+

La création
d’entreprise

Comment y
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 L’entreprise est
une nécessité
importante

Idée Besoin de
innovante financement

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 + Une idée innovante

A.Bienaymé

J.Hérard,
consultant

P.Drucker

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 + … et besoin de financement

Ministère
d'industrie

J.Lesourn,
économiste

HENRY FORD

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 L’idée & l’évaluation de l’idée : adéquation homme-projet
Tester la volonté d’entreprendre et l’adéquation homme-projet

Réalisation du Business Plan : étude marché & analyse financière

Trouver des financements : négocier avec des sources de financements

Les formalités de création : les procédures juridiques

Installer l’entreprise et la développer : assurer son succès et sa pérennité

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L'idée
Trouver l’idée
La définir et en valider la pertinence
Penser à la protection de son idée

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 + Trouver l’idée

L’idée constitue le point de départ de

tout projet de création d’entreprise.

Elle peut résulter de son expérience, de

son excellente connaissance d’un
marché ou d’un métier.

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 + Définir l’idée
Son
La formalisation de l’idée est une étape utilité
nécessaire dans tout projet de création.
Elle passe par la définition :
Ses
Le avantage
produit à s
offrir concurre
ntiels

Ses
points
forts et
faibles

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 + Valider la pertinence
Qu’elle que soit la nature de l’idée, il
faut en évaluer la pertinence.

S’il s’agit d’une idée nouvelle Si l’idée existe déjà, son

ou novatrice, il sera porteur devra réfléchir aux
nécessaire de s’assurer moyens de se différencier par
qu’elle répond à un réel rapport à des concurrents déjà
besoin et que le marché est installés sur le marché.
prêt à accueillir l’innovation
en question, si innovation il y
© a.EL GUERI – DUT AM & LP MO – Master à
2013 _ Hajar La création de l’entreprise au Maroc 9
 + Protéger l’idée
L'idée en tant que telle ne peut être protégée.

Il est possible, voire conseillé, de

protéger l'expression ou l'application de
votre idée.

C’est le cas des franchise ou

cession des marques (brevet
d’invention…)

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Tester
La volonté d'entreprendre
et l'adéquation homme-projet

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 + La volonté de l’entreprise
La viabilité économique d’une idée de création
d’entreprise ne garantie pas à elle seule la réussite du
projet de création.

Valider la cohérence entre l’idée et son

projet personnel
(prenant en compte sa personnalité, ses compétences, sa
motivation)

Est nécessaire avant de se lancer dans

l’aventure entrepreneuriale.
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 + L’homme et son projet
Il convient donc de réaliser un travail Quelles sont mes
d’introspection, en toute transparence contraintes
dont l’objectif est de répondre aux personnelles ?
questions suivantes :

Quelles
compétences Quels sont mes
sont nécessaires objectifs en tant
pour mener à que créateur
bien mon projet d’entreprise ?
?

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 + L’homme et son projet

Une fois l’évaluation est réalisée, le Poursuiv

porteur pourra statuer sur les suites à re la
donner à son idée de création. Modifier démarch
Trois choix sont possibles : l’idée e

Abandonn
er l’idée

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 Réaliser
LE BP
Etude de faisabilité commerciale & financière
Rédaction du Business Plan
Définition de la stratégie commerciale

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 + L’étude du projet
Il est primordial d’étudier l'environnement de la future
entreprise afin de vérifier la faisabilité du projet.

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 + L’étude du projet (suite)
Les opportunités ou
contraintes liées au
marché : innovations
technologiques, cadre
réglementaire, etc.
L’environnement
concurrentiel : nombre La clientèle ciblée :
de concurrents, nature, besoins et
caractéristiques, offre attentes.
proposée, ses acteurs
etc.

Les principaux postes

Les grandes tendances
de son marché : Etude de coûts à prendre en
compte dans les
caractéristiques,
évolution et potentiel. s estimations
financières…

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 + Le Business Plan

Une fois l’ensemble de ces informations collectées, le futur

créateur sera amené à rédiger son Business Plan. Celui-ci
synthétise l’étude de marché préalablement réalisée et s’intéresse
à l'étude économique du projet (chiffre d’affaires prévisionnel, plan
de financement, moyens nécessaires, choix juridiques et fiscaux).

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 + Définir sa stratégie
commerciale
En parallèle de la rédaction du Business Plan, le porteur
de projet doit définir sa stratégie d’entrée sur le marché.

Il s’agit de définir les grandes orientations possibles permettant

d’atteindre les objectifs fixés, notamment en terme de chiffre
d’affaires, et d’effectuer des choix garantissant la pérennité de
l’entreprise.

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 +
Cette étape passe par la définition précise de la cible à
qui on s’adresse et du positionnement de l’entreprise, en
ayant toujours à l’esprit sa pérennité.

Définir sa stratégie constitue une phase cruciale de

l’étape de création, pendant laquelle il faut faire preuve de
créativité, de bon sens et d’intuition ; d’où l’importance
de se faire conseiller par des professionnels.

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 Financer
Le choix des modes d’investissements

21
 +
Une fois votre Business Plan réalisé avec soin, il sera
alors possible de chercher les financements nécessaires
à la concrétisation de votre projet.

A son échelle, Maroc Entrepreneurs met en relation

entrepreneurs et financiers dans le cadre de son
Séminaire de financement de projets de création
d'entreprise au Maroc.

Ce rendez-vous, dédié aux expatriés marocains

souhaitant investir au Maroc, est organisé de façon
annuelle par l'association.

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 Formalités
Les procédures juridiques de création d’entreprise

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 + Les formalités de création

La constitution des Centre Régionaux d’Investissement

(CRI) a fortement simplifié les formalités de création au
Maroc.

Véritables « guichets uniques », vous y trouverez des

représentants des organismes suivants : OMPIC, CNSS,
subdivision des Impôts, Tribunal de Commerce,
Inspection du Travail et service de légalisation.

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 + Les principales formalités de
création d’entreprise
1. Établissement d’un certificat négatif (toutes les sociétés
commerciales sont concernées sauf pour les entreprises
individuelles n’optant pas pour une enseigne).
2. Établissement des statuts - acte notarié ou sous seing
privé - (toutes les sociétés commerciales).
3. Établissement des bulletins de souscription et le cas
échéant des actes d'apport (SA, SAS et SCA).
4. Blocage du montant du capital libéré (SA, SARL, SAS ,
SNC , SCA).

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 + Les principales formalités de
création d’entreprise (Suite)
5. Établissement de la déclaration de souscription et de
versement (SA, SAS et SCA).
6. Publication au journal d'annonces légales et au bulletin
officiel (toutes les sociétés commerciales).
7. Dépôt des actes de création de société et formalités
d'enregistrement (SA, SARL, SNC, SCS, SCA).
8. Inscription à la patente et identifiant fiscal (IS - IGR -
TVA).
9. Affiliation à la CNSS (toutes les sociétés commerciales).
10. Déclaration d'existence à l'inspection du travail (toutes
les sociétés commerciales)
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 Installer
Installation de l'entreprise et la développer

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 + Avant de démarrer

Passer de la théorie à la pratique constitue un

virage décisif dans le parcours de l'entrepreneur.
Néanmoins, son caractère excitant est à maîtriser
afin de n'oublier aucun point essentiel. Avant de
démarrer son activité, il conviendra ainsi de :

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 +
 Choisir et aménager ses locaux, en ayant bien
à l'esprit que le local reflète l'image de
l'entreprise.
 Informatiser son entreprise et s'équiper de
logiciels de gestion, le cas échéant.
 Créer son site Internet, en veillant à bien le
référencer.
 Choisir ses partenaires : assureur, banquier
et expert-comptable notamment.
 Établir ses premiers documents commerciaux
(cartes de visite, prospectus, modèles de
factures, etc.).
 Recruter ses collaborateurs.
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 Durant les premiers mois d’activité, l'entrepreneur
+ aura à relever plusieurs challenges :

 Développer son réseau, en particulier en intégrant des

organisations professionnelles, en rencontrant d'autres chefs
d'entreprise et en s'appuyant sur les sites de Networking

professionnel.
Mettre en œuvre et suivre ses actions commerciales.
 Respecter les échéances fiscales et sociales.
 Contrôler la montée en puissance de son entreprise, en ayant recours à
des formations si besoin.
 Suivre de près l'évolution de son environnement, grâce au réseautage
évoqué précédemment, à l'abonnement à certaines revues
professionnelles et à la lecture d'études sectorielles.
 Réagir à temps à certaines difficultés inéluctables, sans oublier d'en faire
le bilan.
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Merci