Ava l i a ç ã o d e

De s e m p e nh o NVOLVIM
E NTO
O D E S E
NTE
E D E F I N ITIVAME O R ADORES
GER E N C I C O L A B
DE SEUS
Índice

1. Apresentação 4

2. Menu Principal 5

3. Padrão de Preenchimento 6

4. Cargos 6

5. Colaboradores 7

6. Competências 7

7. Avaliação 8

8. Relatórios 9

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 Ferramentas de Gestão
Avaliação de Desempenho
Leia com atenção, em caso de dúvida oriente-se com um consultor.

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1. Apresentação
A Planilha de Avaliação de Desempenho é uma ferramenta da gestão de
pessoas que visa analisar o desempenho individual e/ou de um departamento
da empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do
comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo.

Essa planilha tem o intuito de proporcionar um crescimento profissional e

pessoal, visando um melhor desempenho das funções dos colaborados no
ambiente de trabalho. Além disso, auxilia a tomada de decisão sobre práticas
de bonificação, aumento de salários, demissões, necessidades de treinamento
etc.

Para que a ferramenta seja utilizada da melhor forma possível, seguem

algumas orientações quanto ao preenchimento dos campos em ordem de
execução e as informações necessárias.

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2. Menu principal
O menu principal é dividido em tópicos conforme abaixo:

Início – Dashboard para acompanhamento das métricas da empresa como

um todo. Apresenta a média geral da avaliação da empresa, o número de
colaboradores e a média salarial praticada. Além disso, apresenta um
gráfico com o desempenho dos colaborados, dividido nas competências
analisadas;

Cargos – Trata-se do painel para inserção de departamentos e cargos;

Colaboradores – Trata-se do painel para inserção dos colaboradores, ou

seja, aqueles que serão avaliados;

Competências – O painel de competências mostra alguns quesitos padrão

para avaliação. Além disso, um segundo painel permite atribuir pesos para
casa um dos quesitos considerados, pois diferentes cargos exigem
excelência em diferentes competências;

Avaliação - Nesse painel serão atribuídas notas para cada um dos

colaboradores, para cada um dos quesitos considerados;

Relatórios - Apresenta gráficos e um resumo das principais informações

obtidas com os demais inputs. Separado em três partes: a primeira é uma
análise geral de todos os colaboradores da empresa, a segunda é uma
análise por departamento e, por último, a terceira fornece um relatório
individual para cada colaborador.

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3. Padrão de Preenchimento
Alguns campos contêm fórmulas e não é indicado que sejam alterados pois
isso pode comprometer o funcionamento da planilha. Nas tabelas de Cargos,
colaboradores, competências e avaliação, todos os campos de coloração cinza
escuro possuem fórmulas e são preenchidos automaticamente. Preencher
somente os campos destinados a entrada de dados, ou seja, os de
coloração cinza clara.

4. Cargos
Os lançamentos deverão conter as seguintes informações:

• Departamento – Aqui deverão ser descritos os departamentos a que o cargo

pertence.

• Cargo – Aqui deverão ser descritos os cargos existentes dentro de cada

departamento.

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5. Colaboradores
Os lançamentos deverão conter as seguintes informações:

• Nome – Nome do colaborador. Não podem ser inseridos nomes repetidos,

então sugere-se preencher o sobrenome também.

• Cargo – Aqui deverá ser preenchido com o cargo ocupado pelo colaborador.

• Salário – Preencher com o salário bruto recebido pelo colaborador.

6. Competências
6.1 Quesitos

Para cada um dos quesitos listados, deverá ser escolhido a alternativa “sim”
caso queira que esse quesito seja avaliado e “não”, caso o quesito não
precise ser avaliado. Além disso, temos uma coluna auxiliar para sugestões de
desenvolvimento para o profissional, caso ele necessite melhorar seu
desempenho no quesito.

Foram deixados como modelo alguns quesitos. Outros podem ser

acrescentados, basta dar continuidade na tabela.

Cada Receita deve ser lançada no mês referente ao seu vencimento ou data
em que o recurso entrou no caixa.

6.2 Pesos dos quesitos por cargo

Aqui são listados todos os cargos e, para cada um deles, todos os quesitos que
serão avaliados. Com base nisso, deve-se atribuir um grau de importância
(peso), para cada uma das competências, sendo: Indispensável (Peso 4),
Importante (Peso 3), Valorizado (Peso 2), Desnecessário (Peso 1).

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7. Avaliação
Os lançamentos deverão conter as seguintes informações:

Colaborador – Nome do colaborador.

Cargo – Preenchimento automático.

Nas próximas colunas serão listados os quesitos escolhidos para serem

avaliados. Cada um dos quesitos pode receber uma nota de 1 a 10, sendo:

Nota 1 - um desempenho totalmente insatisfatório.

Nota 10 - um desempenho exemplar.

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8. Relatórios
Apresenta algumas informações de forma resumida e estratégica. Dividido em
3 partes:

8.1. Análise geral

Além de dados gerais, como número de colaboradores e salários, esse painel

apresenta a média de desempenho da empresa.

Abaixo é mostrado um gráfico com o desempenho por quesito avaliado e uma

tabela contendo a nota individual de cada um desses quesitos.

8.2. Análise por departamento

Apresenta o número de colaboradores do departamento e seus salários, assim

como a avaliação global do departamento, comparando com os valores obtidos
pela empresa como um todo.

8.3. Análise por colaborador

Apresenta o desempenho do colaborador, por competências. Compara ainda

com o desempenho naquela competência da média do departamento e da
média da empresa.

Fornece também um pequeno feedback a respeito de como aumentar seu

desempenho nos quesitos em que não recebeu uma avaliação de excelência.

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