PASO 1

RECONOCER LOS CONCEPTOS DEL CURSO

DIEGO SEBASTIÁN DIEZ ACEVEDO

GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 104002A_474

DIRECTOR DE CURSO: FLOR MANUELA ARIZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

SEPTIEMBRE 2018
 INTRODUCCIÓN

El curso Gestión de los Costos del Proyecto en esta primera etapa está destinada a tratar la temática

relacionada a “Planificar la gestión de Costos del Proyecto”, Este proceso tiene por objetivo

establecer las políticas, procedimientos y documentación necesaria para planificar, gestionar,

ejecutar, controlar y reportar los Costos de los proyectos para asegurar que los datos, procesos,

técnicas y herramientas y resultados entre proyectos son coherentes y comparables.

De esta manera el curso Gestión de Costos del Proyecto, responde al Núcleo Problémico

“Competitividad Regional mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades”; que junto con

la participación de la Gerencia de Proyectos, considerando que un proyecto debe cumplir dentro

de la triple restricción, alcance, tiempo y Costos le permita al estudiante mediante una adecuada

planeación, estimación, presupuestación y control analizar con mucha atención los Costos de los

proyectos, los entiendan y gestionen eficientemente y eficazmente. Es a través de la adecuada

gestión de Costos que los directores de proyecto y los gerentes pueden reaccionar a las tendencias

y corregirlas.
 OBJETIVOS

General

Identificar los conceptos fundamentales del curso Gestión de los costos del proyecto, teniendo en

cuenta los contenidos que se desglosan de cada unidad que contiene el curso y describir, en síntesis:

En una empresa o proyecto, ¿cuál es el papel que desempeña la contabilidad de costos como

herramienta de planeación y control?

Específicos

Construir un mapa conceptual o mapa mental que contenga todas las unidades que conforman el

curso y las temáticas de ésta.

Realizar una síntesis teniendo en cuenta la temática de las referencias bibliográficas recomendadas

en la unidad 1 del curso Gestión de los costos del proyecto.

DESARROLLO

a. Mapa conceptual o mapa mental que contiene todas las unidades que conforman el curso y temáticas:
 b. Síntesis teniendo en cuenta la temática de las referencias bibliográficas

recomendadas en la unidad 1 del curso Gestión de los costos del proyecto:

La contabilidad de costos es la base fundamental de todo proyecto y/o compañía. A partir

de ella es posible identificar los costos asociados a los productos o servicios que se ofrecen, y que

son la esencia de las empresas. Con esta herramienta es posible llevar a cabo la relación de los

costos con el objetivo principal de ejercer su control, permitir la planeación y ejercer la toma

decisiones.

Al tener una relación e identificación de todos los costos, tanto fijos como variables, una

empresa o proyecto tiene control absoluto de cuántos son sus egresos, y a partir de ello saber qué

hacer y qué acciones tomar, dependiendo de los resultados. El control de los costos permite hacer

el seguimiento constante y así buscar constantemente su minimización o eficiencia y eficacia en

el manejo. Este panorama, permite tener claridad sobre cuál es la rentabilidad del proyecto y tomar

decisiones frente a qué camino seguir ¿continuar igual? ¿maximizarlos? ¿crear estrategias?

Con los datos e información completa sobre los egresos e ingresos asociados a los

productos o servicios, es posible planear el futuro. Establecer metas u objetivos es una necesidad

de todo proyecto o empresa que quiera crecer y ser competitiva. Con los costos claros es posible

hacer una planeación y proyección bajo la realidad, y estimar un panorama completo sobre la

rentabilidad del proyecto o empresa.

 CONCLUSIÓNES

La Gestión de los costos es un factor determinante para el éxito de los proyectos y esto solo

se logra con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y

controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

La guía del PMBOK define claramente y organizadamente todo el contenido que desarrolla

el curso Gestión de los costos del Proyecto.

En una empresa o proyecto, la contabilidad de costos como herramienta de planeación y

control, desempeña un papel primordial y en la medida que se le preste la atención necesaria y se

reconozca su importancia se llevan a feliz término las expectativas propuestas.

 BIBLIOGRAFIA

Project Management Institute, Inc. 2013. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA

DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK®) — Quinta edición. Estados Unidos de

América.

Arredondo, G. M. M. (2015). Contabilidad y análisis de costos. Distrito Federal, MÉXICO:

Grupo Editorial Patria. Recuperado de

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Sinisterra, V. G. (2011). Contabilidad de costos. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado

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