantenimiento se sustenta en la capacidad

 De esta manera se obtiene un costo de mantenimiento óptimo, modulando la frecuencia de

 Frecuencia optima de reemplazo de

 Numero optimo de repuestos a mantener

 Numero optimo de equipos de respaldo

 Determinación del costo total optimo

Se puede afirmar que en función

Dentro de las características generales para este tipo de estudio, se

 Permitir evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros

Mano de Obra: Representa la fuerza laboral propia y/o contratada.

Materiales: Incluye las partes, equipos, lubricantes, herramientas, repuestos,

Transporte: Camiones, camionetas, equipos elevadores, grúas etc.

Gastos Generales: Servicios, edificaciones, talleres, logística. Etc.

Para este factor, se trata de una lista de aquellas características que

2. Preparación de 3. Parada de planta y/o

De la misma forma que entendemos

Para prevenir la ocurrencia de

El mayor problema consiste en relacionar ¿Cuánto? se obtiene de lo que se gasta en un área de la

Impacto Total en el Negocio

 Existen múltiples indicadores financieros ampliamente utilizados; algunos de los cuales no

 Matemáticamente el VPN se expresa con la siguiente ecuación:

Evaluaciones Financieras y Análisis de Riesgo

 En aquellos casos, donde el riesgo estimado supera los criterios de tolerancia

Paso 2. Determinar Costos.

 Es importante mencionar que los costos de las diversas opciones de mitigación

• En esta etapa de deben estimar los beneficios que se obtendrían

• La Figura siguiente se muestra gráficamente lo que se entiende por

• Las Figuras de mérito propuestas para comparar las diversas alternativas

Paso 5. Selección Opción Óptima

 Son múltiples las aplicaciones posibles para

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