Gestión y logística

Gestión de logística y abastecimiento

Instituto IACC
 Desarrollo

De acuerdo al texto leído durante esta semana, procederemos a responder las

preguntas allí citadas

1. Según lo leído ¿Por qué los inventarios de crudo aumentaron? Explique en

base a lo estudiado.
El aumento, de los inventarios de crudo, se debió principalmente a que los pronósticos
realizados mostraban un aumento de las existencias de crudo debido a un posible
aumento de las importaciones según los analistas, esto ya que se pronosticaba una
caída del almacenamiento de Cushing (punto de entrega de petróleo), de acuerdo al
texto, esto no ocurrió como se había previsto y el aumento de importaciones, para
nivelar las demandas de productos, no sucedieron lo que trajo consigo el aumento en
los inventarios de crudo

2. ¿Cómo afectaran estos cambios en los índices de gestión financieros de los

operadores de crudo?
Estos cambios generan que los operadores de crudo tengan que tomar y reorganizar
sus decisiones en el sentido financiero, reacondicionando sus operaciones, analizando
sus inversiones y los financiamientos. Todo esto debido a que el aumento de stock o
sobre stock de productos en almacenamiento acarrea gastos asociados que afectan los
índices de gestión financieros, como la inversión realizada al comprar un exceso de
productos, sumando el gasto de estos productos en almacenamiento que se
mantendrán detenidos hasta que aumente la demanda, utilizando bodegas, personal,
equipos móviles para transporte, entre otros, Además para poder realizar una venta
rápida de estos productos tendremos que analizar la opción de realizar descuentos o
promociones y asumir el costo implicado en esto.
3. Si los inventarios aumentan más de lo previsto, ¿Qué enfoque o tipo de
inventario les convendría adoptar a los operadores de crudo (Cias.
distribuidoras.)?
Según mi opinión personal, el tipo de inventario más conveniente para los operadores
de crudo son los inventarios anticipados, esto gracias a que permite anticipar
existencias para ser acumuladas o almacenadas y así satisfacer necesidades futuras
de los clientes, disminuyendo los costos de almacenamiento gracias a que trabaja bajo
un esquema bien definido
 Bibliografía

 IACC (2018). Relaciones entre logística y otras áreas de la empresa. Gestión

logística y abastecimiento. Semana 6.
 Inventarios. Recurso adicional. Gestión logística y abastecimiento. Semana 6.