EQUIPO DE SEGUNDA MANO

Hicimos notar en la sección anterior que, si la utilización es baja, puede resultar

más económico arrendar que seguir con equipo en propiedad. En circunstancias
similares, la adquisición de buen equipo de segunda mano para trabajos de corta
duración es frecuentemente más económico que arrendarlo. Es con frecuencia un
método de proporcionar maquinaria de construcción para su empleo en algún
trabajo específico o maquinaria industrial para uso en un contrato corto, sobre
todo la maquinaria especial o extra que se necesitará en un trabajo dado. Con
frecuencia, al concluir el contrato, el equipo se vende. El periodo es demasiado
corto para justificar la compra de equipo nuevo solo para dicho trabajo y la
utilización y el periodo son demasiado grandes para justificar el alquiler.
a) DEFENSOR Y RETADOR EN ANALISIS DE REEMPLAZO
En la comparación real, se debe tomar el punto de vista del consultor entonces, se
pretende que no somos propietarios de ninguno de los activos, De esta manera, para
“comprar” el defensor, es necesario pagar el precio actual del mercado para este
activo usado. Entonces se utiliza el valor comercial presente y justo como el costo
inicial (p) del defensor igualmente, habrá un valor de salvamento asociado (vs), una
vida económica (n) y un costo anual de operación del defensor (CAO). Aunque los
sobres pueden ser todos diferentes de los datos originales, esto no importa puesto que
se utiliza el punto de vista del consultor, y por lo tanto, se considera que la
información previa no es aplicable a la actual evaluación económica.
Hace 5 años se compró un volquete por $ 12,000 con una vida estimada de 8
años, un valor de salvamento de $1,600 y un costo anual de operación de
$3,000. El valor actual en libros es $8,100.
Ahora se ofrece un retador por $11,000 y un valor de canje de $7,500 por el
volquete viejo. La compañía estima que el retador tendrá una vida útil de 10
años, un valor de salvamento de $2,000 y costos anuales de operación de $1,800
por año. Se hacen estimaciones nuevas sobre el volquete viejo como sigue:
valor de salvamento realizable, $2,000; vida útil restante, 3 años y los mismos
costos de operación.
¡Qué valores deben usarse para P, n, vs, CAO de cada activo?
Solución
Cuando se emplea el punto de vista
del consultor, solo la información
más reciente es aplicable.
El costo original de $12,000, el
valor de salvamento estimado de
$1,600 y los 5 años restantes de
vida útil del defensor no se utilizan
solamente los datos actuales son
pertinentes.
ANALISIS DE REEMPLAZO UTILIZADNDO UN HORIZONTE DE
PLANIFICACION ESPECIFICADO.
El horizonte de planificación (también llamado periodo de estudios es el
número de años en el futuro que van a utilizarse para comparar el defensor y el
retador generalmente, se presenta una de estas dos situaciones: (1) la vida útil
restante anticipada del defensor es igual a la vida útil del retador o (2) la vida
útil del retador es mayor que la del defensor analizaremos ambas posibilidades
en orden.
Si el defensor y el retador tienen vidas útiles iguales, se puede utilizar
cualquier método de evaluación con la información más actual.
La compañía de transportes Real posee dos camionetas, pero siempre ha
alquilado más camionetas sobre una base anual según sus necesidades, las
dos camionetas se compraron hace 2 años en $60,000 cada una. La compañía
piensa retener las camionetas durante 10 años más. El valor comercial justo
de una camioneta con dos años de uso es $42,000, y para una con doce años
de uso su valor de salvamento es de $8,000. Los costos anuales de
combustible, mantenimiento, impuestos, etc., son $12,000 al año. El costo de
alquiler es $9,000 al año con costos anuales de operación de $14,000 ¿debe la
compañía alquilar todas sus camionetas si se requiere una tasa de retorno del
12%?
El costo anual uniforme equivalente (CAUED) para el defensor es:

El costo anual uniforme equivalente (CAUED) para el retador

ENFOQUE CONVENCIONAL Y DEL FLUJO DE CAJA PARA EL
ANALISIS DE REEMPLAZO.
Hay dos caminos igualmente correctos y equivalentes para manejar el costo inicial
de las alternativas en un análisis de reemplazo. El enfoque convencional utiliza el
valor de canje corriente del defensor como el costo inicial del defensor y usa el
costo inicial del reemplazo como el costo inicial del retador. Este enfoque es difícil
de manejar cuando hay más de un retador, cada uno ofrece el valor de canje
diferente por el defensor, lo que, de este modo, produce un valor diferente de P
para el defensor cuando se compara con cada retador.
Otro enfoque consiste en comprender que, si se selecciona un retador, el canje
del respectivo defensor se efectúa como una entrada de caja para la alternativa
retadora; y si se selecciona el defensor, hay una salida de caja no efectiva.
Este es el enfoque del flujo de caja para análisis de reemplazo. En este
enfoque, estímese el cero el costo inicial del defensor y réstese el valor de
canje del costo inicial del retador. Un horizonte de planificación debe
seleccionarse de tal manera que el periodo de comparación sea el mismo para
todas las alternativas.
Un activo con 7 años de uso puede reemplazarse con uno de dos activos nuevos.
La información actual para cada alternativa se da enseguida. Utilice el enfoque
del flujo de caja y una TMAR = 18% para determinar la decisión más
económica.
Comentario: Si se hubiese usado el enfoque convencional, se hubieran realizado
dos análisis: D contara R1, con un costo inicial del defensor de $3,500; y D contra
R2, con el costo inicial del defensor de $2,500. Los resultados son los siguientes.

Como se esperaba la decisión es retomar el defensor porque ofrece el costo anual

equivalente más bajo.
ANALISIS DE REEMPLAZO PARA RETENCION ADICIONAL DE
UN AÑO
Cuando un activo actualmente poseído está próximo al fin de su vida útil o ha
mostrado una utilidad en deterioro para la compañía, un problema común es
determinar se deberá reemplazarse con un retador o mantenerlo en servicio
durante un año o más. En tal caso, no es correcto comparar los costos del
defensor y del retador sobre sus vidas útiles restantes anticipadas. Por el
contrario, el procedimiento del costo anual equivalente presentado puede
usarse para calcular primero el CAUER y CD (t) para t = 1, donde:
CAUER = el valor del CAUE del retador
CD (t) = costo del defensor para el año próximo t = 1
Si CD (t) ≤ CAUER, reténgase el defensor un año más porque su costo es
menor. Si CD (1) >CAUE2, el costo del retador también debe ser menor que
el CAUED para su vida útil restante.
La compañía de ventas vendemas generalmente conserva el automóvil del
agente vendedor durante cinco años. Debido a la compra de autos hecho hace
exactamente hace dos años, los cuales se han deteriorado mucho más
rápidamente de lo esperado, la administración ha preguntado si es más
económico retener y mantener la flotilla durante un año más y luego
reemplazarlo, retenerlo durante dos años más y luego reemplazarlo, o
conservarlo durante tres años más. ¿o resulta más barato reemplazar este año
ña flotilla por autos nuevos, mas confiables? Ejecute el análisis de reemplazo
con i = 20% para un automóvil defensor y uno retador típico, que tienen
costos estimaos según se detalla a continuación.
Calcule el CAUE para el retador sobre 5 años y el costo del defensor para el año
siguiente solamente (t = 1)
Diagramas de flujos
Ahora CD (2)>CAUER = …., por lo tanto se calcula el valor CAUED para dos años
restantes de la vida útil del defensor.

Si en lugar de la comparación entre CD (1) y CAUER se utiliza solo el valor CAUED para tres
años en el análisis de reemplazo, se toma una decisión equivocada.
DETERMINACION DEL COSTO MINIMO DE VIDA UTIL.
Existen varias situaciones en las que un análisis desea saber cuánto tiempo debe
permanecer un activo en servicio antes de ser retirado. La determinación de este
tiempo (un valor n) recibe varios nombres. Si el activo es un defensor que va a
reemplazarse por un retador potencial, el valor n es la vida útil restante del
defensor. Si la función cumplida por el activo va a descontinuarse o va a ser
asumida por algún otro, el valor n se conoce como vida de retiro. Finalmente, se
puede llevar a cabo un análisis semejante pero una compra anticipada del activo,
en cuyo caso el valor n puede denominarse vida útil esperada. Independientemente
del nombre.
Para encontrar el costo mínimo de vida útil, se aumenta el valor de la vida útil,
llamada k, desde 1 hasta el máximo valor esperado para el activo, o sea, k = 1, 2,
….. , n; y se determina el CAUEk para cada valor de k usando la relación:

𝑖 𝑖+1 𝑘 𝑖 𝑘 𝑖 𝑖 1+𝑖 𝑘
𝐶𝐴𝑈𝐸𝑘 = 𝑃 − 𝑣𝑠𝑘 + 𝑗=1 𝐶𝐴𝑂𝑗
𝑖+1 𝑘 −1 1+𝑖 𝑘 −1 1+𝑖 𝑘 −1 1+𝑖 𝑘 −1

Donde vsk = valor de salvamente si el activo se retiene k años

CAOJ = Costo anual de operación durante el año i(i=1, 2, …., k)
El costo mínimo de vida útil se determina mediante selección del
Min CAUEk
k
y el correspondiente valor de la vida útil(k=n) y dicho CAUEk podrá utilizarse
en el análisis económico. Este enfoque se ilustra en el ejemplo
Un activo comprado hace tres años es amenazado ahora por una nueva pieza de
quipo. El valor comercial del defensor es $13,000. Los valores de salvamento
anticipados y los costos de operación anual durante los siguientes cinco años se
dan en las columnas 2 y 3, respectivamente, de la tabla 10.1¿Cuál es el costo
mínimo de vida útil que se debe emplear al comparar este defensor con un retador
si el valor del capital es de 10%?

Para determinar el CAUEk para k = 1, 2, …., 5. La columna 4 en la tabla da el

capital necesario y el retorno requerido usando los dos primeros términos la
columna 5 da los costos equivalentes de operación para k años utilizando el
ultimo termino en la ecuación CAUEk. El total mostrado en la columna 6 es el
CAUEk. Como un ejemplo, los cálculos para k=3 pueden.
El costo mínimo de la tabla 10.1 es $6132 por año para k=3, lo cual indica que
tres años será la vida útil restante anticipada de este activo cuando se compara
con un retador.