FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIDAD 2: PASO 3 - INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

JORGE ELIECER AGAMEZ

CODIGO: 72271068

GRUPO:

100500_125

TUTOR:

URIEL ANDRES CLAVIJO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

30 OCTUBRE DE 2017
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo se adquirirán conocimientos de integración, dirección y control de las empresas. Si las compañías de hoy no cuenta con
una buena integración, dirección y control no podrían funcionar exitosamente; por ende, no lograr los objetivos propuestos y su
rentabilidad se vería afectada. Por todo lo anterior el papel de los gerentes es de suma importancia en ellos se basa que esto se cumpla
para que la entidad sea exitosa.
 OBJETIVOS

GENERAL

Comprender e identificar los distintos conceptos y funciones del proceso administrativo como se deben aplicar en las empresas y sus
características para ser utilizadas en la sociedad.

ESPECIFICOS

 Identificar la importancia de la integración, dirección y control en empresas y/u proyectos o vida personal.
 Por medio de unas gráficas, y un mentefacto; identificar características e importancia de conceptos como integración, dirección
y control, con sus principios, etapas, formatos y clases.
 Comprender que estos procesos hacen que una empresa sea exitosa y funcionen de una manera óptima y rentable.
 GRÁFICA DE LA INTEGRACION

DESARROLLO PARA LA INTEGRACIÓN

INTEGRACIÓN Consiste en satisfacer las
Toma como base la necesidad necesidades de la
de recursos humanos, recursos empresa eligiendo,
materiales, recursos
financieros y recursos combinando y
tecnológicos. Estos deben ser armonizando diferentes
en la cantidad, tiempo y necesidades con
calidad para que de esta forma propósito de hacernos
se cumplan los objetivos
llegar:

REQUIERE
*Recursos humanos * Recursos Humanos
*Recursos financieros *Materiales
*Recursos materiales *Financieros
*Recursos *Tecnológicos
Tecnológicos
INDICADORES
CLAVES
Son todos aquellos
elementos que se
requieren y que son
claves para que una
empresa pueda
funcionar
correctamente
 MENTEFACTO DE LA DIRECCION

Es la guía y supervisión de los esfuerzos de los

subordinados, para alcanzar las metas de la
organización

Importancia
DIRECCIÓN Principios

Es relevante porque: es una base para Impersonalidad de mando, Coordinación

que se aplique el control se toma
decisiones, se fundamenta un buen
clima, se logra el movimiento de forma
sinérgica, se logra motivar los recursos.
humanos.
Etapas de la Indicadores claves de interés. Vía jerárquica, supervisión
dirección directa, resolución de aprietos,
aprovechamiento del conflicto.

Supervisión, comunicación,  La motivación es el proceso de estimular a un

liderazgo, motivación, toma individuo.
de decisiones, coordinación  El liderazgo es el proceso a influir en las
personas.
 El proceso de toma de decisiones es muy
importante
 El proceso de comunicación debe darse sin
barreras
 La supervisión debe llevarse a cabo.
 GRÁFICA DEL CONTROL

• formatos: genertalmente
• Clases: de pueden ser los
informes,senanales, mensuales
produccion, de finanzas, de trimestrales y anuales.Estos
administracion, de ventas formatos contienen el
menbrete de la empresa fecha
generales y de normas. el area responsable el nombre
del personal etc.
CONCETO: consiste en
verificar si todo ocurre de
conformidad con el plan
CONTROL aceptado con las
indicaciones emitidas y
con los principios
establecidos

PRINCIPIOS: de declaracion
de objetos, de deficiencia IMPORTANCIA: detecta vacios
de los controles, de en la planeacion , determina
medidas correctivas, establece
responsabilidad de control,
soluciones a las novedades
de control directo, de cambiantes , prporciona
desepcion, de equilibrio, informacion valiosa y precisa y
de la consteabilidad, de reduce costos.
las desviaciones
• Etapas: establecimiento
de estandares , medicion de
resultados, comparacion del
desempeño con el estandar,
correccion, retroalimentacion.
 CONCLUSIONES

Por medio del anterior trabajo elaborado podemos concluir que la fase administrativa de una empresa, abarca los procesos de
integración, dirección y control. Los cuales consisten en definir la estructura de una empresa y controlar todas las actividades
que desempeñe dicha estructura.; todos estos factores determinan el funcionamiento efectivo y se unen entre sí para lograr una
administración exitosa y productiva.
 REFERENCIAS

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 72- 105. Editorial Larousse Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410