“Automatización del centro de distribución de la empresa

Rash Perú S.A.C.”

Tarea Académica N°2

Curso: Gestión de la Innovación Tecnológica

Profesor: Ing. Ángel Paul Hurtado Erazo

Grupo: Radioshack

Sección: MA1B

Integrantes: Carbajal Aybar, Edgar Wiliam U201114887

De la Cruz Gutierrez, Javier Hugo Ricardo U201021140
Fernandez Marreros, Alexander Pio U201200769
Gogin Pizarro, Angelo Giovanni U201121412
Meneses Pariona, Ricardo Alexander U201000574

Colaboradores: Maurate Paiba, Luis Carlos U201215504

Quispe Peralta, Julio Michaell U201113736

Lima, 04 de Agosto del 2014

 Automatización del centro de distribución de la empresa Rash Perú S.A.C.

1. Resumen ejecutivo

En el primer entregable se analizó la problemática principal de este trabajo académico el reto

principal de este trabajo es llevar un mejor control de cada actividad realizada por el
personal que participa en el almacén, y a su vez, identificar los problemas que puedan
ocurrir en el subproceso crítico por mejorar. Dado que actualmente la demora en los
despachos de las productos es de aproximadamente 8 horas. Para ello es fundamental la
utilización de tecnologías precisas de automatización de las actividades de la cadena de
abastecimiento, sea cual sea su estructura y su ubicación sectorial, reduciendo sus costos y
ahorrando tiempo, desarrollando una visión de largo plazo.

Además en el segundo entregable se indica las condiciones técnicas para la elaboración de

un sistema de automatización del almacén de la empresa Rash Perú S.A.C por medio de la
implementación de la tecnología RFID. La tecnología de identificación por radio frecuencia
RFID que es una de la tecnologías de comunicación que ha experimentado un crecimiento
más a acelerado y constante en estos últimos tiempos. Hoy día, el almacén es un elemento
estratégico empresarial que exige una correcta y eficiente gestión y un exhaustivo control del
mismo.
Para este proyecto se considera como la etapa inicial la automatización del subproceso de
“Preparación de Pedidos”. Las herramientas que se emplearán serán:

 WMS (Warehouse Management System o Sistema de Administración de

Almacenes).
 Radiofrecuencia (Tecnología de identificación por radio frecuencia RFID).
 Fajas transportadoras (Sistema de transporte continuo formado básicamente por
una banda continua que se mueve entre dos tambores).
Hemos analizado las patentes de otros sistemas similares en algunos casos relacionados a
la tecnología RFID así como la de las fajas transportadoras con aplicaciones que nos han
servido de referencia para desarrollar este proyecto. Así como la opinión de expertos nos ha
permitido realizar mejoras relativas al planteamiento inicial.

El trabajo contempla también los costos aproximados de la implementación de un prototipo

y el diagrama de pasos para su alimentación.

Finalmente la aplicación de esta tecnología es nueva en el Perú, sin embargo a futuro se ve

un gran mercado dado que la globalización y por ende la mejora de la competitividad
conllevarán su uso en las distintas empresas.

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2. Organización:
Para poder realizar la investigación se organizó el grupo de trabajo de la siguiente manera:
Líder de equipo: Javier De la Cruz Gutiérrez que actualmente labora en la empresa
OVOSUR y que se desempeña como Jefe de Almacén.
Responsabilidades:

Actividad/Recurso Javier Alexander Ricardo Ángelo Edgar

Investigación R C C A I
Planificación C R R R I
Desarrollo R R R R R
Verificación C A A A A

Ítem Descripción Rol

R Responsable Persona responsable de la realización del proyecto.
A Aprobador Persona que se encarga de aprobar el trabajo finalizado.
C Consultado Persona a la que se informa y se solicita consultas.
I Informado Persona a la que se le informa el progreso y resultados del trabajo.

3. Cronograma de Actividades:

Estas responsabilidades están plasmadas en un plan de trabajo de Aproximadamente 1 año

que inician desde la concepción de la idea hasta la fase de lanzamiento del proyecto y
pruebas de comprobación.

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4. Objetivo: “Automatización del centro de distribución de la empresa Rash Perú S.A.C”

Adoptar una solución eficaz para la Automatización del Almacén por Radiofrecuencia para
gestionar el tiempo real de los procesos asociados a los movimientos de mercadería y
operaciones logísticas, a la vez que integrar la gestión del almacén con el sistema de
información empleado por la empresa (ERP-Ofismart).

5. Necesidad o problema a solucionar:

Las razones por los que la empresa podría considerar automatizar su almacén serían tanto:

 Los altos gastos administrativos.

 Los altos costos de ventas que se generan.
 Gastos de apertura de los nuevos puntos de venta debido al crecimiento superior
de los costos de ventas sobre la facturación.

El margen bruto se situó en 51.34% al cierre del 2013, menor resultado registrado en los
últimos años. La utilidad neta registró un retroceso de 30.27% con respecto al 2012
totalizando S/.7.31 millones. La facturación de la empresa registró un crecimiento de
11.24% en el año 2013, ascendiendo a S/.169.01 millones. Por otro lado, los costos de
ventas tuvieron un crecimiento de 14.61% en el 2013, ocasionado por un incremento de los
saldos mantenidos en inventarios, así como a consecuencia de la venta de márgenes

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6. Oportunidad de Mercado:

Rash se ubica dentro de la categoría “línea marrón”, dado a que se dedica a la venta de
aparatos electrónicos y accesorios para éstos, los que vienen experimentando un alto
dinamismo en los últimos años relacionado al incremento económico registrado en el país.
La empresa compite indirectamente con otros comercios en algunas de sus líneas de
productos de manera singular, tales como Hiraoka, Carsa, Elektra, Tiendas Efe y la
Curacao, así con determinados hipermercados (como Wong, Plaza vea o Tottus), que
incluyen en su oferta accesorios de cómputo y algunos electrodomésticos menores.

Por otro lado, las noticias sobre pilotos de identificación por radiofrecuencia en América
latina han sido escasas y esporádicas. Mientras algunas compañías en la región han sido
sofisticadas en el uso de esta tecnología, muchos otras tienden todavía al uso de los
códigos de barra, dejando a un lado RFID. Y sin retailers o mandatos de gobierno dentro de
estos países que hagan requerimientos puntuales a los proveedores de utilizar RFID en sus
cadenas de suministro, como se ha hecho en el Departamento de Defensa de los EEUU, en
Wal-Mart en los Estados Unidos, Tesco en el Reino Unido y el Metro en Alemania, lo cual
obliga un poco a las compañías que adopten la tecnología.

Otro factor que estimula la adopción de RFID es el número creciente de los acuerdos de
comercio en los últimos años entre los países latinoamericanos y los Estados Unidos,
Europa y Asia. Hay un nuevo empuje para dar vuelta a las compañías de México, America
Central y Suramérica en proveedores internacionales de productos económicos y de
alimentos frescos, y esto ha convencido a los gobiernos y negocios de la región para mirar
hacia la tecnología y mantener precios bajos, para mejorar el cumplimiento y exactitud de
las ordenes, y para ofrecer mejores garantías sobre seguridad alimentaria y trazabilidad
para los compradores extranjeros. Además, las compañías quieren implementar RFID para
capturar más eficientemente, el aceite, los minerales y otros recursos naturales, una de las
industrias de exportación más grandes en Latinoamérica.

No obstante, la región se está desarrollando rápidamente, motivándose a través de la

reducción de trabas de comercio con Estados Unidos, Europa y Asia. Y el capital de
inversión del extranjero se da en muchas economías latinoamericanas, posicionando mejor
a la región como un centro de fabricación a bajo costo.
Muchas compañías en América Latina están emocionadas con el tema de RFID pero están
procediendo con cautela. " El entrenamiento es el primer paso, " dice Mario Abitbol, jefe del
departamento de captura automática de datos de GS1 Argentina, la cual está afiliada a
EPCglobal Argentina. "Las compañías deben preocuparse por el entrenamiento para
comenzar a aprender de qué se trata toda esta tecnología, en que áreas es aplicado y
cómo va a ser aplicada, porque esto no es una tecnología lista para el uso, donde una
puede substituir los códigos de barras por chips de radio frecuencia y automáticamente
funciona”.

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7. Desarrollo de la innovación:

En el primer entregable se propone la automatización del centro de distribución de la

Empresa Rash Perú S.A.C en la cual se propuso la automatización de su almacén, el cual
se dará de forma inicial a la etapa conocida como preparación de pedidos.

A pesar de los diversos tipos de sistemas RFID en los que los aspectos tecnológicos
pueden variar, todos se basan en el mismo principio de funcionamiento, que se describe a
continuación:

 Se equipa a todos los objetos a identificar, controlar o seguir, con una etiqueta RFI.

 La antena del lector o interrogador emite un campo de radiofrecuencia que activa las
etiquetas.

 Cuando una etiqueta ingresa en dicho campo utiliza la energía y la referencia temporal
recibidas para realizar la transmisión de los datos almacenados en su memoria. En el caso
de etiquetas activas la energía necesaria para la transmisión proviene de la batería de la
propia etiqueta.

 El lector recibe los datos y los envía al ordenador de control para su

procesamiento.

Diagrama propuesto.

Los siguientes diagramas nos muestra como podría ser el proceso de automatización del
almacén de la empresa Rash Perú S.A.C. La cual nos muestra las distintas etapas desde la
recepción del producto, almacenamiento y preparación de los pedidos para el envío a los
diferentes tiendas así como a los clientes corporativos.

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Recepción y Almacenamiento

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Preparación de Pedidos

7.1. Método utilizado para la generación de Ideas:

El método que se empleó fue tormenta de ideas.

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7.2. Presentación de resultados:

Para encontrar cuáles son las variables críticas durante la operación, se le encuestó
a todo el personal involucrado, obteniendo los siguientes resultados:

Con los resultados del QFD, encontramos que existe un problema en el nivel de
atención de los pedidos dado que el centro de distribución no posee los recursos
suficientes como para lograr sus objetivos. Podemos iniciar el proyecto de
automatización del almacén con la implementación de herramientas en el
subproceso de “Preparación de Pedidos”. Estas herramientas serán:

 WMS.
 Radiofrecuencia.
 Fajas transportadoras.

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7.3. Análisis de patentes:

7.4. Presentación del listado de patentes revisadas:

7.5. Consulta a expertos:

8. Descripción de la innovación:

8.1 Descripción de la innovación.

En el primer entregable se propone la automatización del centro de distribución de la

Empresa Rash Perú S.A.C en la cual se propuso la automatización de su almacén, el cual
se dará de forma inicial a la etapa conocida como preparación de pedidos.

A pesar de los diversos tipos de sistemas RFID en los que los aspectos tecnológicos
pueden variar, todos se basan en el mismo principio de funcionamiento, que se describe a
continuación:

 Se equipa a todos los objetos a identificar, controlar o seguir, con una etiqueta RFI.

 La antena del lector o interrogador emite un campo de radiofrecuencia que activa las
etiquetas.

 Cuando una etiqueta ingresa en dicho campo utiliza la energía y la referencia temporal
recibidas para realizar la transmisión de los datos almacenados en su memoria. En el caso
de etiquetas activas la energía necesaria para la transmisión proviene de la batería de la
propia etiqueta.

 El lector recibe los datos y los envía al ordenador de control para su procesamiento.

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8.2 Principios de ingeniería aplicados.

El proyecto contempla lo siguiente principalmente.

TIPO DETAG

TAGS RFID.EPC GEN2 AUTOADHESIVOS 4” X 2”: Es un Tag simple, pasivo y de solo

lectura.

Características:

 Las etiquetas pueden comunicarse en cualquier frecuencia entre 860-960 MHz.

 Los tags Gen2 aportan EPC (Electronic Product Code) de 256 bits, mientas que la Gen1
soportaba hasta 96 bits.
 La Gen2 incluye un método para soportar múltiples lectores y reducir la interferencia entre
ellos (Dense-Interrogator Channelized Signaling).
 Un único protocolo Global.
 Velocidad de 640 Kbps, 8 veces más velocidad que el GEN1, esto significa que se
incrementa los tags leídos por segundo.

TIPO DE LECTOR

Terminal Portátil RFID marca Motorola modelo MC9200

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Características:

La potencia que necesita para admitir cualquier aplicación

Procesador dual core de 1 GHz, 2GB de memoria Flash, hasta 32GB de memoria SD
adicional, y los más avanzados sistemas operativos móviles Microsoft que le brindan la
potencia requerida para ejecutar aplicaciones ERP complejas… simultáneamente.

Wi-Fi 802.11a/b/g/n de alta velocidad

Admite la conexión Wi-Fi más rápida actualmente disponible en el mercado: 802.11n.
Ofrece a sus trabajadores la mejor experiencia de voz y datos inalámbricos que se pueda
obtener con cualquier otro dispositivo de su clase.

Carcasa resistente y probada, lista para sus entornos más hostiles

Cada día, los dispositivos de la Serie MC9000 ofrecen un rendimiento confiable, a pesar de
las inevitables caídas a concreto a las que están expuestos, así como también
temperaturas bajo cero, calor extremo, polvo, derrames, etc.

Seguridad de grado gubernamental

Certificación FIPS 140-2 Nivel 1 de clase gubernamental; garantiza comunicaciones
inalámbricas Wi-Fi y Bluetooth sin afectar el rendimiento del dispositivo o de la aplicación.

Seis motores de lectura avanzados; las mejores opciones en motores de lectura

No importa qué tipo de códigos de barras se utilicen en sus instalaciones, siempre habrá
una opción de motor de lectura optimizada para la captura rápida de códigos 1D, 2D,
licencias de conducir, DPM y más… incluso si los códigos están sucios, dañados o mal
impresos.

PROGRAMADOR

Impresora RFID marca Zebra modelo R110Xi4

Características

Calidad de impresión fiable – diagnósticos integrados para garantizar la óptima calidad de

impresión

Panel frontal grande, fácil de leer, con pantalla LCD multilingüe retro iluminada. El menú
soporta una amplia variedad de idiomas – óptimo para operativas multinacionales
Lector/codificador UHF EPC Gen 2 V1.2/ISO 18000-6C RFID totalmente integrado
Imprime y codifica identificadores EPC Gen 2 con espacio de 16 mm

Anchura: 261,9 mm

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Altura: 393,7 mm
Profundidad: 517,5 mm
Peso: 22,7 kg

Serie RS-232 y puertos paralelos bidireccionales con detección automática

Puerto USB 2.0

8.3 Materiales o componentes a ser utilizados en la fabricación.

8.4 Dibujo o planos acotados.

8.5 Precisar el aporte innovador del proyecto en relación a los productos o

soluciones existentes, en una escala de 1 a 10, ¿Cómo califica los siguientes
criterios: Novedad, Inventiva y factibilidad de ser producido industrialmente.

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8.6 En base al punto su solución la calificaría como ¿Una patente de invención o

modelo de utilidad?

9. Requisitos de calidad que deberá cumplir la solución técnica.

Regulación y estandarización:

No existe ninguna administración que se encargue de la regulación a nivel global de la

tecnología RFID, sino que cada país tiene sus órganos propios mediante los cuales regula
de un modo individual el uso que se hace de las frecuencias y las potencias permitidas
dentro de su propio territorio. Algunos de los organismos internacionales que regulan la
asignación de frecuencias y potencias para RFID son:

País Descripción
EE.UU FCC (Federal Communications Commission)
MPHPT (Ministry of Public Management, Home Affairs, Post
Japón:
and Telecommunication).
Ministerio de la Industria de Información.
China
Autoridad Australiana de la Comunicación (Australian
Australia
Communication Authority).
Ministerio de desarrollo económico de Nueva Zelanda (New
Nueva Zelanda Zealand Ministry of Economic Development).

CEPT (siglas de su nombre en francés Conférence européenne

des administrations des postes et des télécommunications),
Europa
ETSI (European Telecommunications Standards Institute,
creado por el CEPT) y administraciones nacionales.

Ambientales:

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Por ejemplo, en Europa, la regulación Waste of electrical and electronic equipment

("Equipos eléctricos y electrónicos inútiles"), no permite que se desechen las etiquetas
RFID. Esto significa que las etiquetas RFID que estén en cajas de cartón deber de ser
quitadas antes de deshacerse de ellas.

Salud:

También hay regulaciones adicionales relativas a la salud; en el caso de Europa acaba de

publicarse (por parte de la ETSI) un estándar llamado EN 302 208 que consta de dos
partes. Una primera que describe las especificaciones técnicas y una segunda que
especifica las condiciones a cumplir en cuanto a directivas europeas se refiere para
compatibilidad electromagnética.

Dentro del proceso de regulación tienen una gran importancia los organismos que
desarrollan los diferentes estándares con los que RFID cuenta hoy en día. Algunos de
estos organismos son la propia ETSI, EPC global o la ISO, dedicados al desarrollo de
estándares como:

• ISO 10536
• ISO 14443
• ISO 15693
• ISO 18000
• EPC
• EN 302 208

Las especificaciones que cumple son:

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En Perú:

Ministerio de Transporte y Comunicaciones aprueba aplicación de RFID como

"banda no licenciada

Decreto Supremo 006-2013-MTC

La publicación del Decreto Supremo 006-2013-MTC en el diario oficial El Peruano, es un

paso muy importante para el desarrollo tecnológico del país, particularmente en estos
momentos de gran competitividad. En el decreto supremo, se explican de manera general,
los procedimientos para la homologación de los equipos en el Perú, asegurando de esta
manera el uso de equipos libres para aplicaciones científicas, médicas e industriales, en
los que se incluye RFID”, agregó la ejecutiva.

10. Diagrama de operaciones de la fabricación del prototipo.

En el diagrama de operaciones se puede apreciar el impacto en la reducción del tiempo de

atención en el proceso de preparación de pedidos. Actualmente el tiempo promedio de
demora es de 8 horas y con la automatización del sistema RFID, el tiempo se reduce a la
mitad. Por ello el proceso es más rápido y mas eficiente.
DIAGRAMA DE PROCESOS DIAGRAMA DE PROCESOS PROPUESTO
PREPARACIÓN DE PEDIDOS PREPARACIÓN DE PEDIDOS

Gestión de la Innovación
1 Tecnológica 1 Página 16
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Generar la Orden Imprimir orden

de Reposición de despacho

Realizar el
Confirmar
Picking
el saldo

Generar Orden
de Despacho

Realizar el Realizar el
Picking Packing

Registrar la
Control de confirmación
Calidad del Picking

Generar las
Realizar el Guías de
Packing Remisión

Distribuir los
Registrar la bultos por
confirmación destino
del Picking

Generar las Movilizar los

Guías de bultos
Remisión

Distribuir los
bultos por
destino

Movilizar los
bultos

11. Valorización económica de la innovación.

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Costo
Cant. Total (S/.)
Unitario
1. Inversión Fija
1.1. Inversión Fija Tangible
1.1.1. Máquinas y Equipos 75,896.00
Impresora RFID marca Zebra modelo R110Xi4 1 6,525.00
Terminal Portátil RFID marca Motorola modelo MC9200 5 6,803.40
Antena RFID marca Motorola modelo AN620 1 754.00
Faja transportadora de 20 mts 1 33,600.00
Motor marca Siemens de 5 HP 1800rpm 5 200.00
1.1.2. Muebles y enseres 1,600.00
Estantería y otros 4 400.00
Total 77,496.00
1.2. Inversión Fija Intangible
1.2.1. Gastos de Estudios Preliminares 15,000.00
Consultoría de Implementación
1.2.2. Software WMS de LogFire 200,000.00
Total 215,000.00
2. Capital de Trabajo
2.1. Capital de Trabajo Pre Operativo
2.1.1. Caja 20,000.00
En Efectivo 10,000.00
En Cuentas Corrientes 10,000.00
2.1.2. Pago de Servicios 21,000.00
Agua 12 300.00
Energía Eléctrica 12 700.00
Teléfono 12 500.00
Internet 12 250.00
Total 41,000.00
2.2. Capital de Trabajo Operativo
2.2.1. Combustibles, lubricantes y otros 4,700.00
Gas 12 350.00
Otros lubricantes 12 500.00
2.2.2. Alquiler del Local 7,250.00
Local 12 7,250.00
2.2.3. Planilla Operativa 476,000.00
Sub Gerente de Logística 1 98,000.00
Coordinador de Logística 1 49,000.00
Asistente de Logística 1 35,000.00
Analista de Inventarios 1 28,000.00
Operarios 15 14,000.00
Jefe de Almacén 1 56,000.00
Total 487,950.00

12. Modelo de negocio para lanzar el producto al mercado. (Modelo Canvas).

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13. Conclusiones:

 El trabajo desarrollado brinda la oportunidad de integrar el aprendizaje adquirido, ya que se

aplicaron herramientas las cuales permiten formular propuestas para el funcionamiento
económico y eficiente de la empresa.
 Con la Radiofrecuencia (RFID) ahora se puede controlar la carga y descarga de
mercadería dentro del almacén, reducir la merma de productos, controlar su caducidad y
localizar el producto sin error, con lo cual aumenta la eficiencia del almacén.
 En la actualidad, el almacén está desempeñando un papel vital que antes en el éxito (o en
el fracaso) de las empresas, por ese motivo se debe tener una metodología para la
implementación del plan maestro de los almacenes, para poder convertir el almacén en
una pieza clave del éxito de la empresa.
 En la actualidad coinciden tres factores importantes que impulsan la innovación tecnológica
como una variable determinante en la competitividad:
o Una intensa competencia global creada por la rápida difusión de las capacidades
logísticas a escala mundial.
o Un cambio radical en los productos y procesos del retail moderno provocado por
las tecnologías avanzadas.
o Un número creciente de evidencias empíricas sobre la necesidad de introducir
cambios en la gestión y en las prácticas laborales, estructuras organizativas y
criterios de decisión para mejorar la eficacia de las operaciones logísticas y
proporcionar nuevas fortalezas competitivas e introducir nuevas oportunidades
estratégicas.

Tipos de impacto:

Impacto social.

Con este proyecto se busca introducir tecnologías existentes a un sector importante gracias
a las nuevas tecnologías (Como la RFID), se pueden optimizar los diferentes procesos de
una compañía, al mismo tiempo que se garantiza una buena administración de los
recursos.

Impacto económico.

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La implementación de la tecnología RFID representa un ventaja en cuanto a efectividad y

costos respecto a otras tecnologías, como de los códigos de barras. El impacto que esta
tecnología traería se vería afectado en los costos de horas hombre para el área de
despacho de la empresa así, como la reducción de costos en el manejo de equipos e
inventarios.

Impacto Tecnológico.

Las diferentes operaciones logísticas de una empresa manejadas con RFID, implican un
alto impacto tecnológico, que traen un aumento en los niveles de servicio para el mercado
en general, así como de oportunidades de inversión y desarrollo con otras empresas de
clase mundial.

14. Recomendaciones:

 Se recomienda realizar alianzas estratégicas con proveedores de la compañía que

están adoptando la tecnología RFID, para elevar los niveles de servicio en toda la
cadena de suministro.

 Es preciso el máximo compromiso, participación y consentimiento de los usuarios

del sistema.

 Hay que analizar el sistema en su conjunto ya que los problemas de seguridad o

falta de privacidad pueden derivarse de combinaciones en el sistema o de
elementos no vinculados directamente a los lectores/emisores RFID.

15. Anexos:

15.1. Método de generación de ideas utilizadas.

15.2. Encuesta aplicada en la investigación de campo.

15.3. Listado de patentes revisadas.

 Sistema y método para optimizar recursos en una cadena de suministro o

producción usando rfid e inteligencia artificial.
 Sistema de red rfid.
 Rodillo monobloque perfeccionado, aplicable en bandas transportadoras
 Sistema de toma de inventario con RFID
 Tambor para cinta transportadora de ejes intercambiables y desmontables.
 Apilador de carga lateral.
 Almacén automático optimizado.
 Transelevador para la manipulación de paletas, dispositivo de extracción
de paletas montado en dicho transelevador y sistema de almacenamiento
de mercancías.
 Smart logistic system with rfid reader mountedon a forklift tine.

15.4. Herramientas utilizadas para la búsqueda de patentes.

Se emplearon los siguientes enlaces:

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Google Patent
https://www.google.com/?tbm=pts&gws_rd=ssl

Patentscope OMPI (WIPO)

http://patentscope.wipo.int/search/en/search.jsf

Espacenet
http://www.espacenet.com

Oficina Española de Patentes y Marcas

http://www.oepm.es/es/index.html

DEPATISnet
http://www.dpma.de/english/service/e-services/depatisnet/

15.5. Otras fuentes de información utilizadas.

 Introducción a la identificación por Radio Frecuencia. Telectrónica. 2006.

 RFID Handbook: Applications, Technology, Security, and Privacy. Syed A. Ahson y

Mohammad Ilyas. 2008.

 RFID Design Principles. Harvey Lehpamer. 2012.

 RFID: Oportunidades y riesgos, su aplicación práctica. Luis Miguel Godínez González.

2009.

MTC aprueba aplicación de RFID como Banda No Licenciada

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 Automatización del centro de distribución de la empresa Rash Perú S.A.C.

Luego de dos años de larga espera esta medida permitirá el ingreso al país de soluciones
innovadoras. Más de 200 mil autos nuevos podrán ser controlados con el uso de la ‘Tercera Placa’ en
temas de seguridad, tributación y control vial.
Aún está pendiente el reglamento de uso y detalles de información que deben cumplir los equipos
que hagan uso del segmento 915 a 928 MHz.

Crece la popularidad de RFID

La popularidad del RFID aumentó de manera dramática en Junio del 2003, cuando Wal-Mart, la más
grande cadena retail de EE.UU., solicitó a sus principales proveedores que colocaran tags en sus
productos a partir de Enero del 2005.

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