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Teoría Humanista

La teoría humanista tiene como principal objeto de estudio al ser humano, se dedica al
análisis de sus problemas y su objetivo es la autorrealización, a través del auto análisis,
aceptación y trascendencia del ser humano como especie.

La teoría humanista hace énfasis en que la naturaleza humana es única y personal, en la


responsabilidad social y en la importancia del crecimiento personal; pone gran atención al
presente.

Los máximos representantes de la teoría humanista fueron Carl Rogers y Abraham


Maslow, que juntos pusieron la atención al elemento humano en las organizaciones que la teoría
clásica no tuvo, su terapia fue totalmente centrada en darle al ser humano el valor que tiene como
persona.

Abraham Maslow, por su parte, desarrollo la ya muy conocida pirámide de Maslow, que
describe cinco niveles de necesidades, siendo el último nivel el de la autorrealización.

Desde el punto de vista de las organizaciones, varios autores como Elton Mayo, Curt
Lewin, Renssis Likert, Douglas McGregor y Chris Argyris.

Mayo, por su parte, quiso determinar el impacto de las condiciones físicas en el


desarrollo del ser humano, lo que llevó a la necesidad de conocer y comprender a las
organizaciones como entes sociales.

Lewin se dedicó al estudio del comportamiento grupal, el liderazgo, la comunicación


interna, las relaciones entre grupos, la moral, la productividad y la solución de problemas entre
otros temas.

Likert desarrolló cuatro modelos de organización en los que, como lo hiciera Lewin,
incluyó variables como el liderazgo, motivación, comunicación, interacción e influencia, toma de
decisiones y control.

McGregor se inclinó hacia la necesidad de autodesarrollo y sus implicaciones


organizacionales, desarrollando sus aportaciones más significativas, la Teoría X, que considera al
empleado como una persona sin ambiciones y a quien le disgusta trabajar, por lo que necesita
una supervisión y control estrecho que lo obligue a actuar y responsabilizarse, y la Teoría Y, que
propone que todo ser humano tiene el potencial de querer y aceptar responsabilidades para auto
dirigirse y ser creativo en su trabajo.

Por último, Argyris, sostuvo que las organizaciones con sus definiciones, estructuras y
formalismos son una limitante para el ser humano ya que se contrapone con su madurez,
autonomía, responsabilidad y desarrollo. El autor propuso la “administración participativa” como
la más adecuada para aprovechar el potencial real de los individuos, incluyendo otros puntos
clave como el enriquecimiento del trabajo.

● Relación con Comunicación Organizacional

En las organizaciones empresariales en la aplicación de estrategias de comunicación


organizacional resulta fundamental la aplicación y consideración de la Teoría Humanista que
vincula y fortalece la relación de la gerencia y los empleados.

Principalmente incluir la ​Teoría Humanista en la comunicación de las organizaciones


de manera interna promueve:
● Intercambio de comunicación abierta Confianza entre los miembros de la
organización
● Libre flujo de la información por varios canales
● Mayor interés por el desarrollo de los trabajadores
● Estilo de liderazgo centrado en el empleado
● Amplios procesos de interacción
Dice que el individuo típico está frustrado en una organización formal, ya que esta le
impide desarrollarse y limita el uso de sus habilidades. Esto puede corregirse permitiendo una
mayor participación de los empleados en la toma de decisiones de la organización y
enriqueciendo el trabajo entre otras cosas.

Esta enfocada a las conectividades sociales conformadas por estructuras donde


elrendimiento organizacional está ligado directamente a la compresión y el interés de la gerencia
respecto a las necesidades e ideas de los trabajadores, es de ahí de donde nacen las relaciones
humanas en las organizaciones basadas en la comunicación entre obreros y la administración.

Fomenta la participación de los trabajadores en la toma de decisiones con una dirección


centrada en el empleado y con el enriquecimiento del trabajo.

Los humanistas proponen una organización justa que base su estructura en la atención a
los más bajos niveles de jerarquía y en la integración en la organización(colaboración). Sostiene
que todos los empleados son capaces de auto dirigirse,auto controlarse y ser creativos para lograr
un mejor desempeño la visión de la empresa Bimbo cabe como ejemplo en esta teoría pues entre
sus preceptos encontramos que lo más importante es la comunicación con los empleados y eso lo
corroboramos con el siguiente párrafo extraído de la página web de la empresa.

En el nuevo panorama empresarial hablamos de nuevas necesidades, de comunicación


ascendente, horizontal y descendente, pero no queda ahí la cosa. Ahora estamos ante una
realidad en la que el trabajador es "persona" que requiere, además de un salario,
satisfacer unas necesidades de pertenencia, de reconocimiento, de desarrollo profesional
y personal.

Aquí escribi y pegué mucha información pero ahurita la resumo y la a


redacto mejor jajaja
Ejemplos de Aplicación:

¿Qué opinas de ejemplificarlo con estos videos?

● http://www.youtube.com/watch?v=tK1qAIfeVXs
● http://www.youtube.com/watch?v=8cEgLywvv40
● http://www.youtube.com/watch?v=ppRRem1I9rw
● http://www.youtube.com/watch?v=XpVvRnJmSsw&list=PL546E6163151751EE&fea
ture=share&index=92
● http://youtu.be/vfV5YCS8gjY
● http://youtu.be/GVMg0Hsfjfo

Fuentes:
● http://es.scribd.com/doc/95304023/Teoria-humanistica-der-comunicacion-organizacional
● http://adminstraciondesistemas.blogspot.mx/2009/02/teoria-humanistica.html
● http://comunicacionempresarialon.blogspot.mx/2008/11/teora-humanista_17.html
● http://www.slideshare.net/AndresB3/teorias-humanistica

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