Liderazgo Situacional

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

05 de noviembre 2018
Explique a través de acciones que debe realizar un líder que adapte a las situaciones del contexto,

Basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard

Desarrollo

Como estudiamos esta semana el modelo planteado por Hersey y Blanchard, nos muestra un

liderazgo que se adecua o flexibiliza según la madurez o los rasgos que presenta el equipo de

trabajo o subordinados, todo esto tomando puntos de vistas como; experiencia, habilidades,

desempeño, etc., en resumen, el líder o los lideres deben adoptar modelos de liderazgo en

función de las capacidades de los empleados y su compromiso con sus tareas.

1-El líder ordena

deberá buscar e identificar funciones que serán necesarias para poder trabajar con un buen

rendimiento y eficacia para así poder alcanzar las metas reales propuestas desde un principio

para esto es fundamental que líder tenga un control equilibrado para motivar según los

conocimientos del grupo.

2-El líder supervisa

deberá buscar las herramientas necesarias para el desarrollo del grupo, es decir que las

habilidades, conocimientos relacionadas con sus funciones sean incrementadas para cumplir con

las metas definidas. Para esto es fundamental el apoyo y la motivación del líder para animar y

corregir las dificultades que puedan impedir el potencial del grupo.

3-El líder asesora

En este punto el líder motiva al grupo a una mayor participación del grupo, cediendo el control

en puntos de decisiones relevantes dentro del equipo, para conseguir esto es sumamente
necesario que el líder acompañe y asesore dando un grado de responsabilidad y dando

importancia a los esfuerzos de colaboración del grupo o equipo de trabajo.

4-el líder delega

Después de realizar los pasos necesarios para incrementar el desarrollo del grupo de trabajo

ahora es el momento donde el líder debe menguar su participación activa dentro del campo de

decisiones para de este modo ver el rendimiento de los subordinados visualizando su grado de

competencia alcanzado y eficiencia que servirán para alcanzar logros y metas para el desarrollo

del grupo.

Como dijo Ken Blanchard “La clave para un buen liderazgo está en la influencia, no en la

autoridad. Para ello es necesario la motivación para mejorar la competencia.

Ejemplo

dentro de una organización religiosa, el líder (pastor) deberá motivar al principiante que puede

estar entusiasmado, pero no tiene dirección. En nuestro segundo punto el principiante es un

aprendiz un poco desilusionado que aún necesita dirección pero sobre todo necesita apoyo ya que

presenta inseguridad frente a posibles desafíos. Después de un tiempo ya el individuo se siente

capaz y ahí es fundamental el ceder del líder frente a la toma decisiones dentro de la

congregación no olvidando la supervisión de esta como coach o líder.

Por último, encontramos a un individuo que cuenta con la competencia y crecimiento necesarios

con lo cual cuenta con la confianza del líder para ejercer algún trabajo (cargo) específico dentro

de la congregación, en este caso es necesario buscar un equilibrio o liderazgo estilo democrático

para la eficiencia del grupo.

 Bibliografía

-Guías de apoyo IACC “liderazgo y trabajo en equipo”

- http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/02/teoria-de-liderazgo-situacional-de-hersey-y-
blanchard/

https://www.youtube.com/watch?v=jYbGdjEl9l8