Práctica de ejercicios

Nombre: Israel Mandujano Israel Matrícula: AL02826345

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Administración de proyectos Mónica Marcela Morales Cortés
Módulo 1: Actividad:
La administración de proyectos Ejercicio 2
Fecha: a viernes 16 de noviembre de 2018
Bibliografía:
Plataforma Blackboard
http://quiz.upsocl.com/que-tipo-de-personalidad-keirsey-eres/
https://definicion.de/delegar/
Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2010. Actualizado: 2014.

Ejercicio 2

1. Busca en fuentes confiables de información a través de Internet el cuestionario

denominado Keirsey Temperament Sorter (KTS), realízalo y en base a eso, contesta
los siguiente:
a. ¿Cuál es tu tipo de temperamento?

Artesano

b. ¿Qué tipos de proyectos son adecuados para ti?

Proyectos a corto plazo

c. ¿Qué tipos de proyectos no son adecuados para ti?

Los de largo plazo

d. ¿Qué fortalezas tienes?

Creatividad, habilidad para aprender cosas nuevas de manera fácil

e. ¿Cuáles son tus debilidades?

Yo pienso que van implícitas dentro de las fortalezas, ya que vivo el día a día y no
pensar en el mañana no es del todo bueno, ya que siempre hay que tener una meta y
un objetivo en el camino.
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2. Contesta las siguientes preguntas

a. ¿Qué significa delegar?

Es conferir una responsabilidad a alguien, un poder para poder hacer tareas que se le
confieren que en su momento no es posible que lo realice una sola persona, y al
delegar una responsabilidad también se delegan obligaciones.

b. ¿Por qué delegar juega un papel importante en la dirección de

proyectos?

Por que al delegar se obtiene beneficios; se logra que los empleados puedan mostrar
su potencial, mejora la productividad, se produce una disminución de estrés, y se
consigue crear una sensación de equipo.

c. Menciona algunos obstáculos para una delegación efectiva.

El no tener la suficiente confianza, no tener el poder o la autoridad para dejar asuntos

importantes en las manos de otra persona, sin eso la otra persona se puede negar a
cumplir el requerimiento.

3. Lean el caso Un equipo ¿efectivo?.

4. Contesten las siguientes preguntas:
a. ¿Qué otra cosa pudo haber hecho Carlos durante la junta, o después de
ella, cuando Enrique le atacó verbalmente?

Para mí son dos respuestas en una pregunta, Carlos pudo haber puesto más interés
en la junta, puesto que es una reunión de trabajo y merece respeto quien está al
frente de esta, y no se trataba de una reunión casual. Carlos también podía haber
hecho el propósito de platicar con Enrique y tratar los temas por los cuales le había
gritado y solucionar el asunto sin que Juan se enterara, y la situación no fuera más
tensa.

b. ¿Raúl podría haber hecho algo, durante o después de juntarse con

Carlos, para evitar que la situación empeorara?

Raúl hizo le que podía en su s manos al sugerirle a Carlos que aterrizara la situación
con Enrique en el momento adecuado, y en un momento apoyarlo con enrique para
darle un poco de peso a la realidad de la situación.

c. ¿Juan podía haber manejado de mejor manera su junta con Carlos?

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Yo pienso que no era una junta, ya que Carlos lo abordó sin que Juan lo esperara, todo
fue muy repentino al momento de llegar a la oficina, crea que le falto tacto con Raúl.

d. ¿Pudo Juan haber hecho algo después de reunirse con Carlos y antes de
hablar con Enrique?

Tomar el tiempo necesario para ponerse al día y tratar el tema por separado en los
momentos apropiados, y posteriormente tomar decisiones ya que alguno de los dos y
sabemos bien quién le hace daño al grupo

e. ¿Qué cosas pudo haber hecho Juan cuando se reunió con Enrique?

Primero que nada, saludarlo cordialmente, y ponerse al día con una pequeña charla
para que las cosas se pusieran a nivel y evitar tensión en la reunión. Solicitar a Enrique
los pormenores de la reunión semanal. Posteriormente debatir sobre los temas que
Carlos le dijo a Juan, tratar de solucionar o buscar la manera de que Enrique solucione
sus asuntos personales, ya que le está estresando demasiado y lo peor de todo es que
esto lo transmite de alguna manera al equipo, y no es sano para el proyecto.

5. Elaboren un reporte del caso de estudio que dé respuesta a las preguntas y

contenga al menos los siguientes elementos:
a. Título del caso de estudio
b. Resumen
c. Introducción
d. Presentación del caso
e. Discusión
f. Solución
g. Referencias

La vida personal aparte

Resumen

Enrique, persona integrante del equipo de proyectos, es líder del equipo

de sistemas de Hardware, a nombre de Juan quien es el gerente del
proyecto le encomendó hacerse cargo de la junta semanal, no se duda de
su capacidad en el trabajo solo que personalmente tiene muchos
problemas, y no ha tenido el tacto ni las formas de darle una interactividad a
la reunión para que los integrantes se metieran de lleno a los temas
tratados, pero si tratar con mal gusto al personal integrante del grupo y
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hacerlo quedar mal con difamaciones de su trabajo. Posteriormente todos

los asuntos se trataron al regreso de Juan, y tanto Carlos que fue la
persona ofendida y diseñador de Software, y Enrique, sin antes haberse
creado juntas extra oficiales entre compañeros y hablar comentarios de
Enrique, y solicitar inclusive el cambio de proyecto o equipo.

Introducción

Creo que la vida personal aunque no queramos tiene que quedar fuera
de la oficina, e igualmente la oficina del hogar, ya que las situaciones que
nos ponen tensos a donde sea que vallamos y las revelamos con nuestro
carácter o formas de expresarnos y movernos puede causar disgusto a
terceros, debemos ser profesionales y trabajar con dinamismo y ahínco en
nuestras labores de nuestro empleo, tal vez las situaciones pueden ser
complicadas, pero si es así, podemos solicitar un permiso de tiempo de
ausencia, ya sea a cuente de vacaciones o como sea, pero la idea no es
contaminar al equipo de ninguna manera.

Presentación del caso

La situación no es tan descabellada, solo es falta de comunicación y

confianza en los integrantes del equipo.
Enrique tiene que tratar los asuntos personales en casa y procurar
solicitar el tiempo necesario para solucionarlos, pienso que si lo platicara
con Juan el vería la forma de ayudarlo, ya que son un equipo, y así no
pondrían al grupo en conflicto.

Discusión

La situación no es tan descabellada, la reunión la pudo hacer Juan a su

regreso, ya que sabía de la situación de Enrique y pudo darle a otra
persona el cargo de la junta y de los pormenores, y creo que debería de
hacer una reunión y dar por hecho de que tiene las puertas abiertas para
todos y hacerles de su conocimiento de que cualquier cosa ya sea laboral o
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personal tengan la confianza de acercarse a él y solicitar el apoyo, que en

su medida se podrá dar alguna solución, la idea es que no influya en el
trabajo y perjudique el proyecto ni al equipo.

Solución

Una solución es que todos y cada uno sea responsable en su área y su

cargo correspondiente, tener mayor respeto en las reuniones para con el
expositor sea quien sea, y por último si Enrique no cambia su formas de ser
y de pensar, se tendrá que tomar una decisión drástica con su puesto, ya
que lo importante es el personal, pero creo que el proyecto es aun más,
porque de este depende el empleo de varios y si no es que de todos los
miembros del equipo.