CADENA CRITICA

La cadena crítica es un método

analítico de planificación y gestión de
proyectos que permite:

• Asegurar que las actividades del camino crítico tengan disponibles los
recursos que precisan
• E
‰stablecer los buffers que absorban los imprevistos del proyecto y que
permitan por tanto ejecutarlo (con garantías) en plazo
• P
‰ara todo ello, en muchos casos será necesario reordenar las
actividades de un proyecto mediante criterios basados en la
asignación de recursos y tiempos

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 PASOS PARA APLICAR EL MÉTODO DE LA CADENA CRITICA

Partiendo de un cronograma construido según todo lo

aprendido hasta ahora, se trata en primer lugar de
eliminar todas las holguras de manera que todas las 1
actividades del proyecto pasen a ser críticas

A continuación es necesario reequilibrar la

carga de recursos, por ejemplo reordenando
2 aquellas actividades que coincidan en el tiempo
y que deban ser realizadas por el mismo
recurso

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 PASOS PARA APLICAR EL MÉTODO DE LA CADENA CRITICA

Determinamos la cadena crítica (conjunto de

actividades que enlazadas definen el camino crítico). 3
Identificamos los buffers del proyecto (Ya sean
4 cualquier de los tres tipos, de proyecto, de
alimentación y/o de Recurso).

Asignamos su tamaño e insertamos los Buffers en el

cronograma. 5
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 PARA RECORDAR… LOS TIPOS DE BUFFERS

Se añade al final de la cadena crítica (por tanto

al final del proyecto) para compensar posibles
BUFFER DE PROYECTO desviaciones asociadas a las actividades que la
forman

Se añade al final de las actividades o cadenas

de actividades que no forman parte de la cadena
BUFFER DE ALIMENTACIÓN crítica para tener en cuenta, eventualmente
compensar, sus desviaciones

Se añade en el punto del cronograma donde un

BUFFER DE RECURSO
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recurso participa en la cadena crítica. Permite
cubrir las eventualidades (retrasos, movilización)
en el momento de la transferencia de una
actividad entre recursos.
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 ¿POR QUE LA Es una verdad casi absoluta que las
actividades de un proyecto tienen
EXISTENCIA DE LOS tendencia a durar siempre más de lo
BUFFERS? inicialmente previsto

• No quiere tener problemas por entregar el trabajo tarde

• No puede predecir qué pasará realmente cuando “se ponga”, así que más vale
incluir algo de tiempo extra
• No se sabe a ciencia cierta quiénes serán sus colaboradores
• No se sabe cuántos más trabajos tendrá que hacer el equipo a la vez
• No se sabe que el jefe reducirá de cualquier modo la estimación, así que más
vale que parezca que hay más trabajo del que realmente hay
• No se sabe cuándo tendrá que comenzar y por tanto cuanto tardará en
“ponerse”
• Si la estimación es suficientemente pesimista … igual la tarea no se hace

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 EJEMPLO Se tiene la siguiente lista de
actividades para la ejecución de un
proyecto de vivienda unifamiliar

ACTIVIDAD DURACIÓN PRECEDENTES RECURSO CERTIDUMBRE

A Excavación 2 - Amarillo
B Cimientos 3 A Verde
C Sobre Cimientos 2 B Azul
D Traslado de Material 3 - Amarillo
E Columnas 5 D Rosa 80%
F Vigas 2 E Amarillo
G Losas 6 E Gris
H Muros 2 G Azul
I Instalaciones 4 C, F, H Azul

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 EJEMPLO El inicio del paso 1 es tener el
cronograma asociado, el cual se
muestra a continuación.

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 EJEMPLO
Se eliminan las Holguras como parte
del paso 1.

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 EJEMPLO
Se verifica y analiza el mapa de
recursos asociados, como paso 2

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 EJEMPLO Se reequilibra los recursos y se
procede a determinar la cadena critica,
como parte del paso 2 y 3

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 EJEMPLO
Como paso 4, identificamos los Buffers

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 EJEMPLO Como paso 4, Se reajusta debido al
aumento de tiempo por los buffers
añadidos.

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 EJEMPLO Como paso 5, Asignamos el tamaño
de los Buffers, recordando que para
un 80% de Certidumbre se suele dar
un 40% de desviación por actividad.

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 EJEMPLO Tampoco olvidar que se suele dar el
50% de la suma de las actividades de
cada cadena para cada Tipo de Buffer.

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 EJEMPLO Como paso 5, Asignamos el tamaño
de los Buffers, recordando que para
un 80% de Certidumbre se suele dar
un 40% de desviación por actividad.

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 EJEMPLO Como paso 5, Asignamos el tamaño
de los Buffers, recordando que para
un 80% de Certidumbre se suele dar
un 40% de desviación por actividad.

Para este caso RB (Los buffer

de Recurso tendrán una
duración de 0 días)

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 EJEMPLO Y este es el resultado final con los
Buffers adicionados.

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 GRACIAS…

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