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“Las organizaciones son creadas para producir alguna cosa: servicio o producto. Por lo tanto,
utilizan la energía humana y la no humana para transformar materias primas en productos o
servicios”. Idalberto Chiavenato.
Es por ello que algunos las conocen como un: conjunto socio técnico.
Aproximación conceptual
Organizar es:
“Agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un
administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido vertical como
horizontal toda la estructura de la empresa”. Koontz y O´Donnell.
Ciencia
Ciencia
La Ciencia posee:
- Objeto
- Método
- Teorías
“Colección de principios, conceptos o proposiciones sobre algún área del mundo real que nos
interesa o nos preocupa, que facilita su explicación causal, predicción o intervención”. Dodds, W.K.
2009. Laws, theories and patterns in Ecology.
Teoría
“Una teoría establece principios generales que orientan la explicación de uno o varios hechos
específicos que se han observado en forma independiente, y que están relacionados con un
modelo conceptual”. Canales, Alvarado y Pineda, Metodología de la Investigación.
- Descriptivas
- Explicativas
- Predictivas
“Academia, profesión y mediación social son 3 de las vertientes del proceso histórico social que
explican el estudio de las organizaciones”.
“La T.O. avanzó a lo largo del S.XX por medio de rupturas, entrecruzamientos y vicisitudes”.
Fayol afirmaba:
- Administración es universal.
- Se basa en la estructura de la organización de una empresa.
- Busca la eficiencia de la empresa.
“La mejor organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y
excelencia técnica.”
- Los aspectos emocionales del trabajo son más importantes que los físicos. La participación
de los trabajadores es fundamental en la productividad.
- Follet 1954: Importancia de la coordinación de los esfuerzos de grupo en el cumplimiento
eficiente de una tarea.
- Maslow 1954: Aplicación de la sicología a las organizaciones (Likert, McGregor, Argirys,
Herzberg).
- Las O. son sistemas cooperativos. Para alcanzar objetivos las personas se relacionan.
- Las O. surgen mediante la cooperación y participación.
- A medida que la O. crece aparece el conflicto. Se trata, entonces, de evitar el conflicto y
privilegiar la cooperación.
- La mejor forma de organizar es la que asegura la cooperación de los miembros, mediante
trato justo y de beneficios recíprocos.
- “La teoría general de los sistemas es una ciencia general de la totalidad, concepto tenido
hasta hace poco por vago, nebuloso y semimetafísico”. Ludwig Von Bertalanffy.
“La mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que
definen el sistema organizacional.”
8. Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 y 1984)
“La mejor forma de organizar es que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y
colaboren en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.”
“La mejor forma de organizar es la que crea coaliciones entre los diferentes grupos de interés que
existen en ella y gestiona de manera positiva el conflicto.”
Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe
destacar:
“La mejor forma de organización es la que promueve el cambio planeado basado en intervenciones
en las que colaboración entre los distintos niveles organizacionales es posible.”
Las Instituciones
Las instituciones son restricciones que surgen de la inventiva humana para limitar las interacciones
políticas, económicas y sociales.
Incluyen restricciones informales, como las sanciones, los tabúes, las costumbres, las tradiciones,
y los “códigos de conducta”, como así también reglas formales (constituciones, leyes, reglamentos,
derechos de propiedad, etc.).
Incluye los procesos de elección de sus miembros, el estatuto de los mismos, las pautas básicas
de funcionamiento, así como los modos de relación con otras instancias y poderes del Estado y
con la sociedad y los actores sociales. J. Prats.
Las instituciones crean un marco social, económico y político más predecible sobre la futura
conducta de los agentes, contribuyendo de este modo a disminuir los costos de transacción y, en
consecuencia, estimulando la inversión, el ahorro, el trabajo, la innovación tecnológica, el cambio
institucional y, en general, la organización de acciones colectivas complejas.
Las instituciones son importantes porque permiten organizar los mercados justamente por medio
de las instituciones de mercado.
Las empresas se ven afectadas de manera distinta por las influencias externas.
Consecuentemente en mismos contextos las organizaciones diseñan distintas estructuras.
“La mejor forma de organización debe considerar las tecnologías disponibles y el medio ambiente.”
“La mejor forma de organizar es la que consigue adaptarse al entorno y seguir operando con
eficiencia.”
“La mejor forma de organizar es la que crea los mecanismos que previenen que el agente actúe a
favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de los intereses de la organización.”
17. Teoría de los sistemas alejados del equilibrio Thiétart y Forgues (1995)
Sistemas Autopoiéticos
La estructura de un sistema vivo cambia todo el tiempo, lo que demuestra su continua adaptación a
los constantes cambios del medio, para ello se necesita crear una red de procesos y operaciones
que puedan crear o destruir elementos del sistema organizacional como respuesta a las
perturbaciones del medio.
En resumen, se nos invita a contemplar la inestabilidad no cómo algo a evitar, sino como una
situación llena de oportunidades, la antesala de cualquier posibilidad de cambio y desarrollo. El
desorden lleva consigo la oportunidad para explorar nuevas formas de hacer y actuar.