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Auditoría Financiera
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ENSAYO COSO
Principales Cambios................................................................................................ 7
Referencias ............................................................................................................. 9
Antecedentes y Evolución del Coso
En 1992 la comisión publicó el primer informe “Internal Control - Integrated
Framework” denominado COSO I con el objeto de ayudar a las entidades a evaluar
y mejorar sus sistemas de control interno, facilitando un modelo en base al cual
pudieran valorar sus sistemas de control interno y generando una definición común
de “control interno”.
En mayo de 2013 se ha publicado la tercera versión COSO III. Las novedades que
introducirá este Marco Integrado de Gestión de Riesgos son:
((AEC), 2018)
(Pérez, 2015)
Primer componente
Segundo componente
Administración de riesgo
Tercer componente
Actividades de control
Estas actividades influyen en poder crear políticas sobre cómo controlar o como
poder evitar los riesgos necesarios que puedan llegar a existir dentro de esta. Uno
de ellos es la protección de los activos que son pieza fundamental y la más
importante de la organización.
Cuarto componente
Información y comunicación
Veracidad
Oportunidad
Confiabilidad
transparencia
Quinto componente
Actividades de Supervisión
COSO ERM 2017 es una versión superior de COSO ERM 2004 (Marco Integrado
de Gestión de Riesgos Corporativos). COSO ERM 2004 es una versión que ha sido
valorada ampliamente por su aporte técnico para la administración de riesgos en los
últimos trece años transcurridos.
Gobierno y Cultura
En este se consideran los riesgos y las estrategias que se deben llevar a cabo para
un mejor funcionamiento del negocio
Desempeño
Revisión y Evaluación
Para el penúltimo punto esta revisa el desempeño que se tuvo en el punto anterior,
si funciono o no el cambio que se realizó para un mejor desarrollo, y si este no fue
así poder realizar un cambio para mejorar la gestión del riesgo empresarial.
Estos cinco componentes intervienen casi de la misma manera que el primer modelo
por lo que ahora se tiene la seguridad de un mejor desempeño, como uno de sus
puntos lo indica una mejor revisión de los puntos a desarrollar para un mejor control
interno de la organización, así mismo como la evaluación si se está llevando a cabo
el seguimiento de todos los pasos establecidos por el COSO.
(Laski, 2017)
¿Porque se Actualiza?
Como sabemos las leyes y reglas se van actualizando año con año, por lo que el
Modelo de Coso debe irse renovando desde 2013 que fue su última actualización
fue necesario cambiar aspectos.
Se hacía necesaria una actualización del Modelo que recoja las modificaciones que
han tenido lugar hasta el momento. Adicionalmente, COSO incorpora un concepto
tan interesante como ambicioso: la importancia de vincular los ejes estrategia-
desempeño riesgos de manera concreta, haciendo énfasis en el hecho de que no
se pueden gestionar los riesgos si no están definidos los objetivos y estos no pueden
ser adecuadamente identificados si no existe una estrategia que, precisamente,
contemple los posibles riesgos. ( (Laski, 2017)
Principales Cambios
Según el Dr. Laski uno de los principales cambios es facilitar su comprensión e
implementación, se simplifica la definición de la gestión de riesgos empresariales,
para hacer que el ERM sea comprendido adecuadamente por la comunidad de
negocios.
Entre los principales cambios del Modelo de COSO ERM 2017 está la alineación de
los riesgos, la estrategia y el desempeño en las empresas. Con este cambio, los
nuevos componentes pretenden que se le dé la importancia de la relación entre el
riesgo y la estrategia es decir cómo puede mejorar al realizar una estrategia para
poder reducir en mayor porcentaje el riesgo en el control interno, también la relación
entre el riesgo y el desempeño, así como la relación entre todo el programa de
Administración de Riesgos y el control interno.
Como mención anterior ante los puntos de componentes todos ellos van tomados
de la mano, por lo tanto ninguno es absoluto sino al contrario si no existe el
cumplimiento de alguno de ellos de nada funciona dicho modelo, pues son pasos
seriados.
Beneficios de contar con un Sistema de Control Interno
Uno de los principales beneficios de contar con dichos sistema es poder tener un
control dentro de la organización como lo es: