1.-Falta de constancia en los propósitos.

Al establecer cambios secuenciales antes de poder concluir con los

objetivos previamente especificados se puede tender a que los
trabajadores no se comprometan con la empresa por el constante cambio
de estos.

2.-Énfasis en las ganancias a corto plazo.

El siempre estar pensando en cuanto dinero gane hoy da como resultado
el perder el enfoque principal, ya que esto provocará que al ejercer una
presión constante en el personal disminuyan su productividad y
efectividad.

3.-Evaluación por rendimiento, clasificación según méritos.

Con esto solo se logrará el disgusto por parte de los trabajadores por
querer en ciertos casos evaluar situaciones casi imposibles de realizar o
querer que estos tengan un rendimiento del 100%, además de que se
desvía la culpabilidad que tendría la gerencia.

4.-Movilidad de los ejecutivos.

Con este punto se puede ver la falta de capacidad para manejar al
personal así como la falta de constancia en los propósitos, lo que provoca
un desajuste generalizado en todas las áreas involucradas.

5.-Manejo de la compañía basándose solamente en las cifras visibles.

No solo son importantes las cifras si no que existen rasgos intangibles
como la calidad, satisfacción del cliente así como si fidelidad y la
capacitación para tener un personal eficiente y capaz.

6.Costos médicos excesivos.

Al no existir un liderazgo capaz de mantener un ambiente de trabajo
apropiado causa que existan bajas por causas médicas y estas se
manifiestan como pérdida para la empresa

7.-Costo excesivo de garantías.

Se bebe siempre garantizar la satisfacción del cliente ofreciendo
productos y/o servicios de buena calidad porque al no ser así se generan
gastos ya sea en devoluciones, cambios por fallas, etc. Al tener clientes
satisfechos se ahorra este trámite.
10.-Eliminar eslóganes, exhortaciones y metas a la fuerza laboral
Ya que con estas lo único que se logra es solo crear relaciones de rivalidad y
con esto se disminuye la competitividad y calidad.

11.-Eliminar las cuotas numéricas y la gestión por objetivos

Las cuotas sólo tienen en consideración los números, no los procesos, los
métodos o la calidad; únicamente logrando por lo general, una garantía de
baja calidad y altos costos.

12. Remover las barreras que impiden el orgullo de un trabajo bien hecho
Dejar de lado las comparaciones entre el personal ya que esto se ve reflejado en el
autoestima del trabajador haciendo que este deje de esforzarse, se bebe dejar que este se
sienta orgullosos por el trabajo realizado.

13. Instituir un programa vigoroso de capacitación y auto-mejora

14. Tomar acción para llevar a cabo la transformación

Se refiere a la participación de todos los miembros de la compañía para
trabajando conjuntamente y así conseguir el cambio positivo.