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Patricia Regina Melo de Oliveira 1


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Fundamentos da Administração (TCD0009_01 / D.0274_40) Aulas Aula 01


Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01

Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01

Usuário Patricia Regina Melo de Oliveira


Curso Fundamentos da Administração (TCD0009_01 / D.0274_40)
Teste Parada para a Prática – Aula 01
Iniciado 07/05/18 21:29
Enviado 07/05/18 21:55
Data de vencimento 21/05/18 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 1 em 1 pontos  
Tempo decorrido 26 minutos
Instruções Responda de acordo com o conteúdo visto no capítulo 1.

Resultados exibidos Respostas enviadas

Pergunta 1

“Gerenciar atividades complexas e diversificadas requer uma Estrutura Multidivisional,


na qual as funções de suporte são substituídas por divisões próprias (autocontidas). Essa
estrutura traz duas inovações: independência de cada divisão, pois cada uma tem suas
próprias funções de suporte e controla suas atividades de criação de valor; novo nível de
gerenciamento, o headquarters corporativo, composto por gerentes responsáveis por
supervisionar as atividades dos gerentes que lideram as diversas divisões. Estes gerentes
corporativos constituem um outro nível na hierarquia, aumentando a diferenciação vertical
e facilitando o controle de atividades mais complexas.”

RASKIN, S. F. Desenhando a Estrutura Organizacional: especialização e coordenação. Disponível em: <http://ww


w.batebyte.pr.gov.br/modules/
conteudo/conteudo.php?conteudo=1454> . Acesso em: 08/07/2014.

Com base nesse tema e nos conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, avalie as
asserções a seguir.

I. As empresas multidivisionais são grandes organizações que atuam em setores diversos.

Porque:

II. Cada unidade da organização funciona como se fosse uma empresa praticamente
independente.

Agora, assinale a alternativa correta.

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Resposta Selecionada: d. A asserção II complementa a I.

Pergunta 2

“A primeira fase da Revolução Industrial Brasileira, ocorrida em 1930 e 1960, foi, portanto,
caracterizada por profundas transformações na própria estrutura social brasileira. Na
classe inferior, surgiram operários como um grupo político e socialmente significativo; na
classe alta, tivemos a emergência dos empresários industriais, e finalmente na classe
média, tivemos um grande crescimento, integração no processo produtivo e diversificação.
Este crescimento da classe média, e mais especificamente da nova classe média, resultou
do surgimento das grandes organizações burocráticas, públicas e privadas, cujas funções
deviam ser coordenadas. Estas grandes organizações, produto típico do que podemos
chamar de Segunda Revolução Industrial, criaram oportunidade para o surgimento de
grande número de funções de nível médio, que iriam constituir a base da nova classe
média”.

PEREIRA, L. C. B. Desenvolvimento e crise no Brasil – História, Economia e Política de Getúlio Vargas a Lula.
São Paulo: Editora 34, 2003, p. 97.

Analise as afirmações a seguir quanto ao surgimento das organizações, assinalando V


para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

I. ( ) Organizações são criadas para suprir uma necessidade ou desejo já existente.

II. ( ) Organizações são criadas para aproveitar o surgimento de uma nova necessidade
ou desejo.

III. ( ) Organização é o resultado da dispersão de pessoas e de outros recursos para


produzir resultados.

IV. ( ) Empreendedores são aquelas pessoas ou grupos de pessoas que percebem algum
espaço de mercado e conseguem reunir os recursos necessários para a criação de uma
organização.

Agora, assinale a sequência correta.

Resposta Selecionada: a. V, V, F, V.

Pergunta 3

Leia o trecho a seguir.

Chiavenato (2004) compara a cultura organizacional a um iceberg. Na parte inferior,


encontram-se as partes de mais difícil identificação, onde estão as decorrências e
aspectos psicológicos e sociológicos da cultura.

CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo:


Thomson, 2004. p. 122.

Podemos considerar que cultura organizacional é:

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Resposta c.
Selecionada: um conjunto de elementos que são compartilhados pelos colaboradores
da empresa e surge a partir de experiências acumuladas.

Pergunta 4

“O lucro é a remuneração pelo uso do fator de produção Capacidade Empresarial,


considerando-se a combinação dos demais fatores de produção (Terra, Capital e
Trabalho). [...] O elemento lucro é importante tanto para a Ciência Econômica quanto para
a Ciência Contábil que, apesar de enfoques diferentes, são áreas correlacionadas e, até
certo ponto, complementares, à medida que há contribuições relevantes de ambas as
ciências.”

FUJI, A. H. O conceito de lucro econômico no âmbito da contabilidade aplicada. Revista Contabilidade & Finanças.
2004, v. 15, n. 36, p. 74-86. Disponível em: <http://dx.doi.org/10.1590/S1519-70772004000300004>. Acesso em:
03/11/2014.

O lucro é um dos resultados que a empresa almeja. A respeito desse tema, relacione a
seguir os resultados organizacionais às suas respectivas características.

1. Lucro.

2. Impostos e tributos.

3. Imagem.

4. Produtos e serviços.

( ) Representa aquilo que a sociedade pensa a respeito da organização.

( ) São oferecidos aos consumidores pelas organizações.

( ) Refere-se àquilo que é pago ao governo.

( ) Resultado positivo de um investimento, ou seja, depois de um determinado tempo, a


pessoa ou empresa recebe uma quantia maior que a investida.

Resposta Selecionada: c. 3, 4, 2, 1.

Pergunta 5

Leia o texto a seguir:

“Nunca se falou tanto sobre a importância da inovação nas empresas e de se promover


uma cultura da inovação para propiciar um processo criativo e sustentável de geração de
produtos e soluções. Se a necessidade de inovar nas nossas empresas já é assumida
como premissa compreendida, onde então encomendamos este 'produto' cultura da
inovação para 'instalar' em nossas organizações?

Costumo formular a cultura da inovação como a ‘ausência de comportamentos, regras e


ambientes que impeçam o desenvolvimento do ímpeto natural das pessoas em sugerir
melhorias e inovações, aliada a um conjunto de visões, procedimentos e recursos que
potencializem estas iniciativas’. Uma cultura da inovação só terá terreno fértil para
estabelecer processos alinhados, focados e contínuos se não existirem obstáculos
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internos – muitas vezes ocultos – que possam barrar de saída, fantásticas ideias ou
sofisticadas visões estratégicas.”

DAUSCHA, R. A Cultura de Inovação nas Empresas. Disponível em: <http://www.endeavor.org.br/artigos/estrat


egia-crescimento/inovacao-implementacao-de-cultura-de-inovacao/a-cultura-de-inovacao-nas-empresas>.
Acesso em: 05/07/2014.
 

Considerando o texto anterior e os conteúdos abordados nas aulas e no texto-base,


analise as afirmativas a seguir.
I. Um comportamento apreciativo e aberto nas organizações pode ser o fator de sucesso
para que qualquer ideia possa proliferar, ser compartilhada e analisada.

II. A inovação é uma ideia que modifica o padrão anterior.

III. A inovação é muito importante para que as organizações tenham vantagens sobre a
concorrência.

IV. A cultura da inovação nunca modifica padrões anteriormente adotados pela


organização.

Agora assinale a alternativa correta.

Resposta Selecionada: Somente as alternativas I, II e III estão corretas.


e.

Segunda-feira, 7 de Maio de 2018 21h59min51s BRT

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