Desde tu punto de vista, que puede hacerse a corto plazo, en materia de RRHH para reducir

esta rotación.

Respecto al 85% de personas que renunciaron voluntariamente y decidieron romper su vínculo

con la organización debido a dos factores principales, siendo la primera, acerca de la dirección
directa recibida por el jefe es demasiado exigente y la segunda causa que tiene mayor peso,
son los horarios poco flexibles e intensivos de trabajo.

Respecto al 85% de personas que renunciaron voluntariamente debido a la fuerte exigencia

recibida por el jefe y la inflexibilidad e intensidad de los horarios de trabajo. Para reducir la
rotación de personal propongo en el corto plazo enfocarnos en el mayor problema siendo
este la inflexibilidad, en establecer horarios flexibles adaptando el método de “Teletrabajo” o
“Home Working” (técnica que permite laborar desde casa) como estrategia para mejorar la
productividad y el problema de rotación, permitiendo una mayor cercanía con las familias
trabajando desde casa, brindándole una mejor conciliación del tiempo, estableciendo las
respectivas delimitaciones acorde a las políticas de la empresa. Por otro lado, beneficiando a
la empresa en la disminución de costos de equipos, y demás recursos que consumen la
actividad principal con relación al número de empleados dentro de la empresa. Para establecer
esta nueva gestión de flexibilidad, es importante ligarlo con una eficiente gestión de la cultura
y los valores de la empresa, socializándolo mediante un programa de orientación organizativa
y colectiva, para que se cumpla con el objetivo de transmitir los valores y la cultura de la
empresa en el capital humano, procurando que todo el personal este involucrado en recibir la
información en una sola unidad. Respecto a ello, vinculándolo con politicas en el desarrollo
mediante un plan de carreras y la motivación mediante un sistema de compensación en base
al desempeño alcanzado, al tiempo de antigüedad en la empresa y el nivel de experiencia
adquirido. Dentro del plan de motivación se puede añadir las alternativas de reconocimiento,
siendo la primera, en donde la persona reciba un reconocimiento por el mayor cumplimiento
de objetivos o metas obtenidas, es decir por el mayor número de ventas realizadas. Y la otra
forma, es por el mayor número de horas realizadas. Por otro lado, respecto al 15% del
personal por despidos involuntarios, para que no siga incrementando el índice, se recomienda,
establecer la comunicación de la decisión de una forma objetiva y formal, hacer partícipe a los
trabajadores en la toma de decisiones de forma integral, analizar constantemente el paquete
de beneficios compensatorios que la empresa ofrece a los trabajadores que se desvinculan de
la misma y finalmente el servicio de outplacement una modalidad que permite al personal
desvinculado mediante asesoramiento, preparación, a la participación de una reestructuración
a fin de seleccionarlo y reinsertarlo nuevamente dentro de la organización.