ANÁLISIS DE REDES/(CMP-

PERT)EJEMPLO APLICATIVO

ALUMNOS : NIGEL J.G. TOVAR GOMEZ

JHOSEMAR ROSQUENOA JORGE
CONTENIDO:

1. EJERCICIO APLICATIVO / CMP Y PERT – PROGRAMA A

USAR WinQSB
PERT - CPM:
OBJETIVO GENERAL DEL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posible
dentro de un tiempo límite disponible
¿Qué significa PERT/CPM?
o PERT: Program Evaluation and Review Technique / Programa de Evaluación y
revisión técnica
Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.
o CPM: Critical Path Method / Método de la ruta critica
Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto
INTRODUCCIÓN:

• El método del camino crítico viene a ser un proceso

administrativo de planeación, programación, ejecución y
control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
EJEMPLO APLIC ATIVO.
• METODO DE EXPLOTACION CORTE Y RELLENO ASCENDENTE (CUT AND FILL)
ESQUEMA DE EXPLOTACION DEL CUERPO MINERALIZADO

IDENTIFICACION DE LAS TAREAS

INDIVIDUALES
 ESTIMACIÓN DE TIEMPO PARA LAS TAREAS
ESTIMACION DE TIEMPO
Kg de
LONGITUD SECCION TIPO DE M.AVANCE/ DISPAROS/ N°TALADR Exp/m $/m TIEMPO
ETIQUETA DESCRIPCION
(m) (m) ROCA DISPARO MES OS AVANCE AVANCE MEDIO
A NIVEL I 0 0 DURA 0 0 0 0 0 0
B CHI. ACCESO I 60 2.0x1.8 DURA 1.25 50 19 2.59 75 25
C NIVEL II 160 2.30x2.20 DURA 1.30 50 22 3 166 62
COLADERO
D 60 1.80x1.50 DURA 1.25 50 16 2.59 75 25
DE MINERAL
CHIMENEA DE
E
ACCESO II
60 1.80x1.50 DURA 1.25 50 16 2.59 75 25

CHIMENEA DE
F
VENTILACION
30 1.80x1.50 DURA 1.25 50 16 2.59 75 13

G SUB NIVEL I 120 1.50x1.80 DURA 1.30 50 16 2.59 166 47

CHIMENEA
H
CORTE I
30 1.80x1.50 DURA 1.25 50 19 3 50 13

CHIMENEA
I
CORTE II
30 1.80x1.50 DURA 1.25 50 19 2.59 50 13

CHIMENEA
J 30 1.80x1.50 DURA 1.25 50 19 2.59 50 13
CORTE III
K SUB NIVEL II 40 1.50x1.80 DURA 1.25 50 17 2.59 75 16
L RELLENO DESMONTE 11
CUERPO DE
M DURA 26
EXPLOTACION
TABLA DE PRECEDENCIA PARA EL PROYECTO
TABLA DE PRECEDENCIA PARA LAS TAREAS

ESTIMACION
PREDECESORAS
ETIQUETA DESCRIPCION TIEMPO
(DIAS)
INMEDIAT AS

A NIVEL I 0 Ninguna
B CHI. ACCESO I 25 A
C NIVEL II 62 B
COLADERO DE
D 25 A
MINERAL
CHIMENEA DE
E 25 A
ACCESO II
CHIMENEA DE
F 13 A
VENTILACION
G SUB NIVEL I 47 E,F,D
CHIMENEA
H 13 C
CORTE I
CHIMENEA
I 13 C
CORTE II
CHIMENEA
J 13 C
CORTE III
K SUB NIVEL II 16 I,J

L RELLENO 11 D,G,K
CUERPO DE
M 26 K,L
EXPLOTACION
TRAZO DE RED DE PROYECTO

A
C A L C U L O D E T I E M P O D E D E T E R M I N AC I O N D E L P R OY E C TO

Tiempos de duracion de cada actividad del proyecto realizado

C A L C U L O D E T I E M P O D E D E T E R M I N AC I O N D E L P R OY E C TO

• Para encontrar el tiempo de terminación mas corto de todo el proyecto, proceda sistemáticamente
desde el principio, determinando lo siguiente para cada tarea.
• El tiempo de inicio mas temprano (IT), el tiempo mas cercano en que una tarea posiblemente
puede iniciar.
• El tiempo de terminación más temprano (TT), el tiempo más corto en el que una tarea
posiblemente puede concluir.

• Donde:
• A : ACTIVIDAD
• I,j : NODOS
• El tiempo de terminación más temprana de la tarea final es el tiempo mas corto en el que todo el
proyecto puede completarse
Es necesario saber cuando termina cada una de esta tarea predecesora.
• REGLA 1.- para calcular el tiempo de inicio mas temprano de una tarea
particular, debe conocer los tiempos de terminación mas tempranos de
cada tarea predecesora inmediata.
• REGLA 2.- el tiempo de inicio mas temprano de una tarea de la que se
conocen los tiempos de terminación mas tempranos de todas sus tareas
predecesoras inmediatas es el máximo de estos de terminación mas
tempranos.
• REGLA 3.- tiempo de terminación mas temprano = (tiempo de inicio
mas temprano) + (tiempo de tarea).
• TT = IT + t
C A L C U L O D E L O S T I E M P O S D E I N I C I O Y T E R M I N AC I Ó N M A S T E M P R A N O S
PA R A E L P R OY E C TO R E A L I Z A D O
• Critica significa que un retraso en cualquiera de esas tareas ocasiona un retraso en todo el proyecto.
Los retrasos del proyecto pueden ocasionar costos adicionales, ingresos perdidos y/o incumplimiento
de las obligaciones contractuales.
• Ahora puede ver que la forma mas fácil de identificar las tareas criticas es iniciar al final de la red y
proceder hacia atrás, hacia el principio del proyecto, examinando cada tarea.
• Determinar cuales son críticas, entonces requiere calcular lo siguiente para cada tarea.
• El ultimo tiempo de terminación (UT), lo mas tarde que pueda concluirse una tarea en tanto
permita que el proyecto se complete lo mas pronto posible.
• El ultimo tiempo de inicio (UI), lo mas tarde que pueda iniciarse una tarea, peo finalizado dentro de
su ultimo tiempo de terminación.
• REGLA 4.- para calcular el último tiempo de terminación de una tarea particular debe conocer los
últimos tiempos de inicio de cada tarea sucesora inmediata.
• REGLA 5.- respecto a una tarea de la se conocer los últimos tiempos de inicio de todas sus tareas
sucesoras inmediatas, el ultimo tiempo de terminación de esas terea es el mínimo de los últimos
tiempos de inicio de todas las tareas sucesoras inmediatas.
• REGLA 6.- ultimo tiempo de inicio = (ultimo tiempo de terminación) – (tiempo de
tarea) . UI = UT – t

Calculo de los últimos

tiempos de inicio y
terminación para el
proyecto realizado.
 • Haciendo hecho estos cálculos ahora pueden identificar las tareas críticas y no criticas, para cada
tarea, calculamos la holgura (H) de las tareas.
• H = UT – IT – t
ETIQUETA DESCRIPION t IT UI TT UT H
0
A NIVEL I 0 0 0 0 0
Holgura es un
margen de tiempo B CHI. ACCESO I 25 0 25 0 25 0
que disponemos C NIVEL II 62 25 87 25 87 0
COLADERO DE
para realizar esa D
MINERAL
25 0 25 91 116 91
actividad sin CHIMENEA DE Calendario de actividades
E 25 0 25 44 69 44
retrasar el
ACCESO II y tareas criticas para el
proyecto, según las F
CHIMENEA DE
VENTILACION
13 0 13 56 69 56 proyecto realizado
fechas que G SUB NIVEL I 47 25 72 69 116 44

hayamos fijado en H CHIMENEA CORTE I 13 87 100 87 100 0

su planificación I
CHIMENEA CORTE
13 87 100 87 100 0
II
CHIMENEA CORTE
J 13 87 100 87 100 0
III
K SUB NIVEL II 16 100 116 100 116 0
L RELLENO 11 116 127 116 127 0
CUERPO DE
M 26 127 153 127 153 0
EXPLOTACION
• Tarea critica es una tarea cuyo tiempo de retraso es 0, lo que indica que cualquier
retraso en esta terea ocasionara un retraso en la conclusión de todo el proyecto.
• En el ejemplo son tareas críticas las tareas, B, C, I, K, L, M. como gerente debe verificar
cuidadosamente estas tareas críticas para mantener el proyecto dentro del calendario.

Ruta critica para el

proyecto realizado
 Ruta critica para el
proyecto realizado

• Las líneas de color azul corresponden a las tareas críticas para el proyecto que hemos
realizado, como puede ver estas tareas formas en conjunto una ruta crítica desde el principio
hasta el final del proyecto. En general puede haber varias rutas críticas, en ese caso. El tiempo
es de 153 días
CONCLUSIONES:

• Los modelos de redes son aplicables a una extensa variedad de

problemas de decisión, los cuales pueden ser problemas de
optimización de redes que pueden ser eficiente y efectivamente
resueltos.
• El PERT-CPM también considera los recursos necesarios para
completar las actividades, identificar los instantes del proyecto
en que estas restricciones causarán problemas.
• Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal
para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Tanto de
empresas públicas, como privadas.
GRACIAAAAS...