Universidad Galileo – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de

Recursos Humanos
Curso: Planeación Estratégica

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: LTARH
Curso: Planeación Estratégica
Horario: 11:00am
Tutor: MARIO ID-ABEL, LUCERO COTTO

Tarea de
Investigación
Semana 2

Apellidos, Nombres del Alumno: Gladis Roxana Orozco Fuentes

Carné: 06144258
Semana a la que corresponde: 2
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Licenciatura en Tecnología y Administración de
Recursos Humanos
Curso: Planeación Estratégica

TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?

La actividad económica de un país es fundamental para que este se desarrolle en Los diferentes
niveles económicos, políticos, sociales y otros. Uno de los Principales actores para alcanzar el
desarrollo son las empresas. A las empresas se unen personas inteligentes, responsables y libres
con el fin de servir con su particular actividad económica a la sociedad en general, la cual a su vez
se compone de personas. Es de ahí que la empresa surja como una unión de personas que aportan
capital, trabajo y estudio emprendedor. La empresa lejos de ser una realidad natural, es por
encima de todo una realidad social, es decir formada y mantenida en el tiempo por personas que
cooperan mediante su trabajo para conseguir dar respuesta a unos imperativos y objetivos
económicos. Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como algo que siendo
prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad mucho más amplia; es una
institución socioeconómica. Las empresas son movilizadoras de recursos productivos, que se
ponen a disposición de los diferentes mercados. Los mercados pueden ser físicos e intangibles.
Una empresa es un organismo vivo hecho de un conjunto de sistemas, de subsistema
interconectados y que incluyen seres humanos, maquinas, programas, etc. por eso cuando la
dirección reconoce que la empresa ya no se adapta al medio, que cambió o está cambiando, es la
fisiología anatómica de la empresa la que debe recrearse. La empresa como definición es el
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Curso: Planeación Estratégica

conjunto de recursos humanos y materiales que sometidos a un proceso continuo de

transformación, dan origen a bienes y servicios que posteriormente se pondrán a disposición de
los consumidores; quienes son parte de la comunidad en la que uno empresa de desarrolla. Una
empresa no opera independientemente, ni alejada de toda influencia interna o externa que
intervenga en el desempeño de sus actividades. Robbins & Coulter dicen que el entorno se refiere
a instituciones o fuerzas fuera de las empresas y que potencialmente pueden afectar el
desempeño de la misma. Dividen el entorno general y el específico, cada uno de los cuales abarca
los siguientes grupos

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de

Guatemala y Centroamérica?

La contribución de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) en la generación de empleos, la

obtención de ingresos y su papel como generadoras de riqueza es reconocida en todo el mundo.
No obstante, estas empresas tienen serias dificultades para sobrevivir y desarrollarse en un
mercado cada vez más competitivo. Adicionalmente, por sus características estructurales, suelen
encontrarse en desventaja tanto en recursos como en capacidades en comparación con las
grandes empresas. Actualmente, las organizaciones se están enfrentando a cambios importantes,
originados por las condiciones tanto internas como externas, como la competencia más aguda, la
sofisticación de la tecnología, los cambios económicos y la globalización de la economía, por
mencionar algunos. En este sentido la competitividad se ha convertido en una exigencia para
sobrevivir y un requisito para obtener buenos resultados.

Recursos humanos:

Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la competitividad de las empresas.
En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo, el director, gerente o dueño tienen
una amplia participación tanto en la administración como en las operaciones de la empresa, por
lo que su formación y experiencia, así como de su equipo administrativo, influyen de manera
determinante en la supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.

Planeación estratégica:

La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que es deseable que cualquier
empresa, independientemente de su giro, tamaño o características particulares, diseñe planes
estratégicos.

Innovación y tecnología:

Las exigencias de la competitividad están íntimamente ligadas al incipiente desarrollo de la

tecnología y la innovación, por lo que estos factores se han convertido rápidamente en un factor
crucial para la supervivencia y competitividad de la empresa.

Certificación de calidad:
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Recursos Humanos
Curso: Planeación Estratégica

El concepto de calidad tiene un amplio despliegue en el siglo XX, pero desde mucho tiempo antes,
se ha apreciado la preocupación por el trabajo bien hecho y por la consideración de una serie de
normas que aseguren la calidad de un producto o servicio, por ello este aspecto es uno de los más
valorados en la competitividad

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.