Administración de Seguridad en los

Procesos

Lic. Marciano Hurtado González

PREGUNTAS IMPORTANTES
• ¿Cómo están trabajando mis
procesos?
• ¿Qué riesgos potenciales existen?
• ¿Cómo los puedo medir?
• ¿Qué puedo hacer “yo” ahora?
• ¿Cómo puedo hacer el proceso más
efectivo?
• ¿Qué modelo de plan voy a
aplicar?
La clave de la Administración de
seguridad en los procesos está en
el logro de la identificación y
control de los riesgos de los
procesos industriales.
¿QUÉ ES SEGURIDAD?
Seguridad es el conjunto de:
actitudes, normas, conductas,
educación, políticas y técnicas...,
encaminadas a lograr la
preservación de los
FACTORES de la PRODUCCION,
PRODUCCION
pero principalmente la
integridad física y mental de la
PERSONA en su medio de trabajo.
 Razones por las que el hombre
compromete su seguridad
• Menor esfuerzo y tiempo...
• Confort y comodidad...
• Actitudes en el trabajo (Ej. Machismo)
• La gente nunca cambiará: ¡es como es!
• ¡Así lo he hecho siempre y nunca me ha
ocurrido nada!
• ¡A mí la Seguridad me vale...!
¿QUÉ ES SER PRO-ACTIVO?

Ser PRO-ACTIVO, significa que

Ud. decide responsabilizarse y
ACTUAR con seguridad ANTES de
que otra persona le pida que lo
haga, o bien cuando se presenta
una situación en la que se requiere
tomar pasos para garantizar la
seguridad de ésta.
EL SER PRO-ACTIVO Y EVITAR QUE UN
ACCIDENTE / INCIDENTE OCURRA,
ES:

PREVENIR Y ESTAR SIEMPRE

ALERTA SOBRE POSIBLES
PELIGROS Y RIESGOS,
RIESGOS Y
ELIMINARLOS (es decir
ACTUAR), ANTES DE QUE
ESTOS SE CONVIERTAN EN
HECHOS IRREVERSIBLES.
El mantener nuestro cuerpo y todas sus
partes íntegras y funcionando
adecuadamente, requiere de un
esfuerzo...
Es decir, que se requiere habilidad para
mantenernos íntegros en nuestro
trabajo...
A esta habilidad se le llama
SEGURIDAD y la gente que desea
mantenerse siempre segura, practica
la llamada Seguridad Pro-Activa...
CERO ACCIDENTES...
TODOS LOS PROFESIONALES Y
ESTUDIOSOS DE LA
SEGURIDAD, AFIRMAN QUE LA
SEGURIDAD PRO-ACTIVA,
PROVOCA Y CONLLEVA A UNA
MENTALIDAD DE ...

¡ CERO
ACCIDENTES !
FUNDAMENTOS DE
SEGURIDAD

Existen 5 creencias básicas

 CREENCIA No. 1
Todos los accidentes y lesiones se
pueden prevenir

– Actos Inseguros (96%)

– Eliminar en su origen
– Analizar e investigar profundamente
– Tener la idea de que pudo evitarse
 CREENCIA No. 2
La Seguridad es una
responsabilidad de todos.
todos

– Responsabilidad individual por seguridad

– Eliminar los actos inseguros
 CREENCIA No. 3
Trabajar con seguridad es una
condición de empleo.

– Todos deben trabajar con seguridad,

como requisito inseparable del mismo
– Proporcionar inducción en seguridad al
personal de nuevo ingreso.
– Evaluar al personal eventual
– Evaluar incidentes pasados
 CREENCIA No. 4
Es esencial capacitar a todo el
personal sobre como realizar sus
labores con seguridad.
seguridad

– La empresa debe está comprometida con

la capacitación de su personal
– Debe adoptarse liderazgo en seguridad
– Se debe lograr el Reforzamiento del
Comportamiento Seguro
 CREENCIA No. 5
La prevención de accidentes es muy buen
negocio.

– Comprometerse a ser “el mejor”.

– Ser “proactivo”, “asertivo” y “preventivo”
– Pensar antes de actuar (toma 2 minutos)
– Ser pesimistas y pensar ¿qué pasaría si...?
– Solo evitar un accidente...¡el próximo!
– ¡APOYO GERENCIAL EFECTIVO!
 ES UN HECHO QUE...

EL LUGAR DE TRABAJO
NUNCA ES NI SERÁ SEGURO
“PER SE”, SINO QUE ES LA
ACTITUD DE LA PERSONA LA
QUE DETERMINA SI UN
ACCIDENTE OCURRE.
En que se basa la ASP
Está basada en la aplicación de sistemas
y controles (programas, procedimientos,
auditorias, evaluaciones, etc.) en un
proceso productivo en el cual tenemos
la intervención de personas, materiales,
peligros, instalaciones, equipos y
tecnología.
Como llegar a un efectivo sistema de
ASP
• Establecer un Cultura de Seguridad.
• Proporcionar liderazgo y compromiso
de la gerencia.
• Implementar un detallado programa de
ASP.
• Alcanzar la excelencia operacional.
Programa de ASP
• Información sobre la seguridad de los procesos
• Análisis de riesgo de los procesos
• Procedimientos operacionales y prácticas
seguras
• Administración de cambios de tecnología
• Aseguramiento de la calidad
• Integridad mecánica
• Revisión antes de partida
Programa de ASP
• Administración de cambios en las
instalaciones
• Entrenamiento y desempeño
• Personal contratado
• Investigación y reporte de
incidentes/accidentes
• Administración de cambios de personal
• Planeamiento y respuesta de emergencias
• Auditorias
 Propuesta de Cambio
La necesidad de un cambio de cultura
organizacional, se centra en el
individuo como el responsable de lograr
resultados (eficacia), haciendo las
cosas bien (eficiencia), para así llegar
al nivel de efectividad de éste y de la
empresa.
 CONCLUSION...

SI NO PODEMOS HACERLO DE LA
MANERA SEGURA, ENTONCES:
ENTONCES

¡NO LO
HACEMOS!