PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ASIGNATURA
NOMBRE: Desarrollo Tecnológico, Competitividad y Estrategias Competitivas
CICLO: Septiembre – diciembre 2017
DEPARTAMENTO O ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS:
PROGRAMA Especialización en Gestión Tecnológica
PROFESOR
RESPONSABLE Jorge Omar Serrano (Florentino Malaver)

JUSTIFICACIÓN
Entornos dinámicos exigen de las organizaciones alta capacidad para adaptarse a lo nuevo e
innovar. Cursos convencionales de estrategia e innovación no proveen herramientas conceptuales
y metodológicas para abordar tal desafío. Este curso muestra cómo durante el proceso estratégico
puede contribuir a ello abordando herramientas conceptuales y metodológicas que permiten:
identificar oportunidades para generar innovaciones estratégicas e inducir transformaciones e
intraempresariales; diagnosticar la competitividad de la empresa y formular estrategias que generen
ventajas competitivas.

Los temas se abordan desde una perspectiva teórica; se discuten en función de las características
de su aplicación en nuestro medio; y se contrastan mediante estudios de caso, con el fin de brindar
al estudiante herramientas que desarrollen las destrezas para tratarlos.

OBJETIVOS DE FORMACIÓN
General:

Proporcionar bases conceptuales y metodológicas que permitan desarrollar habilidades para

diagnosticar las capacidades competitivas y tecnológicas de las empresas, y para formular
estrategias orientadas a convertir a la innovación en fuente de ventajas competitivas sostenibles.

Específicos:
 Lograr la apropiación de las nociones básicas de tecnología, innovación, estrategia y
competitividad;
 Desarrollar la capacidad para diferenciar y articular la innovación a la estrategia competitiva;
 Proveer un marco conceptual y metodológico para:
 diagnosticar las capacidades competitivas y formular estrategias para mejorarlas.
 Identificar oportunidades de innovar en cada una de las etapas del proceso estratégico

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 CONTENIDOS MINIMOS DE CONOCIMIENTO (Tabla de contenidos)
Nº sesión Tema Bibliografía
1. Presentación del Programa.
2. Evolución del pensamiento, modelos estratégicos Grant (2005) : cap. 1; minicaso
e innovación Johnson et al. (2008): cap. 1
3. El proceso estratégico: niveles, tipos y modelos de Johnson et al. (2008): cap. 1
la estrategia (minicaso)
4. Entorno global e industrial Johnson et al. (2008): cap. 2;
(Minicaso) Malaver (2002) * Minicaso
5. Nociones básicas: tipos y modelos de innovación; Escorsa y Valls (1997): cap. 1;
innovación en gestión OECD (2005)*; Hamel y Breen
(taller de aplicación); (2008): cap.2. Taller
6. Análisis del entorno, cambio técnico y gestión de Hamel (2008): cap.10; Verganti
oportunidades de innovación. (2009): cap. 1; Chesbroug
(Taller). (2009): pp. 177-236*
7. Entorno específico, tecnología e innovación Johnson et al. (2008): cap. 2 y
(MInicaso; Taller caso) 5; Schilie (1999): cap. 7*
8. Análisis de capacidades estratégicas: Johnson et al. (2008): cap. 3;
(Minicaso) Rangone (1999)*
9. Capacidades y ventajas competitivas Johnson et al. (2008): cap. 3;
(Minicaso; Taller caso) Malaver (2003); Winter (2003)*
10. Tecnología, innovación y ventajas competitivas Porter (1987): cap 5*; Malaver
(Análisis de caso) (2003); Chiesa (2001): cap 2*
11. Formulación estratégica: innovación y estrategia Johnson et al. (2008): cap. 5 y
(Análisis de caso) 7; Porter (1987): cap 5*
12. La empresa innovadora Malaver y Vargas (2011): cap.
(Taller) 6; Skarzynski y Gibson (2008)
*: Lecturas complementarias

ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS

MÉTODOS:
 Exposiciones magistrales y discusiones sobre la literatura estudiada
 Talleres, discusiones e mini/casos extranjeros y colombianos de aplicación de las temáticas,
con metodologías desarrolladas para el curso
 Avances y retroalimentación del trabajo desarrollado por los estudiantes a lo largo del curso en
una empresa, en el que aplicarán los conceptos y metodologías proporcionados por el curso

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 CONCEPTO MEDIO DE EVALUACIÓN PORCENTAJE
Aprendizaje contenidos teóricos y Talleres 30%
metodológicos.
Desarrollo capacidad de análisis Trabajo de aplicación:
1: Análisis del entorno 25%
2: Análisis interno 25%
3: Tecnología e innovación 20%

FUENTES DE INFORMACIÓN
TEXTO GUIA
Johnson, G. Scholes, K. y Whittington, R. (2008). Dirección estratégica. México, Séptima edición
Pearson-Prentice Hall.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Lecturas obligatorias

Chesbrough, H. (2009). Innovación abierta: nuevos imperativos para la creación y el

aprovechamiento de la tecnología. Plataforma: Barcelona.

Escorsa, P. y Valls, J. (1997). Manual de gestión e innovación tecnológica en la empresa, CINDA -

AECI, Santiago.

Hamel, G. (2008). El futuro de la administración, Harvard Business School Press y Grupo Editorial
Norma, Colombia.

Malaver, F. (2003). “Intecplast: éxito e innovación empresarial”, en Vargas, Malaver y Zerda

(Editores), La innovación tecnológica en la industria colombiana, Bogotá, OCyT – Colciencias –
Editorial CEJA.

Malaver, F. y Vargas, M. (2011). Formas de innovar, desempeño innovador y competitividad

industrial. Editorial Javeriana, Cámara de Comercio de Bogotá – Pontificia Universidad Javeriana,
Bogotá.

Verganti, R. (2009). Design - Driven Innovation Changing the Rules of Competition by Radically
Innovating what Things mean. Harvard Business Press.

Lecturas complementarias (*)

Drucker, P. (1995). La Sociedad Post-Capitalista, Norma, Bogotá.

Grant, R. (2005), Contemporary Strategy Analysis, Blackwell Publishing, United Kingdom.

Hamel, G. (2012). Lo que importa ahora. Colombia: Editorial Norma.

Harvard Business School (2003). Managing Creativity and Innovation, Harvard Business Essentials,
Harvard Business School Press, USA.

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Malaver, F. (2002). “Un perfil de las capacidades tecnológicas de la industria de artes gráficas”,
Innovar Nº 20, Universidad Nacional, Bogotá, julio – diciembre, pp. 55 – 81.

OECD (2005). Manual de Oslo. OECD: Paris.

Porter, M. (1987), Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior,

México, Editorial SECSA.

Rangone, A. (1999), “A Resource-Based Approach to Strategy Analysis in Small-Medium Sized

Enterprises”, en Small Business Economics, Vol. 12.

Schilie, T. (1999), “La contribución de la tecnología a la ventaja competitiva”, en Gaynor Gerard

(editor), Manual de Gestión en Tecnología, McGraw Hill, Bogotá.

Skarzynski, P. y Gibson, R. (2008). Innovación. Cengage Learning.

Teece, D. y Leih, S. (2016). Uncertainty, Innovation and Dynamic Capabilities. California

Management Review, 58 (4): 5 – 12.

Winter, S. (2003), Understanding dynamic capabilities, Strategic Management Journal, 24: 991-995.