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NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
MINATITLÁN
Lic. en Administración.
UNIDAD 4.
Tipo de Actividad:
Investigación.
Alumna:
Vanessa Dominguez
Pacheco.
Grupo: “A”
Fecha: 03.DIC.2018
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CONFLICTO
4.1 CONCEPTO, TIPOS Y PROCESOS DE CONFLICTO
CONCEPTO
Parte del proceso social en el cual 2 o más personas o grupos se enfrentan unos
con otros en razón de tener intereses, objetivos, valores o modalidades diferentes
o exactamente iguales, donde cada uno quiere la posesión, el control o poder total.
TIPOS
Conflicto disfuncional
ACTITUDES CONFLICTIVAS
Emociones
Las emociones deben ser manejadas primero antes que cualquier otro asunto, la
prioridad ante sentimientos muy fuertes no recae en buscar soluciones a los
problemas sino a ser escuchados.
Percepciones
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COMPORTAMIENTOS CONFLICTIVOS
Complacer o suavizar
PERDER/GANAR
Acceder
Consentir
PROCESO
2. La experiencia de frustración.
5. El establecimiento de resultados.
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Condiciones antecedentes
el nivel de interdependencia.
Estos aspectos pueden hacer que los miembros perciban incompatibilidades entre
los objetivos de los distintos grupos y situaciones de interferencia (aspectos
desencadenadores del conflicto). Otros aspectos estructurales como el tamaño, el
grado de rutina, la especialización, los sistemas de recompensa. Mención especial
merecen las bases estructurales, los procesos de comunicación (interferencias,
ruidos, distorsiones).
También influyen las variables personales como los sistemas de valores personales,
y las características de la personalidad. Experiencia de los intentos de bloqueo y
frustración El conflicto se origina cuando una parte percibe que la otra bloquea o
intenta bloquear la consecución de sus objetivos, necesidades o expectativas. Se
desarrolla así un sentimiento de frustración con impulsos de agresión contra la otra
parte.
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Ganar – perder: ganar todo o perder todo
Estrategia “ganar-ganar”
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Esta estrategia consiste en intentar llegar a un acuerdo que resulte beneficioso para
todas las partes implicadas. Hay salvedades porque en numerosas ocasiones, en
la vida personal o laboral, hay personas que inevitablemente terminan ganando o
perdiendo en el proceso de negociación. Mediante esta estrategia se evitan o
reducen posibles conflictos o resentimientos de los perdedores, sobre todo en
ámbitos organizacionales donde las personas mantienen contacto frecuente.
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