HABILIDADES GERENCIALES 1

CAMPAÑA HABILIDADES GERENCIALES

2018 Noviembre 15

Presentado por:

Sandra Angel ID 626671

Michelle Lancheros Moreno ID 584003

Diana Patricia Veloza Burgos ID 625831

Larisa Ivon Muñoz Barrios ID 515511

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¿EN LA ORGANIZACIÓN DONDE USTED TRABAJA O ESTUDIA PROMUEVEN EL

TRABAJO EN EQUIPO Y EL LIDERAZGO?

Si, en la empresa todos trabajamos en equipo para lograr que la oficina cumpla

todos los meses con el plan de gestión y esto lo logramos trabajando de la mano para

lograr la meta.

Siempre nos incentivan monetariamente y con reconocimientos, todas las

semanas nos reunimos y hacemos un plan de estratégico y revisamos cómo vamos y

que nos hace falta y planeamos qué hacer para lograr cumplir con el pgc.

PREGUNTAS DEL LIBRO

CAPITULO 6

 Explique la importancia de la motivación humana y la relación de

estas con la competitividad de las organizaciones:

La motivación son las razones que impulsan a una persona a realizar cierta

tarea, esta comprende algunos factores que provocan y dirigen la conducta a lograr un

objetivo. Hay muchas cosas que pueden lograr motivarnos a algo de pronto una

persona, una actividad, un logro etc. y sin duda una persona motivada es más feliz.

La motivación es en la actualidad un tema muy importante dentro de las

organizaciones. Podemos decir que la motivación es lo que impulsa a las personas a

actuar de cierta manera. Desde hace mucho tiempo se viene trabajando en mostrar el

tema de motivación dentro de las empresas como una herramienta fundamental.

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Las organizaciones motivan a sus empleados de diversas maneras, económicas,

en tiempo, bonos, viajes etc; Los beneficios de un personal motivado es mucho más

productivo en sus tareas diarias lo que para las empresas es una gran ganancia, aparte

de ello se logra una fidelización de los mismos para con la compañía.

 Explique los temas actuales sobre la motivación humana en las

organizaciones y la complejidad de la misma

Si hablamos de motivación hablamos de un proceso que viene dentro de la

persona, por lo cual las empresas no pueden interceder dentro de la misma lo que

pueden hacer es buscar estímulos que logren incentivarlo. Pero por el contrario pueden

hacer un ambiente auto motivador dentro de sus labores diarias y su entorno

organizacional.

No puede una compañía pretender hacer todo un plan para mantener a su gente

motivada pues tal vez no sea bien recibido, pero por el contrario se pueden plantear

actividades, situaciones o “beneficios” que logren ser transversales entre los objetivos

personales y corporativos.

La compañía debe conocer muy de cerca que motiva a su personal de manera

individual, que te hace sentir más a gusto y a su vez lograr mejorar su rendimiento en

las labores diarias, que lo impulsa a querer hacer las cosas cada dia mejor y querer su

lugar de trabajo.
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 Explique las características de la motivación en el ambiente de la

nueva economía

Las empresas de hoy no son iguales a la de ayer y menos a las del futuro porque

su configuración interna la lleva a ser más flexibles, humanas, tecnológicas, además de

tomar los fundamentos de las nuevas prácticas de gestión, aunado a los valores, ética,

equidad y democratización de capitales, como filosofía de éxito en la nueva economía.

Esta nueva forma de organización social busca que cada factor productivo actué

de forma sinérgica para ser más productivas y competitivas, además de llegar a tiempo

a las exigencias de los clientes y de diferentes mercados demandantes del mundo de

los negocios.

Pero, no sólo basta con contar con el capital financiero, a esto se le debe

agregar el talento humano, capital social, capital estructural, capital organizacional y los

desarrollos tecnológicos como estrategias competitivas para insertarse de manera no

traumática al proceso de globalización, porque cada día los Standard de calidad de los

productos son mayores.

Es importante resaltar que las organizaciones inteligentes son dinámicas y

cambiantes, asumen los cambios como algo propio de estas, porque su estructura

organizativa, capital humano su visión y misión está diseñada para apostar a ganar-

ganar.

Ante este panorama y considerando los nuevos paradigmas de gestión, flujos

organizacionales y de negocios, es importante que las organizaciones tradicionales

reflexionen a niveles micro, mediano y macro; cómo estas pueden redimensionarse y

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ajustar su estructura organizativa, misión y visión a las nuevas exigencia y práctica de

gestión en la nueva sociedad de la información, el conocimiento y del talento humano,

ya que el valor agregado del hombre como sujeto participativo, experiencia y de acción

es importante en todo este proceso de transformación.

Es importante resaltar que este nuevo enfoque no surge sólo de nuevas ideas y

paradigmas, sino también de muchas prácticas pasadas que han permitido ser

revisadas, reinventadas, de manera productiva y exitosa para estimular y proporcionar

el desarrollo de este modelo alternativo e innovador en la nueva economía.

Este modelo organizacional se caracteriza por:

· Liderazgo · Aprendizajes Continuos

· Redes de cooperación · Humanismo

· Trabajo en equipo · Cliente /estándares de Calidad

· Anticipación · Democratización de Capitales

· Visión Compartida · Capital Intelectual

· Organización Flexible · Motivación

· Calidad / Innovación · Entrenamiento

· Retos/ Cambios · Responsabilidad Social/ Medio Ambiental

· Activos Intangible · Sinergia/ Empatía

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· Equidad/ Participación · Trabajadores del Conocimiento

· Nuevas Tecnologías · Capital Financiero

· Responsabilidad Compartida · Capacitación

· Ética/ Valores · Alianzas Estratégicas

 describa las principales tendencias de la motivación del trabajo

Motivación en el trabajo, de acuerdo con la revista de Forbes estas tendencias

son:

Ofrecer beneficios únicos como ventaja competitiva: programas de pago

para préstamos estudiantiles, vacaciones limitadas y tiempo libre pago para

trabajadores por hora con el fin de ampliar el permiso por paternidad, apoyo en el

cuidado de niños, asistencia de jubilación y beneficios médicos que ayuden en el

cuidado de padres de la tercera edad.

Aceptar empleados que se retiren de la compañía y regresen después:

Recontratar ex empleados que están familiarizados con la cultura de la empresa, no

requieren mucha capacitación y tiene una perspectiva nueva.

Flexibilizar el lugar de trabajo: sobre aspectos relacionados con horarios

objetivos, salarios, etc.

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Facilitar el uso de la tecnología werable ( Fitbit, Apple, etc): para monitorear

salud y productividad en el lugar de trabajo.

Rediseñar el lugar de trabajo: para establecer un balance entre trabajo, vida

personal y familiar

Ampliar beneficios de maternidad: con el fin de competir por los mejores

talentos y retener a los empleados actuales.

Desarrollar competencias de liderazgo y aprendizaje: invertir en capacitación

de los colaboradores en estos dos campos.

CAPITULO 7

 ¿Qué se entiende por liderazgo en el contexto de las organizaciones?

el liderazgo es un rasgo en la dirección de las organizaciones, el liderazgo debe

consistir en inspirar y guiar a las personas para así lograr los objetivos de la

organización, como lo dice Luissier y Achua (2002) el liderazgo es el proceso en el cual

influyen los líderes sobre los seguidores y viceversa para lograr los objetivos de las

organizaciones a través del cambio. El liderazgo es el proceso de interacción entre los

miembros de las organizaciones, y que se inspiren confianza y se apoyen mutuamente

para así lograr los objetivos laborales y personales dentro de las organizaciones.

 Enunciar algunas características generales de los líderes actuales

según diferentes autores considerados expertos en el tema de

liderazgo
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 Debe ser una persona con visión

 Debe ser una persona con pasión

 Una persona digna de confianza

 Visión del futuro

 Creativo e innovador

 Altos niveles de integridad

 Saber escuchar

 Respeto por los seguidores

 Sinergia

 En el actual orden mundial ¿Qué factores determinan el cambio en

las organizaciones?

Los actores que determinan el cambio es el compromiso de las gerencias, que

se preocupen por la determinación de las políticas de los procesos y normativas, de los

índices, la inclusión de metas viendo esto como actividades de prevención. La

participación de los trabajadores ya que así se puede tener una motivación por parte de

ellos y un cumplimiento en sus metas, y formación permanente en el área de trabajo.

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CAPITULO 8

 Explique la importancia de la comunicación en el ámbito de las

organizaciones

Es el centro principal, para lograr que los directivos y los empleados

logren un buen desempeño, para el desarrollo empresarial.

 Explique la importancia de la comunicación asertiva para el buen

desempeño de las organizaciones

Se utiliza, para crear confianza y solucionar y evitar inconvenientes entre los

empleados y sus líderes, contribuyendo a que la organización cumpla con sus objetivos

trazados

Se trata lo específico del problema sin omitir ni distorsionar la información, no se

da disculpas, ni explicaciones de más.

 Explique la importancia de los equipos de trabajo en las

organizaciones

Factor necesario para la vida laboral, si la compañía quiere salir adelante debe

dar especial importancia a este tema, logrando que sus empleados sean más efectivos,

logrando eficacia.

Los empleados demuestran hacia su empresa con su desempeño individual,

cumpliendo con sus tareas y a la vez logrando integrarse con el resto de los

compañeros, para buscar cumplir la visión de la compañía

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 Conoce las principales estrategias para la eficacia de los equipos

 Establecer estándares de dirección y desempeño exigentes.

 Seleccionar a los miembros por sus habilidades y su potencial (no por su

personalidad).

 Prestar especial atención a las primeras reuniones y acciones.

 Establecer algunas reglas claras de conducta.

 Establecer y ejecutar algunas tareas y metas inmediatas orientadas al

desempeño.

 Desafiar regularmente al equipo con nuevos hechos de información.

 Interactuar los miembros del equipo en forma continua.

 Explotar el poder feedback positivo, el reconocimiento y la recompensa.

 Explique la importancia de la motivación humana y la relación de

estas con la competitividad de las organizaciones:

La motivación son las razones que impulsan a una persona a realizar cierta

tarea, esta comprende algunos factores que provocan y dirigen la conducta a lograr un

objetivo. Hay muchas cosas que pueden lograr motivarnos a algo de pronto una

persona, una actividad, un logro etc. y sin duda una persona motivada es más feliz.

La motivación es en la actualidad un tema muy importante dentro de las

organizaciones. Podemos decir que la motivación es lo que impulsa a las personas a

actuar de cierta manera. Desde hace mucho tiempo se viene trabajando en mostrar el

tema de motivación dentro de las empresas como una herramienta fundamental.

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Las organizaciones motivan a sus empleados de diversas maneras, económicas,

en tiempo, bonos, viajes etc; Los beneficios de un personal motivado es mucho más

productivo en sus tareas diarias lo que para las empresas es una gran ganancia, aparte

de ello se logra una fidelización de los mismos para con la compañía.

BIBLIOGRAFIA

Bernal Torres, C. A., & SIERRA ARANGO, H. D. (2008). Proceso administrativo: Para

las organizaciones del siglo XXI (Pearson educación en Colombia S.A.S.2017.).

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